Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами. Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.

1. Суть и проблемы проектного
менеджмента
(часть 2 из 4)
открытый авторский курс
Селиховкина Ивана (PMP)

2. PM basis 2
Содержание
часть 1 - вводная (методологии управления
раньше и сейчас) – 21 мин.
часть 2 - суть и проблемы проектного
менеджмента – 22 мин.
часть 3 - управление проектами в разных
компаниях – 18 мин.
часть 4 – дилемма неопределенности – 19
мин.

3. PM basis 2
Часть 2 (суть и проблемы
проектного менеджмента)
Что такое проект?
Зачем нужны методологии в проектах?
Как строятся отношения менеджера
проектов внутри компании?
Продолжительность 22 минуты.

4. PM basis 2
Что такое проект?
Проект –имеет внятные начало, конец и цель.
Проект – временное предприятие,
предназначенное для создания уникальных
продуктов, услуг или результатов
ENG: Project is a temporary endeavor undertaken
to create a unique product, service or result.
(PMBoK 5th edition).

5. PM basis 2
Что такое проект?
Не проект
Проект

6. PM basis 2
Где работает проектный
менеджмент
• Высокая неопределенность
• Динамичная внешняя среда
• Жесткие ограничения

7. PM basis 2
Зачем методология
Проект:
- неопределенность ↑
- конечность
Менеджер

8. PM basis 2
Зачем методология
Методология
Менеджер

9. PM basis 2
Отличия методологий
«легкие»
(open source, народные)
«тяжелые»
(proprietary, сектантские)
• простота устройства и использования
• «бесплатность»
• широта применения
SCRUM, KANBAN,
XP, FDD и другие
PMI, IPMA, PRINCE2,
MSF, RUP и другие

10. PM basis 2
Отличия методологий
«легкие»
(open source, народные)
«тяжелые»
(proprietary, сектантские)
• простота устройства и использования
• «бесплатность»
• широта применения
SCRUM, KANBAN,
XP, FDD и другие
PMI, IPMA, PRINCE2,
MSF, RUP и другие

11. PM basis 2
Управление проектом - это

12. PM basis 2
Рекомендация
Держите в своем арсенале одну «тяжелую»
методологию (любую) и сколько угодно
«легких».

13. PM basis 2
Сделай сам
Можно ли назвать успешным проект,
превысивший срок разработки и бюджет в 5
раз?
Ответьте с точки зрения «легких» и
«тяжелых» методологи.

14. PM basis 2
Проектное управление «внутри»
Рассмотрим на примере «тяжелых»
методологий.

15. PM basis 2
Запуск проекта
?
топ-менеджер
содержание

16. PM basis 2
Запуск проекта
?
топ-менеджер
содержание
команда проекта

17. PM basis 2
Менеджер проекта нуждается в:
• Постановке задачи
– Цель
– Ограничения + вехи
• Гибкости
– Полномочия руководить командой
– Свобода во всем кроме поставленной задачи
• Ресурсах и команде

18. PM basis 2
Способ взаимодействия с ПМ
Шаг 1 – Устав проекта

19. PM basis 2
Способ взаимодействия с ПМ
Шаг 2 – Найм команды

20. PM basis 2
Способ взаимодействия с ПМ
Шаг 3 – Менеджер и команда строят планы

21. PM basis 2
Способ взаимодействия с ПМ
Шаг 4 – Топ-менеджер контролирует вехи

22. PM basis 2
Способ взаимодействия с ПМ
Шаг 5 – Проект закрывается или отменяется

23. PM basis 2
Способ взаимодействия с ПМ
Шаг 6 – Проектный менеджер извлекает уроки
и становится еще эффективнее

24. PM basis 2
Менеджер проектов страдает, если:
Он вынужден, управляя проектом,
одновременно в нем же:
• продавать
• выступать аналитиком
• играть по «функциональным» правилам
(вместо автономности со своей командой
в заданных рамках)

25. PM basis 2
Часть 2 (суть и проблемы
проектного менеджмента)
Что такое проект?
Зачем нужны методологии в проектах?
Как строятся отношения менеджера
проектов внутри компании?
или

26. PM basis 2
Часть 2 (суть и проблемы
проектного менеджмента)
Что такое проект?
Зачем нужны методологии в проектах?
Как строятся отношения менеджера
проектов внутри компании?

27. PM basis 2
Часть 2 (суть и проблемы
проектного менеджмента)
Что такое проект?
Зачем нужны методологии в проектах?
Как строятся отношения менеджера
проектов внутри компании?

28. Спасибо!
Селиховкин Иван,
«ПМ-евангелизм».
Бесплатные корпоративные семинары, лекции и
мини-тренинги по управлению проектами.
Пишите, приглашайте:
почта: pmlead.post@gmail.com