Inovação em busca de competitividade e geração de valor                      04/11/2011                 ISBN 9788599809020...
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Objetivos• Analisar os diferenciais competitivos da  distribuição de vídeo pela internet• Ameaças deste modelo nos Estados...
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Principais Resultados• Ameaças ao Modelo de Streaming/ Netflix  – Novos grandes competidores: Amazon e Apple com    dispon...
Principais Resultados• Modelo TV por Assinatura (NET)  – Rede privada com gestão da qualidade do serviço.  – Receita: Publ...
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Principais Resultados• Mudanças regulatórias e fiscais recentes  incentivarão a convergência tecnológica e a  mobilidade n...
Principais Resultados• Modelo de licenciamento adotado pelos  estúdios situados no início da cadeia de valor  restringem o...
Considerações Finais• Limitações da pesquisa.  – Amostragem de uma empresa para cada modelo    estudado (Netflix / NET)  –...
Considerações Finais• Sugestão de Pesquisas Futuras:  – Como precificar e licenciar conteúdo para as    diversas “telas” e...
Muito Obrigado!  George Holland
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Apresentação dos trabalhos de conclusão de curso dos alunos do MBA Executivo Internacional da FIA. Desde 2005 é o único curso de origem brasileira classificado entre os melhores do mundo pelo Executive MBA Ranking do Financial Times de Londres.

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  1. 1. Inovação em busca de competitividade e geração de valor 04/11/2011 ISBN 9788599809020 www.fia.com.br/profuturo
  2. 2. Análise do Modelo de Negóciode Distribuição de Vídeo pela Internet Autor: George Holland Orientadora: Cristina Martens
  3. 3. Agenda• Introdução.• Pergunta de pesquisa.• Objetivos.• Referencial teórico.• Metodologia.• Principais resultados.• Considerações finais.
  4. 4. Infra Estrutura Introdução Operações Societárias Produtos / ServiçosIncentivos Fiscais / Regulatórios
  5. 5. Introdução• TV por Assinatura Mercado Brasil Faturamento estimado 2011: R$ 14,6 bi Assinantes: 12 milhões• Banda Larga/Mobilidade: Streaming Empresa Netflix – Estados Unidos Faturamento 2010: US$ 2,2 bi Assinantes: 25 milhões (23 milhões streaming) 30% do tráfego total em horário de pico
  6. 6. Pergunta de pesquisa• Quais são os diferencias competitivos do modelo de streaming de vídeo pela internet (IPVOD) em relação ao modelo adotado atualmente pelas empresas de TV por assinatura?
  7. 7. Objetivos• Analisar os diferenciais competitivos da distribuição de vídeo pela internet• Ameaças deste modelo nos Estados Unidos• Modelo adotado pelas empresas de TV a cabo no Brasil• Iniciativas do modelo de streaming em operação no Brasil
  8. 8. Referencial Teórico• Desconstrução de Modelos de Negócio (Chan e Mauborgne)• Mudança na Relação Alcance X Qualidade (Evans e Wurster)• Versionamento (Shapiro e Varian)• Vantagem Competitiva pela Cadeia de Valor (Porter)
  9. 9. Referencial Teórico• Análise SWOT (Rauch)• Modelos de Video por Protocolo Internet (Simpson e Greenfield)• Neutralidade da Rede (Silveira)• Pirataria Digital (Estudo Envisional)
  10. 10. Metodologia• Pesquisa exploratória – Modelo TV por Assinatura: NET Brasil – Modelo Streaming: Netflix americana• Levantamento e análise dos dados – Fontes oficiais das empresas-modelo – Orgãos reguladores e associações – Empresas de pesquisa no mercado de telecom – Leis que vigoram no setor de TV por assinatura• Perfil dos respondentes – Gerente de Produtos NET
  11. 11. Principais Resultados• Diferenciais Competitivos Netflix – 23 milhões de assinantes de streaming • Barreira de entrada para novos provedores (custo de troca) • Comunidade – comentários e classificação de filmes – Parcerias / Ecosistema: compatibilidade com consoles da Sony, Microsoft e Nintendo e televisores – Site intuitivo, algoritmo de recomendação – Multi plataforma (TV, Notebook, tablet, smartphone) – Baixo custo de distribuição – Preço menor em relação a TV por assinatura/ sem “fidelização”
  12. 12. Principais Resultados• Ameaças ao Modelo de Streaming/ Netflix – Novos grandes competidores: Amazon e Apple com disponibilidade para investimentos: maior custo para aquisição de direitos de distribuição – Restrições de licenciamento de estúdios para empresas com a modalidade streaming. – Alterações na legislação e diminuição da “neutralidade de rede” – Depêndência de uma rede pública, restringindo a gestão de “QoS” – Quality of Service
  13. 13. Principais Resultados• Modelo TV por Assinatura (NET) – Rede privada com gestão da qualidade do serviço. – Receita: Publicidade, Assinaturas e VOD – Gerente de Produtos NET: • “aposta em produtos e serviços de qualidade/ premium” • “utilização das janelas de conteúdo dos estúdios” • Sobre a Netflix/ Terra TV: “Estas (empresas) não tem custos e geram poucos empregos na indústria. Começa uma discussão sobre os custo de uso, impostos no setor.”
  14. 14. Principais Resultados• Streaming no Brasil – Apesar das restrições estruturais de banda larga, já existem empresas no Brasil com dois modelos de receita: – Venda de Assinatura: • Netflix • Netmovies – Venda de espaço publicitário • Terra TV • Band
  15. 15. Principais Resultados• Mudanças regulatórias e fiscais recentes incentivarão a convergência tecnológica e a mobilidade no Brasil, viabilizando novos modelos de negócios para o consumo de vídeo. – GVT no mercado de TV por assinatura – TVA + Telefônica – NET + Claro + Embratel – Netflix, Netmovies, Terra TV
  16. 16. Principais Resultados• Modelo de licenciamento adotado pelos estúdios situados no início da cadeia de valor restringem ou se recusam a licenciar seu conteúdo para as empresas que utilizam streaming.• Utilização de banda larga para tráfego de conteúdo pirata: 23,76%
  17. 17. Considerações Finais• Limitações da pesquisa. – Amostragem de uma empresa para cada modelo estudado (Netflix / NET) – Não foi considerado o papel e influência política que os meios de comunicação possuem no Brasil
  18. 18. Considerações Finais• Sugestão de Pesquisas Futuras: – Como precificar e licenciar conteúdo para as diversas “telas” e tornar menos atrativo a pirataria. • Exemplo: Modelo “Ultraviolet” – Versionamento de conteúdo por “janelas de licenciamento” é eficiente atualmente?
  19. 19. Muito Obrigado! George Holland
  20. 20. • http://news.cnet.com/8301-13506_3-20071012-17/mobile-devices-popular- among-younger-film-viewers/ Epix – young = >mobile http://www.valor.com.br/empresas/1076686/amazoncom- e-netflix-fecham-novos-acordos-com-disney Amazon.com e Netflix fecham novos acordos com a Disney – 31/10/2011

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