En la obra, James Hunter, da una muestra de cómo los seres humanos podemos cambiar en función de adaptarnos a las diversas dinámicas sociales presentadas, por tal razón uno de los principales mensajes del autor a lo largo del texto es que, si no se está dispuesto a asumir esos cambios, es muy factible que se esté destinado a un estancamiento. Por ello, Jhon "protagonista" de esta Historia, quien a pesar de manifestar una incredulidad y apatía confesa, termino por aceptar todos estos cambios que configuran a un líder leal a principios éticos y morales dignos de la sociedad actual.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
Hunter, James.
“El que quiera ser el primero debe antes ser servidor.
Si quieres mandar tienes que servir”.
JESUCRISTO.
Realizado Por:
Jean Contreras.
San Cristóbal, Octubre 2011.

2. INTRODUCCIÓN
 La Paradoja es una narración sumamente valiosa que viene a
transformar patrones ideológicos propios de la formación social y
conductual de los seres humanos, en ese sentido James Hunter
ofrece mediante su texto una oportunidad inestimable para
reconsiderar diversos aspectos del día a día y la forma de ver el
mundo.
 James Hunter además, brinda en “La Paradoja” una serie de
elementos propios de la formación de un Líder auténtico, las cuales
serán motivo de debate a lo largo de la presentación a ofrecer.

3. ALGUNOS PRINCIPIOS UNIVERSALES
 El respeto no se funda en el miedo.
 El respeto se funda en: La integridad, la
sinceridad y la empatía con los demás.
 No podemos cambiar a nadie, sólo podemos
cambiar nosotros.
 El trabajo lo hacen las personas, y no puede
hacerse un buen trabajo sin cuidar de las
relaciones humanas.
Viejo Nuevo
 No debemos confundir la autoridad con el
poder y el respeto con el miedo.
 No hay autoridad sin respeto. El respeto no se PARADIGMA
funda en la imposición.

4. CAPÍTULO I: LAS DEFINICIONES.
 Liderazgo: El arte de influir sobre la
gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
 Poder : La capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para que éste,
El papel de líder es una aunque preferiría no hacerla, haga tu
vocación de lo más alto. voluntad debido a tu posición o tu
fuerza.
Los grandes líderes de verdad poseen el
arte de construir relaciones que
funcionan.  Autoridad: El arte de conseguir que
la gente haga voluntariamente lo que
tú quieres debido a tu influencia
personal.
“Es importante tratar a otros seres humanos exactamente
como desearías que ellos te trataran”.

5. CAPÍTULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO.
 Los paradigmas son patrones
psicológicos, modelos, mapas
que nos valen para no perder el
rumbo en la vida.
 Nuestros paradigmas pueden
ser útiles e incluso pueden
“
salvamos la vida si hacemos un
uso apropiado de ellos.
En la actualidad, el “Antiguo
Paradigma” aún conserva
 Aferrarse a paradigmas vigencia, inclusive más de lo
obsoletos puede paralizamos que se pudiera llegar a
mientras el mundo avanza.
imaginar, al punto de poder
apreciar con mayor frecuencia
 No es posible mejorar sin modelos paradigmáticos
cambiar. antiguos, en contraposición con
los que de a poco han ido
reconfigurando la dinámica
social actual.

6. CAPÍTULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO.
ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA
EE UU invencible Competencia mundial
Gestión centralizada Gestión descentralizada
Japón = chatarra Japón = calidad
Gestión Liderazgo
Yo creo Causa y efecto
Si es que no estamos sin recursos Mejora continua
Beneficios a corto plazo Equilibrio entre beneficios a corto y
a largo plazo
Mano de obra Asociados
Evitar y temer el cambio El cambio es una constante
Puede valer así Cero defectos
Cuadro comparativo paradigmático. Hunter, James (2001).
“El líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente
y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente”.

7. CAPÍTULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO.
Cliente
Empleados (Asociados)
Presidente
Supervisores General
Vicepresidentes
Coroneles
Mandos intermedios
Mandos intermedios
Capitanes y tenientes
Vicepresidentes
Supervisores
Presidente Sargentos
Empleados (Asociados)
Soldados rasos (tropa)
Cliente
Enemigo

8. CAPÍTULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO.
JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Realización
personal
Autoestima
Amor e identificación
Seguridad y protección
Alimento, agua, abrigo.

9. CAPÍTULO III: EL MODELO.
MODELO DE LIDERAZGO
Liderazgo
Autoridad
Servicio y sacrificio
Amor
Voluntad
El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir.
JESUCRISTO

10. CAPÍTULO III: EL MODELO.
INTENCIONES ACCIONES CORTEDAD
Las mejores intenciones del mundo reunidas no valen nada si no van
seguidas de acciones.
INTENCIONES ACCIONES VOLUNTAD
Sólo cuando nuestras acciones son consecuentes con nuestras intenciones
nos convertimos en gente consecuente y en líderes consecuentes.
¡¡LÍDERES!!.
Autoridad o Influencia.
Sacrificio por el prójimo.
Satisfacer Necesidades.
Amar.
El amor se funda siempre en la voluntad.
Voluntad.

