REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
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INSTITUTO PEDAGÓGICO RURAL “GERVASIO RUB...
¿QUE ES UNA ESTRATÉGIA?

Es la acción que debe realizarse
para mantener y soportar el logro
de los objetivos de la organiz...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Procesar y analizar información
pertinente, interna y externa, con
el fin de evaluar la situación
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CONSISTE EN RESPONDER
FUNDAMENTALMENTE A
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PREGUNTAS

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Principios Corporativos
Son el conjunto de valores, creencias, normas que regulan la
vida de una or...
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Valores?
¿Quiénes son
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DEMOCRACIA
HONESTIDAD Y TRASPARENCIA

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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Habilidad de Planeación
FORMULACIÓN Y CONTROL A LOS PLANES

Plan de trabajo
Tareas

Ejecución de tareas

Fechas

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
AUDITORÍA ESTRATÉGICA
El desarrollo de los planes estratégicos debe ser monitoreado y
auditado. Par...
EXISTE VACIO ENTRE MISION-VISION-ESTRATEGIA Y LA
ACCION DIARIA DE LOS EMPLEADOS
Misión

(Razón de Ser)

Valores

¿Qué es i...
Obstáculos para la Implementación.
Errores en la
comunicación
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personal no están
diseñados ...
Obstáculos para la Implementación.
Sólo 5% de los
empleados conoce y
comprende la
estrategia

85% de los directivos
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Planificación Estrategica

