Wolfsburg Erlebneswelt

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Vision Plan for the City of Wolfsburg Germany to serve as development framework to make tourism a major economic component for the city

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    1. 1. City Reinvention in Practice Applying Theme Park Planning Principles to the City of Wolfsburg, Germany @ City Hall Orlando Florida February 22, 2005 Chris Miles NDD ARC : Design Director and Jeffrey Blydenburg AIA: Lighthouse Creative, Inc Winter Park Florida
    2. 2. Vision Planning Vision Plannung The King was showing his simple son the wealth of his kingdom. ‘ One day, my boy, all this will be yours!’ The prince replied,“you mean the curtains? Without long range vision planning the cities of tomorrow can not reach their full potential The Parable of Monty Python and the Holy Grail. The Importance of Vision
    3. 3. City Reinvention Cities decline even as they rise Cities change form as they grow
    4. 4. City Reinvention Cities morph over the centuries of their use for many reasons
    5. 5. <ul><li>Trading Crossroads </li></ul>Ages of Man Factors Effecting Change in Cities The Old Ages Agrarian and Barter Location near materials source Construction Materials Population Growth Economy-Trade- War Worship of Gods The Middle Ages Agragrian leading To Early Industrial Era Clustering of artisan skills Man power resources to local industry Trade Defense Religious wealth and power Civic Importance and Great Works The New Ages The Age of Individualism And Creativity Leisure time High Technology and Communications Novel Construction techniques Mechanization Work patterns Suburban growth Rise of urban mobility Decline of industralization centers
    6. 6. Old Industry and Habitats reused for new lodging, leisure Use and High Technology production Regeneration Projects
    7. 7. <ul><li>Industrial Factories Lowell Mills, Sacilor Steel Mills </li></ul><ul><li> Borgisturm </li></ul><ul><li>Abandoned dockyards London Docks, Liverpool Docks, Aarhuus </li></ul><ul><li> Duluth , etc </li></ul><ul><li>Diminished city centers Rochester </li></ul><ul><li>Riversides Bremen, Copenhagen, London River Thames </li></ul><ul><li> Baltimore, etc </li></ul><ul><li>Marshalling Yards Culemborg Cape Town </li></ul><ul><li>Former military sites Lehr airfield Orlando Naval Training Center </li></ul><ul><li>Low quality mid 20th century housing Everywhere </li></ul>Palette Examples
    8. 8. City Reinvention City Reinvention Bethlehem Steel Lowell Glasgow Clydeside American Tobacco
    9. 9. Typical Regeneration Projects undertaken in the US and Europe Lowell Conversion of old mills into new town American Tobacco Conversion of tobacco factory into UEC Vienna Simmering Conversion of four gasometers into UEC Aarhuus Conversion of former shipyards into destination Bethlehem Steel Conversion of rolling smelting mills into museum Glasgow Massive city restructuring Hamburg Gaswerks Conversion of old buildings into hotel-health club Hafen City Water side New City from warehouseland Berlin Borgisturm Conversion of former steam engine plant to UEC
    10. 10. <ul><li>Hamburg Sanierung Gaswerks </li></ul>City Reinvention Conversion of former gasworks into health club Offices and quality hotel
    11. 11. City Reinvention City Reinvention Berlin Borgisturm Former Steam Engine Factory Now a Shopping Mall and Urban Entertainment C.
