Administração em enfermagem hupe 2012

Administração em enfermagem

Prof. Ismael CostaISMAC@GLOBO.COMWWW.BLOGPROFISMAEL.BLOGSPOT.COM

Editora ÁguiaDourada

Introdução • A palavra administração vem do latim ad(direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência) significa aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, isto é aquele que presta um serviço a outro. • A tarefa da administração é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Teoria Geral da administração • A teoria geral da administração (TGA) é o conjunto de teorias da administração que busca fundamentar esta atividade e elevá-la à condição de ciência. • Cada teoria apresenta as influências do momento histórico de sua criação sob a forma de ênfases, ou seja, cada teoria administrativa evidencia um aspecto das organizações negando ou colocando em segundo plano os outros aspectos.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• Teoria Científica – Principal autor : Frederick Taylor • Ênfase: Nas tarefas • Proposta: aumento da produção pela eficiência do nível operacional. O homem é motivado pela remuneração material (Homo economicus). • Princípios: Divisão do trabalho, especialização do operário, padronização de tarefas e atividades. Os trabalhadores possuíam incentivos salariais e prêmios compatíveis com a produção, estudo dos tempos e movimentos (motion-time study), supervisão funcional, condições ambientais do trabalho, estudo da fadiga humana. • Crítica: aspecto mecanicista: o homem era visto como uma peça da engrenagem e não como um ser humano. A padronização induz ao bloqueio da iniciativa e da criatividade dos trabalhadores. • Influência na Enfermagem: Divisão de Atividades, Procedimento padronizados (princípios científicos).Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• Teoria Clássica – Principal autor: Henry Fayol • Ênfase: Na estrutura • Proposta: visa a eficiência da organização pela adoção de uma estrutura e de um funcionamento compatível com essa estrutura. Os seguidores desta teoria foram denominados “anatomistas” e “fisiologistas” da organização. • Para Fayol, em uma empresa coexistem 6 funções: • Técnica; • Comercial; • Financeira; • De Segurança; • Contábil e • Administrativa (definida como função de prever, organizar, coordenar, comandar, controlar).Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• O processo administrativo (POCCC): • Prever – Visualizar o futuro; • Organizar – Constituir o duplo organismo material e social da empresa; • Comandar – Dirigir e orientar o pessoal; • Coordenar – Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços; • Controlar – Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas. • Quanto mais organizado, maior a produção. • Princípios: divisão horizontal do trabalho (subordinação total do trabalhador ao seu chefe imediato), autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando e direção, remuneração do pessoal, centralização, subordinação e hierarquia, estrutura linear. • Crítica: não admite a informalidade ,construída pelo relacionamento interpessoal, e inibe a criatividade, por fixar as atividades administrativas com regras. • Influência na Enfermagem: organogramas representativos da hierarquização do serviço de enfermagem em uma instituição hospitalar. A preocupação com a quantidade do trabalho é maior do que com a qualidade do trabalho.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Funções administrativasTécnicas Financeiras Contábeis Segurança Comerciais Prever Coordenar organizar Administrativas Controlar Comandar

Teoria das relações humanas

• Teoria das Relações Humanas –Principal autor: Elton Mayo • Ênfase: Nas pessoas • Proposta: enfatiza a variável pessoa ao invés da variável estrutura, preocupando-se com o homem no trabalho (aspecto psicológico) e com os grupos (aspecto sociológico), em lugar da inquietação com os métodos de trabalho, as regras e as normas. Surge o “HOMEM SOCIAL”, ou seja, motivado pela interação social. • Princípios: recompensa social e enfoque de temas como: motivação humana, liderança e comunicação e dinâmica de grupo. Conceito de “organização informal”. • A tarefa básica da administração é formar uma elite capaz de compreender e de comunicar; A pessoa humana é motivada pela necessidade de “estar junto” e de “ser reconhecido” • Crítica: forma paternalista de Administração. • Influência na Enfermagem: liderança como estratégia para conduzir grupos e comunicação adequada (Registro de Enfermagem).Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

TEORIA BUROCRÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO 17

• Teoria Burocrática – Principal autor: Max Weber • Ênfase: Na estrutura • Proposta: visava a organização sob o ponto de vista estruturalista com enfoque na racionalidade. Organização, controle, autoridade e poder de dominação. Mantém uma sistemática divisão de trabalho. • Princípios: valorização da especialização profissional, remuneração de acordo com o cargo e possibilidade de ascensão profissional, meritocracia, • Conceitos importantes: • Autoridade = probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado. Poder = Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social. • Para ter poder e autoridade é preciso ter Legitimidade = que é a capacidade de justificar o seu exercício. • Autoridade + poder gera dominação = significa que a vontade da autoridade será obedecida; • Para ter Dominação é necessário um Aparato administrativo.(burocracia).Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• Disfunções da burocracia: • Internalização das regras e apego aos regulamentos; • Excesso de formalismo e de papelório, • Resistência a mudanças; • Despersonalização do relacionamento; Categorização como base do processo decisorial; • Superconformidade a rotinas e procedimentos; • Exibição de sinais de autoridade; • Conflitos com o público; • Crítica: valorização das normas e regras em detrimento ao contingente humano. • Influência na Enfermagem: especialização da profissão, valorização das regras e normas, disfunções da burocraciaLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• Teoria Comportamental. • Ênfase: Nas pessoas e na estrutura • Proposta: Na abordagem comportamental, a preocupação com a “estrutura” transferiu-se para o “processo” e para a “dinâmica organizacional”, ou seja, para o comportamento organizacional. A teoria comportamentalista busca equilibrar o comportamento e a motivação do funcionário com as necessidades da empresa. • Princípios: Teoria das necessidades básicas (Maslow), Teoria dos 2 fatores de Hezberg (fatores motivacionais x fatores higiênicos), Conceito de Homem administrativo, Teoria das decisões. Teoria X e Teoria Y (Mc Gregor) • Crítica: Relatividade da Teoria da motivação humana. • Influência na Enfermagem: Valorização da motivação humana e do fenômeno da liderança.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • A estrutura organizacional refere-se à maneira como um grupo é formado, suas linhas de comunicação e seus meios de canalização de autoridade e de tomada de decisão. • Cada organização possui uma estrutura formal (planejada e informada/conhecida) e uma informal (não planejada e oculta).Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública 22

