In voor zorg!
Utrecht, 17 maart 2014
De opdracht en stijl van de
netwerkbestuurder
Prof. Dr. Patrick Kenis
Academic Dean e...
 Versterken van eigen machtspositie
(economies of power)
 Reduceren van onzekerheid
 Legitimiteitsoverwegingen (economi...
 Versterken van eigen machtspositie
(economies of power)
 Reduceren van onzekerheid
 Legitimiteitsoverwegingen (economi...
Samenwerkingsverbanden –
een ééndimensionale voorstelling
Zelfstandige
organisaties
Eén nieuwe
organisatie
Contractuele
sa...
Samenwerkingsverbanden –
een ééndimensionale voorstelling
Zelfstandige
organisaties
Eén nieuwe
organisatie
Contractuele
sa...
Beter …
Fusie/overnameZelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
Contracten
Beter …
Fusie/overnameZelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
Nieuwe
organisatie
(SSC,...
Beter …
Fusie/overnameZelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
Efficiëntie/Macht
Soever...
Beter …
Fusie/overnameZelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
+ nieuwe
organisatie
(SS...
Beter …
Fusie/overnameZelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
+ nieuwe
organisatie
(SS...
Trend in zelfstandige organisaties:
Shrinking
Core,
Expanding
Periphery
Source:
Gulati & Kletter (2005)
Shrinking Core, Ex...
Trend in zelfstandige organisaties:
Shrinking
Core,
Expanding
Periphery
Source:
Gulati & Kletter (2005)
Shrinking Core, Ex...
Beter …
Fusie/overnameZelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
+ nieuwe
organisatie
(SS...
Contracten …
 Gemeenschappelijke aankoop, e.a.
 Contractuele afspraken:
wederzijds te leveren diensten
 Gecontracteerde...
Beter …
Fusie/overnameZelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
+ nieuwe
organisatie
(SS...
Shared Service Center
Bron: Strikwerda, J. (2010). Shared Service Centers II: Van
kostenbesparing naar waardecreatie. Asse...
Shared Service Center
Bron: Struik & Brugman (2008) Life Cycle Model voor Service Service Center.
Facility Management maga...
Beter …
Fusie/overnameZelfstandige
organisatie
Samenwerkingsverband
van zelfstandige
organisaties
+ nieuwe
organisatie
(SS...
…. verbinden en delen
informatie, middelen,
activiteiten en competenties van
soevereine1 en unieke organisaties om
samen e...
Voorbeelden waar organisatie-
netwerken aan de orde zijn
resultaat
 Creëren van veilige
woonwijken
 Creëren van werkgele...
Wanneer organisatienetwerken als
organisatievorm gebruiken?
 Complexe vraag …
 Leveren van maatwerk …
Complexe vraag …
Bron
Tussen institutioneel aanbod en organische vraag : een onderzoek naar de vraag
wanneer en hoe gemeen...
Het leveren van maatwerk
“één gezin, één plan, één regisseur”
Gebasseerd op:
C.K. Prahalad & M.S. Krishan (2008)
The New A...
Thuiszorg
Bron:
Joe Ludlow and Belinda Vernon
(2011) Impact networks.
Charities working together to
improve outcomes. NPC.
De twee centrale uitdagingen in
succesvolle organisatienetwerken?
 Management VAN het organisatienetwerk …
 Management I...
DIFFERENTIATIE
Innovatie
Maatwerk
Complexe uitdagingen
Management VAN
succesvolle organisatienetwerken
DIFFERENTIATIE
INTEGRATIE
Innovatie
Maatwerk
Complexe uitdagingen
Management VAN
succesvolle organisatienetwerken
DIFFERENTIATIE
INTEGRATIE
Innovatie
Maatwerk
Complexe uitdagingen
Management VAN
succesvolle organisatienetwerken
Management VAN
succesvolle organisatienetwerken
 Bestuurlijke controle op netwerk
 Aansprakelijkheid
 Verantwoording Rv...
Management VAN
succesvolle organisatienetwerken
Management IN
succesvolle organisatienetwerken
Leiding hebben:
de leiding nemen in ONen
Leiding delen:
deelnemen in ONen
N...
Management IN
succesvolle organisatienetwerken
Medewerkers detacheren:
medewerkers detacheren
naar netwerkorganisatie
Mede...
Verschillende vormen van
organisatienetwerken
Organisatienetwerken
Bron: Milward, H.B and Provan, K.G. ,A Manager’s Guide to Choosing and Using
Collaborative Networks. IBM Center for The Bu...
OPENING MINDS
TO IMPACT
THE WORLD
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder

1,430 views
1,214 views

Published on

Tijdens de bijeenkomst 'De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder', die In voor zorg! organiseerde op 17 maart 2014, gaat Prof. Dr. Patrick Kenis in op strategische en governance aspecten van netwerksturing.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,430
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
34
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Prof. Dr. Patrick Kenis - De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder

  1. 1. In voor zorg! Utrecht, 17 maart 2014 De opdracht en stijl van de netwerkbestuurder Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean en Hoogleraar Beleid- en Organisatiewetenschappen Universiteit van Tilburg
  2. 2.  Versterken van eigen machtspositie (economies of power)  Reduceren van onzekerheid  Legitimiteitsoverwegingen (economies of legitimacy) Motieven van organisaties om met anderen samen te werken …
  3. 3.  Versterken van eigen machtspositie (economies of power)  Reduceren van onzekerheid  Legitimiteitsoverwegingen (economies of legitimacy)  Efficiëntie overwegingen (economies of scale)  Effectiviteitsoverwegingen (economies of quality) Motieven van organisaties om met anderen samen te werken …
  4. 4. Samenwerkingsverbanden – een ééndimensionale voorstelling Zelfstandige organisaties Eén nieuwe organisatie Contractuele samenwerking Preferred suppliers Joint venture Deelneming Coöperatie Fusie/overname
  5. 5. Samenwerkingsverbanden – een ééndimensionale voorstelling Zelfstandige organisaties Eén nieuwe organisatie Contractuele samenwerking Preferred suppliers Joint venture Deelneming Coöperatie Fusie/overname  “… opgaan in iets groters …, verlies van controle …, verlies van identiteit, standaardisering van processen en producten …, efficiëntie-gedreven, verlies aan maatwerk, ontslagen, fusie-gedoe, …”
  6. 6. Beter … Fusie/overnameZelfstandige organisatie Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties Contracten
  7. 7. Beter … Fusie/overnameZelfstandige organisatie Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties Nieuwe organisatie (SSC, joint venture) Organisatie- netwerken Contracten
  8. 8. Beter … Fusie/overnameZelfstandige organisatie Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties Efficiëntie/Macht Soevereiniteit/ controle/specialisme Efficiëntie en/of effectiviteit Contracten Onzekerheids- reductie
  9. 9. Beter … Fusie/overnameZelfstandige organisatie Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties + nieuwe organisatie (SSC, joint venture) Efficiëntie/Macht Soevereiniteit/ controle/specialisme Effectiviteit (nieuwe producten): complexiteit/ flexibiliteit/ maatwerk Efficiëntie en/of effectiviteit Efficiëntie deelproducten Contracten Onzekerheids- reductie Organisatie- netwerken
  10. 10. Beter … Fusie/overnameZelfstandige organisatie Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties + nieuwe organisatie (SSC, joint venture) Efficiëntie/Macht Soevereiniteit/ controle/specialisme Effectiviteit (nieuwe producten): complexiteit/ flexibiliteit/ maatwerk Efficiëntie en/of effectiviteit Efficiëntie deelproducten Contracten Onzekerheids- reductie Organisatie- netwerken
  11. 11. Trend in zelfstandige organisaties: Shrinking Core, Expanding Periphery Source: Gulati & Kletter (2005) Shrinking Core, Expanding Periphery: The Relational Architecture of High Performing Organizations. California Management Review 47:3.
  12. 12. Trend in zelfstandige organisaties: Shrinking Core, Expanding Periphery Source: Gulati & Kletter (2005) Shrinking Core, Expanding Periphery: The Relational Architecture of High Performing Organizations. California Management Review 47:3.
  13. 13. Beter … Fusie/overnameZelfstandige organisatie Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties + nieuwe organisatie (SSC, joint venture) Efficiëntie/Macht Soevereiniteit/ controle/specialisme Effectiviteit (nieuwe producten): complexiteit/ flexibiliteit/ maatwerk Efficiëntie en/of effectiviteit Efficiëntie deelproducten Contracten Onzekerheids- reductie Organisatie- netwerken
  14. 14. Contracten …  Gemeenschappelijke aankoop, e.a.  Contractuele afspraken: wederzijds te leveren diensten  Gecontracteerde voorkeursleverancier  Service level agreement (dienstenniveaus)  Deelneming: organisatie B neemt belang in organisatie A  Outsourcing
  15. 15. Beter … Fusie/overnameZelfstandige organisatie Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties + nieuwe organisatie (SSC, joint venture) Efficiëntie/Macht Soevereiniteit/ controle/specialisme Effectiviteit (nieuwe producten): complexiteit/ flexibiliteit/ maatwerk Efficiëntie en/of effectiviteit Efficiëntie deelproducten Contracten Onzekerheids- reductie Organisatie- netwerken
  16. 16. Shared Service Center Bron: Strikwerda, J. (2010). Shared Service Centers II: Van kostenbesparing naar waardecreatie. Assen/ Den Haag: Van Gorcum/ Stichting Management Studies. “Een SSC is een resultaatverantwoordelijke eenheid (RVE) [in de interne organisatie van een onderneming of instelling] die tot taak heeft het leveren van gespecialiseerde diensten [aan operationele eenheden (business units, divisies)] op basis van een overeenkomst tegen een verrekenprijs.”
