Emprendimiento

5,202 views
5,034 views

Published on

Jennifer Ardila-Leidy Herrera-Stefanny Medina
Trabajo presentado al Profesor Edison Barrera en la asigantura Formulacion de proyectos.
Universidad del Atlantico.
Facultad de Ingenieria-
Programa Ing.Industrial

0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
5,202
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
282
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Emprendimiento

  1. 1. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com EMPRENDIMIENTO Jeniffer Ardila - Leidy Herrera - Stefanny Medina
  2. 2. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com DEFINICIÓN Entrepreneur es una palabra francesa, significa “intermediario” o “el que toma entre”. Historia de los emprendedores: Periodo Antigu Antiguo Marco Polo Edad Media Clérigo Siglo XVII John Law – Compañía Mississippi Richard Chantillon – Definición de emprendedor como tomador de riesgos.
  3. 3. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Siglos XIX y XX “Un emprendedor organiza y opera una empresa para ganancia personal….Este contribuye con su propia iniciativa, habilidad e ingenio en planear, organizar y administrar la empresa. También asume la posibilidad de pérdidas o ganancias que vienen como consecuencia de situaciones no previstas e incontrolables.” Siglo XX “La función del emprendedor es reformar o revolucionar el patrón de producción mediante el aprovechamiento de un invento ó, mas generalmente, de un método tecnológico que no ha sido usado para producir una nueva comodidad o también producir una vieja de una nueva manera….”
  4. 4. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com DEFINICION DE EMPRENDEDOR HOY Toma de iniciativa Organización Aceptación de Reorganización riesgo ó fracaso de mecanismos Emprendimiento es el proceso de crear algo nuevo con valor, mediante la dedicación del esfuerzo y tiempo necesarios, asumiendo el acompañamiento de riesgos financieros, psíquicos y sociales, y recibiendo la recompensa resultante de satisfacción e independencia de tipo monetaria y personal.
  5. 5. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com PROCESO DE DECISIÓN Es el movimiento, de algo a algo ESTILO DE NUEVA VIDA EMPRESA PRESENTE Los emprendedores no nacen: Se hacen. Contemplar el éxito de alguien más hace más fácil el imaginarse a uno mismo ocupado en una actividad similar
  6. 6. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO Inicio y la constitución de cambio en la estructura de los negocios y la sociedad. Este cambio se acompaña de crecimiento y de aumento en la salida, lo que permite que más riqueza pueda ser dividida por los distintos participantes. Proceso evolutivo del producto: Este es el producto: proceso mediante el cual la innovación se desarrolla y comercializa mediante la actividad emprendedora, la cual a su vez estimula el crecimiento económico.
  7. 7. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com El gobierno como innovador El gobierno es un medio de transmisión para la comercialización de los resultados de la combinación de la necesidad social y tecnología. El Emprendimiento empresarial ubica a Colombia en el tercer lugar después de Bolivia y Perú con un 24,5% lo que significa que 6 millones y medio de colombianos están haciendo empresa, las cifras hacen parte del informe de The Global Entrepreneurship Monitor, GEM
  8. 8. You are using demo version El espíritu intra-empresarial o intra- Please purchase full version from www.technocomsolutions.com intra- intra-emprendimiento Emprendimiento entre estructuras comerciales ya existentes. Conjunto de actividades que llevan a cabo las organizaciones para fomentar y cultivar el espíritu emprendedor de las personas de la organización y desarrollar nuevos proyectos, que contribuirán al mejoramiento del producto o servicio que se entrega a la comunidad. Ej: Unidades Estratégicas de Negocios
  9. 9. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Emprendimiento Las actividades emprendedoras afectan significativamente la economía de un área mediante la construcción de una base económica y la generación de trabajo. Problemas del Emprendedor Deficiencias en aptitudes gerenciales Incompatibilidad Inventos no realistas no comercializables.
  10. 10. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com CARRERAS EMPRENDEDORAS Y EDUCACIÓN AREA DEL ESPACIO NIÑEZ ADULTEZ ADULTEZ ACTUAL DE VIDA TEMPRANA Trabajo/ocupación Educación y niñez Historia laboral Situación laboral Experiencia Laboral IV actual I VII Individual/ Personal Influencia de la niñez Historia del Actual perspectiva en la personalidad, desarrollo adulto individual valores y preferencias V VIII II No laboral/Familiar Actual situación Ambiente familiar en Historia familiar 7 no Familiar/No laboral la niñez laboral en la adultez III VI
  11. 11. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com PROCESO EMPRENDEDOR Proceso mediante el cual una nueva idea de negocio es creada por un emprendedor. Todo emprendedor debe encontrar, evaluar, y desarrollar una oportunidad para vencer las fuerzas que resisten la creación de algo nuevo.
  12. 12. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Etapas del proceso emprendedor Identificar y evaluar la oportunidad Desarrollar el plan de negocio Recursos requeridos Manejar la empresa
