Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken

2,249 views
2,090 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,249
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
833
Actions
Shares
0
Downloads
31
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 3. Het is een gedeelde verantwoordelijkheid tussen werknemers (bewustwording loopbaantransities) en werkgevers (creëren van contexten op maat, bespreekbaar maken van loopbaanissues, management )ABILITY WERKGEVERS = werkbaar werk,licht, lucht , ruimte op de werkvloetwerken op werkomstandigheden, werkdruk, werkomgeving,plaats en tijd van werkenWERKNEMERS : bewust worden rond belang van levensstijl en gezondheid op en naast het werk zoeken naar evenwicht , ttijd nemen om te ontspannen…, bespreken van ev. klachten…AGILITYWERKGEVERS : creëren van een kader van loopbaanbegeleiding, investeren in niet-bedrijfsspecifieke opleidingen, werken aan cultuur en managementsstijl, verder kijken dan competenties bij aanwervingenWERKNEMERS : kansen benutten, opportuniteiten durven zien, denken aan Plan B, loopbaancompetenties ontwikkelen, verantwoordelijkheid opnemen voor eigen loopbaan, initiatief nemen voor opleiding
  • Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken

    1. 1. Unfold yourpotential Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken Webinar 22.03.2013
    2. 2. #ohnwFrank Vander SypeDirector HR ResearchSecurexfrank.vandersype@securex.beIsabel De ClercqLearning Solutions ConsultantKluwer Opleidingenisabel.declercq@kluwer.be
    3. 3. #ohnwWaar vindt u het audiofragment van dit webinar? Dit zijn de slides die horen bij het webinar ―Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken‖. Het webinar ging door op 23 maart 2013 bij Kluwer Opleidingen. Meer dan 200 mensen hebben zich hiervoor aangemeld. Wil u graag het audiofragment beluisteren? Dat vindt u terug op www.learninglive.be - tab ―webinar‖. De eerste 2 minuten van het webinar zelf ontbreken, maar de boodschappen van dit ontbrekend stukje vindt u terug op slides 3 tot en met 7. Veel luister- en leesplezier.
    4. 4. #ohnwWe leven in revolutionaire tijden.Revolutie of evolutie?
    5. 5. #ohnwFoto darwin It is not the strongest of the species that survives. Nor the most intelligent. It is the one that is the most adaptable to change. Charles Darwin
    6. 6. #ohnwDe 3 kernboodschappen van het webinar. 1. Netwerkstructuren garanderen de wendbaarheid van je organisatie. 2. Duurzaam inzetten van werk is een verhaal van  langer kunnen werken + langer willen werken  werkgevers + werknemers 3. Strong (self)-leadership van leidinggevenden en medewerkers is meer dan ooit cruciaal.
    7. 7. #ohnw
    8. 8. #ohnwWat is er veranderd in de context? We hebben 3 globale trends uitgekozen: macro trends. Je kan deze 3 macro trends vergelijken met aardplaten die verschuiven … ze komen niet meer terug op hun oorspronkelijke plaats. Welke zijn die 3 macro trends én welke impact hebben zij op arbeid, op de wereld van het werk?
    9. 9. #ohnwTrend 1: demografie - vergrijzing van de bevolking De baby boom generatie (°1945 – 1965): ze zijn met heel veel + ze doen binnenkort hun uittrede uit de arbeidsmarkt.
    10. 10. #ohnwTrend 2: demografie – stijging levensverwachtingStijging van de levensverwachting.Grote impact op de pensioenfinanciering en gezondheidskosten.
    11. 11. #ohnwTrend 2: demografie – te korte loopbanen We hebben (te) korte actieve loopbanen: we treden laat in + we treden vroeg uit. - Omdat we niet meer kunnen? - Omdat we niet meer willen? Hoe zullen we onze welvaart kunnen houden?
    12. 12. #ohnwCreëer contexten op maat waarin we met meer mensen langer kunnen werken en willen werken.