    12. 12. City Reinvention Vienna Simmering Gasometers First Constructed 1899 Design Wilhelm Holzbauer Coop Himmelblau Jean Nouvel Manfred Wehdorn BDGMcColl Program 750 apartments Student hostel Entertainment Movieplex Shopping mall Offices
    13. 13. City Reinvention City Reinvention Hamburg Hafen City A New City within Hamburg Design Program
    14. 14. <ul><li>Discovery World Wolfsburg Erlebniswelt </li></ul>A ‘new’ town requiring a major makeover. An ordinary city dependant on one large manufacturing facility, and lacking natural or attractive physical attributes 130,000 inhabitants between Hanover and Berlin
    15. 15. <ul><li>City Character Die Stadt </li></ul>
    16. 16. The City Challenge Die Herausforderung ‘98 <ul><li>A Declining industrial base Rückläufige wirtschaftliche Basis </li></ul><ul><li>Net loss of residents Bevölkerungsverluste </li></ul><ul><li>Over Dependency on Volkswagen Starke Abhängigkeit von VW </li></ul><ul><li>Need to diversify into newindustries -services Notwendigkeit zur Diversifizierung der Wirtschaftsstruktur Desire to create a leisure destination of the city Entwicklung Wolfsburgs zu einem Freizeitstandort </li></ul>
    17. 17. Briefing Tasks Erste Schritte 1998 - 99 <ul><li>WOB commissions economic study by McKinsey </li></ul><ul><li>Wolfsburg gibt Wirtschaftsstudie bei Mc Kinsey in Auftrag </li></ul><ul><li>City interviews three international US based leisure planning experts </li></ul><ul><li>Kontaktierung von drei internationalen Firmen der Freizeitplanun </li></ul><ul><li>JERDE PARTNERSHIP Los Angeles </li></ul><ul><li>RTKL Baltimore </li></ul><ul><li>URS ENTERTAINMENT SERVICES Orlando </li></ul><ul><li>now Lighthouse Creative Inc </li></ul>
    18. 18. Briefing Tasks Erste Schritte 1998 - 99 <ul><li>City brief and background tour to all potential consultants </li></ul><ul><li>Briefing der Beratungsfirmen in Wolfsburg </li></ul><ul><li>Six weeks competition paid by the city </li></ul><ul><li>Sechswöchiger Wettbewerb, von der Stadt bezahlt </li></ul><ul><li>URS Entertainment Services selected on strength of ideas </li></ul><ul><li>URS Entertainment Services gewinnt und wird beauftragt </li></ul>
    19. 19. Economic Analysis Entwicklungsgebeite <ul><li>The McKinsey Plan is translated by ES into city development areas of </li></ul><ul><li>magnitude and time. Time runs backwards from left. </li></ul><ul><li>Übertragung der McKinsey-Studie durch ES in Entwicklungsgebiete, </li></ul><ul><li>Differenziert nach Größe und Priorität </li></ul><ul><li>Horizon 3 2010-2025 Horizon 2 2005-2010 Horizon 1 1999-2005 </li></ul>
    20. 20. Discovery World Erlebniswelt Wolfsburg The city potential seen from a position of twenty five years in the future
    21. 21. Results of Competition ‘99-2025 Wettbewerb <ul><li>The ES competition work is presented to the City of Wolfsburg from the </li></ul><ul><li>apparent year 2025, when all imagined projects are completed. </li></ul><ul><li>ES stellt der Stadt seinen Wettbewerbsbeitrag aus der Perspektive des </li></ul><ul><li>Jahres 2025 vor, als ob alle Projekte bereits realisiert wären. </li></ul><ul><li>The design and planning concepts ignore all political and financial </li></ul><ul><li>constraints to produce a Vision of the potential development </li></ul><ul><li>Opportunities </li></ul><ul><li>Der Entwurf macht sich bewusst frei von allen politischen und wirtschaftlichen </li></ul><ul><li>Beschränkungen, um eine Vision der potenziellen Entwicklungsxchancen </li></ul><ul><li>aufzuzeigen. </li></ul>
    22. 22. Schaffungen Creation Aims Schaffung von 2.000 Arbeitsplätzen im Dienstleistungssektor Create 2,000 service sector jobs Wandel von einseitiger Abhängigkeit zu einer diversifizierten Wirtschaftsstruktur Change the economic base from one reliant on single industry to diverse industries Freizeit und Unterhaltung als ein zukunftsweisender Faktor wirtschaftlicher Entwicklung Rely on entertainment as the new economic driver
