Strategic management ver03

785 views
661 views

Published on

strategic management concepts.

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
785
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
54
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Strategic management ver03

  1. 1. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬:‫ﺳﻴﻒ‬ ‫رﺿﺎ‬‫اﻟ‬‫ﻠ‬‫ﻬﻲ‬
  2. 2. ‫آورد؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﻮﺟﻮد‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻣﻠﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺛﺮوت‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 2
  3. 3. ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 3
  4. 4. ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 4
  5. 5. ‫ﻣﻠﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫و‬ ‫ﺛﺮوت‬ BB CCAA‫وري؟‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﮔﺬاري؟‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي؟‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 5 ‫ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﻲ‬‫ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﻲ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫و‬‫ﻗﺪرت‬ ‫و‬ EE CC DD AA‫وري؟‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي؟‬ ‫ﺳﺮاﻧﻪ؟‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ‬ ‫روز؟‬ ‫ﻳﻚ‬
  6. 6. ‫ﻣﺆﺳﺴﻪ‬ ‫ﺳﻨﺠﻲ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻧﺘﻴﺠﻪ‬Bain‫از‬900‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬: ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ﻣﻴﺎن‬ ‫از‬60،‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫اﺑﺰار‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺗﺮﻳﻦ‬ ‫اﺛﺮﺑﺨﺶ‬.
  7. 7. ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ‬ ‫داﺷﺘﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬: ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫روﺷﻨﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﻘﺼﺪي‬ ،‫ﺑﺎﺷﺪ‬،‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫و‬ ،‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻣﻮردﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫اﻳﺪه‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬.‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 7Strategic Management Ver03
  8. 8. ‫راﻫﻜﺎر‬: ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
  9. 9. ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻳﻦ‬‫ا‬‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬: ‫از‬ ‫ﻛﺎﻣﻠﻲ‬ ‫درك‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬: ،‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﺖ‬ ‫و‬ ،‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫و‬ ،‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬ ‫ﺗﺸﺨﻴﺺ‬ ‫و‬ ‫داﺷﺘﻪ‬‫ﺑﻄﻮر‬ ‫درﺣﺎل‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫و‬ ‫ﻳﺎﻓﺘﻪ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻣﺪاوم‬ ‫دﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻄﺒﻴﻖ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬. ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 9Strategic Management Ver03
  10. 10. ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫و‬ ‫ﻫﺪف‬: ‫و‬ ‫وﺿﻊ‬ ‫ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﻄﺒﺎق‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﺷﻜﻞ‬. ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫وﻗﺘﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺘﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫رﺳﻴﺪه‬ ‫ﻣﻘﺼﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻳﺎﺑﺪ‬ ‫دﺳﺖ‬. ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 10Strategic Management Ver03
  11. 11. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬: ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﻬﺎ‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﭼﻬﺎرﭼﻮﺑﻲ‬ ‫دﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﺖ‬. ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮﻃﻨﺪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﻬﺎي‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﺑﺎزارﻫﺎ‬ ‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﺋﻴﻬﺎي‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬ ‫ﺑﺮﮔﺸﺖ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺗﺨﺼﻴﺺ‬‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 11Strategic Management Ver03
  12. 12. ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫آﻳﻨﺪه‬.
  13. 13. ‫اﺳﺎﺳﻲ‬ ‫ﺳﺆال‬ ‫ﭼﻬﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬‫اﺳﺎﺳﻲ‬ ‫ﺳﺆال‬ ‫ﭼﻬﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﻛﺮد؟‬ ‫ﺧﻮاﻫﻴﻢ‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫ﻛﺠﺎ‬ ‫ﺑﻮﺟﻮد‬ ‫ارزﺷﻲ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫آورد؟‬ ‫ﺧﻮاﻫﻴﻢ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ‬ ‫ﺷﻮد؟‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺑﺮﺗﺮ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﻴﻢ؟‬‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 13Strategic Management Ver03
  14. 14. ‫های‬‫نامه‬‫ر‬‫ب‬‫کردن‬‫فرموله‬‫و‬ ‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬‫مديريت‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ای‬ ‫پايه‬ ‫ها‬‫ی‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫باشند‬‫می‬‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬.
