Uploaded on

In voor zorg! ondersteunt het ontwikkelen en implementeren van een innovatief zorgsysteem in de zogenaamde DEAL-gemeenten (Delfzijl, Appingedam, Eemsmond en Loppersum). De basis voor dit zorgsysteem …

In voor zorg! ondersteunt het ontwikkelen en implementeren van een innovatief zorgsysteem in de zogenaamde DEAL-gemeenten (Delfzijl, Appingedam, Eemsmond en Loppersum). De basis voor dit zorgsysteem is het Woon- en Leefbaarheidplan (WLP) Eemsdelta waar in totaal 35 partijen aan verbonden zijn (zorginstellingenm gemeenten, woon- en welzijnscorporaties en onderwijsinstellingen). Het nieuwe zorgsysteem brengt alle betrokken partijen binnen de zorg bij elkaar om deze veranderingen in goede banen te leiden in de regio.

More in: Healthcare
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
519
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Transitieproces Zorg en Welzijn Deal gemeenten
  • 2. Vraagstelling ouderen • Dubbele vergrijzing • Meer ouderen met minder draagkracht binnen de werkende bevolkingsgroep • Toename van passende voorzieningen voor ouderen • Netwerkondersteuning Beleidsaanpassing: verwachting dat een oudere over 10 jaar andere behoeften heeft dan de oudere van nu.
  • 3. Vraagstelling (L)VG/LG/ZG/GGZ • Stabiliteit in zorgvraag • Structureel minder middelen
  • 4. Beleidskader ouderenzorg • Behoefte (kwetsbaarheid) van ouderen centraal • Continuïteit van de zorg • Mogelijk om binnen de krimp te komen tot een gezonde bedrijfsvoering • Recht doen aan expertise en beleidsambities partijen (onderscheidbasiszorg en complexe/specialistische zorg)
  • 5. Beleidskader (L)VG/LG/GGZ • Gebruik maken van locaties is gebaseerd op een doelmatigheidsgrondslag • Vervoer wordt gemeenschappelijk ingericht • Inventariseren van de behoeften (niveau; aanbod). • Dagbesteding in de wijk en dagbesteding in centrale locaties als tuincentra, houtwerkplaats etc.
  • 6. Beleidskader Welzijn • Welzijn is een belangrijke partner van gemeenten in het versterken van het voorliggend veld. • Professionals kunnen door tijdig ingrijpen en het leggen van de juiste verbindingen, mensen behoeden voor grotere problemen en hierdoor kostenbesparend werken. • Het belang van de rol van de welzijnsprofessional als scharnierfunctie vanuit burgers naar woningcorporaties, zorginstellingen en gemeente zal toenemen als de schaalgrootte van de gemeenten toeneemt.
  • 7. Capaciteit ouderenzorg
  • 8. MAATREGELEN (L)VG, LG, GGZ De richting van deze maatregelen wordt hieronder alvast kort toegelicht: •Maatregel 1: Analyse naar besteding PGB gelden •Maatregel 2: Meer benutten informeel netwerk (versterken burgerparticipatie) •Maatregel 3: Verbinding met sociale wijkteams
  • 9. • Maatregel 4: Ketenvorming met welzijn • Maatregel 5: Gemeenschappelijke opzet van dagbesteding • Maatregel 6: Gemeenschappelijke opzet van diverse zorgfuncties (nachtzorg) • Maatregel 7: Samenwerken met zorgaanbieders uit andere domeinen
  • 10. • Maatregel 4: Ketenvorming met welzijn • Maatregel 5: Gemeenschappelijke opzet van dagbesteding • Maatregel 6: Gemeenschappelijke opzet van diverse zorgfuncties (nachtzorg) • Maatregel 7: Samenwerken met zorgaanbieders uit andere domeinen