EXAMEN

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
COMPUTACION APLICADA I.
IMPLEMENTACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS PARA EL
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS
CAMARONERAS.
ALUMNO:
ZAMBRANO RODRIGUEZ JORDY ALEXANDER
DOCENTE:
ING. HUGO MOROCHO BLACIO.
CURSO:
8VO ADMINISTRACIÓN VESPERTINO “A”
AÑO LECTIVO
2014-2015

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IMPLEMENTACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS PARA EL
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS
CAMARONERAS.
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ÍNDICE
ÍNDICE...................................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................... 3
MARCO TEÓRICO....................................................................................................................... 4
IMPLEMENTACIÓN DE PLANESESTRATÉGICOSPARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE
LAS EMPRESAS CAMARONERAS.................................................................................................. 4
PLANES ESTRATÉGICOS.......................................................................................................... 4
PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS............................................................................................ 4
IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCED SCORECARD...................................................................... 5
APORTE PERSONAL.................................................................................................................... 6
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................................... 6

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IMPLEMENTACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS PARA EL
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INTRODUCCIÓN.
En la actualidad los planes estratégicos son una herramienta muy importante para las
empresas u organizaciones la cual le va a ayudar a la minimización de riesgos y
aumentar sus ingresos, y a la vez le va a permitir alcanzar sus metas y objetivos
propuestos basándose en lo que la empresa desea alcanzar y solucionar los obstáculos
que se les presente logrando así satisfacer sus necesidades tanto internamente como
externamente.

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MARCOTEÓRICO.
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MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS
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PLANES ESTRATÉGICOS
Según José María Sainz (2003) planes estratégicos lo define como, “la capacidad de
concentrarse en un solo termino y principios empresariales que le va ayudar a la alta
dirección a tomar las decisiones adecuadas con el objetivo de alcanzar resultados
positivos y satisfactorios.”
Según Francisco Abascal Rojas (2006) planes estratégicos lo define como, “una
herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y
alcanzar su propia visión”
Según Daniel Martínez Pedro (2005) planes estratégicos lo definen como, “es un
programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos
proponemos conseguirlo, está plasmado en un documento de consenso donde
concretamos las grandes decisiones que van a orientar al éxito de la empresa.”
Los planes estratégicos son herramientas las cuales le permiten a la empresa u
organización a alcanzar sus objetivos o metas propuestas basadas en la recolección de
datos investigativos y en la toma de decisiones de las cuales son la base fundamental
para alcanzar el éxito organizacional o empresarial.
PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS
Según Héctor Murcia (1978) producción de las empresas lo define como un
“conjunto de bienes que además de poder ser consumido de modo directo, también sirve
para aumentar la producción de otros bienes. La producción combina los citados
elementos para satisfacer las necesidades de la sociedad, a partir del reconocimiento de
la demanda de bienes y servicios.”
Según Xavier Vergé (1992) producción de las empresas lo define como “Son entidades
económicas dedicadas a la producción de bienes, obras y Servicios, en las cuales el
trabajo tiene significado propio, no alienado y Auténtico.”

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Según José Emilio Araujo (1980) producción de las empresas lo define como una “Es
aquella empresa, que a partir de materias primas, produce bienes terminados para el
consumidor. Estos productos pueden ser producidos, almacenados”
Según mi criterio producción de las empresas son todas las actividades, procesos para la
elaboración y producción de un producto o servicio cuyo objetivo principal es brindarlo a
nuestros futuros clientes o consumidores y a la vez que logren satisfacer sus necesidades
embace al producto o servicio elaborado.
IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCED SCORECARD
Según Francisco Baraybar (2010) Balance Scorecard lo define, “como una metodología o
técnica de gestión, que ayuda a las organizaciones a transformar sus estrategias en
objetivos operativos medibles relacionados entre sí, facilitando que los comportamientos
de las personas clave de la organización y sus recursos se encuentren estratégicamente
alineados.”
Según David Norton (2005) Balance Scorecard lo define como “una herramienta que
mide el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el
contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la
posibilidad de alcanzar objetivos que van más allá de lo financiero.”
Según Juan Baraybar (Amo Baraybar & baraybar, 2010) Balance Scorecard lo define
como “la necesidad de crear capacidades competitivas de largo alcance y el objeto
inamovible del modelo de contabilidad financiera, ha desembocado en la creación de una
nueva síntesis, el BSC.”
Desde mi punto de vista el Balance Scorecard es una herramienta la cual nos permite
minimizar errores y alcanzar metas y objetivos propuestos, a la vez nos permite una
organización embace a un cuadro de mandos integrales de los cuales se enfocan en lo
financiero y su vez en el cumplimiento de sus metas propuestas.

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APORTE PERSONAL.
Esta investigación me permitió obtener conocimientos embace ha como implementar
planes estratégicos a las empresas las cuales se enfocan en brindar productos o servicios
de excelente calidad y a la vez para así obtener rentabilidad, esta herramienta también le
permite a la empresa u organización a tomar decisiones acordes a los problemas que se
les presente llegando así a un grado de confiablidad seguro para la resolución de dichas
dificultades o problemas.
BIBLIOGRAFÍA
Baraybar, F.(2010). El Cuadro deMando Integral«Balanced Scorecard». Madrid:ESCID.
Murcia, H. (1978). Administración deempresasasociativasdeproducción. CostaRica:IICA.
AmoBaraybar, F.,& baraybar,j. (2010). El Cuadro deMando Integral«Balanced Scorecard».
Madrid: ibsn.
Araujo,J.(1980). Fomento deFormasAsociativasdeProduccion en El Medio Rural. Costa Rica:
IICB.
BlancoEncinosa,L. (2011). Analisisy diseño de los sistemasde informacion. Cuba:Universitaria.
Martinez,D. P.(2005). plan estratégico a travésdel Cuadro deMando Integral. MADRID:altair.
Norton,D. (2005). El Cuadro deMando Integral. Madrid:CAPY.
Rojas,F. A.(2006). Cómo se haceun plan estratégico:modelo de desarrollo en una empresa.
MADIRD: 28850.
Sainz,J.M. (2003). El plan estratégico en la práctica. MADRID: ESIC.
Verge,J.(1992). Estrategia y sistemasde producción delas empresasjaponesas:cómo mejorarla
competitividad dela empresa. japon:ilustrada.