    13. 13. #ohnwOude dogma’s Voor iedereen hetzelfde binnen eenzelfde functie: dat is eerlijk en transparant. Werknemers moeten gestuurd en gecontroleerd worden. Werknemers zijn eigendom van bedrijven. De beste werknemers zijn die met een full-time contract. Mensen werken enkel voor het geld.Zorgen deze oude dogma’s ervoor dat we contexten crëerenwaarin we met meer langer en anders kunnen werken?
    14. 14. #ohnwThe good – the bad – the uglyWat is de link tussen deze 3 cowboys en Het Nieuwe Werken?Luister naar het webinar! www.learninglive.be
    15. 15. #ohnwTrend 2: technologie  hypergeconnecteerde wereld Had u zich 6 jaar geleden de kracht kunnen inbeelden van sociale netwerken als Twitter en Facebook?
    16. 16. #ohnw
    17. 17. #ohnwTrend 2: technologie  hypergeconnecteerde wereld Werk en plaats kunnen losgekoppeld worden.
    18. 18. Of laten we toch iedereen om 9 uurnaar kantoor komen?  files
    19. 19. #ohnwTrend 2: technologie  hypergeconnecteerde wereld Werk en plaats kunnen losgekoppeld worden Bestaande grenzen vervagen — geografische grenzen — tijdsgrenzen — tussen business units — tussen hiërarchieën — tussen work/life: van work/life balance  work/life integration
    20. 20. #ohnwZullen we niet te veel werken?Duurzaam omgaan met arbeid betekent ook dat je ervoor zorgt dat mensen die inhun passie ingezet worden voor de organisatie, niet té veel gaan werken.
    21. 21. #ohnwTrend 3: overwicht aan kenniswerkers Kenniswerkers hebben ―inter-action jobs‖. Ze willen niet meer aangestuurd worden door leidinggevenden ―die het beter weten‖. Kenniswerkers zullen niet meer aanvaarden dat ze niet vertrouwd worden en dat ze gecontroleerd worden.
    22. 22. #ohnwWil u graag concretevoorbeelden van watwerknemers en werkgeverskunnen doen? Luister naarhet webinar.
    23. 23. #ohnwToekomst? Industrial Era Social Era Silo’s - departementen Netwerkstructuren
    24. 24. #ohnwMacht zit vast. Macht is vloeibaarKennis is macht. Kennisdelen is nog meer impact.Medewerker = kind. Medewerker = self-leadership.
    25. 25. #ohnwDe Nieuwe Leidinggevende is een connector.Hij legt ―linken‖ tussen  organisatie – medewerkers   sense-maker  medewerkers – medewerkers   stimulates collaboration  stimuleert het delen van kennis   learning activator  eigen organisatie – andere organisaties   stimulates open innovation & crowd-sourcing
    26. 26. #ohnwVerschillende skills noodzakelijk voor de Nieuwe Leidinggevende (bv.doorgedreven communicatie – inspiring remote teams) = niet nieuw!Wél nieuw:- Ze zullen meer afgerekend worden op hun rol van leader dan op hunrol van manager.- Het belang van het stimuleren van kennisdeling en vansamenwerking over grenzen van business units en van de eigenorganisatie heen, is wél nieuw.
    27. 27. #ohnwDit veronderstelt een andere cultuur.Sleutelingrediënten:  Peer-learning  Leidinggevenden zien medewerkers als gelijke.  Organisaties zien klanten als gelijke. En gaan samen creëren (open innovation – crowd-sourcing).  Trust
    28. 28. Hoe werken aan ability én agility? Opvolging &Visie & Diagnose Actieplan Project bijsturingSensibilisatieKwantitatieve analyseKwalitatieve analyse
    29. 29. #ohnwHoe werken aan ability én agility? Connecting people We stimuleren op volgende manieren de kennisdeling over de reis naar Het Nieuwe Werken: Yammergroep Fysieke bijeenkomsten Congres + Masterclass + Enquête Videofragmenten Getronics http://www.youtube.com/watch?v=PjQ9XTOdAdg Securex http://www.youtube.com/watch?v=_P_Vp3d83xE
    30. 30. #ohnw
    31. 31. #ohnwHoe werken aan ability én agility? Connecting people Workshops  www.overhetnieuwewerken.be
    32. 32. #ohnwContacteer onsfrank.vandersype@securex.be0478 40 29 32Director HR ResearchSecurexisabel.declercq@kluwer.be0477 87 24 69Learning Solutions ConsultantKluwer Opleidingen

    ×