Strategic management ver03
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Strategic management ver03

on

  • 582 views

strategic management concepts.

strategic management concepts.

Statistics

Views

Total Views
582
Slideshare-icon Views on SlideShare
582
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
18
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Strategic management ver03 Strategic management ver03 Presentation Transcript

    • ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬:‫ﺳﻴﻒ‬ ‫رﺿﺎ‬‫اﻟ‬‫ﻠ‬‫ﻬﻲ‬
    • ‫آورد؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﻮﺟﻮد‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻣﻠﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺛﺮوت‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 2
    • ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 3
    • ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 4
    • ‫ﻣﻠﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫و‬ ‫ﺛﺮوت‬ BB CCAA‫وري؟‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﮔﺬاري؟‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي؟‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 5 ‫ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﻲ‬‫ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﻲ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫و‬‫ﻗﺪرت‬ ‫و‬ EE CC DD AA‫وري؟‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي؟‬ ‫ﺳﺮاﻧﻪ؟‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ‬ ‫روز؟‬ ‫ﻳﻚ‬
    • ‫ﻣﺆﺳﺴﻪ‬ ‫ﺳﻨﺠﻲ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻧﺘﻴﺠﻪ‬Bain‫از‬900‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬: ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ﻣﻴﺎن‬ ‫از‬60،‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫اﺑﺰار‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺗﺮﻳﻦ‬ ‫اﺛﺮﺑﺨﺶ‬.
    • ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ‬ ‫داﺷﺘﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬: ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫روﺷﻨﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﻘﺼﺪي‬ ،‫ﺑﺎﺷﺪ‬،‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫و‬ ،‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻣﻮردﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫اﻳﺪه‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬.‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 7Strategic Management Ver03
    • ‫راﻫﻜﺎر‬: ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
    • ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻳﻦ‬‫ا‬‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬: ‫از‬ ‫ﻛﺎﻣﻠﻲ‬ ‫درك‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬: ،‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﺖ‬ ‫و‬ ،‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫و‬ ،‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬ ‫ﺗﺸﺨﻴﺺ‬ ‫و‬ ‫داﺷﺘﻪ‬‫ﺑﻄﻮر‬ ‫درﺣﺎل‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫و‬ ‫ﻳﺎﻓﺘﻪ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻣﺪاوم‬ ‫دﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻄﺒﻴﻖ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬. ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 9Strategic Management Ver03
    • ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫و‬ ‫ﻫﺪف‬: ‫و‬ ‫وﺿﻊ‬ ‫ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﻄﺒﺎق‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﺷﻜﻞ‬. ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫وﻗﺘﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺘﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫رﺳﻴﺪه‬ ‫ﻣﻘﺼﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻳﺎﺑﺪ‬ ‫دﺳﺖ‬. ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 10Strategic Management Ver03
    • ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬: ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﻬﺎ‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﭼﻬﺎرﭼﻮﺑﻲ‬ ‫دﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﺖ‬. ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮﻃﻨﺪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﻬﺎي‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﺑﺎزارﻫﺎ‬ ‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﺋﻴﻬﺎي‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬ ‫ﺑﺮﮔﺸﺖ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺗﺨﺼﻴﺺ‬‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 11Strategic Management Ver03
    • ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫آﻳﻨﺪه‬.
    • ‫اﺳﺎﺳﻲ‬ ‫ﺳﺆال‬ ‫ﭼﻬﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬‫اﺳﺎﺳﻲ‬ ‫ﺳﺆال‬ ‫ﭼﻬﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﻛﺮد؟‬ ‫ﺧﻮاﻫﻴﻢ‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫ﻛﺠﺎ‬ ‫ﺑﻮﺟﻮد‬ ‫ارزﺷﻲ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫آورد؟‬ ‫ﺧﻮاﻫﻴﻢ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ‬ ‫ﺷﻮد؟‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺑﺮﺗﺮ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﻴﻢ؟‬‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 13Strategic Management Ver03
    • ‫های‬‫نامه‬‫ر‬‫ب‬‫کردن‬‫فرموله‬‫و‬ ‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬‫مديريت‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ای‬ ‫پايه‬ ‫ها‬‫ی‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫باشند‬‫می‬‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬.
    • ‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
    • ‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬ ‫رﻫﺒﺮي‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫تابستان‬1389 16Strategic Management Ver03
    • ‫اﺟﺮا‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫روﻳﻜﺮد‬ ، ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﺗﺪﻫﻲ‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻣﻮﻗ‬‫ﻴ‬‫ﻛﻨﻮﻧ‬ ‫ﺖ‬‫ﻲ‬‫را‬ ‫ارز‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ﻳ‬‫ﺎﺑ‬‫ﻲ‬‫ﻗﺮار‬ ‫دﻫ‬‫ﻴ‬‫ﺪ‬ (‫)ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ (‫)اﺟﺮا‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫ﺳﺎز‬‫ي‬ ‫اﺻﻼﺣ‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬‫ﻲ‬ ‫ﻣ‬‫ﻴ‬‫ﭘ‬ ‫ﺰان‬‫ﻴ‬‫را‬ ‫ﺸﺮﻓﺖ‬ ‫ﺑﺮرﺳ‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ﻲ‬‫ﻗﺮار‬ ‫دﻫ‬‫ﻴ‬‫ﺪ‬ (CHECK) (ACT) PDCA‫دمينگ‬‫چرخه‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 17Strategic Management Ver03
    • ‫مديريت‬ ‫وظائف‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬:‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬: •‫اﻓﺮاد‬ •‫ﻣﺎﻟﻲ‬ •‫ﻣﻮاد‬‫اوﻟﻴﻪ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬: •‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺑ‬‫اﻫﺪاف‬ ‫ﻪ‬ •‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ •‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫روﺷﻬﺎي‬ ‫و‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 18 •‫ﻓﻦ‬‫آوري‬ •‫اﻃﻼﻋﺎت‬ •‫ﺧﺪﻣﺎت‬ •‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬ •‫اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫رﻫﺒﺮي‬ ‫اﻧﮕﻴﺰش‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻧﻔﻮذ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫و‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬ ‫اﺻﻼﺣﺎت‬
    • CEO ‫ﻣﻘﺎم‬ ‫ﻗﺎﺋﻢ‬ ‫اﺟﺮاﺋﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫دﭘﺎرﺗﻤﺎن‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫اﺟﺮاﺋﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬‫ﻋﻤﻮﻣﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻣﻴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 19 ‫دﭘﺎرﺗﻤﺎن‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ‬ ،‫ﻓﺮوش‬ ،‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ‬R&DR&DR&DR&D ‫ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ‬MISMISMISMIS،‫ﺣﺴﺎﺑﺪاري‬ ، ‫ﭘﺮﺳﻨﻞ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬ ‫ﺻﻒ‬ ‫ﺷﻐﻠﻬﺎي‬ ‫ﺳﺘﺎد‬ ‫ﺷﻐﻠﻬﺎي‬ ‫ﻣﻘﺪم‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬
    • ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫درﺻﺪ‬ ‫ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ‬ ‫وﻇﻴﻔﻪ‬ 30 40 50 60 ‫مديران‬‫ارشد‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 20 0 10 20 ‫برنامه‬‫ريزی‬ ‫سازماندھی‬ ‫رھبری‬‫و‬‫ھدايت‬ ‫کنترل‬ ‫مديران‬‫ميانی‬ ‫مديران‬‫خط‬‫اول‬
    • ‫برای‬ ‫زمان‬ ‫صرف‬ ‫ريزی‬ ‫برنامه‬: ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫خانه‬ ‫در‬ ‫چه‬ ،‫است‬ ‫روز‬ ‫ھر‬ ‫زندگی‬ ‫مشخصه‬ ‫ريزی‬ ‫برنامه‬ ‫برای‬ ‫زمان‬ ‫صرف‬ ‫ريزی‬ ‫برنامه‬: ‫که‬ ‫کاری‬ ‫نتيجه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫احتماالتی‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ،‫بيايد‬ ‫پيش‬ ‫کنيد‬ ‫می‬ ‫و‬ ،‫دھد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫که‬ ‫آمدھائی‬ ‫پيش‬ ‫درک‬ ‫کند‬ ‫بھينه‬ ‫را‬ ‫فرصتھا‬ ‫يا‬ ‫روبرو‬ ‫آنھا‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫اقداماتی‬ ‫انجام‬. ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 21
    • ‫ريزی‬ ‫برنامه‬ ‫انواع‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 22 ‫ﻣﺪت‬ ‫ﻛﻮﺗﺎه‬
    • ‫باشد‬‫بايد‬‫که‬‫نچه‬ ٓ ‫ا‬ ‫مدير‬ ‫ارشد‬ ‫ديد‬‫افق‬:‫سازمان‬‫يک‬‫در‬ ‫مديران‬ ‫سرپرستان‬ ‫کارکنان‬ ‫ديد‬‫افق‬ ‫بلندمدت‬ :‫سازمان‬‫يک‬‫در‬ ‫تابستان‬1389 23Strategic Management Ver03
    • ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬: ‫و‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻬﺎ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻓﺮﻣﻮﻟﻪ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﺳﻴﺪن‬ ‫ﺑﺮاي‬. ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 24Strategic Management Ver03
    • ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬: ‫و‬ ‫ﻓﻜﺮ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﺑﻄﻮر‬ ‫ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺟﻬﺘﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻧﮕﺎه‬ ‫ﺟﻠﻮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻴﻜﻨﻨﺪ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﻣﻴﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫را‬‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﻣﻴﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺮوﻧﺪ‬. ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 25Strategic Management Ver03
    • ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ‬ ‫در‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﮔﻴﺮد‬ ‫ﻣﻲ‬.
    • ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬strategy THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESSTHE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS ‫تابستان‬1389 27Strategic Management Ver03
    • ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ vision ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬vision ‫و‬ mission STRATEGIC MANAGEMENTSTRATEGIC MANAGEMENT mission ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬‫وﺟﻮد‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬vision‫و‬mission‫اﻧﺪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫راﺳﺘﺎ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫در‬. ‫تابستان‬1389 28Strategic Management Ver03
    • ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ vision ‫داراي‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬strategy STRATEGIC MANAGEMENTSTRATEGIC MANAGEMENT mission priority plan Objectives ‫تابستان‬1389 29Strategic Management Ver03
    • ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬: ‫ﻣﻴﺒﺎﻳﺴﺖ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬. ‫ﭼﺸﻢ‬‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬‫اﻧﺪاز‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺗﺎﻛﺘﻴﻜﻬﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬)‫ﻃﺮح‬(‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 30Strategic Management Ver03
    • ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻬﺎ‬ ،‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ • 20–10+‫ﺳﺎل‬• 20–10+‫ﺳﺎل‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ • 5-3‫ﺳﺎل‬• 5-3‫ﺳﺎل‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 31 ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ • 5-3‫ﺳﺎل‬• 5-3‫ﺳﺎل‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ • 1‫ﺳﺎل‬• 1‫ﺳﺎل‬
    • ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ھا‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استراتژيھا‬ ،‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ‬ ‫واﺣﺪﻫﺎي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ‬ ‫واﺣﺪﻫﺎي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ،‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ،‫ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ‬،‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ،‫ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ‬ITIT ‫ﻗﺴﻤﺘﻬﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻗﺴﻤﺘﻬﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ Strategic Management Ver03 ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫تابستان‬1389 32
    • ‫ﺣﺮﻛﺖ‬ ‫ﻣﺴﻴﺮ‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 33Strategic Management Ver03
    • ‫ﺑﻴﺎﻧﻴﻪ‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫اﻫﺪاف‬/‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬)‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬( ‫اﻫﺪاف‬/‫ﺗﺎﻛﺘﻴﻜﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺧﺎ‬ ‫ﭘﻴﺎم‬‫رﺟﻲ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﭘﻴﺎم‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 34 ‫اﻫﺪاف‬/‫ﺗﺎﻛﺘﻴﻜﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻣﻴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬)‫وﻇﺎﺋﻒ‬ ،‫اﺻﻠﻲ‬ ‫واﺣﺪﻫﺎي‬( ‫اﻫﺪاف‬/‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﭘﺎﺋﻴﻦ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬)‫اﻓﺮاد‬ ،‫دﭘﺎرﺗﻤﺎﻧﻬﺎ‬(
    • ‫ﺑﺸﻨﺎﺳﻴﻢ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫ﺧﺮد‬ ‫ﻫﺪﻓﻬﺎي‬ ‫ﺳﺎﻻﻧﻪ‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ﻫﺪﻓﻬﺎي‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫ارزش‬(value) ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 35 ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ Mission Targets Objectives Goals Vision ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬(policy)
    • ‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﻧﺘﻴﺠﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫دارد‬.
    • ‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬‫مديريت‬: ‫ايده‬‫تبيين‬‫و‬‫خلق‬‫با‬‫که‬‫است‬‫بينش‬‫با‬‫اه‬‫ر‬‫هم‬‫مديريت‬ ‫رفت‬‫خواهد‬‫کجا‬‫به‬‫ينده‬ ٓ ‫ا‬‫در‬‫سازمان‬‫اينکه‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ها‬ ‫کند‬‫می‬‫پيدا‬‫مفهوم‬.‫کند‬‫می‬‫پيدا‬‫مفهوم‬. ‫می‬‫اهداف‬‫به‬‫ر‬‫چطو‬‫بگويد‬‫و‬‫بوده‬‫کاربردی‬‫بايد‬‫اما‬ ‫رسد‬. ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 37Strategic Management Ver03
    • ‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬‫مديريت‬: ‫مشارکت‬ ‫ن‬ ٓ ‫ا‬ ‫در‬‫توانند‬‫می‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫که‬‫کند‬‫می‬‫خلق‬‫ـتيوی‬‫ک‬‫پرسپ‬ ‫بگيرد‬‫شکل‬ ‫ن‬ ٓ ‫ا‬‫از‬‫اقداماتشان‬ ‫و‬ ‫تصميمات‬‫و‬ ‫کنند‬. ‫اما‬،‫است‬ ‫سازمان‬‫اهداف‬‫و‬‫يت‬‫ر‬‫مامو‬‫شناسائی‬ ‫ی‬‫و‬‫ر‬‫تمرکز‬‫اما‬،‫است‬ ‫سازمان‬‫اهداف‬‫و‬‫يت‬‫ر‬‫مامو‬‫شناسائی‬ ‫ی‬‫و‬‫ر‬‫تمرکز‬ ‫نيز‬ ‫موفقيت‬‫کسب‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫نياز‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫منابع‬‫ی‬‫و‬‫ر‬‫همچنين‬‫توجه‬ ‫باشد‬‫می‬. ‫به‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫خلق‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ی‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫که‬‫داشت‬‫خاطر‬‫به‬‫بايد‬‫هميشه‬ ‫د‬‫و‬‫ر‬‫می‬‫کار‬.‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 38Strategic Management Ver03
    • ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺗﺪوﻳﻦ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬
    • ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫دارﻳﻢ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﭼﺮا‬ ‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ارزﺷﻬﺎي‬ ‫دارﻳﻢ‬ ‫اﻋﺘﻘﺎد‬ ‫ﭼﻴﺰ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫ﺑﺎﺷﻴﻢ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺧﻮاﻫﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﺎزي‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬ ‫ﻣﺘﻮازن‬ ‫اﻣﺘﻴﺎزي‬ ‫ﻛﺎرﺗﻬﺎي‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﻴﺎده‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 40 ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮآﻣﺪﻫﺎي‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬)‫ﺗﺎﻛﺘﻴﻜﻬﺎ‬( ‫دﻫﻴﻢ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﻛﺎري‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﻴﺎده‬ ‫ﻓﺮدي‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫دﻫﻢ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻛﺎري‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬ ‫راﺿﻲ‬ ‫ﺳﻬﺎﻣﺪاران‬ ‫ﺧﺸﻨﻮد‬ ‫ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن‬ ‫ﻣﺆﺛﺮ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي‬ ‫اﻧﮕﻴﺰه‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫آﻣﺎده‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﻧﻴﺮوي‬
    • ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬: •‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﻴﺎده‬ ‫در‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬: •‫رﻫﺒﺮي‬/‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬ •‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ •‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬: •‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻓﺮﻣﻮﻟﻪ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬ ‫ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎي‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬: •‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎ‬ •‫ﺗﻬﺪﻳﺪﻫﺎ‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 41 ‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬: •‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ •‫اﻫﺪاف‬ •‫اﺳﺘﺮاﻧﮋﻳﻬﺎ‬ •‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ •‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬: •‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ •‫اﻫﺪاف‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ •‫ﺷﺮﻛﺖ‬ •‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ •‫اي‬ ‫وﻇﻴﻔﻪ‬ ‫ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎي‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬: •‫ﻗﻮت‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ •‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬
    • ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 42
    • ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺗﺪوﻳﻦ‬: ‫دهيد‬‫مشارکت‬‫اطالعات‬‫ری‬‫و‬ ٓ ‫ا‬‫جمع‬‫در‬‫ا‬‫ر‬‫ه‬‫و‬‫گر‬‫اعضای‬‫کليه‬. ‫کنيد‬‫تشويق‬‫ها‬‫واقعيت‬‫سی‬‫ر‬‫بر‬‫به‬‫ا‬‫ر‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬. ‫به‬‫ر‬‫مجبو‬‫تا‬‫دهيد‬‫اختصاص‬‫ا‬‫ر‬‫زيادی‬‫زمان‬‫ی‬‫ريز‬‫نامه‬‫ر‬‫ب‬‫مرحله‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫نشويد‬‫ی‬‫کار‬‫عجله‬. ‫ه‬‫و‬‫گر‬‫های‬‫صحبت‬‫شنيدن‬‫ماده‬ ٓ ‫ا‬،‫ی‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫تدوين‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫کليه‬‫در‬ ‫باشيد‬. ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 43Strategic Management Ver03
    • ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬: ‫کرد‬‫کسب‬‫مطلوب‬‫نتايج‬‫توان‬‫می‬‫يق‬ِ‫طر‬‫اين‬‫از‬. ‫گسترده‬‫مطالعات‬‫و‬‫تحقيقات‬‫طريق‬‫از‬‫هميشه‬‫اطالعات‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫در‬‫خود‬ ‫داريد‬‫نگه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬‫به‬‫ا‬‫ر‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫تحوالت‬‫ند‬‫و‬‫ر‬‫و‬‫تازه‬‫های‬‫ايده‬.‫داريد‬‫نگه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬‫به‬‫ا‬‫ر‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫تحوالت‬‫ند‬‫و‬‫ر‬‫و‬‫تازه‬‫های‬‫ايده‬. ‫کنيد‬‫نگاه‬‫مشتريان‬‫نظر‬‫نقطه‬‫از‬‫خود‬‫به‬).‫مشتريان‬‫شناخت‬( ‫رقبا‬‫وضعيت‬‫تحليل‬‫و‬‫تجزيه‬. ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 44Strategic Management Ver03
    • ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬SWOT: ‫قوت‬ ‫نقاط‬Strength ‫فرصتھا‬Opportunities ‫تھديدھا‬Threats ‫قوت‬ ‫نقاط‬Strength ‫ضعف‬ ‫نقاط‬Weakness SO ST WO WT ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 45Strategic Management Ver03
    • ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬: ‫هدف‬‫تعيين‬ ‫رقابتی‬‫مزيتهای‬‫کردن‬‫مشخص‬ ‫فعاليت‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬‫تعيين‬ ‫تاکيد‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫های‬‫زمينه‬‫انتخاب‬ ‫بودجه‬‫د‬‫ر‬‫و‬ ٓ ‫ا‬‫ر‬‫ب‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 46Strategic Management Ver03
    • ‫اﻧﺘﺨﺎب‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ INPUT STAGE IFE MATRIX ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Internal Factor Evaluation Matrix EFE MATRIX ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ External Factor Evaluation Matrix CPM MATRIX ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Competitve Profile Matrix ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 47Strategic Management Ver03
    • ‫اﻧﺘﺨﺎب‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ MATCHING STAGE TOWS MATRIX ‫ﻗﻮت‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫و‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪات‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Treats-Oppertunities-Weakness-Strengths Matrix SPACE MATRIX ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Strtegic Position and Action Evaluation MatrixStrtegic Position and Action Evaluation Matrix BCG MATRIX ‫ﺑﺴﺘﻦ‬ ‫ﻣﺸﺎوران‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Boston consulting Group Matrix IE MATRIX ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫و‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Internal-External Matrix GS MATRIX ‫اﺻﻠﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Grand Strategy Matrix‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 48Strategic Management Ver03
    • ‫اﻧﺘﺨﺎب‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ DECISION STAGE QSPM MATRIX ‫ﻛﻤﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬ Quantitative Strategic Planning Matrix ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 49Strategic Management Ver03
    • ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫اﺟﺮاي‬: ‫ات‬‫ر‬‫تغيي‬‫بندی‬ ‫اولويت‬ ‫تغيير‬‫ی‬‫ريز‬‫نامه‬‫ر‬‫ب‬ ‫ات‬‫ر‬‫خط‬‫يابی‬‫ز‬‫ار‬ ‫عملياتی‬‫اهداف‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬ ‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫در‬‫انگيزه‬‫ايجاد‬ ‫عملکرد‬‫بر‬‫نظارت‬ ‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬ ‫جلسات‬‫تشکيل‬ ‫ی‬‫پذير‬‫انعطاف‬‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 50Strategic Management Ver03
    • ‫ژاﭘﻨﻲ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻣﺪل‬ Hoshin = a course, a policy, a plan, an aiman aim Kanri = administration, management, control, charge of, care for‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 Strategic Management Ver03 51
    • ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫آﻧﭽﻪ‬ ‫گزاری‬ ‫ھدف‬ ‫ريزی‬ ‫برنامه‬ ‫اقدام‬ ‫و‬ ‫ارزيابی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫به‬ ‫رسيدن‬‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫به‬ ‫رسيدن‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 52Strategic Management Ver03
    • ‫اﻳﻦ‬‫اﻳﻦ‬‫دوره‬‫دوره‬‫راه‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫آﻏﺎزي‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬‫راه‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫آﻏﺎزي‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬.. ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫از‬‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫از‬‫ﺳﺒﺰ‬‫ﺳﺒﺰ‬‫ﻣﺘﺸﻜﺮم‬ ‫ﺷﻤﺎ‬‫ﻣﺘﺸﻜﺮم‬ ‫ﺷﻤﺎ‬..