    23. 23. Erlebniswelt Project Schedule Projektorganisation Development Period Competition begun December 1998 - presented January 1999 Competition awarded to ES March 1999 Phase 1 Analysis and Big Concepts April- July 1999 Phase 1 Review July-August 1999 Phase 2 Concept Development and Districting August-October 1999 Phase 2 Review October 1999 Phase 3 Individual Concepts and Business Plan Nov 99-January 2000 Phase 4 Challenge District April to June 2000 Phase 5 Challenge & Fantasy District Projects July 2000-present
    24. 24. Formuliert Ziele Stated Design Goals Schaffung einer “ ultragrünen ” Stadt Create an exceptional ultra green city Entwicklung aller Stadtteile, nicht nur des Zentrums Make improvements in all parts of the city, not just in the center Konzentration der Kräfte durch Gliederung in Phasen Concentrate development effort in phases
    25. 25. Vision 2025 Vision 2025 Vision der “ultragrünen” Stadt im Jahr 2025 Imagine the ultra green city of 2025
    26. 26. Need for District Identification Entwicklung Distrikten Create districts with different identities Entwicklung von Distrikten mit jeweils eigenem Charakter
    27. 27. District Enhancement Stärkung der Identität Within different districts enhance identity Stärkung der Identität innerhalb der verschiedenen Distrikte Find attributes of the area’s existing projects Identifikation des Gebietscharakters ausgehend von den bereits bestehenden Einrichtungen Build powerful content driven program to strengthen those assets Entwicklung eines starken , nutzungsorientierten Programms mit dem Ziel, die vorhandenen Potenziale im Distrikt zu stärken
    28. 28. District Borders Distrikte Grenzen Districts require to be soft, not hard, and often overlap Die Distrikte haben weiche Grenzen, sie überlappen sich
    29. 29. Typical District Plan Typischer Distriktplan Typical Competition District Plan (Sudkopf) identifying scale and location of potential new projects in a 25 year build out Typischer Distriktplan (Wettbewerb) mit Lage und Maßstab potentieller neuer Projekte in 25 Jahren
    30. 30. Typischer Distriktplan Typical District Plan Typischer Distriktplan (Wettbewerb): Phasenorientierte Realisierung potentieller neuer Projekte nach 25 Jahren Typical Competition District Plan (Aller-Challenge) identifying order of potential new projects in a 25 year build out
    31. 31. The Impact of Autostadt Autostadt Impact of Autostadt on the city, effect of diverting potential city visitors Einfluss der Autostadt auf die Stadt. Möglicher Abfluss von Besuchern Autostadt a $500 million Volkswagen Brandland adjacent to the study area
    32. 32. Autostadt The Impact of Autostadt Einfluss der Autostadt auf die Stadt. Möglicher Abfluss von Besuchern Impact of Autostadt on the city, effect of diverting potential city visitors. More than 1.5 million visitors in the first year. How does the city benefit?
    33. 33. City Center Zentrum Design, Operational and Circulation Challenge How to create a dynamic city center? Wie entsteht ein dynamisches Zentrum? Rail Station Head of Porschestrasse Bridge to Autostadt New Science Center
    34. 34. City Center Zentrum Design, Operational and Circulation Challenge. How to create a dynamic city center ? Wie entsteht ein dynamisches Zentrum? What is the memorable heart of the city? Wo ist das einprägsame Herz der Stadt? Need to solve complex pedestrian circulation patterns Lösung komplexer Bewegungsmuster der Fußgängerströme Establish dynamic anchors or magnets to encourage pedestrian cross flow Schaffung von Ankerprojekten als Magneten für Fußgängerströme Create a new environment with Porschestrasse Entwicklung neuer Aufenthaltsqualitäten in der Porschestraße
    35. 35. A Vision Porschesstraße
    36. 36. Theme District Planning Themen Distrikten Planung Densify visitor experience in districts by theme and story “ Erlebnischarakters der Distrikte für Besucher durch “Theming” und “Story Create critical project mass for each district Schaffung einer “kritischen Masse” von Projekten in jedem Distrikt Evolve unique projects in the districts Entwurf unverwechselbarer Projekte für die Distrikte Create unique entertainment content Schaffung einzigartiger Unterhaltungs-und Freizeitangebote Balance the entertainment content in the different districts so that the holding capacity (time) is equal.