  15. 15. ‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
  16. 16. ‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬ ‫رﻫﺒﺮي‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫تابستان‬1389 16Strategic Management Ver03
  17. 17. ‫اﺟﺮا‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫روﻳﻜﺮد‬ ، ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﺗﺪﻫﻲ‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻣﻮﻗ‬‫ﻴ‬‫ﻛﻨﻮﻧ‬ ‫ﺖ‬‫ﻲ‬‫را‬ ‫ارز‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ﻳ‬‫ﺎﺑ‬‫ﻲ‬‫ﻗﺮار‬ ‫دﻫ‬‫ﻴ‬‫ﺪ‬ (‫)ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ (‫)اﺟﺮا‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫ﺳﺎز‬‫ي‬ ‫اﺻﻼﺣ‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬‫ﻲ‬ ‫ﻣ‬‫ﻴ‬‫ﭘ‬ ‫ﺰان‬‫ﻴ‬‫را‬ ‫ﺸﺮﻓﺖ‬ ‫ﺑﺮرﺳ‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ﻲ‬‫ﻗﺮار‬ ‫دﻫ‬‫ﻴ‬‫ﺪ‬ (CHECK) (ACT) PDCA‫دمينگ‬‫چرخه‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 17Strategic Management Ver03
  18. 18. ‫مديريت‬ ‫وظائف‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬:‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬: •‫اﻓﺮاد‬ •‫ﻣﺎﻟﻲ‬ •‫ﻣﻮاد‬‫اوﻟﻴﻪ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬: •‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺑ‬‫اﻫﺪاف‬ ‫ﻪ‬ •‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ •‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫روﺷﻬﺎي‬ ‫و‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 18 •‫ﻓﻦ‬‫آوري‬ •‫اﻃﻼﻋﺎت‬ •‫ﺧﺪﻣﺎت‬ •‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬ •‫اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫رﻫﺒﺮي‬ ‫اﻧﮕﻴﺰش‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻧﻔﻮذ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫و‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬ ‫اﺻﻼﺣﺎت‬
  19. 19. CEO ‫ﻣﻘﺎم‬ ‫ﻗﺎﺋﻢ‬ ‫اﺟﺮاﺋﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫دﭘﺎرﺗﻤﺎن‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫اﺟﺮاﺋﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬‫ﻋﻤﻮﻣﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻣﻴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 19 ‫دﭘﺎرﺗﻤﺎن‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ‬ ،‫ﻓﺮوش‬ ،‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ‬R&DR&DR&DR&D ‫ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ‬MISMISMISMIS،‫ﺣﺴﺎﺑﺪاري‬ ، ‫ﭘﺮﺳﻨﻞ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬ ‫ﺻﻒ‬ ‫ﺷﻐﻠﻬﺎي‬ ‫ﺳﺘﺎد‬ ‫ﺷﻐﻠﻬﺎي‬ ‫ﻣﻘﺪم‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬
  20. 20. ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫درﺻﺪ‬ ‫ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ‬ ‫وﻇﻴﻔﻪ‬ 30 40 50 60 ‫مديران‬‫ارشد‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 20 0 10 20 ‫برنامه‬‫ريزی‬ ‫سازماندھی‬ ‫رھبری‬‫و‬‫ھدايت‬ ‫کنترل‬ ‫مديران‬‫ميانی‬ ‫مديران‬‫خط‬‫اول‬
  21. 21. ‫برای‬ ‫زمان‬ ‫صرف‬ ‫ريزی‬ ‫برنامه‬: ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫خانه‬ ‫در‬ ‫چه‬ ،‫است‬ ‫روز‬ ‫ھر‬ ‫زندگی‬ ‫مشخصه‬ ‫ريزی‬ ‫برنامه‬ ‫برای‬ ‫زمان‬ ‫صرف‬ ‫ريزی‬ ‫برنامه‬: ‫که‬ ‫کاری‬ ‫نتيجه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫احتماالتی‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ،‫بيايد‬ ‫پيش‬ ‫کنيد‬ ‫می‬ ‫و‬ ،‫دھد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫که‬ ‫آمدھائی‬ ‫پيش‬ ‫درک‬ ‫کند‬ ‫بھينه‬ ‫را‬ ‫فرصتھا‬ ‫يا‬ ‫روبرو‬ ‫آنھا‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫اقداماتی‬ ‫انجام‬. ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 21
  22. 22. ‫ريزی‬ ‫برنامه‬ ‫انواع‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 22 ‫ﻣﺪت‬ ‫ﻛﻮﺗﺎه‬
  23. 23. ‫باشد‬‫بايد‬‫که‬‫نچه‬ ٓ ‫ا‬ ‫مدير‬ ‫ارشد‬ ‫ديد‬‫افق‬:‫سازمان‬‫يک‬‫در‬ ‫مديران‬ ‫سرپرستان‬ ‫کارکنان‬ ‫ديد‬‫افق‬ ‫بلندمدت‬ :‫سازمان‬‫يک‬‫در‬ ‫تابستان‬1389 23Strategic Management Ver03
