Este documento describe los principios y procesos de supervisión dentro de una organización. La supervisión busca mejorar la productividad de los empleados a través del desarrollo de sus habilidades, el uso óptimo de recursos y la rentabilidad de cada actividad. El supervisor dirige y evalúa el trabajo de los empleados, y debe conocer tanto el trabajo como sus responsabilidades para poder instruir y dirigir a los empleados de manera efectiva. La supervisión incluye la planificación, ejecución y control del trabajo para alcanzar los

1. Técnica especializada a utilizar los
factores para realizar proceso de
trabajo
Objetivos Principios
1. Mejorar la productividad
de empleados
2. Desarrollar uso óptimo de
los recursos
3. Obtener una adecuada
rentabilidad de cada
actividad realizada
4. Desarrollar constante a
los empleados de forma
integral
5. Monitorear actividades de
los subordinados
6. Contribuir a mejorar
condiciones laborales
1. La dirección y supervisión no
puede separarse una de otra
2. La dirección se ocupa de
condiciones y operaciones
en general
3. La supervisión ha de ser
sensible a los cambios y
debe dedicarse a revolución
de los obj.
4. La supervisión deberá
basarse en la filosofía
democrática
5. La supervisión tiene que ser
creativa
Supervisión y control
dentro de la organización
Actividades que se realizan para controlar el
esfuerzo de los hombres, cumpliendo
individual o grupal las actividades asignadas
Supervisor
Factores
Plan y fases
Fines, medios,
realización, Control
Dirige y evalúa el trabajo y
conoce a los trabajadores
Características Funciones
 Conocimiento del
trabajo
 Conocimiento de
sus
responsabilidade
s
 Habilidad para
instruir
Habilidad para
dirigir
Determinación de los resultados que
pretenden alcanzar el grupo social
 Proyectar
 Dirigir
 Desarrollar
 controlar
Planes
Resultado del
proceso de
planeación
Tipos
 Planes estratégicos
 Tácticas o funcionales
 Operativos
Planificación
estratégica
Proceso de
evolución
sistemática de
la naturaleza de
un negocio,
definiendo
objetivos