Trabajo en Equipo

Objetivos Presentar a ISAGEN Compartir el marco conceptual de Trabajo en Equipo Dar información requerida para la presentación de propuestas

Presentar a ISAGEN

Compartir el marco conceptual de Trabajo en Equipo

Dar información requerida para la presentación de propuestas

Agenda Presentación de ISAGEN Misión, Visión, Organización, Modelo de trabajo, Cultura Conceptos Básicos de Trabajo en Equipo Definiciones - visión - objetivos - características - implicaciones - condiciones de éxito Proyecto Alcance - estrategia de implantación - fases - recursos - resultados 1996 - cronograma Elementos de las propuestas Presentación de consultores

Presentación de ISAGEN

Misión, Visión, Organización, Modelo de trabajo, Cultura

Conceptos Básicos de Trabajo en Equipo

Definiciones - visión - objetivos - características - implicaciones - condiciones de éxito

Proyecto

Alcance - estrategia de implantación - fases - recursos - resultados 1996 - cronograma

Elementos de las propuestas

Presentación de consultores

MODELO DE TRABAJO Trabajo en Equipo Modelo de información Evaluación Desempeño Organización por procesos Modelo de decisiones Cultura Visión La persona

Definición El equipo es la unidad básica de la organización . Es un grupo de personas de diferentes disciplinas o habilidades que se comprometen a realizar un trabajo cooperativo por el logro de un objetivo común. Trabajar en equipo es un estilo de vida

El equipo es la unidad básica de la organización .

Es un grupo de personas de diferentes disciplinas o habilidades que se comprometen a realizar un trabajo cooperativo por el logro de un objetivo común.

Trabajar en equipo es un estilo de vida

Visión Equipos de alto desempeño Características: Semiautónomo Autogestionado Multidisciplinario Desarrolla varias habilidades El líder del equipo no es el jefe tradicional

Equipos de alto desempeño

Características:

Semiautónomo

Autogestionado

Multidisciplinario

Desarrolla varias habilidades

El líder del equipo no es el jefe tradicional

Trabajo en equipo en ISAGEN - características El trabajo se realiza con comprensión de los procesos Se evalúa el desempeño del equipo Los especialistas tienen un rol activo en el entrenamiento Las diferencias, dificultades y errores son parte de la solución Aporte de personalidad, conocimientos y habilidades Ambiente de colegaje Elementos básicos: Compromiso Contexto Motivación Etica Aprendizaje Comunicación Decisiones Disciplina Resultados

El trabajo se realiza con comprensión de los procesos

Se evalúa el desempeño del equipo

Los especialistas tienen un rol activo en el entrenamiento

Las diferencias, dificultades y errores son parte de la solución

Aporte de personalidad, conocimientos y habilidades

Ambiente de colegaje

Elementos básicos:

Compromiso Contexto Motivación Etica Aprendizaje Comunicación Decisiones Disciplina

Resultados

Objetivos Contribuir con la implantación del modelo de trabajo Incrementar la productividad Crear un ambiente de trabajo motivado hacia el logro, el aprendizaje y el mejoramiento permanente Facilitar el desarrollo integral de las personas Desarrollo del ser Desarrollo profesional

Contribuir con la implantación del modelo de trabajo

Incrementar la productividad

Crear un ambiente de trabajo motivado hacia el logro, el aprendizaje y el mejoramiento permanente

Facilitar el desarrollo integral de las personas

Desarrollo del ser

Desarrollo profesional

Implicaciones Aprender a trabajar en equipo toma tiempo Cambio en el estilo de dirección Inicialmente los equipos en formación tienen una productividad menor Los equipos deben compartir la visión e interiorizar las directrices gerenciales El equipo tiene mas potencial que los individuos

Aprender a trabajar en equipo toma tiempo

Cambio en el estilo de dirección

Inicialmente los equipos en formación tienen una productividad menor

Los equipos deben compartir la visión e interiorizar las directrices gerenciales

El equipo tiene mas potencial que los individuos

Coherencia de las acciones administrativas Acompañamiento de los equipos Decisiones participativas Promover la actitud de cambio de las personas Aceptar que se requiere entrenamiento y práctica Condiciones de Exito

