De NieuweLeidinggevende
De Leidinggevende in Het         Onderhandelen Werken          Nieuwe             vervolg titel  Wat moet die zijn? (minds...
Onderhandelen                           vervolg titelWe leven in revolutionaire tijden.We bevinden ons op een kantelmoment...
Hoe stuur je best mensen aan?                                  Onderhandelen                                 vervolg tite...
We leven in revolutionaire tijden.                       Onderhandelen                       vervolg titel
De Nieuwe Leidinggevende              Onderhandelen    Wat moet die zijn? (mindset – attitude)               vervolg titel...
Skills en mindset van de Nieuwe Leidinggevende     Een kern – een basisset aan skills die cruciaal zijn.     Daarbovenop...
De basis die aanwezig moet zijn.   In de kern = hij kan 3 petten opzetten.    Die van leider – manager – coach.          ...
En daar bovenop …                                  Onderhandelen   Een virtueel team aansturen   vervolg titel    Hij wee...
En daar bovenop …                                   Onderhandelen   Hij kan – daarbovenop – sturen vervolg titel         ...
De Nieuwe Leidinggevende                    Onderhandelen                    vervolg titel
Blik op output   Wat doet hij?    — De doelstellingen die hij zet zijn niet operationeel. Wel strategisch      + tactisch...
Leidinggevenden die operationeel aansturen                      Onderhandelen                      vervolg titel
Met de blik op output   Het zetten van strategische en tactische doelstellingen.     — Strategisch = het waarom – het waa...
Waarover maakt de leidinggevende afspraken?   Beschikbaarheid   Aanwezigheid   Bereikbaarheid   Sociale cohesie !   A...
De Nieuwe Leidinggevende                    Onderhandelen                    vervolg titel
De Nieuwe Leidinggevende als connector   Hij verbindt    — wie?              mensen in zijn team onderling             ...
De Nieuwe Leidinggevende als connector   Hij verbindt    — wie?    — hoe? hij stimuleert de mensen om              kenni...
Connector Het verbinden = cruciale skill. Fundamenteel verschil met het werken in de 20e eeuw.                            ...
Connector   Hij verbindt.   Hij stimuleert om kennis te delen + te leren van elkaar.   Hij laat fouten toe.            ...
Kennis en informatie zijn minder belangrijk dan hetbenutten van de wijsheid van het netwerk.                         Onder...
Connector   Wat doet hij?     — Hij verbindt.     — Hij stimuleert mensen om te delen / te leren …     — Hij laat fouten ...
Onderhandelen                             vervolg titelHet Nieuwe Werken = Het Normale WerkenQuote - Peter Van Oevelen – T...
Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken                     Onderhandelen                     vervolg titel
Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken   Sleutel-ingrediënten   Sleutel-momenten   Sleutel-obstakels             ...
Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken   Sleutel-ingrediënten    — Zoals altijd … (klein gepassioneerd team + quick...
Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken   Sleutel-ingrediënten   Sleutel-momenten    — Awake    — Set up a passiona...
Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken   Sleutel-ingrediënten   Sleutel-momenten   Sleutel-obstakels             ...
Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken                     Onderhandelen                     vervolg titel
Samengevat : de Nieuwe Leidinggevende   Mindset = key    vertrouwen – autonomie – in dialoog – peer-learning – transparan...
Aanbevelingen   Wanneer je management nog in het ―oude‖ denken zit, en je wil    een leiderschapstraject uitrollen: begin...
   Meer weten?                  0477 87 24 69                  @KluwerLearning                  Isabel De Clercq         ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

2,147

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,147
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
60
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Wat is er écht specifieik voor HNW?De dingen die je nu leest over leidinggeven in HNW gaan enkel over de onderlagen (over-communiceren / juiste communicatiemiddelen gebruiken om conflicten op te lossen). Niet specifiek OHNW. 2. Maar dus opgelet !FOND die aanwezig moet zijn – dus : niet bouwen op los zand. Wat raden we aan aan organisaties die nog heel hiërarchisch zijn? Wat is wél specifiek voor HNW?
  • De wereld van Het Nieuwe Werken – is dat eigenlijk wel nieuw? Het antwoord op die vraag geef ik nog niet direct. Ik bewaar die voor helemaal op het einde.Wat wil ik nu wél al zeggen : ik ben ervan overtuigd dat HET NIEUWE WERKEN revolutionair is + revolutionaire tijden. De vergelijking met Russische Revolutie van 1917 is slecht gekozen. NIETWEL goede vergelijking : kantelmoment – keerpunt in de geschiedenis – in de geschiedenis van het werk
  • Wat is er écht specifieik voor HNW?De dingen die je nu leest over leidinggeven in HNW gaan enkel over de onderlagen (over-communiceren / juiste communicatiemiddelen gebruiken om conflicten op te lossen). Niet specifiek OHNW. 2. Maar dus opgelet !FOND die aanwezig moet zijn – dus : niet bouwen op los zand. Wat raden we aan aan organisaties die nog heel hiërarchisch zijn? Wat is wél specifiek voor HNW?
