PROYECTOS Y EXPERIENCIAS DE JMC
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

PROYECTOS Y EXPERIENCIAS DE JMC

on

  • 325 views

 

Statistics

Views

Total Views
325
Views on SlideShare
325
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

PROYECTOS Y EXPERIENCIAS DE JMC PROYECTOS Y EXPERIENCIAS DE JMC Presentation Transcript

  • EJEMPLOS DE EXPERIENCIASCommunication & Innovation for Sustainability
  • EJEMPLOS DE PLATAFORMAS EDUCATIVAS ,COMUNICATIVAS YDE PARTICIPACIÓN CREADAS EN NUESTRO GABINETE.HUERTOS URBANOS Y SOCIEDAD. - Desarrollo de un programa para el fomento de laimplementación de Huertos Urbanos tanto en escuelas, ciudades y hogares. Estudiosrealizados nos demuestran la interrelación entre niños y ancianos en este tipo deactividades. Al mismo tiempo fomentamos el conocimiento del entorno, promovemos lainterrelación, la vida social y la creación de redes.TENER SU PROPIO BOSQUE CORPORATIVO.- Favoreciendo la Biodiversidad y lacompensación de emisiones de CO2 haciendo a sus consumidores y clientes partícipes,podemos desarrollar una estrategia promocional para plantar donde ustedes decidan supropio BOSQUE CORPORATIVO. Ejemplo: crear la acción "Productos 0 Emisiones“VIDEOJUEGOS EDUCATIVOS. - Creación, desarrollo y explotación de su propia línea devideojuegos educativos para el fomento de proyectos educativos en movilidad,alimentación, eficiencia energética, consumo responsable, ahorro de agua, etc.PLATAFORMA EDUCATIVA “LA SILVICULTURA”.- Propuesta para cualquier marca quedesee aportar conocimientos de Silvicultura a la sociedad. Plataforma interactiva yparticipativa, cuadernos pedagógicos, videojuegos, teatro, redes sociales.
  • PLAN DERESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVALa ciudad de Micropolix es más que un lugar, es un conceptoinnovador que integra ocio y educación, reuniendo dentro delmismo proyecto a niños, familias, docentes y empresassocialmente responsables.Jugando, descubriendo, participando, investigando, creando,innovando, experimentando... niños y niñas viven situacionescotidianas, se acercan a las normas de convivencia y a los valoressociales, eligen y toman sus propias decisiones. ¡Son losPortada del Plan de RSCsociales, eligen y toman sus propias decisiones. ¡Son losprotagonistas de su propia aventura en la ciudad!Al ser un modelo de negocio basado en la educación y el ociopara niños se planteó la necesidad de desarrollar un Plan deR.S.C., no tan solo para aportar imagen a la empresa si no quedefiniera y marcara un estilo de conducta empresarialfomentador de valores para que transversalmente los niños , lasescuelas y las familias se impregnaran de esta conductaresponsable de la empresa propietaria de Micrópolix. Un códigoético y unos indicadores mantendrán constantemente losprocesos de conducta de todo el equipo de Micrópolix el cualservirá de modelo a todos sus stakeholders.JMC.cat somos los autores de dicho Plan el cual nos permitemarcar las pautas de valores a transmitir en el momento dedesarrollar contenidos y actividades educativas en el futuro ydisponer de unas pautas para los nuevos Micrpolix que seextiendan por el mundo.
