Presented by Derek Hook
Business Development Manager 
Invensys
Energy Management For The Life Sciences…
What is CEM?
• ‘CEM’ refers to sets of actions that move accountability for energy outcomes 
to upper levels of the firm. ...
• Allocation of energy cost to produced goods and services is not 
accurate or useful in understanding the true cost of go...
The ultimate goals are:
• To reduce fuel use
• Reduce CO2 emissions
• Maximize cumulative avoided energy costs
• Accrue re...
Journey:  Paved In Awareness…
Ad Hoc
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Ad Hoc
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Ad Hoc Awareness Managed
The “Low Hanging Fruit” is addressed
Energy efficient lighting, occupancy sensors, remove lightin...
Ad Hoc Awareness Managed
The “Low Hanging Fruit” is addressed
Energy efficient lighting, occupancy sensors, remove lightin...
Ad Hoc Awareness Managed
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Ad Hoc Awareness Managed
The organization learns about energy use and adapts
Sub‐metering gives more granular usage
Experi...
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The organization learns about energy use and adapts
Sub‐metering gives more granular usage
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Energy Management is an organizational competency
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Everyone knows how energy usage and deviation e...
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Everyone knows how energy usage and deviation e...
Automatic
•Direct to Meters (also wireless)
•Meters thru PLC/DCS
•RTU from remote sites
•Building Management System
•Utili...
• A well structured long term plan for continual improvement
• A well structured long term plan for continual improvement
• A companywide cultural ownership approach
• A well structured long term plan for continual improvement
• A companywide cultural ownership approach
• An awareness of...
• A well structured long term plan for continual improvement
• A companywide cultural ownership approach
• An awareness of...
• A well structured long term plan for continual improvement
• A companywide cultural ownership approach
• An awareness of...
• You need an understanding of where you are now in terms of Energy Management
• You need an understanding of where you are now in terms of Energy Management
• Establishing a baseline in order to gauge...
• You need an understanding of where you are now in terms of Energy Management
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• You need an understanding of where you are now in terms of Energy Management
• Establishing a baseline in order to gauge...
• Begin metering and sub‐metering plus ‘virtual’ metering
• Begin metering and sub‐metering plus ‘virtual’ metering
• Monitor electrical energy, water, air, fuel, and steam 
• Begin metering and sub‐metering plus ‘virtual’ metering
• Monitor electrical energy, water, air, fuel, and steam 
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The Solution Is In Your Hands…
For more information, contact 
Invensys Life Sciences Managing Consulting team
Derek Hook :  derek.hook@invensys.com
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Elements of a succesful Energy Management approach for Life Sciences industry
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Elements of a succesful Energy Management approach for Life Sciences industry

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Sustainable Drug Manufacturing - Start With the Easy Parts

The life sciences industry is determined to get greener. To conserve natural resources, reduce carbon footprints and improve their bottom lines, pharmaceutical makers are seeking to improve their resource management and establish sustainable manufacturing platforms. But how do they begin?

Pharmaceutical executives are starting with the (relatively) easy parts: corporate energy management (CEM), and the measurement automation that empowers it.

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Elements of a succesful Energy Management approach for Life Sciences industry