  • 2 skillsBlik op output + sturen op resultaat. HOE? Connector = mensen verbinden (WIE ? in hun team – over teams heen – over BU – HOE ? kennis te delen – leren van en met elkaar).Die dingen kunnen we aanleren.MINDSETVERTROUWENIngesteldheid / negatiefvoorbeeldLa confiance part au galop et revient à piedsDat groeitAnderen sterker maken + onze beloftes nakomen Dialoog = gelijkwaardigheid.VERTROUWEN – VRIJHEID – VERANTWOORDELIJKHEID - VERBONDENHEID
  • TAKE 2 : te veel HOETAKE 3 : input output WAT HOE WAAROM WAARTOE operationeel sttrategisch + tactisch
  • Vertrouwen La confiance part au galop et revient à pieds. Vertrouwen – verantwoordelijkheid – vrijheid – verbondenheid.Autonomie = de vrijheidpomzelf te bepalenhoe je jewerkzaamhedenregelt
  • Hij verbindt mensen in zijn team onderlingmensen over departementen heenverschillende communitiesmensen met rollen die dichtst aanleunen bij hun passies & talentenzijn organisatie met de klantendoor visie
  • Hij verbindt mensen in zijn team onderlingmensen over departementen heenverschillende communitiesmensen met rollen die dichtst aanleunen bij hun passies & talentenzijn organisatie met de klantendoor visie
  • Hij verbindt mensen in zijn team onderlingmensen over departementen heenverschillende communitiesmensen met rollen die dichtst aanleunen bij hun passies & talentenzijn organisatie met de klantendoor visie
  • Ja het is een revolutie omdat het een kantelmoment.Neen het is eigenlijk niet Nieuw.= Het Normale Werken
  • Niet elke organisatie kan die stappen direct zetten (bv. Command & control OHNW = existentiële crisis).Er is ook niet 1 manier van Het Nieuwe Werken.Het is zeker: change. Wat is er altijd bij change?Wat is er hier specifiek ? MAAK ER GEEN PROJECT VAN Modules voor leidinggevenden en medewerkers lopen samen
  • Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

    1. 1. De NieuweLeidinggevende
    2. 2. De Leidinggevende in Het Onderhandelen Werken Nieuwe vervolg titel Wat moet die zijn? (mindset – attitude) Wat moet die kunnen doen? (skills)
    3. 3. Onderhandelen vervolg titelWe leven in revolutionaire tijden.We bevinden ons op een kantelmoment – op een keerpunt in degeschiedenis van het werk.
    4. 4. Hoe stuur je best mensen aan? Onderhandelen vervolg titel De oude organisatiestructuren werken wél met laag opgeleide werkers + in een markt die stabiel is + met weinig concurrentie. Deze organisatiestructuur brengt ons in de huidige tijden – met een groot aandeel aan kenniswerkers - niet ver genoeg (meer).
    5. 5. We leven in revolutionaire tijden. Onderhandelen vervolg titel
    6. 6. De Nieuwe Leidinggevende Onderhandelen Wat moet die zijn? (mindset – attitude) vervolg titel Wat moet die kunnen doen? (skills)
    7. 7. Skills en mindset van de Nieuwe Leidinggevende Een kern – een basisset aan skills die cruciaal zijn. Daarbovenop een bijkomende laag. En specifiek in de context van Het Nieuwe Werken: 2 Onderhandelen rollen waarin hij moet vervolg titel een van Het Nieuwe uitblinken om Werken een succes te maken.
    8. 8. De basis die aanwezig moet zijn. In de kern = hij kan 3 petten opzetten. Die van leider – manager – coach. Onderhandelen vervolg titel Hij weet hoe hij optimaal de dingen kan organiseren (manager), hij weet dat wat hemzelf motiveert niet noodzakelijk is wat zijn mensen motiveert, hij kan van een groep een team maken (intra- en interpersoonlijk leiderschap), hij gaat op een coachende manier om met zijn mensen …
    9. 9. En daar bovenop … Onderhandelen Een virtueel team aansturen vervolg titel Hij weet hoe hij een virtueel team moet aansturen. Hij kiest daarbij het juiste communicatiemiddel voor verschillende soorten boodschappen.
    10. 10. En daar bovenop … Onderhandelen Hij kan – daarbovenop – sturen vervolg titel op resultaat. Hij is – daarbovenop – een ―connector‖.
    11. 11. De Nieuwe Leidinggevende Onderhandelen vervolg titel
    12. 12. Blik op output Wat doet hij? — De doelstellingen die hij zet zijn niet operationeel. Wel strategisch + tactisch. Wég van het ―hoe‖. — Hij communiceert krachtig een inspirerende visie. — Hij is ―in control‖ ≠ controleert. Omdat hij duidelijke werkafspraken maakt. Mindset Onderhandelen vervolg titel vertrouwen – autonomie – in dialoog – peer-learning – transparantie
    13. 13. Leidinggevenden die operationeel aansturen Onderhandelen vervolg titel
    14. 14. Met de blik op output Het zetten van strategische en tactische doelstellingen. — Strategisch = het waarom – het waartoe. — Tactisch = criteria waaraan het resultaat moet voldoen. Is dat nieuw? — Neen – als theorie niet. Alleen:Onderhandelen die NIET in het welke organisaties Nieuwe Werken functioneren passen dit titel toe? vervolg écht — Het is cruciaal om Het Nieuwe Werken te laten slagen – om de werkers in hun kracht te zetten.
