Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Like this presentation? Why not share!

Lezing 2 patrick kenis

on

  • 3,152 views

De workshop van Patrick Kenis zoals gegeven op de CJG Masterclasses in oktober 2010.

De workshop van Patrick Kenis zoals gegeven op de CJG Masterclasses in oktober 2010.

Statistics

Views

Total Views
3,152
Views on SlideShare
3,112
Embed Views
40

Actions

Likes
1
Downloads
62
Comments
0

1 Embed 40

http://netwerk.cjg.nl 40

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Lezing 2 patrick kenis Lezing 2 patrick kenis Presentation Transcript

  • Veranderen en managen in een dynamische netwerkorganisatie
    Het organiseren van samenwerking
    in het Centrum voor Jeugd en Gezin
    Prof. Dr. Patrick Kenis
    Academic Dean, Antwerp Management SchoolHoogleraarBeleid- en Organisatiewetenschappen, Universiteit van Tilburg
  • Overzicht
    • Jeugdzorg heeft nood aan goede samenwerking.
    • … maar, wat is samenwerken en hoe verschilt samenwerken van andere manieren om dingen voor mekaar te krijgen?
    • Wanneer het netwerkproductie-modelals organisatie-modelgebruiken?
    • Het managen van en in netwerkproductie.
  • Result
    Het netwerk is één mogelijkemanier om dingen te doen …
    Markt/Competitie
    Beïnvloeden/Samenwerken
    Netwerkproductie
    Hiërarchie
    Regelgeving en bureaucratie
    Samenwerken met anderen om detoegang totmiddelen teverzekeren of onzekerheden te reduceren, etc.
    Netwerk als productiesysteem.Er wordt waardegecreëerd op het niveauvan het netwerk.
  • Netwerkalsproductiewijze:eenmanieromietsvoormekaartekrijgen
    • Netwerkwaardecreatie betekent dat er waarde gecreëerd wordt op het niveau van het netwerk.
  • Netwerkalsproductiewijze:eenmanieromietsvoormekaartekrijgen
    • Netwerkwaardecreatie betekent dat er waarde gecreëerd wordt op het niveau van het netwerk.
    • Het verbinden of delen van informatie, middelen, activiteiten en competenties van minstens drie soevereine organisaties om samen een outcomete bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen.
  • Voorbeelden van netwerkproducten
    • Voorkomen en stoppen van kindermishandeling
    • Creëren van veilige woonwijken
    • Verminderen van het schoolverzuim
    • Zorg voor NAH patiënten
  • ?
    Wanneernetwerkproductie?
  • Waaromnetwerkalsproductiewijze?
    Vaakgehoord …
    • „Samenwerken is dé oplossing voor problemen in de ...”: samenwerken als deux ex machina.
    • Een tussenpositie tussen de sociale welzijns- enneo-liberale doctrine.
    • Vorm sluitaanbij maatschappelijke verwachtingen, regelgeving en beleid.
  • Waaromnetwerkalsproductiewijze?
    Vaakgehoord …
    • „Samenwerken is dé oplossing voor problemen in de ...”: samenwerken als deux ex machina.
    • Een tussenpositie tussen de sociale welzijns- enneo-liberale doctrine.
    • Vorm sluitaanbij maatschappelijke verwachtingen, regelgeving en beleid.
  • Waaromnetwerkalsproductiewijze?
    Beter …
    • Antwoord op complexe problemen of vereisten (wicked problems): multi-problematiek, incomplete, tegenstrijdigeen veranderende vereisten, elke situatie is uniek.
  • Waaromnetwerkalsproductiewijze?
    Beter …
    • Antwoord op complexe problemen of vereisten (wicked problems): multi-problematiek, incomplete, tegenstrijdigeen veranderende vereisten, elke situatie is uniek.
    • Het leveren van een uniek product/dienst/ervaring:“Eén gezin, één plan”.
  • Waaromnetwerkalsproductiewijze?
    N = 1 / R = G
    (Gebaseerdop:C.K. Prahalad & M.S. Krishnan (2008) The new age of innovation. McGawHill).
    Resultaat
  • Gevolgen van (echte) netwerkproductie …
    • Jongere / gezin centraal, aan het stuur.
    • Verschil onderwijs, jeugdzorg, etc. wordt irrelevant.
    • Bestaande ‘knippen’ worden irrelevant: kinderen en ouders; kinder-, jeugdpsychiatrie en volwassenpsychiatrie; somatische zorg en eetstoornissen, obesitas, verslaving, etc.; regionaal en nationaal niveau, etc.
    • Vraag waar de jeugdzorg naartoe moet (gemeenten, provincies, regio’s) wordt een pragmatisch issue.
  • Maar wanneer is netwerk-productie effectief?
    Vaak gehoord …
    • Kritische succesfactoren voor samenwerken zijn: alle neuzen in dezelfde richting, de aanwezigheid van vertrouwen onder de partijen, organisaties mogen niet alleen aan hun eigen belang denken, etc.
  • Maar wanneer is netwerk-productie effectief?
    Vaak gehoord …
    • Kritische succesfactoren voor samenwerken zijn: alle neuzen in dezelfde richting, de aanwezigheid van vertrouwen onder de partijen, organisaties mogen niet alleen aan hun eigen belang denken, etc.
    Beter …
    • Netwerken moeten gemanaged worden …
  • Wat is netwerk management?
    • Een duidelijke doelstelling
    • Management van het netwerk
    • Management in het netwerk  
  • Doelstelling / Focus!
    • Koppel netwerking aan een doel: wat levert het op in termen van betere resultaten?
    • Doelstellingophetniveau van hetnetwerk.
    • Doelstelling in termen van toegevoegdewaardevoor de burger.
    • Doel moet aan bepaalde eisen voldoen: motiverend, passie, concreet.
    • Doel kan nooit ‘betere samenwerking’ zijn.
  • Netwerk-management
    Management
    Resultaat
    Bron: Milward, H.B and Provan, K.G., A Manager’s Guide to Choosing and Using
    Collaborative Networks. IBM Center for The Business of Government, 2005.
  • Netwerk-management
    Management
    Resultaat
    Bron: Milward, H.B and Provan, K.G., A Manager’s Guide to Choosing and Using
    Collaborative Networks. IBM Center for The Business of Government, 2005.
  • Lead Organization
    NAO
    Management van het netwerk: ontwerp
    Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2007) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.
  • Lead Organization
    NAO
    Management van het netwerk: ontwerp
    Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2007) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.
  • Management van het netwerk: ontwerp
    Bron: Milward, H.B and Provan, K.G. ,A Manager’s Guide to Choosing and Using
    Collaborative Networks. IBM Center for The Business of Government, 2005.
  • Management van het netwerk: legitimiteit
  • Netwerk-management
    Management
    Resultaat
    Bron: Milward, H.B and Provan, K.G., A Manager’s Guide to Choosing and Using
    Collaborative Networks. IBM Center for The Business of Government, 2005.
  • Vragen en opmerkingen?