Tipos de Representações Gráficas • Organograma – representação gráfica e abreviada da estrutura organizacional, onde mostra as funções desenvolvidas pelos órgãos, as atividades e/ou as relações de interdependência entre os órgãos, os níveis administrativos que compõem a organização e representa a hierarquia institucional. • Funcionograma – é um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função, da qual se originou um órgão no organograma.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública 23

Elementos • Figura geométrica – retângulo – Unidade de comando – Representação dos órgãos – Tamanho dos retângulos deve ser proporcional à importância da hierarquia – A hierarquia deve ser lida no sentido de cima para baixo (vertical) – Órgãos de mesma hierarquia permanecem na mesma linha (horizontal) • Linhas verticais e horizontais cheia. • Linhas pontilhadas ou quebradas – representam os cargos do corpo de funcionários (cargos de assessoria)Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública 24

Significado dos componentes Linhas de comunicaçãoAutoridade e hierarquia (cadeia de comando) Unidades de trabalho (cargos e departamentos) Divisão horizontal do trabalho 25

Tipos de estruturas Organizacionais • Organização linear – não possuem cargos de assessoria, apenas supervisão linear. • Organização linha –staff, ou linha assessoria – possuem cargos de assessoria • Organização funcional - possuem cargos de assessoria e de supervisão funcional • Organização Matricial – Associa a estrutura tradicional a uma estrutura de projetosLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública 27

Organograma Funcional 30

Estrutura matricial PresidênciaDiretoria de Diretoria de Diretoria de Diretoria de Projetos Produção Qualidade Recursos Humanos Projeto A Projeto B 31

Conceitos importantes: • Supervisão linear – Autoridade de um chefe sobre tudo que acontece num setor. Ex: Chefe de enfermagem da clínica médica. • Supervisão funcional – Autoridade de chefe sobre uma função onde quer que ela aconteça. Ex: Comissão de curativos, Educação continuada. • Assessoria – Não possui autoridade. Tem a função de reunir, informações e dados para auxiliar o processo de decisão dos chefes. • Projeto – Atividade que possui prazo determinado para acabar.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública 33

Aspectos relativos a estrutura • A-Divisão do trabalho e especialização: • Tipos: • Especialização Horizontal (departamentalização)- especialização de atividades num mesmo nível hierárquico. • Especialização vertical (processo escalar)- Especialização de atividades em níveis hierárquicos diferentes.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública 34

Tipos de autoridade • Autoridade técnica: Autoridade apenas sobre aspectos técnicos. • Autoridade administrativa: Autoridade apenas sobre aspectos administrativos. • Autoridade integral: Autoridade sobre aspectos técnicos e administrativos.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública 35

Planejamento

• “Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos que devem ser atingidos. É um modelo teórico pra a ação futura.” 37

• Inativo – Os inativistas entendem que o statu quo é o ambiente desejável.• Reativo – Planejamento ocorre como reação a um problema.• Pré-ativo – Planejamento voltado para o futuro sem levar em conta as experiências passadas.• Pro-ativo – Planejamento voltado para o futuro considerando o presente e o passado. 38

• Conhecimento do sistema como um todo (sistema técnico e sistema social).• Determinação dos objetivos: Princípio da comunicação total, princípio da coerência vertical, princípio da coerência horizontal.• Estabelecimento de prioridades;• Seleção de recursos disponíveis.• Estabelecimento do plano operacional: Planejamento estratégico, tático, operacional;• Desenvolvimento;• Aperfeiçoamento; 39

• Missão• Filosofia• Metas• Objetivos• Políticas• Procedimentos• Normas 41

Planejamento Estratégico situacional (PES) • A metodologia do planejamento estratégico situacional (PES) tem como precursores os professores Carlos Matus e Mário Testa. O seu pressuposto é de que não existe uma só racionalidade no planejamento (a econômica) no campo das políticas públicas, há também a influência de fatores políticos e sociais. • O Planejamento Estratégico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Economista chileno Carlos Matus, diz respeito à gestão de governo, à arte de governar. by Ismael Costa ismac@globo.comLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

by Ismael Costa ismac@globo.com

A técnica dos cenários Cenários - as diversas realidades Atores – participantes (executam ações/jogadas) Paisagens - a parte fixa ou pouco mutável do cenário (como organizações, estruturas e funções que pouco se alteram durante o projeto). Regras estabelecidas, que podem ser leis, normas, regulamentos, preceitos, costumes, princípios, tradições ou crenças. Acumulações- conhecimentos pessoais, poder econômico, poder político, liderança, Fluxos -representam as ações ou movimentos que se realizam dentro das regras by Ismael Costa ismac@globo.comLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

