SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 20
UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO 
DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICO 
ADMINISTRATIVO 
LIC.MERCADOTECNIA 
“ADMINISTRACION ESTRATEGICA” 
EQUIPO #4: 
CATEDRATICO: 
 BERENISSE CHRISTELL MORALES GARCIA 
 CITLALLI AVENDAÑO VILLEGAZ 
 KEREN GEMIMA AREVALO MAGAÑA. 
 ESTEFANIA VICENTE MORALES. 
 GIOVANNY PEREZ REYES. 
EDDY CORONEL LAZARO 
“TOMAR DECISIONES ESTRATEGICAS” 
LUNES, 14 DE OCTUBRE DEL 2013 
DIFERENCIA ENTRE DECIONES 
ESTRATEGICAS Y TACTICA.
TIPOS DE 
DECISIONES. operativas 
estratégicas Tácticas
Una de las principales 
responsabilidades del 
empresario es tomar 
decisiones todos los días. 
El futuro de la empresa 
depende de ello
DECISIONES ESTRATÉGICAS, TÁCTICAS y 
OPERATIVAS. 
OPERATIVAS 
son aquellas que tomamos para 
mantener la operación cotidiana de la 
empresa como emitir facturas a 
clientes. 
ESTRATÉGICAS 
son aquellas que implican cambios 
profundos en el rumbo o aun en la 
naturaleza de la empresa. 
TÁCTICAS 
son aquellas que implican cambios en la 
manera como se han venido haciendo 
las cosas en la empresa.
DECISIÓN 
ESTRATESonGaquIeCllasAqu e implican cambios 
profundos en el rumbo o aun en la 
naturaleza de la empresa, que 
muchas veces requiere inversiones 
que son grandes (para el tamaño de la 
empresa) y que conllevan 
considerablemente incertidumbre en 
los resultados a obtener, en los recursos necesarios para implementar la decisión 
y/o en el tiempo en que se obtendrán los resultados.
Introducirse a un mercado muy diferente a los que se atienden actualmente, 
especialmente si para entrar a ese mercado se requieren considerables inversiones 
financieras, así como de tiempo y capacidad técnica y administrativa de su equipo 
gerencial. 
Fusionarse con otra empresa que tiene fortalezas complementarias a las de su 
empresa, con la intención de crear una organización mas poderosa y competitiva, 
pero con el reto de integrar diferentes culturas empresariales y procesos internos. 
introducción a un nuevo mercado o de estar operando una fusión empresarial, 
siempre hay dificultades y costos adicionales, y no es evidente si eso se va a 
transformar en grandes beneficios mas adelante o se tendrán perdidas continuas. 
DECISIONES DE 
ESTRATÉGICAS 
EMPRESARIALES
La gran mayoría de las personas vamos adquiriendo 
prácticas en la toma de decisiones al atender 
repetidamente cierto tipo de decisiones; con el paso del 
tiempo esas decisiones nos parecen familiares y vamos 
aprendiendo cuales son los factores claves que hay que 
tomar en cuenta.
Este aprendizaje es posible cuando podemos ver 
los resultados de nuestras decisiones en 
relativamente poco tiempo (si, es en gran medida 
aprendizaje por prueba y error).
Si el empresario delega las decisiones 
operativas, en realidad su experiencia en tomar 
decisiones “difíciles” es sobre decisiones 
tácticas. Es en el ámbito de estas decisiones 
que el empresario típicamente desarrolla lo que 
algunos llaman su “estilo de toma de 
decisiones”.
Estilo 
Decisor 
 Rápido. Revisa rápidamente lo que sabe del 
“problema” y toma una decisión que 
considera lo resolverá; y ya se quito esa tarea 
de encima. 
 Meticuloso. Estudia detenidamente la 
situación y piensa en diferentes formas de 
actuar, piensa en las consecuencias y 
considera tanto lo bueno como lo malo que 
cree que pasara; una vez que esta satisfecho, 
toma la decisión. 
 Participativo. Platica la situación con sus 
colaboradores y/o amigos, y pide opiniones 
sobre lo que se puede hacer y lo que puede 
pasar; a veces trata de que se logre un 
consenso y otras veces decide cuando 
escucha una argumentación que le parece 
convincente.
Se pueden describir muchos otros 
estilos, pero lo importante aquí es que 
al principio el empresario va probando 
diferentes formas de tomar decisiones 
y encuentra alguna que “le funciona” 
y que se vuelve su forma habitual de 
decidir.
“Esta es una decisión 
importante, así que debo 
tomarla cuidadosamente” 
y la aborda como aborda sus decisiones 
difíciles (decisiones tácticas), con su 
estilo personal y su experiencia.
No se reconocen que no se tienen experiencia en decisiones similares: 
se ve solo como “una decisión difícil”. 
El conocimiento sobre la situación no solo es incompleto, sino que tal 
vez no se reconozca que tan incompleto es.
como empresarios debemos decidir el Enmarca miento de las decisión, no 
dejar que nos lo impongan las circunstancias u otras personas. 
Los objetivos 
(prioridades) que han 
sido razonables en las 
decisiones taticas 
típicamente no lo son en 
las decisiones 
estratégicas. 
La manera como se ve la 
situación puede estar 
distorsionada por las 
circunstancias o por 
terceras personas (de 
manera internacional o 
no internacional).
¿CÓMO ABORDAR DECISIONES 
ESTRATÉGICAS? 
1 
• Identificar como tal. 
2 
• Usar un proceso de análisis que nos 
ayude a evitar varios tipos de 
errores.
Análisis de Decisiones Integral 
(ADI) 
Es un proceso lógico para tomar buenas decisiones estratégicas. 
CONSISTE DE UNA SECUENCIA LÓGICA DE OCHO ETAPAS: 
Qué situación 
conviene 
abordar 
Qué se desea 
lograr 
Cómo se puede 
lograr 
Qué factores 
incontrolables 
tienen impacto 
Cómo se 
relacionan los 
elementos de 
la situación 
Cuál es el valor 
de cada 
estrategia 
Qué es lo 
esencial y cuál 
es la mejor 
estrategia 
Cómo llevar a 
la practica la 
mejor 
estrategia
ANÁLISIS DE DECISIONES 
Pensar en 
consecuencias 
monetarias y no 
monetarias 
Identifique todo 
lo que es 
importante en la 
situación 
especifica de 
decisión 
Determine 
como medirá el 
logro de los 
objetivos
UN BUEN DECISOR DE TODOS LOS 
NIVELES 
Tipos de 
decisiones de 
negocios 
DECISIONES 
OPERATIVAS 
DECISIONES 
TACTICAS 
DECISIONES 
ESTRATEGICAS
CONCLUSIÓN