  • Els Hostalets de Pierola es un municipio que dispone de importantes recursos de atracciónturística: recursos naturales como el agua, los caminos o los bosques; paisajísticos como lasplantaciones de vid o la montaña de Montserrat; recursos culturales e históricos como elmodernismo o recursos paleontológicos como el Pierolapithecus catalanicus que resultanclave para explicar la historia evolutiva de la humanidad. Pero estos recursos por sí solos noson suficientes para el desarrollo turístico de un municipio sino que es necesario incluirlosen una hoja de ruta que, además, los considere de manera conjunta para el beneficiocomún. El Plan de Marketing de Hostalets de Pierola pretende ofrecer una propuestaturística variada y sostenible en base a las consideraciones que actualmente se encuentranen marcha, de modo que el resultado final tenga en consideración el conjunto de los valoresPLAN DE MARKETING TERRITORIAL DELS HOSTALETS DE PIEROLAen marcha, de modo que el resultado final tenga en consideración el conjunto de los valorespropios del territorio.1. ObjetivosDesarrollar turísticamente Els Hostalets de Pierola de acuerdo con las posibilidades yrecursos del territorio.Promover un modelo de turismo cultural, social, medioambiental y económicamentesostenible.Posicionar la marca turística de Hostalets de Pierola a partir de la diferenciación de aquelloselementos del territorio que la hacen única y singular.Crear un plan de actuación como hoja de ruta a seguir para el desarrollo turístico deHostalets de Pierola.Fomentar la conciencia de los beneficios económicos, sociales y culturales del turismosostenible entre la población residente y el tejido empresarial del municipio.2. MisiónEl Plan de Marketing territorial de los Hostalets de Pierola pretende:- Fijar las bases que conformarán el futuro modelo turístico del municipio.- Establecer un marco de colaboración y actuación entre el sector público y privado.- Promover un desarrollo sostenible del municipio a través del turismo.
  • PLAN DE COMUNICACIÓN PARA BOSQUES SOSTENIBLES, S.L.Cada día, somos más los que queremosinvolucrarnos con la sostenibilidad ambiental.Queremos vivir y participar activamente conefectivas muestras que reflejen nuestro gradode implicación en acciones dirigidas aconseguir un Mundo Mejor. Todos los que noscomprometemos con la preservación, cuidadoy sostenibilidad de nuestro medio ambientesomos personas sostenibles.Els Menuts de la Pineda unaescuela de Gavà que conBosques Sostenibles, S.L.plantan un árbol por cadaalumno matriculado.El paradigmático caso VOLKSWAGEN y su nuevo Bosque Corporativo “ThinkBlue” con 300.000 árboles plantados con Bosques Sostenibles, S.L.La cifra de 300.000 árboles plantados en el primer bosqueThink Blue que se inauguraba hace cinco años, supone hablardel éxito del Programa CO2 Neutral. Ahora Volkswagencomienza la plantación de un nuevo bosque Think Blue que seubica en uno de los parajes más bellos de la CordilleraCantábrica, Saja Nansa, y se compromete a su mantenimientoy protección durante los próximos 30 años gracias a la estrechacolaboración con “Bosques Sostenibles, S.L.” empresadedicada a velar por el futuro de los bosques españoles.Marcas que plantanárboles con BosquesSostenibles.
  • CAMPAÑA DE IMAGEN Y RELACIONES PUBLICAS DE KORDA’SLa empresa Cabulleria Deportiva e industrial S.A. nos encomendó elrelanzamiento de su línea de cuerdas deportiva marca Korda’s la cual estabaatravesando un momento delicado de posicionamiento debido a la fuerza ypotencia de las multinacionales del sector.PROPUESTADesarrollar un cambio radical en la imagen y sobre todo en contenidos.Resaltar lo que las multinacionales no podían como por ejemplo laSEGURIDAD incorporada de fabrica como primera opción técnica de lasSEGURIDAD incorporada de fabrica como primera opción técnica de lascuerdas.MATERIALESNuevo catalogo. Mailing a detallistas con charlas incluidas. Anuncios enrevistas deportivas. Nueva web
  • PLAN DE COMUNICACIÓN E IMAGEN PARA EL CONSORCIO GESFERGestión Sostenible para la Fertilitzación Agraria de Catalunya HAGAMOS DE LAS DEYECCIONESANIMALES UN VALOR SEGUROSITUACIÓNLos suelos agrícolas constituyen el destino natural de las deyeccionesganaderas, y su integración en el sistema suelo / cultivo exige un programaamplio de gestión. La importancia económica del sector ganadero y lanecesidad de preservar el medio ambiente, exigen medidas que garanticenun desarrollo sostenible y optimicen la utilización de las deyeccionesganaderas para la agricultura equilibrando las zonas excedentarias con lasdeficitarias.LAS WEBS:www.gidr.gesfer.catwww.millorfer.catSOLUCIÓNGESFER , es el instrumento jurídico/técnico de gestión para avanzarconjuntamente la administración y el sector ganadero para impulsar ycoordinar los diferentes esfuerzos para resolver la gestión de lasdeyecciones ganaderas y a la vez