Lideranca encoebd 2010

“Mesmo que eu tivesse o dom da profecia, e conhecesse todos os mistérios e toda a ciência; mesmo que eu tivesse toda a fé, a ponto de mistérios e toda a ciência; mesmo que eu tivesse toda a fé a ponto de transportar montanhas, se eu não tiver ‘AMOR’, não sou nada!”.

LIDER?

OPINIÃO SOBRE LIDERANÇARESPOSTAS:1. A2 VERDADEIRA2.3. VERDADEIRA4. FALSA5. FALSA6. FALSA7. FALSA8. FALSA9. VERDADEIRA10. FALSA11. FALSA12. FALSA13 FALSA13.14. FALSA

OPINIÃO SOBRE LIDERANÇARESPOSTAS:1. A 110 a 130 pontos2 VERDADEIRA2. Tem as qualidades necessárias para3. VERDADEIRA ser um líder, isto é, se respondeu às4. FALSA p g perguntas honestamente.5. FALSA6. FALSA Se não ocupa uma posição de7. FALSA autoridade neste momento, é natural8. FALSA que seja porque nunca se importou9. VERDADEIRA com isso, ou porque não lhe interessa.10. FALSA Tem talento e instinto para11. FALSA12. FALSA conseguir poder pessoal e o bom senso13 FALSA13. de não abusar dele14. FALSA

OPINIÃO SOBRE LIDERANÇARESPOSTAS:1. A 50 a 100 pontos2 VERDADEIRA2. Certamente não nasceu para ser3. VERDADEIRA líder, mas pode tornar-se um com4. FALSA facilidade se aprender as técnicas p5. FALSA6. FALSA apropriadas.7. FALSA Não deve ter muita dificuldade8. FALSA em chegar à frente da turma.9. VERDADEIRA10. FALSA Tudo o que precisa é de um11. FALSA pouco de disciplina e perseverança12. FALSA13 FALSA13.14. FALSA

OPINIÃO SOBRE LIDERANÇARESPOSTAS:1. A 40 ou menos pontos2 VERDADEIRA2.3. VERDADEIRA É sem dúvida uma pessoa tímida4. FALSA e introvertida, está mais à vontade5. FALSA6. FALSA entre os seus livros no escritório do7. FALSA que à cabeça de uma hierarquia.8. FALSA Você pode desenvolver os ê9. VERDADEIRA aspectos de liderança que há10. FALSA11. FALSA dentro de i d t d si.12. FALSA Mesmo que não seja esse o13 FALSA13. caso, caso é sempre útil saber como14. FALSA dirigir o barco.

O Indiferente – apresenta baixo relacionamento e baixo resultado.O Controlador – Alto foco no resultado e baixo no relacionamento.O Complacente – denota alto interesse em relacionamento e baixo em resultados.O Status Quo – estão igualados os focos em relacionamento e resultados.O Sólido – o interesse é alto para os tarefas e alto para relacionamento. lO Paternalista – aquele que pune e recompensa para obter resultados.O Oportunista – que assume qualquer estilo.

PROFESSOR?LIDER?MESTRE?DIRIGENTE?

PROFESSOR: É AQUELE ENSINA PARA O MOMENTOMESTRE É AQUELE QUE ENSINA PARA UMA VIDALIDER É AQUELE QUE MOSTRA COMO É POSSIVEL COLOCAR EM PRÁTICA AQUILO QUE RECEBEMOS DE NOSSOS MESTRES. RECEBEMOS DE NOSSOS MESTRES

… + mais ação e menos ostentação.

Napoleão Bonaparte (1769‐1821)Adolf Hitler (1889‐1945)Adolf Hitler (1889 1945)Fidel Castro Exemplos históricos de líderes tidos como p carismáticos (dotados de um individualismo notório com magnetismo pessoal)

Não depende de carisma. Konrad Adenauer (1876 1967) reconstrução da (1876‐1967) reconstrução da antiga Alemanha Ocidental pós guerraLincoln & Gandhi não eram lideres carismáticos, mas foram excepcionais e eficientes defensores de seus ideais de liberdade.

‐ Teoria da liderança natural : LIDER NATO ( soma de atributos)‐ Teoria situacional: * Liderança floresce somente numa situação problemática ou Liderança problemática, ou pelas necessidades e pelos objetivos do grupo. * O confronto com a realidade leva o indivíduo a um estágio de Desenvolvimento das relações interpessoais * Tarefas e situações rotineiras, repetitivas, sem novidade, não exigem um lider, mas de um burocrata (gerente).Entretanto, liderança depende também: ‐ Do meio ambiente ‐ Da posição na hierarquia ‐ Do momento histórico ‐ Da comunicação entre líder e liderado ç ‐ Dos objetivos do grupo