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO RURAL “GERVASIO RUBIO” RUBIO - ESTADO TÁCHIRA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN GLOBAL MSC. GLORIA I. OCHOA RUBIO, FEBRERO 2013
  2. 2. ¿QUE ES UNA ESTRATÉGIA? Es la acción que debe realizarse para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización y de cada unidad de trabajo. Habilidad o técnica para dirigir un asunto o para conseguir un objetivo.
  3. 3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Procesar y analizar información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
  4. 4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONSISTE EN RESPONDER FUNDAMENTALMENTE A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS ¿Dónde estamos hoy? ¿Dónde queremos ir? ¿Qué tenemos que hacer para llegar allá?
  5. 5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMPONENTES FUNDAMENTALES       Los estrategas El direccionamiento El diagnóstico Las opciones La formula estratégica La auditoría Estratégica
  6. 6. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LOS ESTRATEGAS Funcionarios de la alta dirección de la empresa a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la Organización Más que un mecanismo para elaborar planes, es un proceso que debe conducir a una manera de PENSAR ESTRATÉGICA, a la creación de un sistema gerencial inspirado en la CULTURA ESTRATÉGICA
  7. 7. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CARACTERÍSTICAS DE UN ESTRATÉGA • • • • • Nivel de inteligencia y formación por encima del promedio. • • • • Buenas relaciones interpersonales Gran capacidad analítica Excelente comunicador Dotes para el liderazgo Capacidad de compromiso con constancia en el logro de los objetivos de la empresa. Respetuoso del ser humano Capacidad de aceptación de los demás Conocer muy bien su trabajo
  8. 8. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado deben tener muy claro hacia dónde van, es decir haber definido su direccionamiento estratégico. PRINCIPIOS CORPORATIVOS LA VISIÓN LA MISIÓN
  9. 9. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Principios Corporativos Son el conjunto de valores, creencias, normas que regulan la vida de una organización. Constituyen la norma de vida corporativa y el soporte de la cultura organizacional. Visión Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro. Misión Es la formulación de los propósitos de una organización que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos.
  10. 10. ¿Cuáles son sus Valores? ¿Quiénes son sus clientes? ¿Cuál es su Negocio? ¿Para que existe la Empresa? ¿Cuáles son sus productos y mercados? LA MISIÓN ¿Cuáles son sus Objetivos Organizacionales? ¿Cuál es su Prioridad? ¿Cuáles son los deberes y derechos de sus colaboradores?
  11. 11. VALORES RESPONSABILIDAD PROPIA AYUDA MUTUA IGUALDAD DEMOCRACIA HONESTIDAD Y TRASPARENCIA SOLIDARIDAD VOCACION SOCIAL RESPONSABILIDAD
  12. 12. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Comprende las actividades tendientes a realizar un análisis de la situación actual de la compañía tanto internamente como en su entorno. Para ello es indispensable obtener y procesar información sobre el entorno con el fin de identificar allí oportunidades y amenazas, así como acerca de las fortalezas y debilidades internas de la organización.
  13. 13. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Matriz de análisis estratégico que permite identificar las D.O.F.A debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una organización.
  14. 14. MATRIZ DOFA Delicias Gastronómicas de la Sabana! FORTALEZAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. OPORTUNIDADES 1. 2. 3. 4. 5. Sector de mercado posicionado en el negocio de restaurantes. Sector de mercado de interés turístico y comercial. Deficiencias en la estrategia comercial de la competencia. Sobreproducción de las cosechas de la sabana. Excelentes vías de acceso al negocio. AMENAZAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. Competencia desleal. Sector de mercado competido. Condiciones climáticas desfavorables. Incremento desmedido en los precios de los insumos del negocio. Cambio en las políticas del gobierno. Descomposición de los productos. Existencia de capital de inversión. Buena infraestructura física para el negocio. Buen servicio al público Precios económicos Grupo de socios multidisciplinario Talento humano calificado ESTRATÉGIAS FO 1. 2. 3. Inversión de capital en estrategias comerciales, que permitan aumentar los clientes y por ende las ventas del negocio. (F1, F5, O1, O2, O3). Incursionar con calidad en cuanto a servicio y producto en un mercado posicionado. (F6, F3, O1) Crear un buen grado de recordación del negocio en los clientes reales y potenciales. (F2, F3, F4, F6, O2, O5). ESTRATÉGIAS FA 1. 2. A partir del aprovechamiento de la formación académica de los socios, un talento humano calificado y a disposición del negocio y un excelente servicio, implementar estrategias comerciales que nos permitan una buena incursión y sostenibilidad del restaurante en el mercado. (F3, F5, F6, A2) . Hacer una programación semanal de las actividades del restaurante (F5, F6, A4, A6). DEBILIDADES 1. 2. Inexistencia de servicio a domicilio. Vulnerabilidad frente al mercado, por manejar solamente la línea de restaurante y no de bar –discoteca. ESTRATÉGIAS DO 1. Estudiar la posibilidad de diseñar e incorporar en el Restaurante la línea de negocio enfocado a bardiscoteca.. (O1, O2, O3, O5, D2) ESTRATÉGIAS DA 1. Aprovechando el posicionamiento del mercado en el negocio de los restaurantes, incorporar un valor agregado como el servicio a domicilio enfocado al mercado local, a un costo mínimo. (O1, O3, O1).
  15. 15. El salón se dividirá en tres grupos y deberán redactar la Misión y visión del escenario de organización que a continuación el profesor les dará, igualmente deberán diseñar una matriz DOFA, en la cual se identifiquen 2 ideas por cada una de las variables de la matriz, es decir, 2 debilidades, 2 oportunidades, 2 fortalezas y 2 amenazas, por último diseñaran mínimo una estrategia por cada cruce de variables: DO, FA, FO y DA. Deberán darle un nombre a la empresa que se les asigno. • Grupo No. 1: Trabajaran una empresa dedicada a comercializar ropa para personas mutiladas a causa de la guerra. • Grupo No. 2.: Trabaran una empresa dedicada a vender planes corporativos excequiales en grandes organizaciones. • Grupo No. 3: Trabajaran en una ONG que se dedica a rehabilitar personas discapacitadas y a conseguirles trabajo en organizaciones.
  16. 16. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OPCIONES ESTRATÉGICAS Una vez se ha definido el direccionamiento y diagnóstico estratégico de la compañía, deberán explorarse las opciones que la compañía tiene para anticipar tanto sus oportunidades y amenazas , como sus fortalezas y debilidades. La compañía deberá definir los comportamientos futuros en el mercado, analizar el comportamiento de su portafolio de productos, definir los objetivos globales y los proyectos estratégicos que le permitan lograr eficientemente y eficazmente su misión.
  17. 17. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA • Las opciones estratégicas deberán convertirse en planes de acción concretos, con definición de responsables, para ello es indispensable: • Definir objetivos • Definir estrategias de cada área funcional dentro de los proyectos o planes estratégicos. • Diseño de planes de acción concretos Los proyectos deben reflejarse en el PRESUPUESTO ESTRATÉGICO
  18. 18. Habilidad de Planeación FORMULACIÓN Y CONTROL A LOS PLANES Plan de trabajo Tareas Ejecución de tareas Fechas Áreas estratégicas claves
  19. 19. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA AUDITORÍA ESTRATÉGICA El desarrollo de los planes estratégicos debe ser monitoreado y auditado. Para ello, con base en los objetivos, en los planes de acción y en el presupuesto estratégico, se definirán unos índices que permitirán medir el desempeño de la organización. Dicha medición se realizará en forma periódica, de tal manera que retroalimente oportunamente el proceso de planeación estratégica y puedan, introducirse los ajustes o modificaciones que la situación requiera.
  20. 20. EXISTE VACIO ENTRE MISION-VISION-ESTRATEGIA Y LA ACCION DIARIA DE LOS EMPLEADOS Misión (Razón de Ser) Valores ¿Qué es importante para nosotros? Visión ¿Qué queremos ser? Estrategia Corporativa (Plan estratégico) Brecha Proyectos y Acciones Estratégicas (Iniciativas de desarrollo) Gestión de Procesos ¿Cómo lo hacemos? Mejora de la Calidad ¿En que debemos mejorar? Objetivos personales ¿Yo qué necesito hacer?
  21. 21. Obstáculos para la Implementación. Errores en la comunicación de la visión Los incentivos al personal no están diseñados para apoyar la estrategia Los gerentes no se involucran en la implementación Los planes estratégicos no incorporan presupuestos para la implementación
  22. 22. Obstáculos para la Implementación. Sólo 5% de los empleados conoce y comprende la estrategia 85% de los directivos le dedican menos de una hora mensual a discutir estrategias 75% de las empresas no tienen incentivos relacionados a la estrategia 60% de las empresas no vincula los presupuestos a la estrategia
  23. 23. MUCHAS GRACIAS

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