LEVI STRAUSS<br />José Mª.Sierra<br />VictorAtance<br />
¿Qué impuso a vender  Levi en el mercado americano?<br />Tras el éxito que obtuvo con el rejuvenecimiento de la marca y co...
Una vez asentado en el mercado global, ¿tendrá que afrontar la diversificación?  <br />Si, ya que al realizar un enfoque g...
Análisis DAFO de la empresa Levi<br />DEBILIDADES: características internas a la empresa que puedan constituir barreras pa...
¿En qué cuadrante tuvo menos éxito y en cual más?<br />Tubo menos éxito de ventas cuando diversificó su mercado hacia nuev...
Sugiera una declaración de misión para Levis para que se centre en sus puntos fuertes??<br />Con la mezcla correcta de per...
Matriz BCG y estrategias globales<br />-El método de la matriz BCG puede ayudar a entender una equivocación frecuentemente...
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Levi Strauss

  1. 1. LEVI STRAUSS<br />José Mª.Sierra<br />VictorAtance<br />
  2. 2. ¿Qué impuso a vender Levi en el mercado americano?<br />Tras el éxito que obtuvo con el rejuvenecimiento de la marca y con la eficacia que tuvieron los nuevos productos añadidos, tanto para género masculino como femenino, Leviquiso conquistar nuevos mercados, y crecer globalmente, ya que su lema era: “pensar globalmente, pero actuar en forma local”. Levi&apos;s se está viendo acosada en el amplio mundo de la casual wear por las más variadas competencias, entre ellas la cada vez más fuerte de marcas deportivas como Nike o Adidas. Lo peor es que también sufre tensiones crecientes en el propio mercado del vaqueros, donde todo el mundo ha decidido entrar, desde los productores locales a los fabricantes asiáticos pasando por firmas de lujo como Versace o Calvin Klein.<br />
  3. 3. Una vez asentado en el mercado global, ¿tendrá que afrontar la diversificación? <br />Si, ya que al realizar un enfoque global, mas gente demandarán sus productos y se tendrá que adaptarse a las necesidades nuevas del mercado y satisfacerlas de la forma mas eficaz.<br />
  4. 4. Análisis DAFO de la empresa Levi<br />DEBILIDADES: características internas a la empresa que puedan constituir barreras para la cumplimentación de los objetivos fijados.<br />· Las turbulencias internas.<br /> · Se trata de una empresa muy ligada a su prenda.<br /> <br />FORTALEZAS: características internas a la empresa que faciliten o ayuden para la cumplimentación de los objetivos fijados.<br /> · Pese a todo sigue siendo líder en el mercado de la ropa vaquera.<br />· El acierto en prendas tales como Dockers y Slates.<br />OPORTUNIDADES: situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que pueden ayudar para la consecución de los objetivos fijados.<br /> · Nuevas posibilidades en temas relacionados con la publicidad, promoción y RRPP.<br /> · Los vaqueros se tienen como concepto de vestir informal y formal a la vez.<br /> · La línea Dockers ha sido muy bien acogida por el mercado.<br /> <br />· AMENAZAS: situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que pueden perjudicar negativamente a la consecución de los objetivos que se fijen.<br /> · No existe una base de datos de clientes de nuestros productos.<br /> · El problema de las imitaciones de las marcas de ropa vaquera.<br /> · Nuevas empresas competidoras tales como Versace o Calvin Klein.<br /> · Las nuevas tendencias seguidas por los jóvenes, tales como la moda surfera, la casual wear, etc.<br />
  5. 5. ¿En qué cuadrante tuvo menos éxito y en cual más?<br />Tubo menos éxito de ventas cuando diversificó su mercado hacia nuevas líneas como: ropa de vestir, ropa deportiva, para esquiar, sombreros, ropa de futuras madres, etc.<br />Su mayor éxito y su punto fuerte es fabricar y vender jeans y por eso se vendió la mayor parte de los desafortunados negocios de moda y especialidades.<br />
  6. 6. Sugiera una declaración de misión para Levis para que se centre en sus puntos fuertes??<br />Con la mezcla correcta de persistencia e ingenio, el acceso a nuevos mercados puede parecer tan fácil como ponerse unos pantalones nuevos de Levis.<br />
  7. 7. Matriz BCG y estrategias globales<br />-El método de la matriz BCG puede ayudar a entender una equivocación frecuentemente en la estrategia de las empresas: tener un planteamiento de &quottallaúnica&quot, como estrategia, como por ejemplo, tener como objetivo de crecimiento genérico, por ejemplo, 9% por año; o una rentabilidad sobre el capital genérica de, por ejemplo, 9,5% para una corporacion entera<br />
  1. ¿Le ha llamado la atención una diapositiva en particular?

    Recortar diapositivas es una manera útil de recopilar información importante para consultarla más tarde.

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