INTEGRANTESCLAUDIA PATRICIA ORTIZMARIA ELENA MARTINEZIVAN FERNANDO HERNANDEZ
La virtualización de losrecursos tecnológicos -lacreación de una plataformainformática formada porréplicas de ordenadores"...
El concepto clave en elmarco competitivo de hoyes el cambio. Podemosclasificar el cambio en elnegocio a lo largo de dosdim...
Este cambio se refiere a los cambios producidospor la demanda de nuevos productos y/oservicios como resultado de las accio...
Se refiere a los cambios en los procedimientos ytecnologías involucrados en la manera deproducir u ofrecer productos o ser...
Muchas empresas se estánadaptando        al       entornocompetitivo de hoy medianteestrategias que permiten asumirun mayo...
 La estrategia competitiva de cambio dinámico en los productos y estable en los procesos, o personalización en masa, cubr...
 La otra nueva estrategia competitiva que está emergiendo es la de mejora continuada. Esta estrategia         consiste bá...
La disponibilidad reciente detecnologías de virtualizaciónpara servidores de media ybaja potencia (o sistemasmedios) abre ...
Se revela imprescindible involucrar aldepartamento de tecnologías de la informaciónen el diseño de la estrategia de negoci...
Universia Business Reviewhttp://es.wikipedia.org/wiki/Virtualizaci%C3% B3n: http://www.pfsgrupo.com/articulos.php?arti ...
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virtualizacion de producto

  1. 1. INTEGRANTESCLAUDIA PATRICIA ORTIZMARIA ELENA MARTINEZIVAN FERNANDO HERNANDEZ
  2. 2. La virtualización de losrecursos tecnológicos -lacreación de una plataformainformática formada porréplicas de ordenadores"reales" construidas porsoftware,-, es sin duda esuna de estas iniciativas queimpulsa el cambio en laempresa.
  3. 3. El concepto clave en elmarco competitivo de hoyes el cambio. Podemosclasificar el cambio en elnegocio a lo largo de dosdimensiones: cambio en los productos, cambio en los procesos
  4. 4. Este cambio se refiere a los cambios producidospor la demanda de nuevos productos y/oservicios como resultado de las acciones decompetidores, cambios en las preferencias de losclientes, crecimiento del negocio, etc.
  5. 5. Se refiere a los cambios en los procedimientos ytecnologías involucrados en la manera deproducir u ofrecer productos o servicios. A suvez estos dos tipos de cambio puedenclasificarse como estables o dinámicos
  6. 6. Muchas empresas se estánadaptando al entornocompetitivo de hoy medianteestrategias que permiten asumirun mayor porcentaje de cambioen procesos y/o en productossin incrementar por ello el costegracias a los avances entecnologías de la información.Entre estas estrategias figuran:
  7. 7.  La estrategia competitiva de cambio dinámico en los productos y estable en los procesos, o personalización en masa, cubre la necesidad que existe hoy en día en muchos mercados de dar respuesta a una demanda de productos y/o servicios cada vez más especializada, informada y personalizada.
  8. 8.  La otra nueva estrategia competitiva que está emergiendo es la de mejora continuada. Esta estrategia consiste básicamente en mejorar incrementalmente la eficiencia operativa de los procesos de negocio de una base de productos amplia pero estable.
  9. 9. La disponibilidad reciente detecnologías de virtualizaciónpara servidores de media ybaja potencia (o sistemasmedios) abre la puerta a unasolución incremental y nodisruptiva a la crisis de lossistemas organizados en silos.
  10. 10. Se revela imprescindible involucrar aldepartamento de tecnologías de la informaciónen el diseño de la estrategia de negocio paraasegurar que negocio y tecnología evolucionanadecuadamente también dentro del ecosistemade nuestra empresa.
  11. 11. Universia Business Reviewhttp://es.wikipedia.org/wiki/Virtualizaci%C3% B3n: http://www.pfsgrupo.com/articulos.php?arti cle=55,
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