  13. 13. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Identificar y Desarrollar el Recursos Manejar la evaluar la plan de negocio requeridos empresa oportunidad Calculo de Tema Determinar recursos Desarrollar un estilo oportunidad necesarios gerencial Creación y longitud Identificar las Determinar recursos de oportunidad Tabla de contenido variables claves para existentes el éxito Valor real y Desarrollar accesos Identificar problemas percibido de Resumen Ejecutivo a los recursos y problemas oportunidad necesarios potenciales Riesgos y beneficios Implementar de oportunidad Sección principal* sistemas de control Oportunidades Vs Desarrollar Habilidades Apéndices estrategias de personales y metas crecimiento
  14. 14. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Sección Principal Descripción del negocio Descripción de la industria Plan tecnológico Plan de mercado Plan financiero Plan de producción Plan de organización Plan de operación resumen
  15. 15. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Un plan de negocio es la descripción de la descripción futura del negocio. Un buen plan de negocio debe estar desarrollado para explotar la oportunidad definida. Un emprendedor normalmente no ha preparado un plan de negocio con antelación y no tiene los recursos necesarios para hacer un buen trabajo. El éxito de este plan es a la hora de desarrollar la oportunidad, determinar los recursos que se necesitan y manejar óptimamente la idea resultante.
  16. 16. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Estilo emprendedor Vs gerencial dominio administrativo (la manera como los gerentes toman decisiones). dominio empresarial (la manera como los emprendedores toman decisiones) es precedido por la necesidad de actuar, las ventanas de decisión y la buena voluntad para asumir riesgos. La diferencia entre el estilo emprendedor y gerencial está dada por las cinco claves para dimensionar un negocio:
  17. 17. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com orientación estratégica compromiso con las oportunidades compromiso con los recursos estructura gerencial
  18. 18. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com SENSACIONES EMPRENDEDORAS Todo emprendedor viene de una gran variedad de niveles educativos, situaciones familiares y experiencias laborales. Un emprendedor potencial debe, al mismo tiempo, ser un enfermero, secretario, vendedor, mecánico, ama de casa, gerente o ingeniero, puede ser hombre o mujer y de cualquier raza o nacionalidad.
  19. 19. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Antecedentes del emprendedor y características Aunque muchos aspectos de los antecedentes de un emprendedor han sido ya explorados, solo unos pocos han diferenciado al emprendedor del gerente. Los antecedentes incluyen etapas de una persona tales como ambiente familiar e infancia, educación, valores personales, edad e historia de trabajo.
  20. 20. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Edad l Es importante diferenciar entre la edad empresarial (la edad del emprendedor reflejada en la experiencia) y la edad cronológica. l En términos de edad cronológica, muchos de los empresarios empiezan su carrera empresarial entre los 22 y 45 años de edad. Una carrera puede ser iniciada antes o después de estas edades, siempre y cuando el emprendedor tenga la experiencia necesaria y soporte financiero, y el alto nivel de energía necesario para poner en marcha y administrar un nuevo negocio exitosamente.
  21. 21. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Historia del trabajo (la experiencia pasada de trabajo de un individuo) individuo) l La insatisfacción con varios aspectos de cada uno de los trabajos- como esa falta de desafíos o de oportunidades de promoción, así como la frustración y el aburrimiento- frecuentemente motivan a poner en marcha una nueva empresa, la previa experiencia técnica e industrial es importante una vez se ha tomado la decisión de hacerlo. l La experiencia en las siguientes áreas es realmente importante: financiero, desarrollo de productos y servicios, manufactura, desarrollo de canales de distribución y preparación de plan de mercadeo.
  22. 22. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Motivación. Motivación. Lo que hace que las personas hagan algo ¿Qué es lo que motiva a un empresario a tomar los riesgos y a poner en marcha una nueva empresa, persiguiendo una carrera empresarial en contra de el abrumador fracaso? l La razón citada con más frecuencia para convertirse en empresario es la independencia, no queren trabajar para nadie más. l Este deseo de ser su propio jefe es lo que impulsa tanto a hombres como a mujeres empresarias de todo el mundo a aceptar todos los aspectos sociales, psicológicos y riesgos financiero para la labor de crear y desarrollar una nueva empresa con éxito.
  23. 23. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Modelos y sistemas de apoyo Uno de los factores más importantes que influyen en la ruta de la carrera de los emprendedores es la elección de un modelo a seguir. Los modelos pueden ser los padres, hermanos o hermanas, otros parientes, u otros empresarios. Los empresarios exitosos son vistos a menudo como catalizador de los empresarios potenciales. Los modelos también pueden servir en capacidad de apoyo como mentores durante y después del lanzamiento de una nueva empresa. un empresario necesita un apoyo decidido y sistemas de asesoramiento en cada fase de la nueva empresa.
