Werken met zelfsturende teams
In voor Zorg-najaarscongres 16 december 2013
Programma
Over Estinea
Over zelfsturing

Succesfactoren en valkuilen
Over Estinea
Estinea
775 cliënten
800 medewerkers
300 vrijwilligers
70 locaties
8 leidinggevenden

437 ZZP-cliënten: 51% VG 1 t/m 4, 49...
Missie
Estinea is er voor mensen met een (verstandelijke)
beperking. We leveren een bijdrage aan het levensgeluk van
de cl...
Onze kracht
Zelfsturende teams en
professionals
Kleinschalig, individueel
wonen
Samenwerking met familie
Werk en dagbested...
Onze ambities
Wij doen mee in wijken en buurten
Bouwen aan lokale netwerken

Nieuwe vormen van ondersteuning
Buurt profite...
Over zelfsturing
Invoering zelfsturing
Zeggenschap en regie bij de cliënt
> meer regelmogelijkheden voor begeleiders
Start 1 april 1998
los...
Voorwaarden structuur primair proces
Teams zijn verantwoordelijk binnen kaders
Teamtaken zijn begrensd en meetbaar
Teamled...
Voorwaarden structuur uitvoering
Team heeft voldoende regelmogelijkheden om taken
zelfstandig uit te voeren
Teamleden zijn...
Rol manager

Integraal resultaatverantwoordelijk
Faciliteert en coacht op processen
Zet teams in hun kracht
“Wat kan ik do...
Rol ondersteunende diensten
Coachen teams op inhoud
Werken vraaggericht

Signaleren en adviseren teams en manager
Verstrek...
Organisatie zelfsturing (1)
Takenmatrix
verdeling teamtaken
1e en 2e verantwoordelijke
taken rouleren
Organisatie zelfsturing (2)
Zelfsturend leerbeleid
medewerkers zelf verantwoordelijk voor leerproces

zoveel mogelijk binn...
Organisatie zelfsturing (3)
Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP)
Team Ontwikkel Plan (TOP)

Voorbereiding gesprek teamleden / ...
Succesfactoren
en valkuilen
Succesfactoren (1)
Betrekken van de hele organisatie, cliënten en
ouders/vertegenwoordigers:
delen van de visie
geloven in...
Succesfactoren (2)
Realiseren van een cultuurverandering

uitgangspunten en denkwijzen ter discussie stellen
fouten maken ...
Valkuilen
Loslaten: van dagelijkse controle naar
vertrouwen en verantwoording achteraf
Goede communicatie / feedback

Hele...
Veranderingen in zorg en maatschappij
Meerwaarde van zelfsturing t.a.v. doelmatigheid, regie bij
de cliënt, vergroten van ...
Vragen?
Bedankt voor
uw aandacht!

Behoefte aan meer informatie over zelfsturing?
Of geïnteresseerd in een werkbezoek?
Neem dan co...
Najaarsconges 2013 - Estinea: Werken met zelfsturende teams
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Najaarsconges 2013 - Estinea: Werken met zelfsturende teams

1,149

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,149
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Najaarsconges 2013 - Estinea: Werken met zelfsturende teams