A governabilidade • Diz-se que um ator tem Governabilidade sobre um problema quando controla os recursos necessários para realizar as jogadas. • Do contrário, ele não terá governabilidade, mas pode fazer demandas junto a outro ator que tenha essa governabilidade. Caso esse outro seja da oposição e, portanto, sem chances de aderir ao projeto do ator, resta denunciá-lo. by Ismael Costa ismac@globo.comLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Zonas de governabilidade • Zona I - Espaço de governabilidade. É o espaço onde se situam as regras, acumulações e fluxos sobre os quais o ator do problema tem governabilidade. • Zona II - Espaço fora de governabilidade. É o espaço onde se situam as regras, acumulações e fluxos fora de governabilidade do ator, mas que fazem parte do problema. • Zona III - Espaço fora do jogo. São as regras, acumulações e fluxos fora do jogo, mas que podem influenciá-lo. by Ismael Costa ismac@globo.comLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Tipos de Poder (MATUS 1996): • Poder Político: relacionado a mandatos políticos. • Poder econômico: relacionado a quem detém o controle de recursos financeiros • Poder administrativo: relacionado a que detém cargo público nas 3 esferas de poder • Poder Técnico: quem detém o conhecimento técnico by Ismael Costa ismac@globo.comLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Os momentos do PES • Momento Explicativo (substitui o antigo “diagnóstico): A realidade é explicada mediante a seleção de problemas relevantes, buscando-se uma compreensão mais amplia de por que estes ocorrem e identificando-se os nós críticos, isto é , os centros práticos de ação. • Momento Normativo: inclui a identificação dos atores que fazem parte do problema, a identificação dos recursos de que esses atores dispõem para controlar as operações e o peso de cada ator. Nos diferentes cenários , faz-se a projeção de cada uma das operações pensadas. by Ismael Costa ismac@globo.comLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• Momento Estratégico: Busca responder às seguintes indagações: As operações do plano são viáveis nesse momento? Quais as possíveis reações de cada ator envolvido no problema? Como construir a viabilidade para as ações inviáveis? O momento estratégico permeia todos os momentos de elaboração e execução do plano. • Momento Tático-Operacional : Consiste no momento de implementação das ações propostas. Nesse momento , é necessário fazer a mediação do plano na realidade, isto é, adequá-lo diante das situações que se apresentam. by Ismael Costa ismac@globo.comLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• Explicativo: como explicar a realidade? • Normativo: como conceber o plano? • Estratégico: como tornar viável o plano? • Tático-operacional: como agir no cotidiano de forma planejada? by Ismael Costa ismac@globo.comLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Gerenciamento de recursos materiais

Importância • Os recursos materiais representam cerca de 75% do capital das organizações; Os sistemas de recursos materiais das organizações hospitalares têm registrado cerca de 3000 a 6000 itens de consumo. • Estudos mostram que a diversidade de itens em uma unidade básica de saúde é bem menor: aproximadamente 110 itens. • Um aspecto fundamental no gerenciamento de recursos materiais nas organizações de saúde refere-se à sua finalidade que é a assistência aos clientes por meio de ações que não podem ser interrompidas.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Conceitos• Administração de RM: envolve a totalidade dos fluxos de materiais de uma organização(programação, compra, recepção, armazenamento no almoxarifado, movimentação, transporte interno, armazenamento no depósito de produtos acabados).• Suprimento: designa todas as atividades visam o abastecimento de materiais para a produção, ou seja não envolve o depósito de produtos acabados.• Logística: é empregado para o armazenamento dos produtos acabados e sua movimentação, ou seja, a distribuição física até o cliente.

FASES DA ADM. DE REC. MATERIAIS Padronização Especificação Previsão por finalidade por duraçãoSuprimento Classificação por porte por custo por matéria-prima Concorrência Compra* Licitação Recebimento Armazenamento Distribuição* Logística de qualidade Controle de quantidade

Etapas• Programação: inclui a padronização, a especificação e a previsão.• Padronização – determinação do tipo de material a ser utilizado;• Especificação – descrição das características de cada material.• Previsão – cálculo (estimativa) da quantidade de material necessária para realizar as atividades da organização ou setor.

Previsão ES= 10 a 20% do CMM + CTR Fórmula: CM = CMM + ES CTR=CMM/30 x N• CM = cota mensal, CMM= Consumo médio mensal, ES = Estoque de segurança.• Obs: A CMM é a média de valores utilizada nos últimos meses (não inferior à 3 e não superior a 12 meses)• Ex: Jan – 200, Fev-240, Mar-220 . CMM= soma dos 3 meses dividida por 3 , ou seja, 660/3. CMM= 220.• ES= 10 a 20% do CMM + CTR• CTR=CMM/30 x N onde CTR = Consumo diário durante o tempo de reposição e N= número de dias de espera para reposição.

Continuação • Quando a questão não informar o número de dias de reposição , basta acrescentar o percentual de estoque de segurança. • Ex: CMM=220 + 10% = CM=242.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Continuação• Quando a questão informar o número de dias de reposição calcular o CTR para acrescentar ao estoque de segurança• ES= 10 a 20% do CMM + CTR• CTR=CMM/30 x N onde CTR = Consumo diário durante o tempo de reposição e N= número de dias de espera para reposição.• Ex: Dias de reposição : 15, CMM=220• CTR= (CMM/30 )x N• CTR= 220/30 x 15• CTR=110• ES = 10 a 20%CMM + CTR• ES = 22+110• ES= 132• CM= CMM+ES ,ou seja, CM = 220+132, CM=352

Provisão• Técnica para manter o serviço abastecido de material. São técnicas de reposição.• Tipos:• Sistema de provisão do tipo QUANTIDADE (considera o cálculo do estoque mínimo).• Sistema de provisão do tipo TEMPO (considera a média de consumo por tempo)• Sistema de provisão do tipo QUANTIDADE-TEMPO (utilizada a média do tempo com o estoque mínimo)• Sistema de provisão do tipo IMEDIATA POR QUANTIDADE.