    37. 37. 2025 Concept Vision Wolfsburg Wettbewerb The Master Plan as imagined from year 2025 AD
    38. 38. A Change to the City Emblem Neues Logo
    39. 39. Research Analyse Bewertung 1 <ul><li>Phase 1: 3 - Months-Monate </li></ul><ul><li>Research the physical terrain </li></ul><ul><li>analysiert die topographische Situation </li></ul><ul><li>Understand the impact of city projects </li></ul><ul><li>Berücksichtigt den Einfluss laufender kommunaler Projekte </li></ul><ul><li>Talk with planners, officials, Autostadt, politicians. Arrange town forums </li></ul><ul><li>Führt Gespräche mit Planern, Politikern, Interessengruppen und initiiert </li></ul><ul><li>Informationsveranstaltungen für die Büger </li></ul><ul><li>Conduct surveys and workshops for the young , teens, adults and old </li></ul><ul><li>Befragt Kinder, Jugendliche und Senioren </li></ul><ul><li>Research the codes and development law </li></ul><ul><li>Analysiert die rechtlichen Rahmenbedingungen </li></ul><ul><li>Formulate ‘big ideas </li></ul><ul><li>Formuliert Leitideen </li></ul>
    40. 40. The Big Picture Das große Bild Phase 1 : Vehicular Pedestrian Circulation Verkehr 1
    41. 41. Verkehrsaufkommens Traffic Movement Phase 1 Analyse des bestehenden Study of Existing Traffic Movement 1
    42. 42. Traffic Movement Studies Verkehrsaufkommens Phase 1 Study of Existing traffic and pedestrian movements Analyse des bestehenden Verkehrsaufkommens 1
    43. 43. Parkierungskonzept Parking Analysis Phase 1 Studie zum Parkierungskonzept Study of Area Parking 1
    44. 44. Projektorganisation Project Organization Phase 1 Aktivitätsschwerpunkte Study of Activities 1
    45. 45. Cars Pedestrians Fahrzeug Fussgangerfluss Phase 1 Study of Vehicular and Pedestrian Movement Studie zum Fahrzeug- und Fußgängerfluss 1
    46. 46. Konzepte Concepts Studies Phase 1 Konzepte als Ergebnisse von Studien zu: Concepts generated by the study of: Autostadt, Großinvestition einer “Brand Land” von Volkswagen Autostadt, the major Volkswagen investment and Brand Land Konzepte für den Besuch der Autostadt und der Stadt Finding solutions to visit Autostadt and the city 1
    47. 47. Kommnaler Projekte City Led Programs <ul><li>Phase 1 </li></ul><ul><li>Untersuchung der Potentiale und Restriktionen laufender kommunaler Projekte </li></ul><ul><li>Study of the opportunity and constraints of city led programs </li></ul><ul><ul><li>Neues Spaßbad </li></ul></ul><ul><ul><li>New Swimming Pool </li></ul></ul><ul><ul><li>Science und Techniologie Center </li></ul></ul><ul><ul><li>Science and Technology Center </li></ul></ul><ul><ul><li>Einkaufs- und Unterhaltungsflächen am Nordkopf </li></ul></ul><ul><ul><li>Shopping and Entertainment Projects at Nordkopf </li></ul></ul>1
    48. 48. Konzeption der Distrikte District Identification Phase 2 3 Monate- Months Konzeption der Distrikte District Identification and Concepts Name des Distrikts Typische Nutzung Generic Use Challenge Sport und Erholung Sports and Recreation Exchange Handel Commerce Discovery Wissenschaft/Bildung Science and Education Expression Kunst und Kultur Arts and Culture Tradition Festivals Festivals Motion Das Auto The Car Imagination Unterhaltung Entertainment 1
    49. 49. Project Location Projekte in einem Distrikt Phase 2 Theme Park Planning Principles to create movement 2 M M M M HUB Visitors drawn from magnets through city commercial Parking
    50. 50. Projekte in einem Distrikt Project Location Phase 2 2
    51. 51. Projekte in einem Distrikt Concept Location Phase 2 2
    52. 52. Wolfsburg Wolfsburg 2 Compression required of the down town area
