Zorg vormgeven in de wijk - Eenvoudig organiseren van mensgerichte hulp en zorg
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Zorg vormgeven in de wijk - Eenvoudig organiseren van mensgerichte hulp en zorg

  • 299 views
Uploaded on

Presentatie gehouden op 28-10-2013 tijdens het In voor zorg- symposium Zorg vormgeven in de wijk.

Presentatie gehouden op 28-10-2013 tijdens het In voor zorg- symposium Zorg vormgeven in de wijk.

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
299
On Slideshare
299
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Eenvoudig organiseren van mensgerichte hulp en zorg
  • 2. Visie: eenvoudig organiseren van mensgerichte zorg Amstelring organiseert kleine teams van (wijk)verpleegkundigen en verzorgenden dichtbij in wijken in nauwe samenwerking met andere zorgverleners in de buurt. De teams werken kleinschalig en autonoom en worden ondersteund door moderne ICT. Met deze aanpak wil zij een nieuwe werkwijze implementeren die onder meer gericht is op • maatwerk • creëren van zorgonafhankelijkheid van cliënten • Herwaardering van zorgprofessionals
  • 3. Uitgangspunten als meetlat voor proces en beleid • • • • • • • • • • • • Zelforganiserende teams Stimuleren zelfzorg Integrale zorg Sterk in de wijk Organisatie is faciliterend Zo eenvoudig mogelijk Coachend Reductie overhead Hogere deskundigheid Slimme ICT Community voor kennisontwikkeling Goede resultaten
  • 4. Kaders • Samenstelling team; grootte en deskundigheidsniveau • 50 a 60 cliënten • Wijkgericht, samen met anderen • Kwaliteitsprotocollen • Bereikbaarheid en beschikbaarheid • Huishoudboekje op orde (registratie, kosten en resultaten) • Gelijkwaardigheid en rolverdeling
  • 5. Eenvoudig organiseren van mensgerichte zorg volgens het Rijnlandmodel Aandacht Terughoudende zorg Vertrouwen Regelruimte Gedeelde waarden Mens als geheel Praktische hulp Zorgintelligentie Ondersteunend Vakmansschap
  • 6. Samenwerken en integraal concept Stimuleren van zelfzorg Zelfsturing en vakmansschap Kwaliteit Community En kennisdelen Slimme ICT Relatie cliënt en zorgverlener Resultaten Opleiding Vereenvoudiging Van procedures Coaching Sterk in de wijk Lage overhead Faciliterende organisatie
  • 7. Een goed team Is verantwoordelijk voor de zorg en voor elkaar. Iedereen doet iets voor het team. • Levert goede zorg • Heeft tevreden clienten • Werkt goed samen in een goede sfeer • Heeft goede resulaten • Is sterk in de wijk
  • 8. • Regie kan alleen maar gevoerd worden door degene met kennis van de individuele situatie • Samenwerken slaagt als ieder zich houdt bij zijn eigen rol • Echte kostenbesparing lukt alleen maar door goede prikkels (kosten per cliënt in plaats van per uur), maatschappelijk en bewust van schaarste, samenwerking met welzijn • Zelfsturend en vooral geen nieuwe coördinatoren, managers en nieuwe (verpleegkundige) functies
  • 9. • Wijkverpleegkundigen zijn in eerste zorgverleners en integraal onderdeel van een wijkteam • Basisvoorzieningen in de wijken en daar omheen specialisten • Sociale wijkteams ?? Netwerkcafe, slimme ICT voor infrastructuur en community in de wijk • Keukentafelgesprekken?? Echt aansluiten en terughoudende zorg is organisch proces • Waak vor onnodige bureacratie en verantwoordingseisen (toets wat echt relevant is en wat aansluit bij de visie)
  • 10. Van oud organiseren Naar nieuw organiseren Systeem en financieel gedreven Context en waarde gedreven Organisatie en hiërarchie Organiseren en verbinding Taal van het management Taal van de vakmensen Blauwdruk en project Groene weide en organisch proces Managers als voorbeeld Vakmensen als ambasadeur Neuzen dezelfde kant op Verschillen mogen er zijn Aanbodgericht Vraaggericht Sturen Coachen en faciliteren Wantrouwen en controle Vertrouwen en ruimte Kennisontwikkeling vanuit staf, Procedures en protocollen Kennisontwikkeling vanuit de professionals, handreikingen Communicatie Community en social media Medewerkers moeten veranderen Nieuwe (minder) rollen voor staf en lijn Productie Resultaten en kwaliteit
  • 11. Ruimte om te leren en te reflecteren