Processo de compra de material • O processo de compra de material poderá ocorrer na forma de concorrência nas instituições privadas ou sob a forma de licitação nas instituições públicas.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Licitação (lei 8666/93): • É o processo administrativo mediante a qual a administração pública seleciona a proposta mais vantajosa para o contrato de seu interesse, visando proporcionar oportunidades iguais aos fornecedores. • Modalidades de licitação (lei 8666/1993) • Convite: Mínimo de 3 empresas (cadastradas ou não). (produtos de baixo preço) • Tomada de preço: A todos os interessados devidamente cadastrados ou que tendam as condições do cadastramento. (preços médios) • Concorrência: Interessados que comprovem possuir os requisitos mínimos na fase de habilitação preliminar (altos preços) • Concurso: Utilizada entre quaisquer interessados para escolha de trabalho técnico e científico. • Leilão: Utilizadas entre quaisquer interessados para a venda de bens móveis inservíveis para a administração ou legalmente apreendidos.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Pregão • Uma nova modalidade de licitação chamada pregão foi instituída pela lei 10.520 de 2002. • Observações sobre o pregão: • VII - aberta a sessão, os interessados ou seus representantes, apresentarão declaração dando ciência de que cumprem plenamente os requisitos de habilitação e entregarão os envelopes contendo a indicação do objeto e do preço oferecidos, procedendo-se à sua imediata abertura e à verificação da conformidade das propostas com os requisitos estabelecidos no instrumento convocatório; • VIII - no curso da sessão, o autor da oferta de valor mais baixo e os das ofertas com preços até 10% (dez por cento) superiores àquela poderão fazer novos lances verbais e sucessivos, até a proclamação do vencedor;Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Pregão • IX - não havendo pelo menos 3 (três) ofertas nas condições definidas no inciso anterior, poderão os autores das melhores propostas, até o máximo de 3 (três), oferecer novos lances verbais e sucessivos, quaisquer que sejam os preços oferecidos; • X - para julgamento e classificação das propostas, será adotado o critério de menor preço, observados os prazos máximos para fornecimento, as especificações técnicas e parâmetros mínimos de desempenho e qualidade definidos no edital;Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Controle de materiais • Quantidade: controle de consumo, ficha de estoque, livros, etc... • Qualidade:Controle de uso, Manutenção preventiva e corretiva, empréstimos e transporte, emissão de parecer técnico.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Classificação dos RM• Classificam-se quanto à:• Finalidade: uso a que se destina.• Duração:• Permanente: materiais com duração superior a 2 anos;• Consumo: duração prevista para 2 anos no máximo.• Porte :• Pequeno: inaladores, pacotes de curativo.• Médio: ventiladores respiratórios, aspiradores.• Grande: autoclaves (vapor ou de óxido de etileno)• Custo: Alto custo, baixo custo• Matéria-prima: determina a forma de utilização, limpeza, esterilização, acondicionamento, guarda e manutenção. Os mais utilizados são os plásticos, silicones, vidrosLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Dimensionamento de pessoal, recrutamento e seleção, educação continuada,avaliação de desempenho

• Dimensionamento de pessoal é a prática da estimativa de profissionais necessários pra realização de uma atividade. Para isso é necessário levar em conta dois aspectos: o quantitativo e o qualitativo.• A literatura sobre o assunto habitualmente refere o aspecto qualitativo como o mais importante para o dimensionamento da equipe, pois a capacidade de trabalho de cada profissional é bastante heterogênea variando de acordo com a formação, condições físicas, idade e etc.

• CCP – Cálculo dos cuidados progressivos• SCP – Cuidados progressivos + constante marinho• Carga de Trabalho - GAIDZINSKY

• 1º Passo: Estimativa do perfil de cuidado (horas de assistência do serviço): Cuidados mínimos (autocuidado), intermediários, semi-intensivos e intensivos.• Parâmetros da res.293/2004 do COFEN:• 3,8 horas de Enfermagem, por cliente, na assistência mínima ou autocuidado;• 5,6 horas de Enfermagem, por cliente, na assistência intermediária;• 9,4 horas de Enfermagem, por cliente, na assistência semi- intensiva;• 17,9 horas de Enfermagem, por cliente, na assistência intensiva.

Sistema de classificação de pacientes • Paciente de Cuidado Mínimo (PCM): cliente/paciente estável sob o ponto de vista clínico e de enfermagem e auto-suficientes quanto ao atendimento das necessidades humanas básicas; • Paciente de Cuidados Intermediários (PCI): cliente/paciente estável sob o ponto de vista clínico e de enfermagem, requerendo avaliações médicas e de enfermagem, com parcial dependência dos profissionais de enfermagem para o atendimento das necessidades humanas básicas; • Pacientes de Cuidados Semi-Intensivos (PCSI): cliente/paciente recuperável, sem risco iminente de morte, passíveis de instabilidade das funções vitais, requerendo assistência de enfermagem e médica permanente e especializada. • Paciente de Cuidados Intensivos(PCIt): cliente/paciente grave e recuperável, com risco iminente de morte, sujeitos à instabilidade das funções vitais, requerendo assistência de enfermagem e médica permanente e especializada.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• 2º passo – Cálculo da FTE (força de trabalho de enfermagem)• Obs: para cada tipo de cuidado , um cálculo diferente.• Fórmula – FTE= (NC X HA X DS)/CHS• NC = número de clientes, HA = horas de assistência, DS= dias da semana, CHS= carga horária semanal

• 3º passo : Cálculo do pessoal de enfermagem (PE)• PE = (FTE1 + FTE2 ... FTEN ) + ITS• ITS = ÍNDICE TÉCNICO DE SEGURANÇA

• § 2º - O quantitativo de profissionais estabelecido deverá ser acrescido de um índice de segurança técnica (IST) não inferior a 15% do total.• 1 - Para assistência mínima e intermediária: de 33 a 37% são Enfermeiros (mínimo de seis) e os demais, Auxiliares e/ ou Técnicos de Enfermagem;• 2 - Para assistência semi-intensiva: de 42 a 46% são Enfermeiros e os demais, Técnicos e Auxiliares de Enfermagem;• 3 - Para assistência intensiva: de 52 a 56% são Enfermeiros e os demais, Técnicos de Enfermagem.