    53. 53. Wirtschaftlichkeitsabschätzung Projects Business Plan Phase 2 Der Auftraggeber möchte wissen, welche vergleichbaren Beispiele existieren? The client wants to know if there other similar examples? Wie bewähren sich diese Projekte? How does each (imagined) project work? Wie hoch ist der Ertrag aus diesen Projekten? What is their ROI (Return on Investment)? 2
    54. 54. Die Sog Entertainment Capacity Phase 2 Ein Entertainment Capacity jedes Projektes An Entertainment Capacity for each project Jedes Einrichtung/Attraktion hat eine definierte Besucherkapazität Every project has a holding capacity Die Gesamtkapazität wird angegeben in Plätzen pro Stunde Total attraction capacity is calculated by seats/hr Jeder Distrikt beinhaltet einen Mix von Projekten mit einer definierten Entertainment Capacity, um die erforderliche “kritische Masse” zu erreichen Each district contains diverse projects with calculated ECU capacity to create desired critical mass 2
    55. 55. Attraktionen Destinations Phase 2 Vorläufige Auswahl von Einrichtungen (Attraktionen) für einen Distrikt Preliminary identification of projects in a district <ul><li>Orientierungszentrum City Orientation Center: Oracle </li></ul><ul><li>Kubus 2000 Kubus 2000 </li></ul><ul><li>Designer Outlet Center Designer Outlet Center </li></ul><ul><li>Family Entertainment Center FEC </li></ul><ul><li>LEGO shop LEGO shop </li></ul><ul><li>Zeitreise Time Travel Attraction </li></ul><ul><li>Nachtclubs Nightclubs </li></ul><ul><li>Multiplex-Kinos Multiplex cinemas </li></ul><ul><li>Parkhäuser Parking </li></ul>
    56. 56. Graphik Aussschilderung Phase 2 Graphic and Signage Concepts Konzept für Graphik und Ausschilderung Graphic Identification
    57. 57. Graphic Identification Graphic Ausschilderung Phase 2 Graphic and Signage Concepts Konzept für Graphik und Ausschilderung 2
    58. 58. Graphic Identification Graphic Ausschilderung Phase 2 Graphic and Signage Concepts Konzept für Graphik und Ausschilderung 2
    59. 59. Imaging the Concepts Visualisierung Phase 2 Porschestrasse Porschestraße 2
    60. 60. District Character Distriktcharakters Phase 2 District Character Studies Visualisierung des Distriktcharakters 2
    61. 61. Creative Workshops Kreativ Workshops Phase 3 Workshops to create concept dynamics Kreativ-workshop. Ziel: dynamische Lösungen 3
    62. 62. Individual Concepts Detaillierte Einzelkonzepte Phase 3 Individual Concepts created with a Business Plan for each Detaillierte Einzelkonzepte mit Wirtschaftlichkeits-abschätzung 3
    63. 63. Content Definition Definition Inhalt Phase 3 Typical atmosphere and content definition Definition von Inhalt und Atmosphäre 3
    64. 64. Content Definition Definition Inhalt Phase 3 Typical atmosphere and content definition Definition von Inhalt und Atmosphäre 3
    65. 65. Financial Models Eckdaten Phase 3 A Financial model for each project Abschätzung betriebswirtschaftlicher Eckdaten für jedes Projekt Beispielprojekt Calculations Besucher pro Jahr Project Visits / Yr 327,000 Durchschn. Ausgaben Average per cap spending 7 DM Umsatz Gross Revenue 10,277,000 DM Return on sales 10.4 % Investment Investment 1,068,000 DM Abschreibung Payback period 5 years Betriebskosten Operating Expenses 9,028,000 DM Gewinn ROI 30.62 % Arbeitsplätze Jobs generated 25 3
    66. 66. Massing Models Arbeitsmodellen Phase 3 Three Dimensional Massing Models to study effects Studien anhand von Arbeitsmodellen Nordkopf 3
    67. 67. Massing Models Arbeitsmodellen Phase 3 Three Dimensional Massing Models to study effects Studien anhand von Arbeitsmodellen : Nordkopf 3
    68. 68. Massing Models Arbeitsmodellen Phase 3 Three Dimensional Massing Models to study effects: Studien anhand von Arbeitsmodellen Südkopf 3