  17. 17. Shared Service Center Bron: Struik & Brugman (2008) Life Cycle Model voor Service Service Center. Facility Management magazine, November, p. 63- 65 r
  18. 18. Beter … Fusie/overnameZelfstandige organisatie Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties + nieuwe organisatie (SSC, joint venture) Efficiëntie/Macht Soevereiniteit/ controle/specialisme Effectiviteit (nieuwe producten): complexiteit/ flexibiliteit/ maatwerk Efficiëntie en/of effectiviteit Efficiëntie deelproducten Contracten Onzekerheids- reductie Organisatie- netwerken
  19. 19. …. verbinden en delen informatie, middelen, activiteiten en competenties van soevereine1 en unieke organisaties om samen een outcome te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen. 1 geen eenheid van eigendom en leiding resultaat Samenwerken tussen meerdere organisaties of Organisatienetwerken …
  20. 20. Voorbeelden waar organisatie- netwerken aan de orde zijn resultaat  Creëren van veilige woonwijken  Creëren van werkgelegenheid in achtergestelde regio’s  Verminderen van het spijbelen en schoolverzuim  Integratie van nieuwe burgers  Verhogen van de levenskwaliteit voor mensen met een niet-aangeboren hersenletsel  Verhogen van levenskwaliteit voor kwetsbare ouderen die nog thuis willen blijven wonen  Voorkomen en stoppen van kindermishandeling  Betere zorg voor mensen met een ernstige psychiatrische aandoening
  21. 21. Wanneer organisatienetwerken als organisatievorm gebruiken?  Complexe vraag …  Leveren van maatwerk …
  22. 22. Complexe vraag … Bron Tussen institutioneel aanbod en organische vraag : een onderzoek naar de vraag wanneer en hoe gemeenten zouden moeten samenwerken in het organiseren en regisseren van de zorg rondom jeugd en gezin. M. van Leeuwen, Z. Brouwer, W. de Jong, A. van Woudenberg en P. Kenis (2011).
  23. 23. Het leveren van maatwerk “één gezin, één plan, één regisseur” Gebasseerd op: C.K. Prahalad & M.S. Krishan (2008) The New Age of Innovation. McGraw Hill.
  24. 24. Thuiszorg Bron: Joe Ludlow and Belinda Vernon (2011) Impact networks. Charities working together to improve outcomes. NPC.
  25. 25. De twee centrale uitdagingen in succesvolle organisatienetwerken?  Management VAN het organisatienetwerk …  Management IN het organisatienetwerk …
  26. 26. DIFFERENTIATIE Innovatie Maatwerk Complexe uitdagingen Management VAN succesvolle organisatienetwerken
  27. 27. DIFFERENTIATIE INTEGRATIE Innovatie Maatwerk Complexe uitdagingen Management VAN succesvolle organisatienetwerken
  28. 28. DIFFERENTIATIE INTEGRATIE Innovatie Maatwerk Complexe uitdagingen Management VAN succesvolle organisatienetwerken
  29. 29. Management VAN succesvolle organisatienetwerken  Bestuurlijke controle op netwerk  Aansprakelijkheid  Verantwoording RvT  Netwerkleiderschap  Wie in, wie uit?  …
  30. 30. Management VAN succesvolle organisatienetwerken
  31. 31. Management IN succesvolle organisatienetwerken Leiding hebben: de leiding nemen in ONen Leiding delen: deelnemen in ONen Netwerkwaardecreatie: participeren in netwerkwaardecreatie Verlies soevereiniteit: verlies van (een deel van de) soevereiniteit als organisatie verantwoording netwerkparticipatie door kosten-baten analyse voor eigen organisatie door waarde die het netwerk kan toevoegen aan probleemoplossingen Netwerkgericht: aanpassen van eigen organisatiestructuren ten behoeve van de netwerkoutcome (flexibiliteit) Organisatiegericht: behouden van structuren om eigen belang te beschermen (rigiditeit)
  32. 32. Management IN succesvolle organisatienetwerken Medewerkers detacheren: medewerkers detacheren naar netwerkorganisatie Medewerkers behouden: medewerkers binnen de eigen organisatie houden Medewerkers autonoom: professionals uit de eigen organisatie autonomie toestaan om tot netwerkdoelstellingen bij te dragen (autonomie) Medewerkers onder controle: professionals moeten zich in alles verantwoorden naar de eigen organisatie (verantwoording)
  33. 33. Verschillende vormen van organisatienetwerken
  34. 34. Organisatienetwerken
  35. 35. Bron: Milward, H.B and Provan, K.G. ,A Manager’s Guide to Choosing and Using Collaborative Networks. IBM Center for The Business of Government, 2005. Organisatienetwerken
  36. 36. OPENING MINDS TO IMPACT THE WORLD

×