Materi Pelatihan Kepemimpinan LK-UIR_by Intsiawati

8,249 views
7,972 views

Published on

Published in: Technology
3 Comments
1 Like
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
8,249
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
404
Comments
3
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Materi Pelatihan Kepemimpinan LK-UIR_by Intsiawati

  1. 1. Manajemenoleh: Intsiawati Ayus SH., MH Kepemimpinan Pelatihan kepemimpinan Lembaga Advokasi Mahasiswa Pengabdian Konsultasi Kemasyarakatan (LAMPKK) Universitas Islam Riau Januari 2008
  2. 2. Pemimpin itu dibentuk atau dilahirkan?• Born as a leader • Made to be a leader great man common leader – Mengandalkan – Karena adanya kharisma tanggungjawab – HARUS DIASAH – HARUS DISIAPKAN AGAR SEMPURNA SECARA KHUSUS PEMIMPIN SEJATI Manajemen Kepemimpinan- 2 Intsiawati Ayus
  3. 3. Hakikat Kepemimpinan• Proses mempengaruhi atau memberi contoh (oleh pemimpin Kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi)• Seni mempengaruhi dan mengarahkan orang (dengan cara kepatuhan, kepercayaan, kehormatan, dan kerjasama yang bersemangat dalam mencapai tujuan bersama)• Kemampuan untuk mempengaruhi, memberi inspirasi, dan mengarahkan tindakan seseorang atau kelompok (untuk mencapai tujuan yang diharapkan)• Kesanggupan untuk mempengaruhi suatu kelompok (untuk mencapai tujuan baik formal maupun tidak formal) Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus 3
  4. 4. Bagaimana bisa mempengaruhi? harus memunculkan kekuatan • Kharisma • Keberanian Kekuatan • Keahlian • Kecerdasan • Keturunan • Kemasyuran • Kekayaan Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus 4
  5. 5. Bagaimana Kekuatan Bekerja?• Kekuatan dengan Paksaan (coersive power)• Kekuatan via Penghargaan (reward power)• Kekuatan karena Legitimasi (Legitimate Power)• Kekuatan oleh karena Keahlian (Expert Power)• Kekuatan melalui Identifikasi (Identification Power) (John French & Bertram Raven) 5 Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus
  6. 6. Pembentukan Pribadi Pemimpin Pribadi pemimpin merupakan resultante dari macam-macam pengaruh, pengalaman, pendidikan, dan lingkungan yang mengibasi bakat-bakat dan kemampuan yang dibawa sejak lahir.Leadership = Born as + Made to be 6 Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus
  7. 7. Aspek-Aspek Kepemimpinan • Pemimpin • Pengikut • Situasi & Kondisi Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus 7
  8. 8. Tipe-tipe Kepemimpinan • Otokratis • Birokratis • Otokratis Lembut • Kompromis (Laissez Faire) • Developer (Demokratis) • Deserter (Pembelot) • Eksekutif (Pelaksana) • Missionary (Penganjur) 8 Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus
  9. 9. Aset-Aset Seorang Pemimpin Yang Efektif Kepribadian Motivasi Kemampuan• Daya Juang • Orientasi bergaul • Keterampilan (energi level) Interpersonal • Keinginan yang (Interpersonal skill)• Daya Tahan kuat untuk sukses terhadap Tekanan • Kemampuan (stress tolerance) • Tak ingin menjadi Intelektual bawahan• Kepercayaan Diri • Keterampilan teknis • Dorongan untuk• Kedewasaan Emosi mengajak orang (persuasiveness)• Integritas 9 Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus
  10. 10. Skills Pemimpin• Jadi, seorang Pemimpin sedikitnya harus memiliki tiga jenis keterampilan sekaligus: – Keterampilan konseptual – Keterampilan interpersonal – Keterampilan teknikal 10 Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus
  11. 11. Cara (Metode) Kepemimpinan 1. Memberi Perintah 2. Memberi Penghargaan & Teguran 3. Menunjukkan Keteladanan 4. Mendengar Saran & Masukan 5. Menentukan Keputusan Akhir 6. Melancarkan Komunikasi 7. Memperkuat Ikatan Kelompok 8. Menegakkan Disiplin Kelompok 9. Menyelesaikan Konflik 11 Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus
  12. 12. Kuadran Kepemimpinan Maskulin Maskulin Maskulin Statis DinamisStatis Dinamis Feminin Feminin Statis Dinamis Feminin 12 Gareth Hill, Masculine & Feminine Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus
  13. 13. Kuadran Kepemimpinan Positif Tokoh Negatif TokohMaskulin Teratur, protektif, Raja Arthur, Ratu Diktator, bertanggung Elizabeth I mengontrol, sukaStatis jawab merusak kesukaan orangFeminin Kreatif, Kali (Dewi Kegilaan, Caligula (Kaisar transformatif, Pemusnah), desktruktif, Roma),Dinamis dekonstruktif, Merlin, kekacauan demi mentolelir sesuatu kekacauan yang menduaFeminin Mengasuh, Bunda Teresa, Cinta berlebihan, Lady Machbeth menghibur, murah Gandhi ketagihanStatis hati, tidak egois mencekikMaskulin Berani, heroik, Alexander The Agresif, bengis, Atila The Hun, ekspansif, Great, Soekarno tiranik HitlerDinamis ambisius 13 Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus
  14. 14. Kuadran Kepemimpinan• Umumnya setiap pemimpin memiliki gaya tersendiri dalam memimpin. Pemimpin yang utuh sanggup bergerak di seluruh kuadran sesuai kondisi dan situasi. Banyak pemimpin yang hanya bertahan pada kuadran tertentu dan sulit berpindah ke kuadran lain sehingga ia gagal memimpin.• Lebih sulit menyebrang dari bagian kiri atas ke kanan bawah, atau kiri bawah ke kanan atas, daripada kanan atas ke kiri atas, atau kanan bawah ke kiri bawah. Ini terjadi karena ada perubahan ekstrim jika menyebrang ke kuadran lainnya. Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus 14
  15. 15. Spirit Kelompok & Kepemimpinan• Spirit Kelompok/Organisasi ditentukan oleh: – Ideologi Kelompok/Organisasi – Tokoh pemimpin yang kuat – Tujuan-Tujuan Yang Jelas – Keyakinan Kelompok/Organisasi – Budaya 15 Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus
  16. 16. Pilar Organisasi Pucuk Pimpinan & Kepemimpinan Kelompok ini bertanggung jawab untuk memastikan/ Penanggung Menjamin bahwa Misi organisasi jawab organisasi berjalan secara efektif dan organisasi Secara keseluruhan. tetap berjalan sesuai visi atau arah . Pemimpin yang ditetapkan Tengah Manajer pelaksana harian yang Mengatur tugas operating core. Pemikir/ Tim Ahli Sekelompok analis yang memantau proses Kelompok ini juga bertugas pelaksanaan program(monitor-evaluator) yang membantu menyusun Pedoman Kerja dilakukan midle line dan menilai kualitaspelaksanaanOrganisasi, menyiapkan pelatihan, penelitian, tugas-tugas operating core. & Pengembangan Program Staf Kelompok pendukung midle line yang melaksanakan tugas-tugas yang sifatnya administratif, kesekretariatan, keuangan, dan hubungan Pendukung masyarakat.PelaksanaLapangan Kelompok pekerja lapangan yang mengerjakan masalah-masalah teknis dan operasional. 16 Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus
  17. 17. 9 Prinsip Kepemimpinan Organisasi1. Pembagian Tugas.Tugas yang semakin 6. Penghargaan dan Imbalan. Sebagai tersepesialisasi akan meringankan pekerjaan kompensasi atas prestasi dan sumbangan dan mengefisienkan penyelesaian tugas yang nyata atas organisasi seorang pengurus harus mendapat penghargaan dan atau imbalan yang layak.2. Hirarki & Wewenang. Wewenang dalam suatu organisasi harus berjalan mengikuti peringkat yang lebih tinggi ke peringkat 7. Keadilan dan Kesetaraaan. Pemimpin terendah. Batasan wewenang dalam peringkat harus bersikap adil dan memberikan yang sama harus jelas sehingga tidak ada perlakuan yang setara terhadap seluruh konflik dalam wilayah tugas. anggota.3. Kesatuan Komando dan Arah. Instruksi 8. Inisiatif dan Tanggungjawab. Pemimpin hanya dari satu orang pemimpin dan arah harus memberikan kebebasan yang cukup tujuan/sasaran yang sama sehingga terhindar kepada pengurus dan anggota untuk dari konflik dan kekacauan wewenang. memikirkan dan melaksanakan rencana masing-masing dan pada saat yang sama pemimpin harus mempertahankan4. Kepentingan Individu di bawah tanggungjawab akhir Kepentingan Bersama. Dalam keadaan apapun kepentingan bersama tidak boleh dikorbankan dari kepentingan individu. 9. Loyalitas dan Stabilitas. Setiap anggota harus memiliki kesetiaan terhadap organisasi. Keluar-masuknya anggota dalam sebuah5. Disiplin. Setiap anggota harus hormat dan taat organisasi menunjukkan rapuhnya mental pada prosedur dan peraturan yang berlaku para anggota dan lemahnya sistem sebuah dalam organisasi. organisasi. 17 Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus
  18. 18. Tolok Ukur Keberhasilan Pemimpin Organisasi1. Kemandirian dana2. Efektifitas struktur & manajemen organisasi3. Tercapainya sasaran-sasaran program4. Loyalitas yang tinggi dari anggota5. Komunikasi lancar dan minim konflik6. Tidak ada penyelewengan7. Perluasan pengaruh dan transformasi organisasi Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus 18
  19. 19. Kualifikasi Calon Pemimpin1. Keberanian memikul tanggungjawab2. Kemampuan menjadi perseptif3. Kemampuan nalar objektif4. Kemampuan menetapkan prioritas secara tepat5. Kemampuan berkomunikasi (O. Jeff Harris, People of Work, 1976) Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus 19
  20. 20. Jangan Takut Besar!• Jangan takut menjadi besar. – Beberapa orang terlahir menjadi besar – Yang lain berjuang mati-matian agar menjadi besar – Beberapa lagi menjadi besar karena dipaksa oleh keadaan (Shakespeare) Manajemen Kepemimpinan-Intsiawati Ayus 20

×