    69. 69. Model Model Phase 3 Fantasy District Detailed Study Model Präsentationsmodell Fantasy Distrikt 3
    70. 70. Town Hall Forums Präsentationen Phase 3 Regular Presentations to the City officials Regelmäßige Präsentationen in den Ausschüssen 3
    71. 71. Creating the Big Wow! Lichterband Phase 3 Show and Information Concept The Ribbon of Light Lichterband in der Porschestraße Moving LED display built into the canopy and displaying art and advertising 3
    72. 72. Architectural Studies Architektonische studien Phase 3 Architectural Character Sketches Architektonische Charakterstudien 3
    73. 73. Landscaping Distrikt Landscape Phase 3 Themed District Landscaping 3
    74. 74. Landscaping Distrikt Landscape Phase 3 Themed District Landscaping 3
    75. 75. Condensing Districts 2001 4
    76. 76. Sport and Recreation District Sport und Erholung 1. Stadium 2. Indoor-Ski-Arena 3. Multi-Purpose-Arena 4. Trend- and Extremsport- Center 5. Family Resort 6. Wellness Center 7. Waterski 8. Wild-Water-Racing 9. Expansion Area 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Allerpark 4 ES & J+S Stahm Architekten
    77. 77. Challenge District Sport Erholung Distrikt Phase 4 Individual District Planning Challenge District 4
    78. 78. Challenge District Plan Sport Erholung Plan Phase 4 World of Winter Sports 4
    79. 79. Challenge District Sport Erholung Distrikt Phase 4 Perspective 4
    80. 80. Challenge District Sport Erholung Distrikt Phase 4 Challenge District Sales Model 4
    81. 81. Challenge District Sport Erholung Distrikt <ul><li>Phase 4 Challenge District Investor Program </li></ul><ul><li>We (US team) identify potential sponsors and investors </li></ul><ul><li>Some projects are city led, others are private </li></ul><ul><li>Each project has a place and an approximate cost </li></ul><ul><li>The development parameters for a project have been developed </li></ul>4
    82. 82. Challenge District Sport Erholung Distrikt Phase 4 Challenge District Sales Program Expos at MAPIC 2000 MIPIM 2000 TiLE 2000 MIPIM 2001 4
    83. 83. City of Wolfsburg Stadt Wolfsburg Approval of the plan for ErlebnisWelt by the Wolfsburg City Council April 2000 5
    84. 84. Distrikt Organisation Defined Wolfsburg Districts Phase 5 Voyage of Discovery and Entertainment The traditional and the modern Sport and Recreation Shopping Experience and Diversity Art, Culture and ‘Joie de vivre’ Fun and Fantasy 5
    85. 85. Verabschiedete Projekte in Wolfsburg <ul><li>Autostadt Volkswagen AG eröffnet open </li></ul><ul><li>Multiplex - Kino privater Investor eröffnet open </li></ul><ul><li>Hotel am Nordkopf privater Investor eröffnet open </li></ul><ul><li>Neues Bad im Allerpark Stadt Wolfsburg Herbst 2001 </li></ul><ul><li>City Galerie (ECE) privater Investor Herbst 2001 </li></ul><ul><li>Hotel mit historischer Dorfanlage privater Investor 2001/2002 </li></ul><ul><li>Science Center Stadt Wolfsburg Herbst 2002 </li></ul><ul><li>Neues Stadion im Allerpark Stadt Wolfsburg Herbst 2002 </li></ul><ul><li>(anteilig) </li></ul><ul><li>Konzept „Sport und Erholung“ im Allerpark private Investoren circa 2004/5 </li></ul>City of Wolfsburg Stadt Wolfsburg
    86. 86. Verabschiedete Projekte Autostadt City of Wolfsburg Stadt Wolfsburg
    87. 87. Verabschiedete Projekte in Wolfsburg Eckdaten Data Autostadt <ul><li>Planungsbeginn: Mai 1996 Planning began </li></ul><ul><li>Baubeginn: 12. Mai 1998 Construction </li></ul><ul><li>Eröffnung: 01. Juni 2000 Opening </li></ul><ul><li>Größe des Geländes: 25 Hektar Gross Area </li></ul><ul><li>Investitionssumme: 824 Mio. DM Investment cost </li></ul><ul><li>Besucher 1. Betriebsjahr: 2,3 Mio. (Plan: 1,2 Mio.) visitors </li></ul><ul><li>Besucher pro Tag: ca. 4000 (Plan: 2800) visitors/day </li></ul><ul><li>Neue Arbeitsplätze: ca. 800 employment </li></ul>Stadt Wolfsburg City of Wolfsburg
