Your SlideShare is downloading. ×
Aan de slag met in voor zorg   presentatie brabantzorg 5000 medewerkers in beweging
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Aan de slag met in voor zorg presentatie brabantzorg 5000 medewerkers in beweging

2,835
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,835
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. “5000 medewerkers in beweging”
  • 2. Programma 30 mei • Groepsopdracht • Bespreking opdracht • Werkwijze BrabantZorg • Uiteindelijk ben ik de baas
  • 3. Groepsopdracht 2 Ronde 1 1 1 1 Ronde 1 2 2 2 Opdracht: Je bent medewerker. Je werkplek en salaris zijn goed. Wat heb jij van de mensen om je heen (je collega’s en je baas) nodig om jouw werk succesvol te kunnen doen? Noteer dit in steekwoorden op één van de twee A3-vellen.
  • 4. Groepsopdracht / groepswissel Ronde 1 1 1 1 Ronde 1 2 2 2 Ronde 2 1 2 3 Ronde 2 2 3 4 Ronde 1 3 3 3 Ronde 2 3 4 5
  • 5. Groepsopdracht 2 Ronde 2 1 2 3 Ronde 2 2 3 4 Ronde 2 3 4 5 Welke van de genoteerde zaken hebben het meeste effect op de resultaten van je werk? (maximaal vijf) Omcirkel deze.
  • 6. Groepsopdracht 3 Ronde 2 1 2 3 Ronde 2 2 3 4 Ronde 2 3 4 5 Kies uit de omcirkelde benodigdheden de allerbelangrijkste. Noteer deze goed leesbaar op het blanco A3-vel en geef dat af bij de sprekers.
  • 7. Ontwikkelingen in de Markt / Zorg
  • 8. Paradoxen  Groeiende (zorg)vraag / krimpende arbeidsmarkt  Groeiende (zorg)vraag / krimpende budgetten  Meer ondernemerschap / gereguleerde markt
  • 9. Uit Quanta NpM (Mirjam Vissers)
  • 10. Ondernemingsplan • Aandacht • Keuze • Gemak
  • 11. Programma’s “Wat” vraag: Klantrelatie “Hoe” vraag: Slim&Slank
  • 12. Transitie / organisatie verandering Doelen: - Klanten - Medewerkers - Organisatie
  • 13. Klanten
  • 14. Medewerker
  • 15. Organisatie
  • 16. Visie op organisatie verandering “wees de verandering die je wilt zijn”
  • 17. Uitrol  Jaar 1: experimenteren  Jaar 2 : organiseren en in beweging komen Toekomst jaar 3/4: vasthouden, bestendigen
  • 18. Gereedschapskist
  • 19. 13 instrumenten en praktijkvoorbeelden • Waardestroom • Krachtenveld analyse • 5x waarom • Visgraat • Pareto (80/20)/impact analyse • Herontwerp • Waardecanvas • Foto & filmsafari • Klantfeedback monitor/CQ • Spiegelgesprek • Verbeterbord • Goede voorbeelden (good practices) • 5S
  • 20. Externe samenwerking • IvZ • ActiZ • HU • UvU • LOC • Brederijn/van Spaendonck
  • 21. Samenvatting • Andere manier van werken realiseren: – Klantwaarde centraal / uitgangspunt – Kritisch kijken naar verspillingen • Begin klein in je eigen team • Begin met wat mensen bezighoudt • Laat je ondersteunen van buiten de afdeling • Zoek collega’s op: haal en deel ervaringen • Hulpmiddel zijn de gereedschappen • Meer weten? > 3 november 2011
  • 22. Uiteindelijk ben ik de Baas Plezant Heimelijk verlangen

×