Bijeenkomst Kansen voor zorgvastgoed - Plenaire sessie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Bijeenkomst Kansen voor zorgvastgoed - Plenaire sessie

on

  • 793 views

Presentatie die Ellen Olde Bijvank hield tijdens de In voor zorg-bijeenkomst Kansen voor zorgvastgoed op 4 september 2013.

Presentatie die Ellen Olde Bijvank hield tijdens de In voor zorg-bijeenkomst Kansen voor zorgvastgoed op 4 september 2013.

Statistics

Views

Total Views
793
Views on SlideShare
793
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
19
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Bijeenkomst Kansen voor zorgvastgoed - Plenaire sessie Bijeenkomst Kansen voor zorgvastgoed - Plenaire sessie Presentation Transcript

  • Kansen voor zorgvastgoed In voor zorg! Symposium 4 september 2013
  • Programma • Korte kennismaking • Schets van de vragen die zijn gesteld • Scheiden wonen en zorg, de impact en de kansen • Vertaalslag richting beleid
  • Drs. H.M. (Ellen) Olde Bijvank MRE Even voorstellen • 6 jaar manager in de zorg • 13 jaar organisatie-adviseur • Generalist en specialist ‘wonen, welzijn & zorg’ • Werkzaam bij zorgorganisaties, corporaties en gemeenten • Toezichthouder bij Bartholomeusgasthuis (zorg), Welnuh (welzijn) en Rhiant (corporatie) • Regelmatig gastspreker of dagvoorzitter • Auteur van meerdere zorg- /maatschappelijk vastgoedpublicaties.
  • Vragen die zijn gesteld 35 vragen die vooral betrekking hadden op: ◊ Nieuwe concepten (zorgarrangementen/vastgoed) - Grootschalig vs kleinschalig - CPO en nieuwe woonvormen - Lichte en zware zorg en mate van flexibiliteit ◊ Innovatie en kwaliteit - Wijzigend beleid en kansen - Toekomst? ◊ Samenwerkingsmogelijkheden - dienstverlening - financiering ◊ Risicobeheersing - Markt (kwant en kwal) - Herbestemming ◊ Financiering - Zorg (AWBZ/Wmo/EB) en productieplafonds - Vastgoed • Financiers • Criteria - Scheiden wonen zorg - Zorginfrastructuur ◊ Stappenplan Scheiden Wonen Zorg - Juridisch - Randvoorwaarden - Stappen
  • Scheiden van wonen en zorg, de impact en de kansen Datum | Tekst
  • Wijzigend krachtenveld zorgvastgoed Intramuraal en extramuraal ◊ Productiegebonden bekostiging zorgvastgoed toename investeringsrisico en leegstandsrisico ◊ Versnelde overgang naar extramurale zorg van Zorgzwaartepakket 1 t/m 2 a 3 en deel 4 RvT en MT, De Koperhorst, Verkenning toekomst 27-05-2013
  • Veranderend krachtenveld zorg(vastgoed) Paradigmashift Dat geldt zowel voor: ◊ Zorgorganisaties ◊ Gemeente ◊ Corporaties ◊ Welzijnsorganisaties ◊ Marktpartijen Paradigmashift: Eigen kracht Plus met minder geld veel meer samen moeten doen!
  • Wijzigend krachtenveld zorgvastgoed Afbouw vergoeding verblijfsfunctie
  • Gevolgen voor de cliënt 1. Meer zeggenschap en variatie in woonvormen 2. Meer cliënten in de wijk stimuleert gebiedsgericht werken 3. Cliënt moet meer zelf regelen terwijl minder bestedingsruimte voor mensen met laag inkomen 4. Stapeling van effecten
  • Meer zeggenschap en variatie in woonvormen Gevolg voor cliënt • Thuis zorg, zorg in de wijk • Serviceflatidee met basis arrangement • Full service arrangement • Collectief Particulier Opdrachtgeverschap en coöperatieven ◊Daarbij: • Verschil in kwaliteit • Verschil in prijzen
  • Meer cliënten in de wijk stimuleert gebiedsgericht werken Gevolg voor cliënt ◊Twee aanvliegroutes: * Gepland volgens het principe STAGG * Organische groei: in 2025 wonen in sommige buurten meer dan 40% 65+
  • Meer door cliënt zelf te regelen en minder bestedingsruimte voor laagste inkomens Gevolg voor cliënt ◊Meer administratie: ◊ Huurbetaling ◊ Huurtoeslag ◊ Servicekosten ◊ Zorgabonnement ◊ Onderhoud van de ◊ woning en buurt ◊Al dan niet met hulp van ◊familie, vrienden en vrijwilligers