AS CARACTERISTICAS DE UM LIDER ESPIRITUALQue esteja disposto pagar o preço – Quanto maior for líder, maior é o preço a pagar. Evitar a cruz é perder os direitos de liderança. é d d d ldIsso porque o discípulo deve ser como seu Senhor. Jesus se sacrificou pelo mundo inteiro, Ele foi consumido Jesus se sacrificou pelo mundo inteiro Ele foi consumido por nós, como o sabão na mão da lavadeira. “Pois eu lhe mostrarei quanto lhe cumpre padecer pelo q p p pmeu nome. (At 9.16)”.Ter Jesus como modelo de um verdadeiro líder servo.T J d l d d d i líd Ao falar de sua vida, nosso Senhor disse: “Eu porem entre vós sou como aquele que serve” (Lc 22 27) Eu, porem, entre vós, sou como aquele que serve (Lc 22.27).

ESTILOS DE LIDERANÇA ÇAutocrática: Decide tudo sozinho. Não dá espaço para novos p ç plíderes. Exigente. Foco nos "resultados" e não nas pessoas.Democrática: Não decide nada, deixa tudo para que osD á i Nã d id d d i d liderados decidam. Foco nas pessoas e não no objetivo.Volúvel: Vai de acordo com a "onda". Muda o objetivo deacordo com "as novidades".Detalhista: Perde‐se em detalhes e perfeccionismos. Preocupa‐se mais com os métodos que o objetivo.P i é d bj iResponsável: Assume a responsabilidade da liderança, Responsável: Assume a responsabilidade da liderança motivando o grupo a atingir o objetivo. Trabalha com foco nas pessoas sem perder de vista o objetivo.

PERDER UM LIDERADO É COMO... U O CO O … PERDER UM CLIENTE ! 1% morte 3% mudam 5% adotam novos hábit d t hábitos 9% acham o preço alto demais 14% estão desapontados com a qualidade dos produtos 68% estão insatisfeitos com a atitude do pessoal ( má qualidade do serviço) US NEWS AND WORLD REPORT

Liderança: representa a sua capacidade de influenciar pessoas a agir. p gE nisso Jesus era imbatível. “Sou um historiador, não um crente. Mas não posso deixar de reconhecer que aquele pregador indigente q q p g gde Nazaré é inegavelmente o centro da história. Jesus Cristo é de longe a figura mais importante da g g phistória.”H.G.Wells. (Famoso escritor, historiador, ateu e crítico ( , ,severo do cristianismo)

• Cristo não falava de fé sem inteligência• Convívio de pessoas com rigidez intelectual• Usava a arte da pergunta• Se preocupava com a angústia dos outros, p p g querendo produzir mudança nas entranhas do espírito e da mente humana p• Era paciente, não sendo passivo mas p provocador!

• Se preocupava mais com a história das pessoas do que com o pecado como ato moral.• Entrava no mundo das pessoas p• Não expunha publicamente o erro das p pessoas• Não bajulava ninguém• Conduzir seus discípulos a pensar antes de p p agir

• Não desejava anular a história das pessoas, mas que elas reescrevessem com liberdade e consciência, auxiliando‐as para que revisassem seus conflitos de vida• Atuava pouco nos sintomas. Seu desejo era atacar as causas• Não impunha suas idéias, mas as expunha.• Não pressionava, apenas convidava as pessoas a Não pressionava apenas convidava as pessoas a seguí‐lo

QUALIDADES• Que não tivessem necessidade de que o mundo Q ã ti id d d d girassem em torno de si• Vacinados contra a competição predatória• Vacinados contra as raízes do individualismo• Que tenham prazer no servir mais do que no ser servido• Que doam ser esperar retorno• Abertos e inclusivos, tolerantes e solidários Ab t i l i t l t lidá i

• Aprendizes e dispostos a aceitar inovações• Que assumem suas limitações ç• Propensos a aceitar enfrentar o medo;• Encarar problemas como desafios;• Saibam superar o inverno existencial;• Que vivam em amor mútuo; Q i út

• Mais de 1/3 da população da Terra de seguidores; g ;• Não precisaria ter feito milagres para ter dividido a história da humanidade;• Preocupava‐se em cumprir seu propósito aceitando o propósito do PAI it d ó it d PAI

• Líder que serve a Cristo, cumpre o “ ide e fazei discípulos” pelo exemplo de vida;• Lança fora suas amarguras, experiências mal ç g , p vividas do passado, situações não resolvidas, pois se isto não acontecer haverá o momento que elas serão apresentadas novamente;• Mostra Cristo na sua vida

Seu Cavalo Pode Voar! "Não temas, crê somente" , (Marcos 5:36)MESMO QUE TUDO INDIQUE O CONTRÁRIO, S O U U O U O CO O, CREIA !!!

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Lideranca encoebd 2010

by JOSIASDAROSA on Jan 30, 2011

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