Carga de Trabalho (GAIDZINSKY) • O cálculo de GAIDZINSKY inclui as seguintes variáveis: Carga de trabalho , tempo efetivo do trabalho do profissional e índice técnico de segurança. • Carga de trabalho - C= Nj . Hj ONDE Nj=qte média diária de pacientes segundo o grau de dependência (j), Hj é o tempo média diário de cuidado por grau de dependência , j=grau de dependência • Tempo efetivo de trabalho- T(efetivo) = t.p ONDE t=jornada de trabalho e p = proporção do tempo produtivo (cerca de 85% ou 0,85).Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Continuação • Ausências previstas por folga semanal (E%) – E%= (e/d-e) .100 onde e=nº de dias de folga; d=número de dias trabalhados. • Ausências previstas por feriados (F%)- F%=(f/D-f).100 onde f-dias de feriados, D=dias do ano • Ausências previstas por férias (Vk%) – Vk%=(vk/D-vk) onde vk-média de dias de férias; D=dias do ano • Ausências não previstas (Ak%) – Ak%=(∑a k,i/D-∑a k,i).100 onde ∑a k,i=somatório dos dias médios de ausência por cat. Profissional, D= dias do ano. • Logo ISTk%= {[(1+(E%/100) (1+(F%/100) (1+(Vk%/100) (1+(Ak%/100)] - 1}.100 • Assim Q=quantidade de profissionais • Q=(∑C/∑t(efeƟvo)) . ISTLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Intervalo Produzido por Ismael Costa ismac@globo.comLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública www.blogprofismael.blogspot.com

• Necessidade de profissionais capacitados para o alcance dos objetivos da empresa;• Necessidade de atualização;• Integração de novos funcionários;• Motivação do pessoal;

• “processo que inclui as experiências posteriores ao adestramento inicial, que ajudam o pessoal a apreender competências importantes para seu trabalho”; (OMS)• “processo permanente que se inicia após a formação básica e está destinado a atualizar e melhorar a capacidade de uma pessoa ou grupo, frente às evoluções técnico-científicas e às necessidades sociais”. (OPAS)

• Participar dos processos de mudança na organização;• Incentivar as pessoas ao auto- desenvolvimento.• Capacitar os enfermeiros para a difusão do conhecimento• Coordenar o processo de avaliação e desempenho profissional;

• Fases:• Diagnóstico Situacional.• Objetivos.• Metodologia/ Estratégia.• Avaliação.• Análise dos recursos e dos custos.• Relatório Final

Tipos • Orientação inicial - São programas para os funcionários recém- admitidos. cm que estes recebem informações quanto à filosofia, à política e estrutura do hospital; aos direitos e de veres; e à planta física. • Treinamento - São programas que objetivam preparar o funcionário para melhor assumir um cargo ou função. Nesse sentido, poderão ser aplicados tanto a indivíduos que estão sendo admitidos na instituição como àqueles que irão assumir uma nova posição hierárquica. • Atualização - São programas em que os funcionários recebem informações para melhorar e ampliar conhecimentos e habilidades no seu campo específico de atuação. Esse tipo de programa inclui cursos intra e extra instituição.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• É o processo de busca ativa ou de atração de candidatos para os cargos existentes.• O recrutamento deve ser um processo contínuo.• Recrutamento externo x Recrutamento interno (oportunidades de ascensão).

Seleção • Escolha fundamentada da pessoa para desenvolver determinada atividade, objetivando uma maior eficiência individual e grupal.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• Determinar a quantidade e os profissionais necessários para o cumprimento da filosofia da instituição e suas responsabilidades legais e fiscais.• Recrutar, entrevistar, selecionar e designar os funcionários , com base nos padrões de desempenho.

Gerenciamento de recursos físicos

Recursos físicos • Compreendem as áreas externas e internas que compõem um serviço de saúde. • Unidade: compreende o espaço físico determinado e especializado para o desenvolvimento de atividades assistenciais. • Dimensão: refere-se ao tamanho da unidade em função do equipamento, da população a ser atendida e das atividades a serem realizadas.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• Estabelecimento de assistência à saúde (EAS) : é entendido como qualquer edificação destinada à prestação de assistência à saúde da população em qualquer nível de complexidade.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Gerenciamento de recursos físicos • Consiste na participação do enfermeiro na alocação deste recursos, com o objetivo de promover segurança, privacidade, conforto e adequadas condições de trabalho. • Para isso devemos considerar a legislação em vigor como a RDC 50 da ANVISA (agência nacional de vigilância sanitária).Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Outros fatores a considerar • Modelo assistencial • Aspectos técnicos • Econômicos • Ambientais • Arquitetura • Instalações (elétrica, hidráulica, climatização etc...)Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Gerenciamento de recursos ambientais Resíduos

• Tem como objetivo a atenção e cuidados com o meio ambiente, no que se refere ao uso e descarte de materiais e substâncias químicas e radioativas. • Existem inúmeras divergências entre as legislações que regulamentam estas atividades. • É de responsabilidade dos serviços de saúde TODO o processo de gerenciamento de resíduos oriundos de seu funcionamento.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Biossegurança • É o conjunto de ações voltadas para a preservação, minimização ou eliminação de riscos inerentes às atividades de pesquisa, produção, ensino desenvolvimento tecnológico e prestação de serviços, riscos que podem comprometer a saúde do homem, dos animais, do meio ambiente ou a qualidade dos trabalhos desenvolvidos.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Classificação • Os resíduos de serviços de saúde quanto aos riscos potenciais poluidores do meio ambiente e prejudiciais à saúde pública, segundo as suas características biológicas, físicas, químicas, estado da matéria e origem, para o seu manejo seguro, são agrupados com termos técnicos definidos Resolução RDC nº 33, de 25 de maio de 2003 (Anvisa) e RDC 306/2004. A ABNT tem outra referência de classificação (NBR 12807-1993). Há ainda a resolução do CONAMA 358/2005.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Classificação • Grupo A: Resíduos infectantes, que por suas características de maior virulência, infectividade e concentração de patógenos, apresenta risco potencial adicional à saúde pública; • Grupo B: Químicos - resíduos contendo substâncias químicas que apresentam risco à saúde pública ou ao meio ambiente, independente de suas características de inflamabilidade, corrosividade, reatividade e toxicidade.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• Grupo C: Rejeitos radioativos . • São considerados rejeitos radioativos quaisquer materiais resultantes de atividades humanas que contenham radionuclídeos em quantidades superiores aos limites de isenção especificados na norma Cnen-NE-6.02 . .Licenciamento de Instalações Radiativas., e para os quais a reutilização é imprópria ou não prevista.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• Grupo D: Resíduos comuns - são todos os resíduos gerados nos serviços de saúde e que, por suas características, não necessitam de processos diferenciados relacionados ao acondicionamento, identificação e tratamento, devendo ser considerados resíduos sólidos urbanos . RSU. Por sua semelhança aos resíduos domiciliares, não apresentam risco adicional à saúde pública. • Grupo E: Perfurocortantes - são os objetos e instrumentos contendo cantos, bordas, pontos ou protuberâncias rígidas e agudas, capazes de cortar ou perfurar.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

IdentificaçãoLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

PGRSS • Plano de gerenciamento de RSS (PGRSS). • Os resíduos produzidos pelos estabelecimentos de saúde devem ser gerenciados, intra e extra empreendimento, Todo gerador de RSS deverá elaborar o Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde (PGRSS), de acordo com as Normas estabelecidas pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa).Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Observações – Res. CONAMA 358/2005 • Art. 5o O PGRSS deverá ser elaborado por profissional de nível superior, habilitado pelo seu conselho de classe, com apresentação de Anotação de Responsabilidade Técnica-ART, Certificado de Responsabilidade Técnica ou documento similar, quando couber. • Art. 14. É obrigatória a segregação dos resíduos na fonte e no momento da geração, de acordo com suas características, para fins de redução do volume dos resíduos a serem tratados e dispostos, garantindo a proteção da saúde e do meio ambiente. • Art. 26. Aos órgãos ambientais competentes, integrantes do Sistema Nacional de Meio Ambiente-SISNAMA, incumbe a aplicação desta Resolução, cabendo-lhes a fiscalização, bem como a imposição das penalidades administrativas previstas na legislação pertinente.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Termos RDC 306 • 1 - MANEJO: O manejo dos RSS é entendido como a ação de gerenciar os resíduos em seus aspectos intra e extra estabelecimento, desde a geração até a disposição final, incluindo as seguintes etapas: • 1.1 - SEGREGAÇÃO - Consiste na separação dos resíduos no momento e local de sua geração, de acordo com as características físicas, químicas, biológicas, o seu estado físico e os riscos envolvidos. • 1.2 - ACONDICIONAMENTO - Consiste no ato de embalar os resíduos segregados, em sacos ou recipientes que evitem vazamentos e resistam às ações de punctura e ruptura. A capacidade dos recipientes de acondicionamento deve ser compatível com a geração diária de cada tipo de resíduo.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Termos RDC 306 • 1.3 - IDENTIFICAÇÃO - Consiste no conjunto de medidas que permite o reconhecimento dos resíduos contidos nos sacos e recipientes, fornecendo informações ao correto manejo dos RSS. • 1.4 - TRANSPORTE INTERNO - Consiste no traslado dos resíduos dos pontos de geração até local destinado ao armazenamento temporário ou armazenamento externo com a finalidade de apresentação para a coleta. • 1.4.2 - Os recipientes para transporte interno devem ser constituídos de material rígido, lavável, impermeável, provido de tampa articulada ao próprio corpo do equipamento, cantos e bordas arredondados, e serem identificados com o símbolo correspondente ao risco do resíduo neles contidos, de acordo com este Regulamento Técnico.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• 1.5 - ARMAZENAMENTO TEMPORÁRIO - Consiste na guarda temporária dos recipientes contendo os resíduos já acondicionados, em local próximo aos pontos de geração, visando agilizar a coleta dentro do estabelecimento e otimizar o deslocamento entre os pontos geradores e o ponto destinado à apresentação para coleta externa. • 1.5.2 - A sala para guarda de recipientes de transporte interno de resíduos deve ter pisos e paredes lisas e laváveis, sendo o piso ainda resistente ao tráfego dos recipientes coletores. Deve possuir ponto de iluminação artificial e área suficiente para armazenar, no mínimo, dois recipientes coletores, para o posterior traslado até a área de armazenamento externo. Quando a sala for exclusiva para o armazenamento de resíduos, deve estar identificada como “SALA DE RESÍDUOS”.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• 1.6 TRATAMENTO - Consiste na aplicação de método, técnica ou processo que modifique as características dos riscos inerentes aos resíduos, reduzindo ou eliminando o risco de contaminação, de acidentes ocupacionais ou de dano ao meio ambiente. • 1.7 - ARMAZENAMENTO EXTERNO - Consiste na guarda dos recipientes de resíduos até a realização da etapa de coleta externa, em ambiente exclusivo com acesso facilitado para os veículos coletores. • 1.7.1 - No armazenamento externo não é permitida a manutenção dos sacos de resíduos fora dos recipientes ali estacionados. • 1.8 COLETA E TRANSPORTE EXTERNOS -Consistem na remoção dos RSS do abrigo de resíduos (armazenamento externo) até a unidade de tratamento ou disposição final, utilizando-se técnicas que garantam a preservação das condições de acondicionamento e a integridade dos trabalhadores, da população e do meio ambiente, devendo estar de acordo com as orientações dos órgãos de limpeza urbana.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• 1.9 - DISPOSIÇÃO FINAL - Consiste na disposição de resíduos no solo, previamente preparado para recebê-los, obedecendo a critérios técnicos de construção e operação, e com licenciamento ambiental de acordo com a Resolução CONAMA nº.237/97.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Qualidade em saúde