impulsar una nueva estrategia defertilización orgánica y / o mineral más racional.Partiendo de la situación del territorio donde conviven desde elGANADERO hasta el AGRICULTOR NO , se trabaja para alcanzar el equilibriofertilizante con deyecciones ganaderas y abonos minerales.PLAN DE COMUNICACIÓNInformar que GESFER aporta al sector agrícola y ganadero todo el apoyo deasesoramiento para desarrollar la mejora de la fertilización agraria tantodesde la vertiente individual de una explotación, hasta todo el conjunto deun territorio. La acción de comunicación se centró en la utilización de lasTIC creando una webteca informativa de gran magnitud. Se apoyó mediantela creación de una colección de fichas técnicas y todo bajo el paraguas c delconcepto comunicativo de que “Las Deyecciones son un Valor Seguro
  • CAMPAÑA DESARROLLO DE LA I.G.P. EL “POLLASTRE DE LA RAÇA PRAT”Se conoce como Raza Catalana del Prat el conjunto de gallinas y gallos quepresentan unas características comunes y que son frecuentes en la comarca del BaixLlobregat, en especial en la zona del delta. La abundancia de ejemplares y lareconocida calidad de las aves criadas en El Prat hicieron que desde muy antiguo seasociara el nombre de la raza al de la ciudad. La Generalitat de Cataluña determinadesde 1987 la región productora para la Denominación Genérica de Calidad Pollo yCapón de la Raza Prat la zona comprendida, además del Prat de Llobregat, laslocalidades circundantes al El Prat.NUESTRO TRABAJONUESTRO TRABAJODesde 1987 nuestro equipo ha estado trabajando en distintos frentes para estaI.G.P. (Indicación Geográfica Protegida).Primero.- Desarrollo del plan de viabilidad conjuntamente con Unió de Pagesos.Segundo.- Estrategia de Comunicación incluyendo la implementación del Plan deViabilidad durante 5 años.Tercero.- Formación a los segmentos implicados i detallistas de tiendas de polleríasy restauración.Cuarto.- Desarrollo de los eventos de Relaciones Públicas.
  • CREACIÓN DE UNA CATEGORIA DE PAN PARA LASOSTENIBILIDAD AGRARIA DE SABADELLSITUACIÓNEn el municipio de Sabadell existe un Parque Agrario Periurbanodonde los agricultores producen trigo y espelta. Las cantidadesproducidas son pequeñas y no tienen viabilidad económica dentrodel mercado global del grano. El problema consiste en que losagricultores pierden dinero y se ven amenazados a dejar su actividad.SOLUCIÓNDecidimos que si esta producción no era competitiva en los mercadosDecidimos que si esta producción no era competitiva en los mercadosglobales teníamos que definir una estrategia económica basada en laproximidad, por lo tanto la mejor manera fue unir esfuerzos entre losagricultores, a través de su Cooperativa, y los panaderos de Sabadella través de su gremio. El promotor seria el propio Ayuntamiento.Unidos Local todos los agentes, crearon un Pan espelta a partir deuna formulación propia a base de trigo y . Este pan en distintosformatos se comercializa en las panaderías artesanales de Sabadell.PLAN DE COMUNICACIÓNDebíamos encontrar una Marca; El “Pa de Sant Julià”, por la ermitadel Parque Agrario. Se diseñó un envoltorio especial para darleimagen personal y un material publicitario para exponer en todas laspanaderías. Explicamos la historia, la formulación, la calidad y lasbondades. A parte, se crearon unos murales para decorar lasdegustaciones al aire libre. Se apoya con una web donde Se anuncianlas distintas actividades participativas. El slogan “Un tros de pà” o sea“Un trozo de pan”. Se producen 250 mil barras al año
  • A través de esta campaña de Comunicación en Internetdespertamos las emociones de aquel público que entiende elviaje como un potenciador de su conocimiento cultural.Este público a que nos referimos evidentemente no es el masivoque buscan pos Operadores Turísticos. Es el que utiliza lasensibilidad para CONOCER y que se prepara el viaje por simismo. O sea que comienza a viajar mientras lo está organizando.El espacio WEB masqueundestino.org, transmitía argumentosCAMPAÑA DE COMUNICACIÓN INTERACTIVA PARA LASCOMARCAS DE GUDAR, JAVALAMBRE, MAESTRAZGOEl espacio WEB masqueundestino.org, transmitía argumentosbasados en la sensibilidad del viajero que busca: las gentes, suhistoria y las historias, las leyendas, los monumentos, laliteratura, las tradiciones, la actividad aventurera, el montañismo,la actividad cultural, el patrimonio, la biodiversidad. Nosdirigíamos a las personas que son capaces de amar un territoriocomo si fuera suyoEn la campaña no existía un orden de lectura en función de laComarca, todo estaba interrelacionado en base al elementoSENSIBILIDAD.MECANISMO GENERAL DEL ESPACIO WEB (Interactividad)Participación del viajero. Participación de los autóctonos de lasComarcas. Descubrir gentes, actividades y tradiciones. Generarnuevas actividades. Recomendaciones de lideres. Crear destinosreferentes. Re dirigir a webs de las comarcas.