  1. 1. Presented by Derek Hook Business Development Manager  Invensys Energy Management For The Life Sciences…
  2. 2. What is CEM? • ‘CEM’ refers to sets of actions that move accountability for energy outcomes  to upper levels of the firm.  • With CEM, energy is no longer the sole responsibility of plant managers and  engineers.  CEM programs are designed to involve many areas of business  activity, such as accounting, marketing, and others that were not traditionally  concerned with energy.  • Bringing corporate‐level attention and management into the picture helps to  ensure enterprise‐wide opportunities are explored.  From US Dept of Energy: http://www1.eere.energy.gov/industry/bestpractices/corporate_energy.html Definition Of  Corporate Energy Management…
  3. 3. • Allocation of energy cost to produced goods and services is not  accurate or useful in understanding the true cost of goods sold  • Poor maintenance of equipment and assets causes energy waste • Operators are not aware of the consequences of decisions that  create excessive energy usage or demand  • Self generated energy is difficult to integrate into the operation  • Data for effective energy management is captured in other plant  systems not integrated with operations 
  4. 4. The ultimate goals are: • To reduce fuel use • Reduce CO2 emissions • Maximize cumulative avoided energy costs • Accrue recurring annual savings • Improve the overall plant efficiency.   The savings realized will depend upon the nature of the initial  conditions, but experience shows energy savings in excess of 10%  can be reasonably expected.
  5. 5. Journey:  Paved In Awareness…
  6. 6. Ad Hoc Journey:  Paved In Awareness…
  7. 7. Ad Hoc Journey:  Paved In Awareness… Awareness
  8. 8. Ad Hoc Journey:  Paved In Awareness… Awareness Managed
  9. 9. Ad Hoc Awareness Managed The “Low Hanging Fruit” is addressed Energy efficient lighting, occupancy sensors, remove lighting Variable speed drives installed Low flow water fixtures installed and re‐use of water for boilers, etc. Spot check and manual reporting of energy/water usage monthly or  weekly Reduce ‐ steam pressure / dehumidification / air changes Improve insulation on pipes / boilers, etc.   Journey:  Starts With Pain & Uncertainty…
  10. 10. Ad Hoc Awareness Managed The “Low Hanging Fruit” is addressed Energy efficient lighting, occupancy sensors, remove lighting Variable speed drives installed Low flow water fixtures installed and re‐use of water for boilers, etc. Spot check and manual reporting of energy/water usage monthly or  weekly Reduce ‐ steam pressure / dehumidification / air changes Improve insulation on pipes / boilers, etc.   Challenges Did it work? Is it still working? Which measures undertaken contributed most of the savings? Are there unintended consequences of these measures? What if Roberto leaves?  Journey:  Starts With Pain & Uncertainty…
  11. 11. Ad Hoc Awareness Managed Journey:  Pain Gets Paved By Awareness…
  12. 12. Ad Hoc Awareness Managed The organization learns about energy use and adapts Sub‐metering gives more granular usage Experiments occur… what if we did this..? Kaizen in action! Investments are made knowing ROI can be determined Weekly, Daily, Shift reports become part of normal operations management Real‐time notification of success, deviations, failures Journey:  Pain Gets Paved By Awareness…
  13. 13. Ad Hoc Awareness Managed The organization learns about energy use and adapts Sub‐metering gives more granular usage Experiments occur… what if we did this..? Kaizen in action! Investments are made knowing ROI can be determined Weekly, Daily, Shift reports become part of normal operations management Real‐time notification of success, deviations, failures Challenges Demand for more meaningful data, related to what people are responsible for Knowing deviations and failures is good, but can we prevent them?  Are there unintended consequences?  Journey:  Pain Gets Paved By Awareness…
  14. 14. Ad Hoc Awareness Managed Journey:  Awareness Leads To Management…
  15. 15. Ad Hoc Awareness Managed Energy Management is an organizational competency Journey:  Awareness Leads To Management…
  16. 16. Ad Hoc Awareness Managed Energy Management is an organizational competency Everyone knows how energy usage and deviation effect financial  performance Journey:  Awareness Leads To Management…
  17. 17. Ad Hoc Awareness Managed Energy Management is an organizational competency Everyone knows how energy usage and deviation effect financial  performance Energy is managed as a variable cost and used by ERP for planning Journey:  Awareness Leads To Management…
  18. 18. Ad Hoc Awareness Managed Energy Management is an organizational competency Everyone knows how energy usage and deviation effect financial  performance Energy is managed as a variable cost and used by ERP for planning The benefits of the energy management are sustained year after year Journey:  Awareness Leads To Management…
  19. 19. Ad Hoc Awareness Managed Energy Management is an organizational competency Everyone knows how energy usage and deviation effect financial  performance Energy is managed as a variable cost and used by ERP for planning The benefits of the energy management are sustained year after year Automation is in place to prevent deviations Journey:  Awareness Leads To Management…
  20. 20. Ad Hoc Awareness Managed Energy Management is an organizational competency Everyone knows how energy usage and deviation effect financial  performance Energy is managed as a variable cost and used by ERP for planning The benefits of the energy management are sustained year after year Automation is in place to prevent deviations Smart Grid becomes a competitive advantage, bring it on!  Journey:  Awareness Leads To Management…
  21. 21. Ad Hoc Awareness Managed Energy Management is an organizational competency Everyone knows how energy usage and deviation effect financial  performance Energy is managed as a variable cost and used by ERP for planning The benefits of the energy management are sustained year after year Automation is in place to prevent deviations Smart Grid becomes a competitive advantage, bring it on!  Challenges Journey:  Awareness Leads To Management…
  22. 22. Ad Hoc Awareness Managed Energy Management is an organizational competency Everyone knows how energy usage and deviation effect financial  performance Energy is managed as a variable cost and used by ERP for planning The benefits of the energy management are sustained year after year Automation is in place to prevent deviations Smart Grid becomes a competitive advantage, bring it on!  Challenges Change Journey:  Awareness Leads To Management…