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVASCap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Rosa Apaza Lajo
 
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría Administrativa
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría AdministrativaCapítulo 3. Metodología de la Auditoría Administrativa
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría Administrativa
Andrea Flores
 
clasificación de las empresas segun sus operaciones
clasificación de las  empresas segun sus operacionesclasificación de las  empresas segun sus operaciones
clasificación de las empresas segun sus operaciones
daalsi
 
Cuadro comparativo de los modelos estrategicos
Cuadro comparativo de los modelos estrategicosCuadro comparativo de los modelos estrategicos
Cuadro comparativo de los modelos estrategicos
rafaelgaleanopetro
 

La actualidad más candente (20)

Desarrollo Organizacional de BIMBO
Desarrollo Organizacional de BIMBODesarrollo Organizacional de BIMBO
Desarrollo Organizacional de BIMBO
 
DESARROLLO ORGANIZACIONAL- Ensayo - (Adquisicion de equipos de tecnologia)
DESARROLLO ORGANIZACIONAL- Ensayo - (Adquisicion de equipos de tecnologia)DESARROLLO ORGANIZACIONAL- Ensayo - (Adquisicion de equipos de tecnologia)
DESARROLLO ORGANIZACIONAL- Ensayo - (Adquisicion de equipos de tecnologia)
 
