Cultura Corporativa de Calidad
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UNIDAD 2 DE LA MATERIA DE CULTURA EMPRESARIAL

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Cultura Corporativa de Calidad Cultura Corporativa de Calidad Presentation Transcript

  • CULTURA CORPORATIVA DE CALIDAD CREENCIA Y FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN, ACERCA DE CÓMO SE DEBEN LLEVAR A CABO SUS ASUNTOS. EXPRESA UN MODO DE VIDA Y UN SISTEMA DE CREENCIAS, EXPECTATIVAS Y VALORES.UNA FORMA PARTICULAR DE INTERACCIÓN Y DE RELACIÓN DE DETERMINADA ORGANIZACIÓN.
  • PASOS PARA ALCANZAR UNA CULTURA EMPRESARIALIDENTIFICAR QUÉ TIPO DE CULTURA SE REQUIERE EN LA ORGANIZACIÓN DETERMINAR SI YA EXISTE UNA CULTURA Y ESTABLECERLA IDENTIFICAR SI EXISTE ALGUNA DEFICIENCIA EN LA CULTURADESCRIBIR LOS MÉTODOS PARA SOLUCIONAR LA INEFICIENCIA DE ESTA EJECUTAR LAS ALTERNATIVAS ESCOGIDAS REPETIR ESTE PROCESO CON REGULARIDAD
  • FUNDAMENTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA DEAL - KENNEDY (1982) SMIRCICH (1983) DEAL - KENNEDY (1985); HANDY (1986); SHEIN (1988) FONS TROMPENAARS (1993) PETER D. ANTHONY (1994) ED YOUNG
  • DOS GÉNEROS DESTACADOS DE CULTURA CORPORATIVALA CULTURA FORMAL: CONSISTE EN EXPRESIONES IDEALIZADAS DE LO QUE DEBERÍA SER, LOS VALORES, CREENCIAS Y COMPORTAMIENTOS DE LOS MIEMBROS LA CULTURA INFORMAL: CONTIENE DICHOS COMPORTAMIENTOS, TAL Y COMO SON EN REALIDAD
  • 4 ASPECTOS A TOMAR ENCONSIDERACIÓN, EN BASE AL CHOQUEQUE SE PRODUCE ENTRE LAS CULTURAS ANTERIORES: LA ENDOGAMIA CULTURAL LOS CHOQUES ENTRE SUBCULTURA LA EXCLUSIVIDAD LAS JERARQUÍAS SUBCULTURALES
  • FUNCIONES DE LA CULTURA CORPORATIVA ADAPTACIÓN COHESIÓN
  • ADAPTACIÓN LA EMPRESA ES EL ESLABÓN FUNDAMENTAL DE LA ECONOMÍA Y DEBE POTENCIARSE SU NIVEL DE EFICIENCIA, AUTORIDAD Y EJECUTIVIDAD LOS CUADROS DE DIRECCIÓN, JUEGAN UN PAPEL FUNDAMENTAL EN LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL NUEVO SISTEMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL, DADAS SUS HABILIDADES, CONSTANTE PREPARACIÓN, ENTRENAMIENTO PARA EL CAMBIO, ETC. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO, SE ENFRENTAN A NUEVOS RETOS QUEDEMANDAN CAMBIOS SUSTANCIALES EN SU PROYECCIÓN, ORIENTADA A LA EFICIENCIA Y EFICACIA INHERENTES A UNA ÓPTIMA ADAPTACIÓN AL ENTORNO, Y A LA OBTENCIÓN DE LA TAN PROCLAMADA COMPETITIVIDAD
  • COHESIÓNEN UNA EMPRESA, ES DE VITAL IMPORTANCIA EL QUE EXISTA UNA BUENA COMUNICACIÓN Y UNA CULTURAEMPRESARIA, DE TAL MANERA QUE EL GRUPO SE COHESIONE Y SE LOGREN LOS OBJETIVOS ESPERADOS
