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MENTE ANALITICA –
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NUEVAS OPORTUNIDADES
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Emprendimiento, innovacion y diseño Nuevos Modelos de Negocio

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Como experto en ecommerce, desarrollo de nuevos negocios tanto en empresas consolidaddas como en nuevas empresas, e innovacion, os adjunto una breve presentacion que he impartido en la EOI de Madrid para los altos directivos de la sepi DENTRO DE SU PROGRAMA pade 2013
http://es.linkedin.com/in/javiergalan/

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  1. 1. EXECUTIVE MBA/ Nombre profesor www.eoi.es Programa de Alta Dirección de Empresas III Edición EMPRENDIMIENTO – INNOVACION NUEVOS “MODELOS” DE NEGOCIO 2012-2013 Javier Galán Otamendi Experto en > comercio electrónico, > desarrollo de negocio > detección, concepto e implantación nuevas oportunidades de negocio http://es.linkedin.com/in/javiergalan/ Máster en Dirección de Empresas Materia
  2. 2. EMPRENDIMIENTO – INNOVACION NUEVOS “MODELOS” DE NEGOCIO ¿ Que prefieres? Ser mejor o diferente 2
  3. 3. MITOS Y REALIDADES SOBRE START UPS DE ALTO POTENCIAL MITO Se basan en un héroe-emprendedor en torno al cual gira toda la organización Son iniciadas por emprendedores jóvenes y enérgicos que, además, son poco disciplinados e inadaptados Es suficiente con una buena idea y ganas de triunfar Es necesaria una inversión mínima y progresivamente crecer a medida que el negocio despega Deben encontrar y penetrar en un mercado lo mas grande posible Es suficiente competir por coste o tener producto-servicio algo superior 3
  4. 4. MITOS Y REALIDADES SOBRE START UPS DE ALTO POTENCIAL REALIDAD Se basan en un equipo directivo completo con experiencia conjunta previa Son iniciadas por emprendedores “maduros” con una experiencia relevante Se basan en un plan de empresa sólido y en un equipo comprometido Nacen con un nivel de recursos suficiente y son proactivos para adquirir recursos Aprovechas nichos de mercado con una estrategia enfocad Compiten por diferenciación con un producto-servicio claramente superior 4
  5. 5. 5 INNOVACION,DETECCION Y CONCEPTUALIZACION NUEVAS OPORTUNIDADES RENTABILIDAD Y REPERCUSIONES PARA LA EMPRESA La innovación, principalmente, debería ayudarnos a Generar una propuesta de valor diferenciada o Crear un nuevo mercado
  6. 6. 6 1.- FALSAS INNOVACIONES Representan el 80% de las innovaciones Con poco o nulo valor añadido a los clientes Suelen ser propuestas poco elaboradas a la presión de la competencia, mercado… Pocas veces obtienen un resultado positivo Ejemplo: cuando la competencia amplia una gama de productos y nos vemos en la obligación de “responder”
  7. 7. 7 2.- RENOVACIONES La ley de pareto demuestra que el 20%-25% de productos/servicios genera el 70%-80% del beneficio Esta innovacion intentará renovar las propuestas de valor de los productos/servicios para ir asegurar la competitividad Ejemplo: Henkel con vernel detecto la “fragancia” como elemento decisor y realizó la renovación del producto, manteniendo la “fragancia tradicional” y visualizando el cambio en el packaging
  8. 8. 8 2.- INNOVACION Innovación pura Conlleva un riesgo mayor que las anteriores ya que Permite crear una nueva “categoría” de producto/servicio Ejemplo: Ipad Kellogg´s :comida sana+vida ajetreada= barrita cereales Bank of America:Ante dificultad captar fondos de ahorro: ”Keep the change”: redondea el cambio y ahorra
  9. 9. 9 MENTE ANALITICA – INNOVACION,DETECCION Y CONCEPTUALIZACION NUEVAS OPORTUNIDADES Observar Deducir Detectar/Copiar Adaptar Ponerlo todo en duda Usar sentido común Ver/estudiar Detectar tendencias
  10. 10. ¡¡¡ MUCHAS GRACIAS !!!! Javier Galán Otamendi http://es.linkedin.com/in/javiergalan/ jgalan@galotam.es 902 520 543
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