  • Campaña de desarrollo económico y social. Promociónde los productos alimentarios autóctonos y supotenciación dentro de la comarca a través de pactoscon los distintos agentes sociales. El objetivo principalera que el Desarrollo Social se dinamizara y seplanificara a través de una reacción en cadena entrelos productores autóctonos , los empresarios de lahostelería, la ciudadanía y el turista. Buscábamos laCAMPAÑA DE COMUNICACIÓN DE MARCA PARA LACOMARCA DEL MAESTRAZGO DE TERUEL.hostelería, la ciudadanía y el turista. Buscábamos lasostenibilidad del territorio.A través de esta campaña de Comunicación seconsiguió movilizar a un público sensible hacia lacultura, el patrimonio y la gastronomía de losterritorios “con encanto” El objetivo era la ciudad deBarcelona y a través de la gastronomía y la cocinadespertamos las emociones de aquel público queentiende el viaje como un potenciador de suconocimiento cultural.Se realizaron 12 clases de cocina en el “Mercat de laBoqueria” de Barcelona donde los establecimientosde restauración del Maestrazgo preparaban platosautóctonos con materias primeras de la propiacomarca. Entre los asistentes se sorteaban viajes defin de semana a la comarca.
  • La Ministra Señora Cristina Narbona Ruiz parahacer participar a la sociedad española en elconocimiento del Plan Hidrológico Nacionalpromovió la organización de seis jornadasinformativas por distintas autonomías del país.Este evento fue organizado a través de laFederación Española de Asociaciones del MedioPRESENTACIÓN PLAN HIDROLÓGICO NACIONALFederación Española de Asociaciones del MedioAmbiente.Nuestro gabinete se hizo cargo de laorganización de los eventos desarrollando desdela Imagen Corporativa hasta la puesta en escenade cada una de las Jornadas.Se celebraron en Sevilla, Barcelona, Murcia,Palencia, Vigo y Madrid.
  • ASESORAMIENTO Y CONSULTORIA DE COMUNICACIÓN PARA ELGRUPO CLDHistoria.- La de CLD es una historia de superación ycompromiso social. En el año 1888 un grupo de campesinoscreó un gremio de barrenderos que fue el embrión de laCooperativa d’Usuaris del Servei de Neteja Pública Domiciliàriade Barcelona, que vio la luz en 1930. Tras tres décadas deservicio, en 1964 la Cooperativa firma su primer contratodirecto con el Ayuntamiento de Barcelona para la recogida deresiduos, lo que inaugura un periodo de desarrollo. (webresiduos, lo que inaugura un periodo de desarrollo. (webComsa Emte)En el año 2000 entra en vigor una nueva contrata parael mantenimiento y el vaciado de las papeleras deBarcelona, y un año más tarde comienza la limpieza degrafitis en la ciudad. El proceso de diversificacióncomienza con la compra de la empresa Hidrojet graciasa la cual se abre una nueva unidad de negocio: lalimpieza industrial en empresas.Es a partir de este momento que nuestro gabinete sehace cargo de la estrategia de comunicación de lacompañía. Durante este periodo nosresponsabilizamos de la proyección mediática, generaruna estrategia de marca para recuperar la siguienteconcesión municipal y organizar el evento del 75aniversario de su nacimiento.