    15. 15. Waarover maakt de leidinggevende afspraken? Beschikbaarheid Aanwezigheid Bereikbaarheid Sociale cohesie ! Afspraken te maken in dialoog Onderhandelen vervolg titel Hij controleert niet. Hij is wél “in control”.
    16. 16. De Nieuwe Leidinggevende Onderhandelen vervolg titel
    17. 17. De Nieuwe Leidinggevende als connector Hij verbindt — wie?  mensen in zijn team onderling  mensen van zijn team met anderen uit andere delen van de organisatie  mensen met hun passies  mensen met de klanten Onderhandelen vervolg titel  de organisatie met haar klanten
    18. 18. De Nieuwe Leidinggevende als connector Hij verbindt — wie? — hoe? hij stimuleert de mensen om  kennis te delen Onderhandelen  na te denken over lessons learned en die te delen met anderen vervolg titel  te leren  fouten maken mag (failure tolerant leadership)  te leren van en met elkaar  deel uit te maken van netwerken  successen te delen  samen te werken over departementen heen
    19. 19. Connector Het verbinden = cruciale skill. Fundamenteel verschil met het werken in de 20e eeuw. Onderhandelen vervolg titel
    20. 20. Connector Hij verbindt. Hij stimuleert om kennis te delen + te leren van elkaar. Hij laat fouten toe. Onderhandelen vervolg titel
    21. 21. Kennis en informatie zijn minder belangrijk dan hetbenutten van de wijsheid van het netwerk. Onderhandelen vervolg titel Henny Van Egmond – Het Nieuwe Werken
    22. 22. Connector Wat doet hij? — Hij verbindt. — Hij stimuleert mensen om te delen / te leren … — Hij laat fouten toe. Mindset vertrouwen – autonomie – in dialoog – peer-learning – Onderhandelen transparantie vervolg titel
    23. 23. Onderhandelen vervolg titelHet Nieuwe Werken = Het Normale WerkenQuote - Peter Van Oevelen – Tri-Finance= Terug naar zin-geving van het werk.= Terug naar het sociale aspect van het werk.
    24. 24. Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken Onderhandelen vervolg titel
    25. 25. Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken Sleutel-ingrediënten Sleutel-momenten Sleutel-obstakels Onderhandelen vervolg titel
    26. 26. Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken Sleutel-ingrediënten — Zoals altijd … (klein gepassioneerd team + quick wins + communicatie …) — Specifiek voor Het Nieuwe Werken  webalfabetisme  peer-learning Onderhandelen  communitymanagement vervolg titel
    27. 27. Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken Sleutel-ingrediënten Sleutel-momenten — Awake — Set up a passionate team — Vision the future — Construct the way as you walk Onderhandelen along — Consolidate vervolg titel
    28. 28. Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken Sleutel-ingrediënten Sleutel-momenten Sleutel-obstakels Onderhandelen vervolg titel
    29. 29. Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken Onderhandelen vervolg titel
    30. 30. Samengevat : de Nieuwe Leidinggevende Mindset = key vertrouwen – autonomie – in dialoog – peer-learning – transparantie vertrouwen – verantwoordelijkheid – vrijheid - verbondenheid Skills 1. Hij is al sterk in intra-persoonlijk leiderschap & inter-persoonlijk leiderschap. 2. Hij kan een virtueel team aansturen. Onderhandelen 3. En daarbovenop vervolg titel stuurt hij op output – verbindt hij mensen – laat hij fouten toe – stimuleert hij zijn mensen om deel uit te maken van netwerken
    31. 31. Aanbevelingen Wanneer je management nog in het ―oude‖ denken zit, en je wil een leiderschapstraject uitrollen: begin dan niet bij de laatste laag van de schelp. Werk eerst op de kern. Het Nieuwe Werken is nooit een doel op zich. Wél een middel. Een middel om je organisatie wendbaar te laten blijven, om je visie – missie – strategie te kunnen realiseren. Onderhandelen Buy-inn van de top is fundamenteel. Maar dan is top-down vervolg titel benadering uit den boze. Dialoog is een sleutel-element. Het Nieuwe Werken is niet gelijk aan thuiswerken. Thuiswerken MAG – moet niet. Laat de vrijheid aan de mensen waar en wanneer ze willen werken. Het Nieuwe Werken = filosofie. Ga je ervan uit dat je werkers lui zijn of dat ze hun best doen?
    32. 32.  Meer weten? 0477 87 24 69 @KluwerLearning Isabel De Clercq Onderhandelen vervolg titel
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×