  24. 24. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Redes de apoyo moral Es importante para cada empresario establecer una red de apoyo moral de familia y amigos, un escuadrón de apoyo. Este escuadrón de apoyo juega un papel crítico durante las dificultades y momentos solitarios que ocurren a lo largo del proceso empresarial. Muchos empresarios indican que sus esposas son su más grande soporte y les permiten dedicar excesivas cantidades de tiempo que requiere el nuevo negocio. Los amigos también juegan un papel clave en la red de apoyo moral.
  25. 25. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com • Finalmente, Finalmente, otros parientes (niños, padres, abuelos, tíos, niños, abuelos, tíos, tias) pueden también ser fuente de apoyo moral, tias) particularmente si ellos también son emprendedores. Un emprendedores. emprendedor dijo: “El total apoyo que recibí de mi familia dijo: fue mi clave del éxito. Tener un equipo comprensible de éxito. apoyo me ha dado estímulos que me permiten persistir a través de las dificultades y problemas”. problemas”
  26. 26. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Redes de soporte profesional Además del estímulo, el empresario necesita asesoramiento y consejos a lo largo del establecimiento de una nueva empresa. Estos consejos pueden ser obtenidos de un mentor, de asociaciones de negocio, asociaciones comerciales o personal certificado, todos miembros de una red de apoyo profesional. Muchos de los emprendedores, indican que tienen mentores. ¿Cómo se puede encontrar un mentor? Elaboración de una Identificar experto que lista de expertos me puede ofrecer la Contactar al experto mayor ayuda
  27. 27. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Hombres versus mujeres empresarias Ha habido un significante crecimiento en el autoempleo femenino, mujeres que ahora empiezan nuevos negocios en tasas mayores que los hombres. De acuerdo con los últimos datos de los Censos de Bureau y las oficinas de promoción y administración de pequeñas empresas de (SBA’s), hay alrededor 6.2 millones de mujeres propietarias de firmas hoy, empleando cerca de 9.2 millones de personas y contribuyendo con 1.5 trillones de dólares en ingresos para la economía estados unidos.
  28. 28. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com • Aunque las características de hombres y mujeres empresarias son generalmente muy similares, las mujeres empresarias difieren en términos de motivación, habilidades en los negocios, y antecedentes ocupacionales. ocupacionales. • Los factores en el proceso de inicio de los negocios para los empresarios hombres y mujeres también son diferentes, especialmente en áreas tales como sistema de apoyo, fuentes de fondos y problemas. problemas.
  29. 29. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com COMPARACION DE LA MUJER Y EL HOMBRE EMPRENDEDOR CARACTERISTICA HOMBRE EMPRENDEDOR MUJER EMPRENDEDORA Logro – esfuerzo por hacer que las cosas sucedan independencia personal -Imagen de sí Logro – realización de mismo lo que se refiere la Motivación propósitos importancia de su papel en la independencia – hacerlo sola sociedad. Satisfacción laboral derivada del deseo de estabilidad Insatisfacción con el trabajo actual Frustración laboral Actividades universitarias, cambio en las circunstancias Punto de partida consecuencia del trabajo actual personales Oportunidad de adquisición interés y reconocimiento de Aprobación de la gestión o despido oportunidades en el área Bienes personales y ahorros financiación de bancos Bienes personales y ahorros Fuente de fondos inversiones préstamos personales préstamos de familia y amigos
  30. 30. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Experiencia en líneas de Experiencia en área de trabajo negocios Especialista reconocido o Experiencia media de alguien que ha adquirido un Antecedentes profesionales gestión y administración en alto nivel de logros en su el campo campo Servicios relacionados competente en gran variedad antecedentes profesionales de funciones de negocio Flexible y tolerante Obstinado y persuasivo Orientación a metas Orientación a metas Creativa y realista Caracteristicas de Innovador e idealista Nivel medio de autoestima personalidad Alto nivel de autoestima Entusiasmo y enérgico Entusiasmo y enérgico Habilidad de acuerdos con el Puede ser su propio jefe ambiente económico y social
  31. 31. You are using demo version Please purchase full version from www.technocomsolutions.com Edad al iniciar negocio: 25-35 Edad al iniciar negocio: 35-45 Padre autoempleador Padre autoempleador grado de educación universitaria o Antecedentes grado de educación universitaria técnica en el área de negocios en artes liberales. (usualmente ingeniero) Primer hijo primer hijo Amigos cercanos Amigos, profesionales calificados Cónyugue (abogados, contadores). Grupos de apoyo familia Asociaciones de negocio grupos de mujeres profesionales cónyugue asociaciones comerciales Servicios relacionados con Clases de negocios Manufactura, construcción servicios educativos, emprendidos consultorias, relaciones públicas

×