Introdução • A necessidade de: • reduzir os riscos de iatrogenia, • de reduzir os custos com ações judiciais, • de fazer a melhor adequação custo x eficiência impõe aos serviços de saúde a prática do controle de qualidade.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Conceito • Refere-se às atividades que avaliam, monitoram ou regulamentam os serviços prestados aos consumidores. Na enfermagem, o objetivo do cuidado com qualidade é assegurar qualidade e, o mesmo tempo, atender as metas planejadas. • Segundo DONABEDIAM (1980) “Qualidade da assistência à saúde deve maximizar medidas abrangentes para o bem-estar do cliente, em todas as suas partes, tomando em consideração o equilíbrio entre ganhos e perdas, inerentes ao processo de atenção médico hospitalar”.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Evolução do conceito de qualidadeLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Características • A qualidade se dá em um continuum , de inaceitável a excelente; • O foco recai nos serviços oferecidos pelo sistema de prestação de cuidados em saúde, em oposição aos comportamentos individuais; • A qualidade pode ser avaliada a partir da perspectiva dos indivíduos, populações ou comunidades. • A ênfase está nos resultados de saúde desejados; • Evidências de pesquisas definirão aquilo que melhora os resultados de saúde.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Etapas • É determinado um critério ou padrão. • São coletadas informações pra observar se o padrão foi alcançado. • São tomadas medidas educativas ou corretivas se o critério não foi atendidoLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Desenvolvimento de padrões • Um padrão é um nível predeterminado de excelência que funciona como um modelo a ser seguido e praticado. Os padrões possuem características distintivas, são predeterminados, estabelecidos por uma autoridade e comunicados às pessoas influenciadas por eles, sendo aceitos pelos indivíduos. Pelo fato de os padrões serem empregados como instrumentos de medida, devem ser objetivos, mensuráveis e atingíveis. • Exemplo: “A coleta de dados sobre o estado de saúde dos clientes é sistemática e contínua. Os dados são acessíveis, comunicados e registrados”. (ANA[1], 1973) • [1] Associação Norte-americana de enfermagem.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Conceitos - Donabediam • ESTRUTURA - recursos físicos, humanos, materiais e financeiros necessários para a assistência médica. Inclui financiamento e disponibilidade de mão-de- obra qualificada. • PROCESSO - atividades envolvendo profissionais de saúde e pacientes, com base em padrões aceitos. A análise pode ser sob o ponto de vista técnico e/ou administrativo. • RESULTADO - produto final da assistência prestada, considerando saúde, satisfação de padrões e de expectativas.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Os 7 pilares de Donabediam 1. EFICÁCIA - capacidade de a arte e a ciência da medicina produzirem melhorias na saúde e no bem-estar. Significa o melhor que se pode fazer nas condições mais favoráveis, dado o estado do paciente e mantidas constantes as demais circunstâncias. 2. EFETIVIDADE - melhoria na saúde, alcançada ou alcançável nas condições usuais da prática cotidiana. Ao definir e avaliar a qualidade, a efetividade pode ser mais precisamente especificada como sendo o grau em que o cuidado, cuja qualidade está sendo avaliada, alça-se ao nível de melhoria da saúde que os estudos de eficácia têm estabelecido como alcançáveis. 3. EFICIÊNCIA - é a medida do custo com o qual uma dada melhoria na saúde é alcançada. Se duas estratégias de cuidado são igualmente eficazes e efetivas, a mais eficiente é a de menor custo.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

4. OTIMIZAÇÃO - torna-se relevante à medida que os efeitos do cuidado da saúde não são avaliados em forma absoluta, mas relativamente aos custos. Numa curva ideal, o processo de adicionar benefícios pode ser tão desproporcional aos custos acrescidos, que tais "adições" úteis perdem a razão de ser.5. ACEITABILIDADE - sinônimo de adaptação do cuidado aos desejos, expectativas e valores dos pacientes e de suas famílias. Depende da efetividade, eficiência e otimização, além da acessibilidade do cuidado, das características da relação médico-paciente e das amenidades do cuidado.6. LEGITIMIDADE - aceitabilidade do cuidado da forma em que é visto pela comunidade ou sociedade em geral.7. EQÜIDADE - princípio pelo qual se determina o que é justo ou razoável na distribuição do cuidado e de seus benefícios entre os membros de uma população. A eqüidade é parte daquilo que torna o cuidado aceitável para os indivíduos e legítimo para a sociedade.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Os 5s - conceito • O 5S foi desenvolvido há décadas no Japão, e a prática, junto com o conceito de Qualidade Total, tornou-se eficiente ferramenta para a melhoria contínua da qualidade e produtividade. • O processo do 5S, isto é, a prática de “bons hábitos”, parte do princípio de que as pessoas mudam o comportamento influenciadas por projetos bem- sucedidos de comportamento grupal e pelas condições ambientais que o cercamLegislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Os elementos dos 5s SEIRI: Seleção, utilização, descarte. Tem como objetivo eliminar o que não tem utilidade. Liberar espaço para realizar a arrumação e a organização. SEITON: Arrumação, organização. Depois de jogar fora o que não serve pra nada, é hora jogar coisas importantes no lugar apropriado. Uma boa arrumação permite diminuir o desperdício de tempo e materiais, além de reduzir custos desnecessários (com manutenção, espaço, limpeza, etc.). Lembre-se do princípio da ordem da teoria clássica da administração: “Um lugar pra cada coisa, cada coisa em seu lugar”.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Cont. SEISO: limpeza. É mais fácil manter a limpeza daquilo que está organizado e tem utilidade certa. SEIKETSU: padronização. Utilizando muitas vezes a descrição de processos que objetivam padronizar a organização, arrumação e rotina de limpeza, o verdadeiro foco é a transformação cultural das pessoas. SHITSUKE: autodisciplina, ordem mantida. Significa atitude positiva, colaboração, responsabilidade e respeito ao próximo. As pessoas adquirem a compreensão dos valores necessários para a convivência com o grupo de trabalho e com o público em geral.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

O benchmarking • O Benchmarking é um método que tem como objetivo a comparação entre referências (benchmarks) de processos, práticas ou medidas de desempenho (exemplos: satisfação do cliente, motivação dos empregados, resultados da empresa) entre organizações, para levá-las a níveis de superioridade e vantagem competitiva. Baseia-se no enfoque de que a maneira eficaz para promover uma mudança é aprendendo com a experiência dos outros.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Cont. O benchmarking deve estar focalizado naqueles poucos processos vitais que exercerão maior influência na obtenção dos objetivos da empresa.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Tipos de avaliação • Habilitação ou Alvará: trata-se de uma avaliação executada pela autoridade sanitária jurisdicional. Pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária ou por entidade delegada para esse propósito. • Categorização: refere-se à classificação de unidades ambulatoriais ou de internação, de acordo com critérios determinados como: graus de complexidade e prevenção de riscos, de especialidades médicas e de outros serviços; • Programas de auto-avaliação: são métodos de monitoração como: reuniões anátomo-patológicas Discussões de casos clínicos ou revisões de prontuários.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