Coherencia de las acciones administrativas

Acompañamiento de los equipos

Decisiones participativas

Promover la actitud de cambio de las personas

Aceptar que se requiere entrenamiento y práctica

Ofrecer instrumentos para el aprendizaje, el desarrollo y la evaluación Establecer el manejo permanente del tema : Selección e inducción Entrenamiento, seguimiento, refuerzos Evaluación de desempeño y sistema de compensación Promover la cultura de trabajo en equipo Alcance del proyecto

Ofrecer instrumentos para el aprendizaje, el desarrollo y la evaluación

Establecer el manejo permanente del tema :

Selección e inducción

Entrenamiento, seguimiento, refuerzos

Evaluación de desempeño y sistema de compensación

Promover la cultura de trabajo en equipo

Estrategia de implantación Sensibilización masiva Desarrollo de habilidades e inicia con un programa piloto de 9 equipos Equipo de Gerencia Uno de cada proceso (6) Subgerencia Chivor Subgerencia San Carlos - Jaguas - Calderas

Sensibilización masiva

Desarrollo de habilidades e inicia con un programa piloto de 9 equipos

Equipo de Gerencia

Uno de cada proceso (6)

Subgerencia Chivor

Subgerencia San Carlos - Jaguas - Calderas

Fases del proyecto Reconocimiento de la nueva organización y del papel de cada persona en ella Sensibilización para el trabajo en equipo Comprensión de la organización y los procesos Inventario de habilidades y rol de cada miembro Plan de desarrollo de habilidades Entrenamiento para el trabajo en equipo Dominio personal y relación con los otros Aplicación de técnicas para el trabajo en equipo Formalización de los equipos entrenados Diagnóstico: Ser - Equipo - Organización Plan de mejoramiento y reglas de juego

Reconocimiento de la nueva organización y del papel de cada persona en ella

Sensibilización para el trabajo en equipo

Comprensión de la organización y los procesos

Inventario de habilidades y rol de cada miembro

Plan de desarrollo de habilidades

Entrenamiento para el trabajo en equipo

Dominio personal y relación con los otros

Aplicación de técnicas para el trabajo en equipo

Formalización de los equipos entrenados

Diagnóstico: Ser - Equipo - Organización

Plan de mejoramiento y reglas de juego

Recursos requeridos Equipo interno: organización y seguimiento Equipo consultor : entrena, asesora y facilita Tecnología, infraestructura y presupuesto Sistema de comunicaciones Presentación oficial Información periódica

Equipo interno: organización y seguimiento

Equipo consultor : entrena, asesora y facilita

Tecnología, infraestructura y presupuesto

Sistema de comunicaciones

Presentación oficial

Información periódica

Resultados a diciembre 1996 Todas las personas habrán pasado la fase 1: reconocimiento de la nueva organización y del papel de cada persona en ella Los equipos piloto habrán pasado por la fase 2: entrenamiento y habran iniciado la fase 3: Formalización

Todas las personas habrán pasado la fase 1: reconocimiento de la nueva organización y del papel de cada persona en ella

Los equipos piloto habrán pasado por la fase 2: entrenamiento y habran iniciado la fase 3: Formalización

Cronograma

Contenido de la propuesta Metodología para desarrollar el proyecto en forma integral: temas, orden Tema en el que pueden participar como consultores : Actividad Duración Número máximo de personas Herramientas a utilizar Recursos logísticos requeridos Inversión económica Estrategia de desarrollo : cubrimiento total Documentos que acrediten la experiencia en el tratamiento del tema Hojas de vida de las personas que participarían

Metodología para desarrollar el proyecto en forma integral: temas, orden

Tema en el que pueden participar como consultores :

Actividad

Duración

Número máximo de personas

Herramientas a utilizar

Recursos logísticos requeridos

Inversión económica

Estrategia de desarrollo : cubrimiento total

Documentos que acrediten la experiencia en el tratamiento del tema

Hojas de vida de las personas que participarían

Datos generales