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Enquête Mondiale 2013 L'exception culturelle française
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Enquête Mondiale 2013 L'exception culturelle française

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Il ressort de cette analyse qu’en matière d’immobilier, comme dans de nombreux autres domaines, la France se pose comme une exception culturelle. Les directeurs immobiliers français se distinguent en …

Il ressort de cette analyse qu’en matière d’immobilier, comme dans de nombreux autres domaines, la France se pose comme une exception culturelle. Les directeurs immobiliers français se distinguent en effet de leurs homologues des autres pays en rapportant un décalage particulièrement important entre les attentes qu’ils perçoivent de leur direction générale et les moyens - ressources humaines et financières – mis à leur disposition. Ils révèlent ainsi se sentir moins bien armés pour faire face aux défis qui leur sont proposés. Comment expliquer ce décalage ?Découvrez les 4 grandes tendances de la fonction immobilière en France.

Published in: Real Estate, Technology, Business
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  1. L’exception culturelle française Enquête Mondiale 2013
  2. Title • Des attentes grandissantes pèsent sur la fonction immobilière en matière de productivité, cantonnant les DI dans un rôle très “traditionnel” • Face à cette pression croissante, l’externalisation de la fonction immobilière progresse… toutefois moins en France qu’ailleurs • L’aménagement des espaces de travail devient un levier clé de performance et d’optimisation des portefeuilles, mais se heurte à la résistance (supposée?) au changement • La direction immobilière doit porter le changement 2
  3. Des attentes grandissantes pèsent sur la fonction immobilière en matière de productivité… …cantonnant les DI dans un rôle très “traditionnel” 3
  4. Une focalisation sur les tactiques de court-terme… Attentes à l’attention de la Direction Immobilière 4
  5. Face à ces attentes, les DI françaises se sentent moins bien armées que les autres 5
  6. Davantage d’alignement requis avec les moteurs de l’entreprise et les divisions fonctionnelles Exigences imposées à la fonction immobilière Alignement 68% France Attributs clés des Directions Immobilières Vision avant-gardiste 12% France 6
  7. Face à cette pression croissante, l’externalisation de la fonction immobilière progresse… …Toutefois moins en France qu’ailleurs 7
  8. Les directions immobilières sont plus frileuses quant à l’externalisation L’externalisation représente une transaction… Stratégique, dans laquelle est prise en compte la VA à long terme de la relation avec le partenaire Plutôt stratégique Tactique, conclue avec le fournisseur offrant les conditions les plus économiques 8
  9. Les activités sensibles ou liées au cœur de métier sont encore peu externalisées Services transactionnels Property management Totalement intégré Gestion des baux < 30% Services transactionnels Gestion de portefeuille et Facility Management 30% < … < 70% Energie et Développement durable Gestion de projet, Construction, Architecture d’intérieur Totalement externalisé > 70% Part de services totalement externalisés 9
  10. L’aménagement des espaces de travail devient un levier clé de performance et d’optimisation des portefeuilles 10
  11. La transformation de l’environnement de travail est indéniablement amorcée… 11
  12. … Mais elle se heurte à une résistance perçue au changement 12
  13. La direction immobilière doit porter le changement 13
  14. Une collaboration essentiellement ponctuelle et n’associant encore que peu les RH Collaboration ad hoc Installée IT Finance Subie Achats Très faible RH 14
  15. Ce qu’il faut retenir de cette étude Title Des attentes grandissantes pèsent sur la fonction immobilière en matière de productivité, cantonnant les DI dans un rôle très “traditionnel” Face à cette pression croissante, l’externalisation de la fonction immobilière progresse… toutefois moins en France qu’ailleurs L’aménagement des espaces de travail devient un levier clé de performance et d’optimisation des portefeuilles, mais se heurte à la résistance perçue au changement La direction immobilière doit porter le changement 15
  16. L’enjeu pour demain : le changement de posture • En allant chercher ailleurs les compétences faisant défaut en interne • En faisant évoluer les critères de performance immobilière • En se posant comme des agents du changement 16
  17. Pour conclure… 17
  18. >> Télécharger l’étude complete COPYRIGHT © JONES LANG LASALLE IP, INC. 2013

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