  24. 24. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬: ‫و‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻬﺎ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻓﺮﻣﻮﻟﻪ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﺳﻴﺪن‬ ‫ﺑﺮاي‬. ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 24Strategic Management Ver03
  25. 25. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬: ‫و‬ ‫ﻓﻜﺮ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﺑﻄﻮر‬ ‫ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺟﻬﺘﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻧﮕﺎه‬ ‫ﺟﻠﻮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻴﻜﻨﻨﺪ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﻣﻴﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫را‬‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﻣﻴﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺮوﻧﺪ‬. ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 25Strategic Management Ver03
  26. 26. ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ‬ ‫در‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﮔﻴﺮد‬ ‫ﻣﻲ‬.
  27. 27. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬strategy THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESSTHE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS ‫تابستان‬1389 27Strategic Management Ver03
  28. 28. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ vision ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬vision ‫و‬ mission STRATEGIC MANAGEMENTSTRATEGIC MANAGEMENT mission ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬‫وﺟﻮد‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬vision‫و‬mission‫اﻧﺪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫راﺳﺘﺎ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫در‬. ‫تابستان‬1389 28Strategic Management Ver03
  29. 29. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ vision ‫داراي‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬strategy STRATEGIC MANAGEMENTSTRATEGIC MANAGEMENT mission priority plan Objectives ‫تابستان‬1389 29Strategic Management Ver03
  30. 30. ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬: ‫ﻣﻴﺒﺎﻳﺴﺖ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬. ‫ﭼﺸﻢ‬‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬‫اﻧﺪاز‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺗﺎﻛﺘﻴﻜﻬﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬)‫ﻃﺮح‬(‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 30Strategic Management Ver03
  31. 31. ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻬﺎ‬ ،‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ • 20–10+‫ﺳﺎل‬• 20–10+‫ﺳﺎل‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ • 5-3‫ﺳﺎل‬• 5-3‫ﺳﺎل‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 31 ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ • 5-3‫ﺳﺎل‬• 5-3‫ﺳﺎل‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ • 1‫ﺳﺎل‬• 1‫ﺳﺎل‬
  32. 32. ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ھا‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استراتژيھا‬ ،‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ‬ ‫واﺣﺪﻫﺎي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ‬ ‫واﺣﺪﻫﺎي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ،‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ،‫ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ‬،‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ،‫ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ‬ITIT ‫ﻗﺴﻤﺘﻬﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻗﺴﻤﺘﻬﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ Strategic Management Ver03 ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫تابستان‬1389 32