11. CAPÍTULO IV: EL VERBO.
AMOR Y LIDERAZGO
AUTORIDAD Y LIDERAZGO AMOR COMO AGÁPE
• Honrado, digno de confianza • PACIENCIA
• Ejemplar • AFABILIDAD
• Pendiente de los demás • HUMILDAD
• Comprometido • RESPETO
• Atento • GENEROSIDAD
• Exige responsabilidad a la gente • INDULGENCIA
• Trata a la gente con respeto • HONRADEZ
• Anima a la gente • COMPROMISO
• Actitud positiva, entusiasta
• Aprecia a la gente
“Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que
amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del
individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización”.
VINCE LOMBARDI

12. CAPÍTULO IV: EL VERBO.
 Paciencia: Mostrar dominio de uno mismo.
 Afabilidad: Prestar atención, apreciar y animar.
 Humildad: Ser auténtico y sin pretensiones ni
arrogancia.
 Respeto: Tratar a los demás como si fueran
gente importante.
 Generosidad: Satisfacer las necesidades de
los demás, incluso antes que las propias. Se
hablan de necesidades, no de deseos, de ser
un servidor, no un esclavo. “Aquellos que tienen que escuchar
 Indulgencia: No guardar rencor al que nos las quejas y los gritos de su pueblo
deben armarse de paciencia.
perjudica. Porque el pueblo quiere que se
 Honradez: Estar libre de engaños; En suma, preste atención a lo que dice, más
vuestro comportamiento debe estar libre de que resolverse aquello por lo que
viene”. Ptahhotep.
engaños y consagrado a la verdad a toda
costa.
 Compromiso: Atenerse a las propias
elecciones.

13. CAPÍTULO IV: EL VERBO.
Zsa Zsa Gabor dijo que amar a veinte
hombres en un año no es nada comparado
con amar a un solo hombre en veinte años
El amor no consiste en lo que
sientes por los demás, sino en lo
que haces por ellos.

14. CAPÍTULO V: EL ENTORNO.
Tolstoi dijo que
“todo el mundo
quiere cambiar el
mundo, pero
nadie quiere
cambiarse a sí
mismo”.
“Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les
proporciona el entorno adecuado, lo harán”.
BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD

15. CAPÍTULO VI: LA ELECCIÓN.
 Primera etapa: Inconsciente e inexperto; En
esta etapa se desconoce el comportamiento o
hábito en cuestión.
 Segunda etapa: Consciente e inexperto; Esta
es la etapa en que eres consciente de un
nuevo comportamiento, pero aún no has
desarrollado las destrezas necesarias.
El liderazgo no es una cuestión de  Tercera etapa: Consciente y experimentado;
personalidad, posesiones o
carisma, sino de lo que sé es
En esta etapa ya has adquirido las destrezas y
como persona. te encuentras cada vez más a gusto con el
nuevo comportamiento o con las nuevas
técnicas.
 Cuarta etapa: Inconsciente y experto; Esta es
la etapa en que los líderes han conseguido
incorporar esos comportamientos a sus
hábitos, a su verdadera naturaleza. Son los
líderes que no tienen que intentar ser buenos
líderes, porque ya son buenos líderes. En esta
etapa un líder no necesita intentar ser buena
persona, porque es buena persona.
“Es más fácil traducir nuestras acciones en sentimientos que traducir
nuestros sentimientos en acciones”. Jerome Brunner

16. CAPÍTULO VII: LOS RESULTADOS.
 Nuestro propósito aquí como seres humanos es
desarrollamos hasta alcanzar una madurez en lo
psicológico y en lo espiritual. Eso es lo que
complace a Dios. Amar, servir, dar lo mejor de El gozo tiene
que ver con la
nosotros mismos por los demás nos obliga a salir satisfacción
de nuestro egocentrismo. Amar a los demás nos interior y con la
obliga a crecer. convicción de
estar siguiendo
los profundos e
inmutables
principios de la
vida. Servir a los
otros nos libera
de las cadenas
del egoísmo que
estrangulan el
gozo de la vida.
Si no luchamos por algo nos dejaremos vencer por todo.

17. EPÍLOGO
 En definitiva, ser líder, dependerá totalmente de la intención de
quienes desean alcanzar serlo, en virtud de su voluntad y entrega
por querer mejorar progresivamente, considerando múltiples
elementos, factores, necesidades y requerimientos que esto le
infiere. Además de poder asumir con humildad y flexibilidad todas
aquellas herramientas que le sirven en procura de su realización
personal como líder.
“Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso”.
PROVERBIO CHINO.

18. FIN