Fuerzas tecnológicas ivan vidaurre

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Fuerzas tecnológicas ivan vidaurre

  1. 1. FUERZAS TECNOLÓGICAS Y CIENTIFÍCAS<br />ManuelIvanVidaurre Diaz<br />PlanificaciónEstratégica<br />
  2. 2. FUERZAS TECNOLÓGICAS Y CIENTIFÍCAS<br />Las fuerzas tecnológicas y científicas constituyen grandes oportunidades y amenazas que se deben tener en cuenta.<br />ManuelIvan Vidaurre Diaz<br />
  3. 3. FUERZAS TECNOLÓGICAS Y CIENTIFÍCAS<br />Caracterizada por la velocidad del cambio, innovación científica permanente, aceleración del progreso tecnológico, y amplia difusión del conocimiento, que originan una imperiosa necesidad de adaptación y evolución.<br />ManuelIvan Vidaurre Diaz<br />
  4. 4. Los avances tecnológicos pueden afectar enormemente: <br /><ul><li>Productos
  5. 5. Servicios
  6. 6. Mercados
  7. 7. Proveedores
  8. 8. Distribuidores
  9. 9. Competidores
  10. 10. Clientes
  11. 11. Procesos de producción
  12. 12. Practicas de comercialización
  13. 13. Posición competitiva de los organizadores
  14. 14. Transporte
  15. 15. Servicio público
  16. 16. Atención médica
  17. 17. Energía eléctrica
  18. 18. Etc.</li></ul>ManuelIvan Vidaurre Diaz<br />
  19. 19. Los AVANCES TECNOLÓGICOS<br />Los adelantos tecnológicos dan como resultado la proliferación de productos nuevos y mejores, cambian las posiciones de costos competitivos relativos en una industria y hacen que los productos y servicios existentes resulten obsoletos.<br />ManuelIvan Vidaurre Diaz<br />
  20. 20. Los AVANCES TECNOLÓGICOS<br /><ul><li>Estos cambios pueden afectar métodos de proceso, materias primas, y entrega de servicios.
  21. 21. En negocios internacionales, el país que use nuevos progresos tecnológicos puede hacer los productos de otro país demasiado caros y no competitivos.</li></ul>ManuelIvan Vidaurre Diaz<br />
  22. 22. Los AVANCES TECNOLÓGICOS<br />Los cambios tecnológicos pueden disminuir o acabar con las barreras de los costos entre negocios, crean series más cortas de producción, crean escasez de capacidades técnicasy dan por resultado un cambio en los valores y expectativas de empleados, gerentes y clientes.<br /> ManuelIvan Vidaurre Diaz<br />
  23. 23. Los AVANCES TECNOLÓGICOS<br />las preocupaciones dominantes en el ambiente tecnológico implican:<br /><ul><li>Construye la capacidad de organización
  24. 24. Pronostica e identifica los progresos dentro, fuera y más allá de la industria
  25. 25. Determina el impacto de estos progresos en operaciones existentes
  26. 26. Define oportunidades</li></ul>ManuelIvan Vidaurre Diaz<br />
  27. 27. Los AVANCES TECNOLÓGICOS<br />Hoy, ninguna compañía ni industria queda aislada de los avances tecnológicos de punta. Detectar y evaluar las oportunidades y amenazas tecnológicaspuede representar la parte más importante de la auditoria externa de la administración estratégica.<br />ManuelIvan Vidaurre Diaz<br />
  28. 28. Los AVANCES TECNOLÓGICOS<br />Los temas tecnológicos serán fundamentales para casi todas las decisiones importantes que tomen los estrategas. Una estrategia tecnológica eficaz se fundamenta en un análisis a fondo de las oportunidades y amenazas de la tecnología y una evaluación de la importancia relativa de esos factores<br />ManuelIvan Vidaurre Diaz<br />
  29. 29. Los AVANCES TECNOLÓGICOS<br />Dependiendo de la capacidad de la organización para adecuarse a los cambios, los factores considerados pueden convertirse en fuente real de ventaja competitiva sostenible, permitiendo a la organización competir globalmente.<br />ManuelIvan Vidaurre Diaz<br />
  30. 30. Los AVANCES TECNOLÓGICOS<br />En la práctica, las decisiones respecto a la tecnología, frecuentemente se delegan a niveles más bajos de la organización o se toman sin entender bien sus implicaciones estratégicas. Muchos estrategas pasa el tiempo determinando posiciones del producto, pronosticando ventas, sin dar la atención necesaria al avance tecnológico que merece el mismo o mejor empeño.<br />ManuelIvan Vidaurre Diaz<br />
  31. 31. Los AVANCES TECNOLÓGICOS<br />Las empresas que no administren la tecnología para asegurar su futuro, con el transcurso del tiempo, quizá lleguen a encontrar que su futuro está administrado por la tecnología.Las consecuencias de la tecnología llegan mucho más allá de las compañías de "tecnología avanzada". Las compañías de servicios deben estar atentas a las oportunidades y amenazas tecnológicas que surgen.<br />ManuelIvan Vidaurre Diaz<br />
  32. 32. EL INTERNET<br />El Internet actúa como motor económico, incluso global. Estimula la productividad, factor importante en la capacidad de un país para mejorar sus condiciones de vida. <br /><ul><li>Cambia la naturaleza de las oportunidades y amenazas.
  33. 33. Altera los ciclos de vida de los productos.
  34. 34. Aumenta la velocidad de distribución.
  35. 35. Crea nuevos productos.
  36. 36. Elimina obstáculos de mercado geográficos tradicionales.
  37. 37. Modifica el equilibrio de la estandarización y la flexibilidad de los productos.</li></ul>ManuelIvan Vidaurre Diaz<br />
  38. 38. Los avances tecnológicos bien administrados pueden producir ventajas competitivas nuevas más potentes que las ventajas existentes.<br />
  39. 39. BIBLIOGRAFÍA<br /><ul><li>http://www.joseacontreras.net/direstr/cap45d.htm
  40. 40. Adaptado de Neela de NeelaBanerjee, "Russia Is Short of Many Things, But Not Opportunities", Wall Street Journal, 9 de septiembre de 1993, p, 32.
  41. 41. Monografía creado por Daniel Jiménez Galán. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/evaexterna.htm
  42. 42. http://www.strategy-formulation.24xls.com/es106</li>

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