  • - Educación ambiental yTalleres para escuelas.- Educación ambiental delCiclo del agua.- Campañas de comunicaciónCorporativa y para participaciónCiudadana.- Acciones de presentación deobras de infraestructuras.BARCELONASANTIAGO DE CHILEASESORAMIENTO CONTINUADO Y CONSULTORIA DE COMUNICACIÓN AMBIENTAL ESTRATEGICA.obras de infraestructuras.- Plan Director horizonte 2009a 2025
  • SITUACIÓNDentro del marco de la Agenda 21 y ante la sequia que azotó nuestropaís en el año 2007/8 el Ayuntamiento de El Prat de Llobregat junto asu compañía municipal Aigües del Prat se plantearon concienciar a lapoblación para que hicieran un uso racional del agua y de esta maneraconseguir un ahorro, pues en aquel momento el consumo habitantedía estaba en 198 litros.SOLUCIÓNDifundir mensajes de concienciación. Involucrar a los niños y niñasCONCIENCIACIÓN PARA EL AHORRO DEL AGUAEN EL PRAT DEL LLOBREGATDifundir mensajes de concienciación. Involucrar a los niños y niñastrabajando la gestión del agua desde sus centros educativos. Hacerparticipes a la ciudadanía apelando a su conciencia de ciudadanos deuna ciudad cuya característica es que está construida sobre agua.Ciudad con acuíferos, con rio, con mar o sea que el agua ha sidofuente de riqueza y hay que preservarla y gestionarla.PLAN DE COMUNICACIÓNLa campaña de comunicación se dirigió a apelar al sentido común y ala responsabilidad. Se trabajó muy firmemente sobre el concepto “ElPrat Tierra de Agua” y a partir de este punto giró toda la acción con laimagen de “Quedarse sin agua duele en el corazón”TRABAJOS: Ecoaudtorias en las escuelas. Involucración de losinstaladores fomentando el cambio de cisternas de los waters en loshogares (subvencionadas por el Ayuntamiento). Material informativo.Cambios de grifos en todas las instalaciones municipales, y duchas enlos polideportivos. Puntos de libro para que las librerías lo regalaran.Agenda del agua y una película para proyectar en los cines de lapoblación. En dos años el consumo habitante día paso a 119 litros.
  • SITUACIÓNEl Ayuntamiento de Castelldefels se adhirió al “Pacto de Alcaldes yAlcaldesas de la Unión Europea” para el la Eficiencia Energética.Este Pacto obliga al Municipio a comprometerse a una reducciónde sus emisiones de CO2 en un 20% para el año para el 2020 ypara el mismo año sus fuentes energéticas provengan en un 20%de las renovables.SOLUCIÓNCAMPAÑA DE CONCIENCIACIÓN PARA LAEFICIENCIA ENERGÉTICA DE CASTELLDEFELS.Desarrollo y proceso de ecoauditorias energéticas en los IES dela ciudad.Los propios alumnoshicieron de técnicos y comunicabana la ciudadanía sus logros.SOLUCIÓNRealizar en menos de un año un PAES (Plan Actuación de EnergíasSostenibles) estudiando cada una de las actuaciones del propioAyuntamiento y de todos los agentes sociales del Municipio paraconocer la situación y establecer los marcos de ahorro y aplicaciónde nuevos planes energéticos y de movilidad urbana.PLAN DE COMUNICACIÓNConseguir la participación ciudadana y para ello realizamos unacampaña de información. Se creó una mascota el eko2, habitantedel futuro que regresa para explicar a la población que en elfuturo se vive sosteniblemente gracias a lo bien que se ha actuadohoy.Materiales: comics. Encuestas a la ciudadanía. Vallas publicitariasy pancartas. Involucración de estudiantes de secundariahaciéndoles participar en la auditoria energética de sus escuelas.Realizaron la auditoria y desarrollaron escuela por escuela un Plande Instalación de fuentes de energía renovable.