  33. 33. ‫ﺣﺮﻛﺖ‬ ‫ﻣﺴﻴﺮ‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 33Strategic Management Ver03
  34. 34. ‫ﺑﻴﺎﻧﻴﻪ‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫اﻫﺪاف‬/‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬)‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬( ‫اﻫﺪاف‬/‫ﺗﺎﻛﺘﻴﻜﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺧﺎ‬ ‫ﭘﻴﺎم‬‫رﺟﻲ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﭘﻴﺎم‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 34 ‫اﻫﺪاف‬/‫ﺗﺎﻛﺘﻴﻜﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻣﻴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬)‫وﻇﺎﺋﻒ‬ ،‫اﺻﻠﻲ‬ ‫واﺣﺪﻫﺎي‬( ‫اﻫﺪاف‬/‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﭘﺎﺋﻴﻦ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬)‫اﻓﺮاد‬ ،‫دﭘﺎرﺗﻤﺎﻧﻬﺎ‬(
  35. 35. ‫ﺑﺸﻨﺎﺳﻴﻢ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫ﺧﺮد‬ ‫ﻫﺪﻓﻬﺎي‬ ‫ﺳﺎﻻﻧﻪ‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ﻫﺪﻓﻬﺎي‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫ارزش‬(value) ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 35 ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ Mission Targets Objectives Goals Vision ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬(policy)
  36. 36. ‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﻧﺘﻴﺠﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫دارد‬.
  37. 37. ‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬‫مديريت‬: ‫ايده‬‫تبيين‬‫و‬‫خلق‬‫با‬‫که‬‫است‬‫بينش‬‫با‬‫اه‬‫ر‬‫هم‬‫مديريت‬ ‫رفت‬‫خواهد‬‫کجا‬‫به‬‫ينده‬ ٓ ‫ا‬‫در‬‫سازمان‬‫اينکه‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ها‬ ‫کند‬‫می‬‫پيدا‬‫مفهوم‬.‫کند‬‫می‬‫پيدا‬‫مفهوم‬. ‫می‬‫اهداف‬‫به‬‫ر‬‫چطو‬‫بگويد‬‫و‬‫بوده‬‫کاربردی‬‫بايد‬‫اما‬ ‫رسد‬. ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 37Strategic Management Ver03
  38. 38. ‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬‫مديريت‬: ‫مشارکت‬ ‫ن‬ ٓ ‫ا‬ ‫در‬‫توانند‬‫می‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫که‬‫کند‬‫می‬‫خلق‬‫ـتيوی‬‫ک‬‫پرسپ‬ ‫بگيرد‬‫شکل‬ ‫ن‬ ٓ ‫ا‬‫از‬‫اقداماتشان‬ ‫و‬ ‫تصميمات‬‫و‬ ‫کنند‬. ‫اما‬،‫است‬ ‫سازمان‬‫اهداف‬‫و‬‫يت‬‫ر‬‫مامو‬‫شناسائی‬ ‫ی‬‫و‬‫ر‬‫تمرکز‬‫اما‬،‫است‬ ‫سازمان‬‫اهداف‬‫و‬‫يت‬‫ر‬‫مامو‬‫شناسائی‬ ‫ی‬‫و‬‫ر‬‫تمرکز‬ ‫نيز‬ ‫موفقيت‬‫کسب‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫نياز‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫منابع‬‫ی‬‫و‬‫ر‬‫همچنين‬‫توجه‬ ‫باشد‬‫می‬. ‫به‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫خلق‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ی‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫که‬‫داشت‬‫خاطر‬‫به‬‫بايد‬‫هميشه‬ ‫د‬‫و‬‫ر‬‫می‬‫کار‬.‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 38Strategic Management Ver03
  39. 39. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺗﺪوﻳﻦ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬
  40. 40. ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫دارﻳﻢ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﭼﺮا‬ ‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ارزﺷﻬﺎي‬ ‫دارﻳﻢ‬ ‫اﻋﺘﻘﺎد‬ ‫ﭼﻴﺰ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫ﺑﺎﺷﻴﻢ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺧﻮاﻫﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﺎزي‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬ ‫ﻣﺘﻮازن‬ ‫اﻣﺘﻴﺎزي‬ ‫ﻛﺎرﺗﻬﺎي‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﻴﺎده‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 40 ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮآﻣﺪﻫﺎي‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬)‫ﺗﺎﻛﺘﻴﻜﻬﺎ‬( ‫دﻫﻴﻢ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﻛﺎري‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﻴﺎده‬ ‫ﻓﺮدي‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫دﻫﻢ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻛﺎري‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬ ‫راﺿﻲ‬ ‫ﺳﻬﺎﻣﺪاران‬ ‫ﺧﺸﻨﻮد‬ ‫ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن‬ ‫ﻣﺆﺛﺮ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي‬ ‫اﻧﮕﻴﺰه‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫آﻣﺎده‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﻧﻴﺮوي‬
  41. 41. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬: •‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﻴﺎده‬ ‫در‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬: •‫رﻫﺒﺮي‬/‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬ •‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ •‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬: •‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻓﺮﻣﻮﻟﻪ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬ ‫ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎي‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬: •‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎ‬ •‫ﺗﻬﺪﻳﺪﻫﺎ‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 41 ‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬: •‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ •‫اﻫﺪاف‬ •‫اﺳﺘﺮاﻧﮋﻳﻬﺎ‬ •‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ •‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬: •‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ •‫اﻫﺪاف‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ •‫ﺷﺮﻛﺖ‬ •‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ •‫اي‬ ‫وﻇﻴﻔﻪ‬ ‫ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎي‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬: •‫ﻗﻮت‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ •‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬
  42. 42. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 42
  43. 43. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺗﺪوﻳﻦ‬: ‫دهيد‬‫مشارکت‬‫اطالعات‬‫ری‬‫و‬ ٓ ‫ا‬‫جمع‬‫در‬‫ا‬‫ر‬‫ه‬‫و‬‫گر‬‫اعضای‬‫کليه‬. ‫کنيد‬‫تشويق‬‫ها‬‫واقعيت‬‫سی‬‫ر‬‫بر‬‫به‬‫ا‬‫ر‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬. ‫به‬‫ر‬‫مجبو‬‫تا‬‫دهيد‬‫اختصاص‬‫ا‬‫ر‬‫زيادی‬‫زمان‬‫ی‬‫ريز‬‫نامه‬‫ر‬‫ب‬‫مرحله‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫نشويد‬‫ی‬‫کار‬‫عجله‬. ‫ه‬‫و‬‫گر‬‫های‬‫صحبت‬‫شنيدن‬‫ماده‬ ٓ ‫ا‬،‫ی‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫تدوين‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫کليه‬‫در‬ ‫باشيد‬. ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 43Strategic Management Ver03
  44. 44. ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬: ‫کرد‬‫کسب‬‫مطلوب‬‫نتايج‬‫توان‬‫می‬‫يق‬ِ‫طر‬‫اين‬‫از‬. ‫گسترده‬‫مطالعات‬‫و‬‫تحقيقات‬‫طريق‬‫از‬‫هميشه‬‫اطالعات‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫در‬‫خود‬ ‫داريد‬‫نگه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬‫به‬‫ا‬‫ر‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫تحوالت‬‫ند‬‫و‬‫ر‬‫و‬‫تازه‬‫های‬‫ايده‬.‫داريد‬‫نگه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬‫به‬‫ا‬‫ر‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫تحوالت‬‫ند‬‫و‬‫ر‬‫و‬‫تازه‬‫های‬‫ايده‬. ‫کنيد‬‫نگاه‬‫مشتريان‬‫نظر‬‫نقطه‬‫از‬‫خود‬‫به‬).‫مشتريان‬‫شناخت‬( ‫رقبا‬‫وضعيت‬‫تحليل‬‫و‬‫تجزيه‬. ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 44Strategic Management Ver03
  45. 45. ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬SWOT: ‫قوت‬ ‫نقاط‬Strength ‫فرصتھا‬Opportunities ‫تھديدھا‬Threats ‫قوت‬ ‫نقاط‬Strength ‫ضعف‬ ‫نقاط‬Weakness SO ST WO WT ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 45Strategic Management Ver03