• Outras maneiras, também, podem ser utilizadas, considerando critérios explícitos e aceitáveis de desempenho que são comparados com a atenção oferecida (controle de infecção, morbidade, grau de satisfação individual e da familia, referência e contra-referência entre uma rede de serviços);Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

Indicadores de qualidade

Indicadores • O indicador é uma unidade de medida de uma atividade, com a qual está relacionado, ou, ainda, uma medida quantitativa que pode ser usada como um guia para monitorar e avaliar a qualidade assistencial e as atividades de um serviço (JCAHO, 1992). • Constata-se que os indicadores são construídos mediante uma expressão matemática, em que o numerador representa o total de eventos predefinidos e o denominador, a população de risco selecionada, observando-se a confiabilidade, a validade, a sensibilidade, a especificidade e o valor preditivo dos dados. • BITTAR (2001) refere que o indicador é um sinalizador que identifica ou dirige a atenção para assuntos específicos de resultados em uma organização de saúde, devendo periodicamente ser revisto.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

ACREDITAÇÃO• Processo de avaliação de unidades de saúde relativamente novo e que é definido como um sistema de avaliação e certificação da qualidade dos serviços de saúde. Pode ser visto como um programa de educação permanente, e não como fiscalizador.• Diferentemente da auditoria, o processo de acreditação não avalia um serviço, ele avalia todo o complexo de saúde. A acreditação é dividida por níveis e para alcançar o nível mais alto de todos os níveis anteriores devem ser contemplados

• Organizações acredidatoras no Brasil: • JCAHO/CBA – Joint Comition (internacional) • ONA – Organização nacional de acreditação (nacional) • CQH – Consórcio qualidade hospitalar (nacional)Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública

NÍVEIS DE ACREDITAÇÃONíveis Critérios de AvaliaçãoNível 1 SegurançaNível 2 Segurança e organizaçãoNível 3 Segurança, organização e as práticas de gestão e qualidade.

Liderança

Conceitos de Liderança • A liderança pode ser visualizada sob diversos ângulos, a saber: 1. Liderança como um fenômeno de influência interpessoal; 2. Liderança como um processo de redução de incerteza de um grupo; 3. Liderança como uma relação funcional entre líder e subordinado; 4. Liderança como um processo em função do líder, dos seguidores e de variáveis da situação.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública 132

Teorias sobre liderança • Teoria do Grande Homem • Teoria dos traços de personalidade • Teorias dos estilos de liderança • Teorias situacionais de liderança • Teoria interacional de liderança.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública 133

• Teoria do Grande Homem – Liderança como vocação inata (uns nascem para liderar outros para serem liderados) • Teorias de Traços de Personalidade - Um traço é uma qualidade ou característica distintiva da personalidade. • Segundo estas teorias, o líder é aquele que possui alguns traços específicos de personalidade que o distinguem das demais pessoas. Assim, o líder apresenta características marcantes de personalidade através das quais pode influenciar o comportamento das demais pessoas. • Obs: As duas teorias acima caíram em descrédito.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública 134

Teoria dos estilos de liderança • São as teorias que estudam a liderança em termos de estilos de comportamento do líder em relação aos seus subordinados, isto é, maneiras pelas quais o líder orienta sua conduta. • Liderança autocrática, • Liberal (laissez-faire), • Democrática.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública 135

Teorias situacionais de liderança • São as teorias que procuram explicar a liderança dentro de um contexto bem mais amplo do que as teorias anteriormente apresentadas. • Enquanto as teorias de traços de personalidade são demasiado simplistas e limitadas , as teorias sobre estilos de liderança também deixam de considerar variáveis situacionais importantes e que não podem ser desprezadas. • As teorias situacionais partem do principio de que não existe um único estilo ou característica de liderança válida para toda e qualquer situação. • A recíproca é que é verdadeira: cada tipo de situação requer um tipo de liderança diferente para se alcançar a eficácia dos subordinados.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública 136

O "Continuum" de Liderança -Tannenbaum e Schmidt (1958)Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública 137

Teoria interacional de liderança • A premissa básica da teoria interacional é a de que o comportamento de liderança costuma ser determinado pela relação entre a personalidade do líder e a situação específica.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública 138

Líder Transformacional x Líder Transacional• Segundo Burns (1978), líderes e liderados possuem capacidade de elevar uns aos outros a níveis mais altos de motivação e moralidade. Identificando tal idéia como liderança transformacional, ele defendeu a existência de dois tipos de líderes em cargos administrativos.• O administrador tradicional, preocupado com as operações cotidianas, foi chamado de líder transacional; o administrador comprometido, que possui maior visão e é capaz de fortalecer os outros com ela foi chamado de líder transformacional.• Ainda que qualidades transformacionais sejam desejáveis, precisam ser acompanhadas de qualidades transacionais, pois estas fazem parte do processo administrativo do dia-a-dia.Legislação do sus, administração em enfermagem, saúde pública 139

Líder Transacional x Transformacional• TRANSACIONAL • TRANSFORMACIONAL• Tem o foco nas tarefas • Identifica valores comuns administrativas • É comprometido• É zeloso • Inspira os outros com a• Usa a negociação para visão alcançar as metas • Tem uma visão a longo• Valores partilhados não são prazo identificados • Busca os efeitos• Examina as causas • Delega poder.• Usa recompensa por contingência 140

Prof. Ismael CostaISMAC@GLOBO.COMWWW.BLOGPROFISMAEL.BLOGSPOT.COM

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Administração em enfermagem hupe 2012

by Ismael Costa on Jun 03, 2012

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