Lezing 2 patrick kenis

3,086
-1

Published on

De workshop van Patrick Kenis zoals gegeven op de CJG Masterclasses in oktober 2010.

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
3,086
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
66
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Lezing 2 patrick kenis

  1. 1. Veranderen en managen in een dynamische netwerkorganisatie Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean, Antwerp Management School Hoogleraar Beleid- en Organisatiewetenschappen, Universiteit van Tilburg Het organiseren van samenwerking in het Centrum voor Jeugd en Gezin
  2. 2. Overzicht  Jeugdzorg heeft nood aan goede samenwerking.  … maar, wat is samenwerken en hoe verschilt samenwerken van andere manieren om dingen voor mekaar te krijgen?  Wanneer het netwerkproductie-model als organisatie-model gebruiken?  Het managen van en in netwerkproductie.
  3. 3. Markt/ Competitie Samenwerken met anderen om de toegang tot middelen te verzekeren of onzekerheden te reduceren, etc. Beïnvloeden/ Samenwerken Netwerkproductie Netwerk als productiesysteem. Er wordt waarde gecreëerd op het niveau van het netwerk. Hiërarchie Het netwerk is één mogelijke manier om dingen te doen … Result Regelgeving en bureaucratie
  4. 4. Netwerk als productiewijze: een manier om iets voor mekaar te krijgen  Netwerkwaardecreatie betekent dat er waarde gecreëerd wordt op het niveau van het netwerk.
  5. 5. Netwerk als productiewijze: een manier om iets voor mekaar te krijgen  Netwerkwaardecreatie betekent dat er waarde gecreëerd wordt op het niveau van het netwerk.  Het verbinden of delen van informatie, middelen, activiteiten en competenties van minstens drie soevereine organisaties om samen een outcome te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen.
  6. 6. Voorbeelden van netwerkproducten  Voorkomen en stoppen van kindermishandeling  Creëren van veilige woonwijken  Verminderen van het schoolverzuim  Zorg voor NAH patiënten  …
  7. 7. Wanneer netwerkproductie?
  8. 8. Waarom netwerk als productiewijze? Vaak gehoord …  „Samenwerken is dé oplossing voor problemen in de ...”: samenwerken als deux ex machina.  Een tussenpositie tussen de sociale welzijns- en neo-liberale doctrine.  Vorm sluit aan bij maatschappelijke verwachtingen, regelgeving en beleid.
  9. 9. Waarom netwerk als productiewijze? Vaak gehoord …  „Samenwerken is dé oplossing voor problemen in de ...”: samenwerken als deux ex machina.  Een tussenpositie tussen de sociale welzijns- en neo-liberale doctrine.  Vorm sluit aan bij maatschappelijke verwachtingen, regelgeving en beleid.
  10. 10. Waarom netwerk als productiewijze? Beter …  Antwoord op complexe problemen of vereisten (wicked problems): multi- problematiek, incomplete, tegenstrijdige en veranderende vereisten, elke situatie is uniek.
  11. 11. Waarom netwerk als productiewijze? Beter …  Antwoord op complexe problemen of vereisten (wicked problems): multi- problematiek, incomplete, tegenstrijdige en veranderende vereisten, elke situatie is uniek.  Het leveren van een uniek product/dienst/ervaring: “Eén gezin, één plan”.
  12. 12. Waarom netwerk als productiewijze? –Resultaat N = 1 / R = G (Gebaseerd op: C.K. Prahalad & M.S. Krishnan (2008) The new age of innovation. McGaw Hill).
  13. 13. Gevolgen van (echte) netwerkproductie …  Jongere / gezin centraal, aan het stuur.  Verschil onderwijs, jeugdzorg, etc. wordt irrelevant.  Bestaande ‘knippen’ worden irrelevant: kinderen en ouders; kinder-, jeugdpsychiatrie en volwassenpsychiatrie; somatische zorg en eetstoornissen, obesitas, verslaving, etc.; regionaal en nationaal niveau, etc.  Vraag waar de jeugdzorg naartoe moet (gemeenten, provincies, regio’s) wordt een pragmatisch issue.
  14. 14. Maar wanneer is netwerk- productie effectief? Vaak gehoord …  Kritische succesfactoren voor samenwerken zijn: alle neuzen in dezelfde richting, de aanwezigheid van vertrouwen onder de partijen, organisaties mogen niet alleen aan hun eigen belang denken, etc.
  15. 15. Maar wanneer is netwerk- productie effectief? Vaak gehoord …  Kritische succesfactoren voor samenwerken zijn: alle neuzen in dezelfde richting, de aanwezigheid van vertrouwen onder de partijen, organisaties mogen niet alleen aan hun eigen belang denken, etc. Beter …  Netwerken moeten gemanaged worden …
  16. 16. Wat is netwerk management?  Een duidelijke doelstelling  Management van het netwerk  Management in het netwerk
  17. 17. Doelstelling / Focus!  Koppel netwerking aan een doel: wat levert het op in termen van betere resultaten?  Doelstelling op het niveau van het netwerk.  Doelstelling in termen van toegevoegde waarde voor de burger.  Doel moet aan bepaalde eisen voldoen: motiverend, passie, concreet.  Doel kan nooit ‘betere samenwerking’ zijn.
  18. 18. Netwerk- management –Resultaat Bron: Milward, H.B and Provan, K.G., A Manager’s Guide to Choosing and Using –Collaborative Networks. IBM Center for The Business of Government, 2005. Management
  19. 19. Netwerk- management –Resultaat –Bron: Milward, H.B and Provan, K.G., A Manager’s Guide to Choosing and Using –Collaborative Networks. IBM Center for The Business of Government, 2005. Management
  20. 20. Management van het netwerk: ontwerp –Lead Organization NAO Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2007) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.
  21. 21. Management van het netwerk: ontwerp –Lead Organization NAO Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2007) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.
  22. 22. –Bron: Milward, H.B and Provan, K.G. ,A Manager’s Guide to Choosing and Using –Collaborative Networks. IBM Center for The Business of Government, 2005. Management van het netwerk: ontwerp
  23. 23. Management van het netwerk: legitimiteit
  24. 24. Netwerk- management –Resultaat Bron: Milward, H.B and Provan, K.G., A Manager’s Guide to Choosing and Using Collaborative Networks. IBM Center for The Business of Government, 2005. Management
  25. 25. Vragen en opmerkingen?
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×