Kasım-Aralık 2018 tarihlerinde Bahçeşehir Üniversitesi CO-OP Programı kapsamında düzenlenen Enine Boyuna İnovasyon serisinde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından Açık İnovasyon konusu aktarılmıştır.

1. AÇIK İNOVASYON
IŞIK DELİORMAN AYDIN

2. KAPALI VE AÇIK İNOVASYON
DÜŞÜK
Merkezî Seçim
Saklı Bilgi
YÜKSEK
Öz Seçim
Problem Karmaşıklığı
BASİT KARMAŞIK
Merkezî olmayan, Teori-rehberliğinde
Deneme Yanılma Arayışı Arayış _____
Sözleşmeler
Otorite-temelli
hiyerarşi
Uzlaşı-temelli
hiyerarşi
Hisse Paylaşımı
Olmayan İş Birlikleri
Hisse Paylaşımlı İş
Birlikleri/CVC
RFP/Pazarlar
İnovasyon Platformları
ve Yarışmalar
Kullanıcı güdümlü
İnovasyon
Kullanıcı topluluğu-
güdümlü inovasyon

3. Diğer Firmanın
Pazarı
Yeni
Pazarımız
Mevcut
Pazarımız
Haricî Teknolojinin
İç Tedariği
Haricî Teknoloji Bazı
Bazı
İç Teknoloji
İç/Haricî
Girişim İdaresi
Lisanslama,
Harcama,
AÇIK İNOVASYON
Elden Çıkarma

4. AÇIK İNOVASYON HUNİSİ
ÜretimGeliştirme
Değerlendirme/
Seçme
Fikir Geliştirme
Yeni Pazarlar
Mevcut Pazar
Kurumsal Sınır
Dışarıdan Yenilik Geliştirme:
fikirleri entegre etme
Şirket dışındaki, kendi şirket
stratejisiyle uyumlu olmayan
fikirlerden yararlanma

5. AÇIK İNOVASYON STRATEJİLERİ
İşletmeniz Açık İnovasyona Hazır Mı?
Gelen Açık İnovasyon
(Inbound Open Innovation)
Giden Açık İnovasyon
(Outbound Open Innovation)

6. GELEN AÇIK İNOVASYON
Procter & Gamble, başarılı açık yenilik stratejisi uygulamadan önce, çalışanların
“burada icat edilmedi” tutumlarını azaltmak için teşvik sistemleri kurmuştur.

7. GİDEN AÇIK İNOVASYON
Giden açık yenilik uygulamasını kolaylaştırmak amacıyla, Procter & Gamble
çalışanların “burada-satılmadı” tutumlarını azaltmak için çeşitli yaklaşımlar
hayata geçirmiştir.

8. AÇIK İNOVASYON GETİRİSİ

9. KİTLE KAYNAK (CROWDFUNDING)
Crowdsourcing Project to Uncover USA Historical Treasures

10. KAPALI VE AÇIK İNOVASYON - İLKELER
Kapalı İnovasyon İlkeleri Açık İnovasyon İlkeleri
Çalışma alanımızda akıllı insanlar bizim için çalışır.
Tüm akıllı insanlar bizim için çalışamaz; bu yüzden şirketimiz dışındaki
birikimli kişileri bulup, onların bilgi ve uzmanlığından yararlanmalıyız.
AR-GE’den yararlanmak için, keşfetmeli, geliştirmeli, üretmeli ve bunu
kendi lehimize yönlendirmeliyiz.
Dış AR-GE anlamlı değer yaratabilir;
İç AR-GE ihtiyaç duyulan değerin bazı kısımlarını karşılayabilir.
Eğer bunu kendimiz keşfedersek, piyasaya ilk biz süreriz.
Araştırmadan kazanç sağlamak için araştırmayı biz başlatmak zorunda
değiliz.
Eğer bir inovasyonu ticarileştiren ilk biz isek, kazanırız. Daha iyi bir iş modeli oluşturmak, piyasaya ilk girmekten daha iyidir.
Eğer, sanayide en çok ve en iyi fikirleri biz yaratırsak kazanırız. Eğer iç ve dış fikirleri biz en iyi şekilde kullanabilirsek, biz kazanırız.
Kendi fikrî haklarımızı kontrol etmeliyiz, böylece rakiplerimiz bizim
fikirlerimizden yararlanamasın.
Diğerlerinin fikrî haklarımızı kullanmasından yararlanmalı ve kendi iş
modelimizi geliştirdiğimizde diğerlerinin fikrî haklarını satın almalıyız.