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Apresentação dos trabalhos de conclusão de curso dos alunos do MBA Executivo Internacional da FIA. Desde 2005 é o único curso de origem brasileira classificado entre os melhores do mundo pelo …

Apresentação dos trabalhos de conclusão de curso dos alunos do MBA Executivo Internacional da FIA. Desde 2005 é o único curso de origem brasileira classificado entre os melhores do mundo pelo Executive MBA Ranking do Financial Times de Londres.

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  • 1. Inovação em busca de competitividade e geração de valor 04/11/2011 ISBN 9788599809020 www.fia.com.br/profuturo
  • 2. Análise do Modelo de Negóciode Distribuição de Vídeo pela Internet Autor: George Holland Orientadora: Cristina Martens
  • 3. Agenda• Introdução.• Pergunta de pesquisa.• Objetivos.• Referencial teórico.• Metodologia.• Principais resultados.• Considerações finais.
  • 4. Infra Estrutura Introdução Operações Societárias Produtos / ServiçosIncentivos Fiscais / Regulatórios
  • 5. Introdução• TV por Assinatura Mercado Brasil Faturamento estimado 2011: R$ 14,6 bi Assinantes: 12 milhões• Banda Larga/Mobilidade: Streaming Empresa Netflix – Estados Unidos Faturamento 2010: US$ 2,2 bi Assinantes: 25 milhões (23 milhões streaming) 30% do tráfego total em horário de pico
  • 6. Pergunta de pesquisa• Quais são os diferencias competitivos do modelo de streaming de vídeo pela internet (IPVOD) em relação ao modelo adotado atualmente pelas empresas de TV por assinatura?
  • 7. Objetivos• Analisar os diferenciais competitivos da distribuição de vídeo pela internet• Ameaças deste modelo nos Estados Unidos• Modelo adotado pelas empresas de TV a cabo no Brasil• Iniciativas do modelo de streaming em operação no Brasil
  • 8. Referencial Teórico• Desconstrução de Modelos de Negócio (Chan e Mauborgne)• Mudança na Relação Alcance X Qualidade (Evans e Wurster)• Versionamento (Shapiro e Varian)• Vantagem Competitiva pela Cadeia de Valor (Porter)
  • 9. Referencial Teórico• Análise SWOT (Rauch)• Modelos de Video por Protocolo Internet (Simpson e Greenfield)• Neutralidade da Rede (Silveira)• Pirataria Digital (Estudo Envisional)
  • 10. Metodologia• Pesquisa exploratória – Modelo TV por Assinatura: NET Brasil – Modelo Streaming: Netflix americana• Levantamento e análise dos dados – Fontes oficiais das empresas-modelo – Orgãos reguladores e associações – Empresas de pesquisa no mercado de telecom – Leis que vigoram no setor de TV por assinatura• Perfil dos respondentes – Gerente de Produtos NET
  • 11. Principais Resultados• Diferenciais Competitivos Netflix – 23 milhões de assinantes de streaming • Barreira de entrada para novos provedores (custo de troca) • Comunidade – comentários e classificação de filmes – Parcerias / Ecosistema: compatibilidade com consoles da Sony, Microsoft e Nintendo e televisores – Site intuitivo, algoritmo de recomendação – Multi plataforma (TV, Notebook, tablet, smartphone) – Baixo custo de distribuição – Preço menor em relação a TV por assinatura/ sem “fidelização”
  • 12. Principais Resultados• Ameaças ao Modelo de Streaming/ Netflix – Novos grandes competidores: Amazon e Apple com disponibilidade para investimentos: maior custo para aquisição de direitos de distribuição – Restrições de licenciamento de estúdios para empresas com a modalidade streaming. – Alterações na legislação e diminuição da “neutralidade de rede” – Depêndência de uma rede pública, restringindo a gestão de “QoS” – Quality of Service
  • 13. Principais Resultados• Modelo TV por Assinatura (NET) – Rede privada com gestão da qualidade do serviço. – Receita: Publicidade, Assinaturas e VOD – Gerente de Produtos NET: • “aposta em produtos e serviços de qualidade/ premium” • “utilização das janelas de conteúdo dos estúdios” • Sobre a Netflix/ Terra TV: “Estas (empresas) não tem custos e geram poucos empregos na indústria. Começa uma discussão sobre os custo de uso, impostos no setor.”
  • 14. Principais Resultados• Streaming no Brasil – Apesar das restrições estruturais de banda larga, já existem empresas no Brasil com dois modelos de receita: – Venda de Assinatura: • Netflix • Netmovies – Venda de espaço publicitário • Terra TV • Band
  • 15. Principais Resultados• Mudanças regulatórias e fiscais recentes incentivarão a convergência tecnológica e a mobilidade no Brasil, viabilizando novos modelos de negócios para o consumo de vídeo. – GVT no mercado de TV por assinatura – TVA + Telefônica – NET + Claro + Embratel – Netflix, Netmovies, Terra TV
  • 16. Principais Resultados• Modelo de licenciamento adotado pelos estúdios situados no início da cadeia de valor restringem ou se recusam a licenciar seu conteúdo para as empresas que utilizam streaming.• Utilização de banda larga para tráfego de conteúdo pirata: 23,76%
  • 17. Considerações Finais• Limitações da pesquisa. – Amostragem de uma empresa para cada modelo estudado (Netflix / NET) – Não foi considerado o papel e influência política que os meios de comunicação possuem no Brasil
  • 18. Considerações Finais• Sugestão de Pesquisas Futuras: – Como precificar e licenciar conteúdo para as diversas “telas” e tornar menos atrativo a pirataria. • Exemplo: Modelo “Ultraviolet” – Versionamento de conteúdo por “janelas de licenciamento” é eficiente atualmente?
  • 19. Muito Obrigado! George Holland
  • 20. • http://news.cnet.com/8301-13506_3-20071012-17/mobile-devices-popular- among-younger-film-viewers/ Epix – young = >mobile http://www.valor.com.br/empresas/1076686/amazoncom- e-netflix-fecham-novos-acordos-com-disney Amazon.com e Netflix fecham novos acordos com a Disney – 31/10/2011