  • SITUACIÓNEl litoral frente a la costa de Barcelona se degradó debido a alvertido de grandes cantidades de residuos durante la construcciónde la Villa Olímpica entre los años 1989 y 1992. Se había perdidotoda la flora y la fauna quedando muy deteriorada el conjunto de labiodiversidad marina.SOLUCIÓNEl Ayuntamiento de la ciudad de Barcelona decidió limpiar el fondoPLAN DE COMUNICACIÓN DEL PARQUE DE LOSARRECIFES ARTIFICIALES DE BARCELONAVIDEOEl Ayuntamiento de la ciudad de Barcelona decidió limpiar el fondoy construir un Parque de Arrecifes Artificiales para regenerar labiodiversidad. El proceso de construcción duró aproximadamenteun año. En cinco años se regeneró toda la flora y la faunaconsiguiéndose la recuperación del litoral y de la pesca artesanal.PLAN DE COMUNICACIÓNSe convocó un concurso de proyectos para desarrollar un Plan deComunicación, y el nuestro fue el ganador. Teníamos quecomunicar a los niños y a las escuelas para que conocieran lasituación real del Parque de los Arrecifes Artificiales puesto que seconsidera como un jardín más de la ciudad, pero inaccesible. Por lotanto decidimos “sacar a la superficie” el parque y creamos unaexposición itinerante acompañada de una serie de actividadesinfantiles participativas tales como una representación de títeres yun video demostrativo de la realidad del Fondo Marino. Todotrascurre a través de la explicación de una mascota llamadaNudibranqui.http://www.youtube.com/watch?v=Ka3Ouu3h7lw&feature=player_embedded#VIDEO
  • SITUACIÓNEl Departamento de Medio Ambiente de la Generalitat deCatalunya convocó un concurso para adjudicar una subvencióndestinada a la propuesta de un Plan de Educación ySensibilización Ambiental dirigida a las escuelas de Catalunya.El proceso, la metodología y los temas eran abiertos pero serequería que el máximo de alumnos pudieran recibir unmensaje ambiental eficiente y efectivo.SOLUCIÓNEL TEATRO COMO HERRAMIENTA EMOCIONAL Y DEVALORES SOSTENIBLES.SOLUCIÓNDifundir mensajes de concienciación. Involucrar a los niños yniñas pero de una forma divertida y mezclando el ocio, laeducación y la participación desde sus centros educativos.Hacer participes a la ciudadanía apelando a su conciencia deciudadanos. La estrategia que diseñamos fue la de utilizar elteatro como herramienta educativa, emocional yparticipativa.PLAN DE COMUNICACIÓNCon tres obras de teatro estructuramos una gira por todoCatalunya para que las escuelas pudieran acudir al teatro comoactividad cultural. Trabajamos con las obras ambientales“Igrigor la Tierra se Calienta” (Cambio Climático). “El Rioya no Ríe” (Agua) y “El árbol Milenario” (Biodiversidad yReforestación). La campaña duró seis meses y participaron másde 8 mil alumnos entre unas 210 representaciones. A losmaestros se les entregaba unos cuadernos pedagógicos paraque continuará la actividad en las clases.Los cuadernospedagógicoscon trabajos ytalleres.
  • LA SOSTENIBILIDAD EN ARQUITECTURA EFIMERAS(Estands, exposiciones, eventos, etc.)Diseño de soportes, mobiliario y objetos en cartónpara la ejecución de stands, exposiciones,proyectos de interiorismo o arquitecturasefímeras.Trabajando desde una innovadora perspectivaconstructiva, el cartón permite la realización deelementos que habitualmente se construyen conelementos que habitualmente se construyen conmateriales menos dúctiles, pesados y no reciclablescomo la madera, los metales o el metacrilato.Tenemos la capacidad de crear y adaptar lasnecesidades de imagen de nuestros clientes allenguaje constructivo del cartón atribuyendo a losresultados finales una gran calidad formal condiseño sobrio, actual y sostenible aportandopersonalidad a la Marca.De esta manera, y aprovechando la versatilidad y laresistencia natural del cartón, aportamossoluciones creativas, prácticas, ligeras, ecológicasy fáciles de montar con unos costes inferiores a losotros materiales.
  • “No es cuestión de hacer más, si no de hacerlo distinto”Ramon Folchinfo@jmc.catBalmes, nº 197, 1ºDTeléfono: 932175650Teléfonos móviles de:Joaquim Braulio 67034961508006 -BARCELONA www.jmc.catASOCIADOS EN CHILEMaria José CalvimontesBebi CalvimontesAlejandro Serani Norte 9426,Vitacura , SANTIAGOwww.needo.cl