    88. 88. Science Center Wolfsburg Verabschiedete Projekte First Floor View Ansicht Erdgeschoß City of Wolfsburg Stadt Wolfsburg
    89. 89. Verabschiedete Projekte in Wolfsburg Science Center Wolfsburg Daten und Fakten Baubeginn: Frühjahr 2001 Fertigstellung: voraussichtlich Anfang 2003 Kosten: Gebäude: 48,0 Mio. DM Inhalte: 17,5 Mio. DM Tiefgarage: 17,3 Mio. DM Freianlagen: 5,2 Mio. DM Anbindung Stadtbrücke: 3,0 Mio. DM Gesamt 91,0 Mio. DM Besucher: 260.000/jährlich Stadt Wolfsburg City of Wolfsburg
    90. 90. Verabschiedete Projekte in Wolfsburg Neues Bad im Allerpark New Swim Pool in Allerpark Stadt Wolfsburg City of Wolfsburg
    91. 91. Verabschiedete Projekte in Wolfsburg Neues Bad im Allerpark New Swim Pool Data Daten und Fakten Fertigstellung: Herbst Fall 2001 Kosten: ca. 63 Mio. DM Besucher: 550.000/jährlich/ visitors/annum Nutzfläche: 11.300 m² area Wasserfläche: 3.150 m² water area Saunalandschaft u. -garten: 2.000 m² Saunaland Wellenbad und 50m - Sportbecken Stadt Wolfsburg City of Wolfsburg
    92. 92. New Stadium Neubau Stadion 6 City of Wolfsburg Stadt Wolfsburg
    93. 93. Sport und Erholung Allerpark - Aktuelle Situation März 2001 <ul><li>Stadion - Baubeginn im Frühjahr 2001 </li></ul><ul><li>Feriendorf-Wohnanlage - LOI mit deutschem Marktführer abgeschlossen (Betreiber und Investor) </li></ul><ul><li>Wellness Center - LOI mit europäischem Marktführer abgeschlossen (Betreiber und Investor) </li></ul><ul><li>Indoor-Ski-Arena - Detailgespräche mit potenziellen Betreibern/Investoren </li></ul><ul><li>Multi-Arena - Gespräche mit potenziellen Betreibern </li></ul><ul><li>Trend- und Extrem- - Gespräche mit potenziellen Sport Center Betreibern </li></ul>3
    94. 94. Die Hummel weiß das aber nicht und fliegt einfach <ul><li>Wolfsburg: Hier lernen Hummeln fliegen </li></ul><ul><li>Eine Stadt ins Moor bauen....................................................... unmöglich ! </li></ul><ul><li>Ein Auto bauen und verkaufen, das wie ein Käfer aussieht..... unmöglich ! </li></ul><ul><li>Arbeitskosten senken ohne Verlust von Arbeitsplätzen........... unmöglich ! </li></ul><ul><li>Die Autostadt als Touristen attraktion etablieren...................... unmöglich ! </li></ul><ul><li>Wolfsburg wußte nicht, daß es unmöglich ist und machte es einfach </li></ul><ul><li>Wolfsburg baut die Erlebniswelt </li></ul><ul><li>Die Hummel hat 0.7 cm 2 Flügelfläche bei 1.2 Gramm Gewicht </li></ul><ul><li>Nach den bekannten Gesetzen der Aerodynamik ist es unmöglich, bei diesem Verhältnis zu fliegen </li></ul><ul><li>Die Hummel kann nicht fliegen </li></ul>Learn how the bumblebee flies Learn how the Bumblebee flies Die Hummel
    95. 95. Design Team 1-5 Phases Das Team für Wolfsburg <ul><li>Design and Planning Team, Orlando Florida - Hamburg, Germany </li></ul><ul><li>Chris Miles Senior Vice President / Design Director URS-ES-Lighthouse </li></ul><ul><li>Jeffrey Blydenburgh Senior VP / Strategic Planning Director URS-ES </li></ul><ul><li>Lighthouse </li></ul><ul><li>Eric Crotty Senior Planner ES </li></ul><ul><li>Tim Miller Architect ES </li></ul><ul><li>Mike Worobec Illustrator ES </li></ul><ul><li>Jim Bockstall Graphic Designer ES </li></ul><ul><li>Martin Kürten Niederlassungsleiter URS Dames Moore Germany </li></ul><ul><li>Peter Goerke Stadtplaner URS Dames Moore Germany </li></ul><ul><li>Sabine Lange Projektmanagerin URS Dames Moore Germany </li></ul><ul><li>Greg Barnham, Steve Baker Market Analysts Baker Associates </li></ul>

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