  1. 1. Werken met zelfsturende teams In voor Zorg-najaarscongres 16 december 2013
  2. 2. Programma Over Estinea Over zelfsturing Succesfactoren en valkuilen
  3. 3. Over Estinea
  4. 4. Estinea 775 cliënten 800 medewerkers 300 vrijwilligers 70 locaties 8 leidinggevenden 437 ZZP-cliënten: 51% VG 1 t/m 4, 49% VG 5 t/m 8 Ruim 30 miljoen euro omzet 10 gemeenten Achterhoek en Twente
  5. 5. Missie Estinea is er voor mensen met een (verstandelijke) beperking. We leveren een bijdrage aan het levensgeluk van de cliënten en helpen hen bij het verwerven en behouden van een eigen plek in de samenleving. Hoe een gelukkig en waardevol leven er uitziet is voor iedereen anders. Wij helpen cliënten om hun eigen keuzes te maken en ondersteunen hen bij wonen, leren en werken. Zo gewoon en zo zelfstandig mogelijk.
  6. 6. Onze kracht Zelfsturende teams en professionals Kleinschalig, individueel wonen Samenwerking met familie Werk en dagbesteding in de wijk
  7. 7. Onze ambities Wij doen mee in wijken en buurten Bouwen aan lokale netwerken Nieuwe vormen van ondersteuning Buurt profiteert van onze aanwezigheid Samen met andere partijen Regie bij de cliënt, participatie staat voorop
  8. 8. Over zelfsturing
  9. 9. Invoering zelfsturing Zeggenschap en regie bij de cliënt > meer regelmogelijkheden voor begeleiders Start 1 april 1998 loslaten hoofdenstructuur herverdeling medewerkers zorgcoaches ondersteunen teams
  10. 10. Voorwaarden structuur primair proces Teams zijn verantwoordelijk binnen kaders Teamtaken zijn begrensd en meetbaar Teamleden vullen elkaar aan, maar hebben ook individuele speelruimte Teamomvang 6 – 15 personen: snelle besluitvorming behalen doelen behoud flexibiliteit
  11. 11. Voorwaarden structuur uitvoering Team heeft voldoende regelmogelijkheden om taken zelfstandig uit te voeren Teamleden zijn inzetbaar voor meerdere taken Aanwezigheid één (roulerend) aanspreekpunt > PIP’er Systemen en informatie ondersteunen de zelfstandigheid en verantwoordelijkheid
  12. 12. Rol manager Integraal resultaatverantwoordelijk Faciliteert en coacht op processen Zet teams in hun kracht “Wat kan ik doen zodat de ander in positie komt/blijft”
  13. 13. Rol ondersteunende diensten Coachen teams op inhoud Werken vraaggericht Signaleren en adviseren teams en manager Verstrekken managementinformatie
  14. 14. Organisatie zelfsturing (1) Takenmatrix verdeling teamtaken 1e en 2e verantwoordelijke taken rouleren
  15. 15. Organisatie zelfsturing (2) Zelfsturend leerbeleid medewerkers zelf verantwoordelijk voor leerproces zoveel mogelijk binnen de concrete werksituatie waar mogelijk maatwerk gebruik van eigen kennis en talenten (leercoaches)
  16. 16. Organisatie zelfsturing (3) Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP) Team Ontwikkel Plan (TOP) Voorbereiding gesprek teamleden / directe collega’s Gebruik maken van competentieprofiel (functie of team) Gesprek met manager
  17. 17. Succesfactoren en valkuilen
  18. 18. Succesfactoren (1) Betrekken van de hele organisatie, cliënten en ouders/vertegenwoordigers: delen van de visie geloven in eigen mensen successen vieren Regie houden vanuit RvB/MT op het verandertraject Ondersteuning bieden (op maat)
  19. 19. Succesfactoren (2) Realiseren van een cultuurverandering uitgangspunten en denkwijzen ter discussie stellen fouten maken mag mogelijkheden bieden om te experimenteren ruimte bieden voor openheid, dialoog en gelijkwaardigheid ruimte bieden voor reflectie Blijven werken aan doorontwikkeling: “Zelfsturing is nooit af”
  20. 20. Valkuilen Loslaten: van dagelijkse controle naar vertrouwen en verantwoording achteraf Goede communicatie / feedback Hele nieuwe teams (inhaalslag maken) Zwakke teams, soms late signalering Vooral bottom-up in plaats van top-down ontwikkelen Voorkom dat het een “organisatie-dingetje” wordt: het gaat om de hele mindset
  21. 21. Veranderingen in zorg en maatschappij Meerwaarde van zelfsturing t.a.v. doelmatigheid, regie bij de cliënt, vergroten van zelfredzaamheid verantwoordelijkheid decentraal, dichtbij cliënt flexibiliteit, snel inspelen op wensen en veranderingen meer formatie beschikbaar voor directe ondersteuning, kleinere overhead
  22. 22. Vragen?
  23. 23. Bedankt voor uw aandacht! Behoefte aan meer informatie over zelfsturing? Of geïnteresseerd in een werkbezoek? Neem dan contact op via info@estinea.nl
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×