Eenvoudig
organiseren
van
mensgerichte
hulp en zorg
Visie: eenvoudig organiseren
van mensgerichte zorg
Amstelring organiseert kleine teams van
(wijk)verpleegkundigen en verzo...
Uitgangspunten als
meetlat voor proces en beleid
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Zelforganiserende teams
Stimuleren zelfzorg
Inte...
Kaders
• Samenstelling team; grootte en
deskundigheidsniveau
• 50 a 60 cliënten
• Wijkgericht, samen met anderen
• Kwalite...
Eenvoudig organiseren van mensgerichte zorg
volgens het Rijnlandmodel

Aandacht
Terughoudende zorg
Vertrouwen
Regelruimte
...
Samenwerken en integraal concept
Stimuleren van
zelfzorg

Zelfsturing
en
vakmansschap

Kwaliteit

Community
En
kennisdelen...
Een goed team
Is verantwoordelijk voor de zorg en voor
elkaar. Iedereen doet iets voor het team.
• Levert goede zorg
• Hee...
• Regie kan alleen maar gevoerd worden door
degene met kennis van de individuele situatie
• Samenwerken slaagt als ieder z...
• Wijkverpleegkundigen zijn in eerste
zorgverleners en integraal onderdeel van een
wijkteam
• Basisvoorzieningen in de wij...
Van oud organiseren

Naar nieuw organiseren

Systeem en financieel gedreven

Context en waarde gedreven

Organisatie en hi...
Ruimte om te leren en te reflecteren
Zorg vormgeven in de wijk - Eenvoudig organiseren van mensgerichte hulp en zorg
Zorg vormgeven in de wijk - Eenvoudig organiseren van mensgerichte hulp en zorg
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Zorg vormgeven in de wijk - Eenvoudig organiseren van mensgerichte hulp en zorg

88

Published on

Presentatie gehouden op 28-10-2013 tijdens het In voor zorg- symposium Zorg vormgeven in de wijk.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
88
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Zorg vormgeven in de wijk - Eenvoudig organiseren van mensgerichte hulp en zorg

  1. 1. Eenvoudig organiseren van mensgerichte hulp en zorg
  2. 2. Visie: eenvoudig organiseren van mensgerichte zorg Amstelring organiseert kleine teams van (wijk)verpleegkundigen en verzorgenden dichtbij in wijken in nauwe samenwerking met andere zorgverleners in de buurt. De teams werken kleinschalig en autonoom en worden ondersteund door moderne ICT. Met deze aanpak wil zij een nieuwe werkwijze implementeren die onder meer gericht is op • maatwerk • creëren van zorgonafhankelijkheid van cliënten • Herwaardering van zorgprofessionals
  3. 3. Uitgangspunten als meetlat voor proces en beleid • • • • • • • • • • • • Zelforganiserende teams Stimuleren zelfzorg Integrale zorg Sterk in de wijk Organisatie is faciliterend Zo eenvoudig mogelijk Coachend Reductie overhead Hogere deskundigheid Slimme ICT Community voor kennisontwikkeling Goede resultaten
  4. 4. Kaders • Samenstelling team; grootte en deskundigheidsniveau • 50 a 60 cliënten • Wijkgericht, samen met anderen • Kwaliteitsprotocollen • Bereikbaarheid en beschikbaarheid • Huishoudboekje op orde (registratie, kosten en resultaten) • Gelijkwaardigheid en rolverdeling
  5. 5. Eenvoudig organiseren van mensgerichte zorg volgens het Rijnlandmodel Aandacht Terughoudende zorg Vertrouwen Regelruimte Gedeelde waarden Mens als geheel Praktische hulp Zorgintelligentie Ondersteunend Vakmansschap
  6. 6. Samenwerken en integraal concept Stimuleren van zelfzorg Zelfsturing en vakmansschap Kwaliteit Community En kennisdelen Slimme ICT Relatie cliënt en zorgverlener Resultaten Opleiding Vereenvoudiging Van procedures Coaching Sterk in de wijk Lage overhead Faciliterende organisatie
  7. 7. Een goed team Is verantwoordelijk voor de zorg en voor elkaar. Iedereen doet iets voor het team. • Levert goede zorg • Heeft tevreden clienten • Werkt goed samen in een goede sfeer • Heeft goede resulaten • Is sterk in de wijk
  8. 8. • Regie kan alleen maar gevoerd worden door degene met kennis van de individuele situatie • Samenwerken slaagt als ieder zich houdt bij zijn eigen rol • Echte kostenbesparing lukt alleen maar door goede prikkels (kosten per cliënt in plaats van per uur), maatschappelijk en bewust van schaarste, samenwerking met welzijn • Zelfsturend en vooral geen nieuwe coördinatoren, managers en nieuwe (verpleegkundige) functies
  9. 9. • Wijkverpleegkundigen zijn in eerste zorgverleners en integraal onderdeel van een wijkteam • Basisvoorzieningen in de wijken en daar omheen specialisten • Sociale wijkteams ?? Netwerkcafe, slimme ICT voor infrastructuur en community in de wijk • Keukentafelgesprekken?? Echt aansluiten en terughoudende zorg is organisch proces • Waak vor onnodige bureacratie en verantwoordingseisen (toets wat echt relevant is en wat aansluit bij de visie)
  10. 10. Van oud organiseren Naar nieuw organiseren Systeem en financieel gedreven Context en waarde gedreven Organisatie en hiërarchie Organiseren en verbinding Taal van het management Taal van de vakmensen Blauwdruk en project Groene weide en organisch proces Managers als voorbeeld Vakmensen als ambasadeur Neuzen dezelfde kant op Verschillen mogen er zijn Aanbodgericht Vraaggericht Sturen Coachen en faciliteren Wantrouwen en controle Vertrouwen en ruimte Kennisontwikkeling vanuit staf, Procedures en protocollen Kennisontwikkeling vanuit de professionals, handreikingen Communicatie Community en social media Medewerkers moeten veranderen Nieuwe (minder) rollen voor staf en lijn Productie Resultaten en kwaliteit
  11. 11. Ruimte om te leren en te reflecteren
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×