  23. 23. Ad Hoc Awareness Managed Energy Management is an organizational competency Everyone knows how energy usage and deviation effect financial  performance Energy is managed as a variable cost and used by ERP for planning The benefits of the energy management are sustained year after year Automation is in place to prevent deviations Smart Grid becomes a competitive advantage, bring it on!  Challenges Change Continuous improvement Journey:  Awareness Leads To Management…
  24. 24. Ad Hoc Awareness Managed Energy Management is an organizational competency Everyone knows how energy usage and deviation effect financial  performance Energy is managed as a variable cost and used by ERP for planning The benefits of the energy management are sustained year after year Automation is in place to prevent deviations Smart Grid becomes a competitive advantage, bring it on!  Challenges Change Continuous improvement Are there unintended consequences?  Journey:  Awareness Leads To Management…
  25. 25. Automatic •Direct to Meters (also wireless) •Meters thru PLC/DCS •RTU from remote sites •Building Management System •Utility Interval Readings Mobile •IntelaTrac •Mobile Data Collection External Context •Weather‐ Current,  Forecast •Utility Rates •Demand Response Signals  from Grid Internal Context •Operational Events from  automation and MES •Asset State from  automation •Order, Batch, SKU Energy  Usage Data Usage Context Corporate KPI Asset  Management CMMS ERP/MES Energy Metrics Work Request Energy Usage InTouch HMI •Real‐time view of  energy usage •Configuration of  the application Web Portal •Run Pre‐ configured  reports Production Worker Local Energy Manager Corporate Energy Manager Energy  Information Advanced  Analysis and  Simulation Rich Data Intelligence •Run Pre‐ configured reports •EMI for Operations Corporate Energy Management Context Transforms Data Into Information…
  26. 26. • A well structured long term plan for continual improvement
  27. 27. • A well structured long term plan for continual improvement • A companywide cultural ownership approach
  28. 28. • A well structured long term plan for continual improvement • A companywide cultural ownership approach • An awareness of the importance of sustained cost savings
  29. 29. • A well structured long term plan for continual improvement • A companywide cultural ownership approach • An awareness of the importance of sustained cost savings • Establishment of multi disciplinary teams to implement CEM
  30. 30. • A well structured long term plan for continual improvement • A companywide cultural ownership approach • An awareness of the importance of sustained cost savings • Establishment of multi disciplinary teams to implement CEM • Integrate these efforts into other corporate improvement programs 
  31. 31. • You need an understanding of where you are now in terms of Energy Management
  32. 32. • You need an understanding of where you are now in terms of Energy Management • Establishing a baseline in order to gauge future improvement
  33. 33. • You need an understanding of where you are now in terms of Energy Management • Establishing a baseline in order to gauge future improvement • If you cannot measure it you cannot prove it.  If you cannot prove it, you cannot define the ROI
  34. 34. • You need an understanding of where you are now in terms of Energy Management • Establishing a baseline in order to gauge future improvement • If you cannot measure it you cannot prove it.  If you cannot prove it, you cannot define the ROI • The challenge is to provide the return on investment (ROI) necessary to obtain funding.
  35. 35. • You need an understanding of where you are now in terms of Energy Management • Establishing a baseline in order to gauge future improvement • If you cannot measure it you cannot prove it.  If you cannot prove it, you cannot define the ROI • The challenge is to provide the return on investment (ROI) necessary to obtain funding. • Start slowly but take  every opportunity to provide metering capabilities when you make changes
  36. 36. • You need an understanding of where you are now in terms of Energy Management • Establishing a baseline in order to gauge future improvement • If you cannot measure it you cannot prove it.  If you cannot prove it, you cannot define the ROI • The challenge is to provide the return on investment (ROI) necessary to obtain funding. • Start slowly but take  every opportunity to provide metering capabilities when you make changes • In this way you will achieve the necessary metering ‘resolution’ to be able to discern the ‘detail’
  37. 37. • Begin metering and sub‐metering plus ‘virtual’ metering
  38. 38. • Begin metering and sub‐metering plus ‘virtual’ metering • Monitor electrical energy, water, air, fuel, and steam 
  39. 39. • Begin metering and sub‐metering plus ‘virtual’ metering • Monitor electrical energy, water, air, fuel, and steam  • Correlate this data to the operational phase, batch, location, date and time.
  40. 40. • Begin metering and sub‐metering plus ‘virtual’ metering • Monitor electrical energy, water, air, fuel, and steam  • Correlate this data to the operational phase, batch, location, date and time. • Produce  Key Performance indicators (KPI’s) to report  information in context
  41. 41. • Begin metering and sub‐metering plus ‘virtual’ metering • Monitor electrical energy, water, air, fuel, and steam  • Correlate this data to the operational phase, batch, location, date and time. • Produce  Key Performance indicators (KPI’s) to report  information in context • Utilize industry available software tools to convert this wealth of information in useful data. 
  42. 42. • Begin metering and sub‐metering plus ‘virtual’ metering • Monitor electrical energy, water, air, fuel, and steam  • Correlate this data to the operational phase, batch, location, date and time. • Produce  Key Performance indicators (KPI’s) to report  information in context • Utilize industry available software tools to convert this wealth of information in useful data.  •You can then relate usage to time and location and thereby determine the true ‘Energy Intensity’
  43. 43. • Begin metering and sub‐metering plus ‘virtual’ metering • Monitor electrical energy, water, air, fuel, and steam  • Correlate this data to the operational phase, batch, location, date and time. • Produce  Key Performance indicators (KPI’s) to report  information in context • Utilize industry available software tools to convert this wealth of information in useful data.  •You can then relate usage to time and location and thereby determine the true ‘Energy Intensity’ •‘Energy Intensity’ = energy required per unit production, corrected for location and time of usage.
  44. 44. The Solution Is In Your Hands…
  45. 45. For more information, contact  Invensys Life Sciences Managing Consulting team Derek Hook :  derek.hook@invensys.com Jonathon Thompson: jonathon.thompson@invensys.com
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