  • FUNCIONES DE UNA CULTURA ORGANIZACIONALTRANSMITIR UN SENTIMIENTO DE IDENTIDAD A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓNFACILITAR EL COMPROMISO CON ALGO MAYOR QUE EL “YO MISMO” REFORZAR LA ESTABILIDAD DEL SISTEMA SOCIALOFRECER PREMISAS RECONOCIDAS Y ACEPTADAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
  • LAS ORGANIZACIONES TIENEN CULTURAS DIFERENTES, OBJETIVOS YVALORES, ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN Y NORMAS PARA REALIZAR SUS ACTIVIDADESLAS ORGANIZACIONES COMPROMETIDAS CON EL ÉXITO, ESTÁN ABIERTAS A UN CONSTANTE APRENDIZAJE, DISEÑANDO ESTRUCTURAS MÁS FLEXIBLES PARA EL CAMBIO, PRODUCTO DE DICHO APRENDIZAJE PARA QUE UN EMPLEADO SE SIENTA COHESIONADO, ES DECIR, INTEGRADO A LA EMPRESA Y COMPROMETIDO, ES NECESARIO QUE CONOZCA LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN, Y ESTOS DEBEN COINCIDIR CON SUS PROPIOS VALORES
  • TIPOS DE CULTURA CORPORATIVA LA CULTURA DEL PODER LA CULTURA DE LA FUNCIÓN LA CULTURA DE LA TAREA LA CULTURA DE LA PERSONA
  • ¿CÓMO SE ARRAIGA LA CULTURACORPORATIVA, MEDIANTE LOS PROCESOS DE SOCIALIZACIÓN Y MENTORÍA?ES MUY IMPORTANTE PARA DETERMINAR EL ÉXITO O EL FRACASO DE UNA ORGANIZACIÓNSE ENFOCA PRINCIPALMENTE EN LA CREACIÓN Y EL CUMPLIMIENTO DE SUS PROPIAS REGLAS UNA CULTURA CORPORATIVA CARENTE, PUEDE FOMENTAR CONDUCTASNEGATIVAS, CRITERIOS ERRÓNEOS E INCLUSO ACTIVIDADES FRAUDULENTAS
  • 6 ARGUMENTOS CLAVE, PARA IMPLEMENTAR UNA MEJOR CULTURA CORPORATIVA EN UNA ORGANIZACIÓN: MOTIVAR AL PERSONAL AL CAMBIO, AL CREAR UNA DISPOSICIÓN FAVORABLE PARA ÉSTE, ENTRE LOS EMPLEADOSPLANTEAR IDEAS QUE SE COMPARTAN ENTRE LOS EMPLEADOS, EN CUANTO AL FUTURO DE LA EMPRESA CREAR UN RESPALDO DE LOS CAMBIOS POLÍTICOS REALIZADOS
  • LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA, DEBEN SER EL PUNTO CLAVE PARA EL CAMBIOLOS INTEGRANTES CLAVES DE LA ORGANIZACIÓN, DEBEN RECONOCER LA NECESIDAD DEL CAMBIO, Y SENTIRSE ATRAÍDOS POR LOS RESULTADOS POTENCIALMENTE POSITIVOS QUE SE DESPRENDEN DEL PROGRAMA DE CAMBIOTIENE QUE HABER UNA DISPOSICIÓN DE LOS INTEGRANTES PARA CAMBIAR NORMAS Y PROCEDIMIENTOS, CON EL FIN DE SER MÁS EFECTIVOS
  • EL MODELO DE SISTEMA DECAMBIO, DEPENDE DE SEIS VARIABLES: PERSONAS CULTURA TAREA DISEÑO ESTRATEGIA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
  • PRESENTARON: JOSÉ LUIS BÓRQUEZ GAMBOASAÚL ALEJANDRO MENESES ALANIZ AXEL ALFREDO MONROY TANORI JOSÉ ANTONIO JIMÉNEZ PAZ ALÁN DÓRAME JARA JOSÉ EDUARDO LARES SILVAS