  46. 46. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬: ‫هدف‬‫تعيين‬ ‫رقابتی‬‫مزيتهای‬‫کردن‬‫مشخص‬ ‫فعاليت‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬‫تعيين‬ ‫تاکيد‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫های‬‫زمينه‬‫انتخاب‬ ‫بودجه‬‫د‬‫ر‬‫و‬ ٓ ‫ا‬‫ر‬‫ب‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 46Strategic Management Ver03
  47. 47. ‫اﻧﺘﺨﺎب‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ INPUT STAGE IFE MATRIX ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Internal Factor Evaluation Matrix EFE MATRIX ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ External Factor Evaluation Matrix CPM MATRIX ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Competitve Profile Matrix ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 47Strategic Management Ver03
  48. 48. ‫اﻧﺘﺨﺎب‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ MATCHING STAGE TOWS MATRIX ‫ﻗﻮت‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫و‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪات‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Treats-Oppertunities-Weakness-Strengths Matrix SPACE MATRIX ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Strtegic Position and Action Evaluation MatrixStrtegic Position and Action Evaluation Matrix BCG MATRIX ‫ﺑﺴﺘﻦ‬ ‫ﻣﺸﺎوران‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Boston consulting Group Matrix IE MATRIX ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫و‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Internal-External Matrix GS MATRIX ‫اﺻﻠﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Grand Strategy Matrix‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 48Strategic Management Ver03
  49. 49. ‫اﻧﺘﺨﺎب‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ DECISION STAGE QSPM MATRIX ‫ﻛﻤﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Quantitative Strategic Planning Matrix ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 49Strategic Management Ver03
  50. 50. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫اﺟﺮاي‬: ‫ات‬‫ر‬‫تغيي‬‫بندی‬ ‫اولويت‬ ‫تغيير‬‫ی‬‫ريز‬‫نامه‬‫ر‬‫ب‬ ‫ات‬‫ر‬‫خط‬‫يابی‬‫ز‬‫ار‬ ‫عملياتی‬‫اهداف‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬ ‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫در‬‫انگيزه‬‫ايجاد‬ ‫عملکرد‬‫بر‬‫نظارت‬ ‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬ ‫جلسات‬‫تشکيل‬ ‫ی‬‫پذير‬‫انعطاف‬‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 50Strategic Management Ver03
  51. 51. ‫ژاﭘﻨﻲ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻣﺪل‬ Hoshin = a course, a policy, a plan, an aiman aim Kanri = administration, management, control, charge of, care for‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 Strategic Management Ver03 51
  52. 52. ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫آﻧﭽﻪ‬ ‫گزاری‬ ‫ھدف‬ ‫ريزی‬ ‫برنامه‬ ‫اقدام‬ ‫و‬ ‫ارزيابی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫به‬ ‫رسيدن‬‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫به‬ ‫رسيدن‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 52Strategic Management Ver03
  53. 53. ‫اﻳﻦ‬‫اﻳﻦ‬‫دوره‬‫دوره‬‫راه‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫آﻏﺎزي‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬‫راه‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫آﻏﺎزي‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬.. ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫از‬‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫از‬‫ﺳﺒﺰ‬‫ﺳﺒﺰ‬‫ﻣﺘﺸﻜﺮم‬ ‫ﺷﻤﺎ‬‫ﻣﺘﺸﻜﺮم‬ ‫ﺷﻤﺎ‬..

×