  • Stapeling van effecten Gevolg voor cliënt • Cliënt blijft thuis wonen, veel zelf te regelen • Begeleidingsfunctie wordt op bezuinigd • Risico dat kwetsbare mensen uit beeld raken Bron figuur: Gupta Strategist
  • Gevolgen voor de zorgaanbieder 1. 100 % verantwoordelijk voor investeren zorgvastgoed 2. En: toestroom van cliënten droogt op (m.a.g. flink afboeken op vastgoed) 3. Het businessmodel van de zorg en diensten staat onder zware druk 4. Spanningsveld: leegkomend vastgoed versus vastgoed dat in de toekomst nog nodig is
  • 100% risicodragend en tegelijkertijd droogt toestroom cliënten op Gevolg voor zorgorganisatie, Reële case, impairment kan leiden tot technisch faillissement “De totale opbrengst van ons vastgoed in de komende 20 jaar zou bij de huidige ZZP mix 900 miljoen euro bedragen. Als ZZP 1 tot en met 3 wordt weggelaten, scheelt dat ruim 60 a 70 miljoen over de hele looptijd (ruim 6% minder opbrengsten). Als ZZP 4 wegvalt, zou het gaan om nog eens 70 miljoen euro”. ◊We verwachten een deel van het omzetverlies te kunnen beperken door de helft van de verzorgingshuisappartementen weer opnieuw aan te kunnen bieden aan de reguliere huurmarkt (echter met minder huurinkomsten!)
  • Businessmodel van facilitair en zorg staat op z’n kop Gevolg voor zorgorganisatie ◊En hoe gaat de klant straks kiezen? ◊Op zoek naar geheel nieuwe arrangementen!
  • Financieel en juridische impact Gevolg voor zorgorganisatie ◊ Financiële aspecten en risico’s ◊ Juridisch aspecten ◊ Fiscale aspecten
  • Gevolg: ontstaan van ‘grijze gebieden’ Wie is er eigenlijk nog verantwoordelijk voor: • Toegankelijkheid van de woning • Veiligheid (brand, inbraak, legionella, overlast) • Ontmoeting, zingeving en voorkomen eenzaamheid • Vroegsignalering • Domotica • Zorginfrastructuur
  • Gevolg: ontstaan van ‘grijze gebieden’ Hoe gaan we om met meerkosten, bijvoorbeeld van de fysieke zorginfrastructuur?
  • EVEN DROMEN Wie de toekomst kent, mag het zeggen….
  • Voorbeeld van innovaties in WZW Steeds meer aandacht voor kwaliteit en hulpmiddelen RvT en MT, De Koperhorst, Verkenning toekomst 27-05-2013
  • Voorbeeld van: innovaties in WZW Steeds meer aandacht voor domotica en social media RvT en MT, De Koperhorst, Verkenning toekomst 27-05-2013
  • Filmpje ´De toekomst van gezondheid´ Trendwatcher Bakas ´ http://www.youtube.com/watch?v=AJg2DnrF1UI
  • Scheiden wonen en zorg en de vertaalslag richting beleid Datum | Tekst
  • Strategisch te maken keuzes ◊Hoofdvragen: • Wat vinden we als organisatie van scheiden Wonen Zorg (ook bij bijzondere doelgroepen)? • Visie op de (gevarieerde) doelgroepen en waar de organisatie de focus op wil leggen? • Vastgoedorganisatie: eigendom en visie op verhuur • Betaalbaarheid en type zorgvastgoedconcepten ◊Overig: • Visie op gewenste structurele communicatie met financiers, waaronder verder uitbouwen relatie gemeente? • Innovatie als katalysator (bv digitalisering)?
  • Strategie als vertrekpunt voor vastgoedkeuzes Strategievraag 1: Herijking visie op wonen en zorg ◊ Verkrijgen van overzicht en inzicht ◊ Herijken visie op wonen en zorg ◊ Bron: Carante Groep (concept) NIET (MEER) VOOR EIGEN DOELGROEP GESCHKT WEL VOOR EIGEN DOELGROEP GESCHIKT COURANT NIET COURANT
  • Aandachtspunten bij strategische vastgoedkeuzes Dromen versus realisme (LT vs KT) • Vastgoedkeuzes dienen op portefeuilleniveau te worden genomen; • Huidige vertreksituatie en veranderend speelveld zijn medebepalend voor keuzes; • Omzet behouden, geen doel op zichzelf; • Denk niet te licht over openbreken contract; • Mogelijk onderscheid tussen korte en lange termijn • Hernieuwde aandacht voor betaalbaarheid en consequenties voor zorgvastgoedconcepten
  • Zorgvastgoed steek je nek uit, maar ken ook de risico's Foto: Alex Sievers