Grafico de la cadena de suministros de mc donald
Grafico de la cadena de suministros de mc donaldGrafico de la cadena de suministros de mc donald
Grafico de la cadena de suministros de mc donald
 
Estrategia organizacional
Estrategia organizacionalEstrategia organizacional
Estrategia organizacional
 
Caso la selva café
Caso la selva caféCaso la selva café
Caso la selva café
 
Investigación de Mercados / Capitulo III
Investigación de Mercados / Capitulo IIIInvestigación de Mercados / Capitulo III
Investigación de Mercados / Capitulo III
 
Matriz De La Estrategia Principal
Matriz De La Estrategia PrincipalMatriz De La Estrategia Principal
Matriz De La Estrategia Principal
 
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
 
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVASCap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
 
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTO
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTODIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTO
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTO
 
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría Administrativa
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría AdministrativaCapítulo 3. Metodología de la Auditoría Administrativa
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría Administrativa
 
clasificación de las empresas segun sus operaciones
clasificación de las  empresas segun sus operacionesclasificación de las  empresas segun sus operaciones
clasificación de las empresas segun sus operaciones
 
Cuadro comparativo de los modelos estrategicos
Cuadro comparativo de los modelos estrategicosCuadro comparativo de los modelos estrategicos
Cuadro comparativo de los modelos estrategicos
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica
 
Ejercicios inventarios
Ejercicios inventariosEjercicios inventarios
Ejercicios inventarios
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Ejemplo práctico-del-diagrama-de-causa
Ejemplo práctico-del-diagrama-de-causaEjemplo práctico-del-diagrama-de-causa
Ejemplo práctico-del-diagrama-de-causa
 
diasgnostico organizacional
diasgnostico organizacionaldiasgnostico organizacional
diasgnostico organizacional
 
Estrategia De Operaciones
Estrategia De OperacionesEstrategia De Operaciones
Estrategia De Operaciones
 
Ejemplos de decisiones estratégicas
Ejemplos de decisiones estratégicasEjemplos de decisiones estratégicas
Ejemplos de decisiones estratégicas
 

Destacado

Ii seminario internacional
Ii seminario internacionalIi seminario internacional
Ii seminario internacional
MPERALTADIANA
 
Planeación táctica y operativa
Planeación táctica y operativaPlaneación táctica y operativa
Planeación táctica y operativa
Yojhaira Gonzales
 
Planificacion operativa
Planificacion operativaPlanificacion operativa
Planificacion operativa
Santiago Tulmo
 
Planeacion estratégica
Planeacion estratégica Planeacion estratégica
Planeacion estratégica
Alan Carrillo
 
Planeación estratégica, táctica y operativa
Planeación estratégica, táctica y operativaPlaneación estratégica, táctica y operativa
Planeación estratégica, táctica y operativa
19972911
 

Destacado (12)

Decisiones estrategicas ejemplos
Decisiones estrategicas ejemplosDecisiones estrategicas ejemplos
Decisiones estrategicas ejemplos
 
Ii seminario internacional
Ii seminario internacionalIi seminario internacional
Ii seminario internacional
 
Decisiones Estratégicas y Estrategia Corporartiva
Decisiones Estratégicas y Estrategia CorporartivaDecisiones Estratégicas y Estrategia Corporartiva
Decisiones Estratégicas y Estrategia Corporartiva
 
Ejemplos de decisiones estratégicas y no estratégicas
Ejemplos de decisiones estratégicas y no estratégicasEjemplos de decisiones estratégicas y no estratégicas
Ejemplos de decisiones estratégicas y no estratégicas
 
Planeación estratégica, táctica y operativa
Planeación estratégica, táctica y operativaPlaneación estratégica, táctica y operativa
Planeación estratégica, táctica y operativa
 
Planeación táctica y operativa
Planeación táctica y operativaPlaneación táctica y operativa
Planeación táctica y operativa
 
Planificacion operativa
Planificacion operativaPlanificacion operativa
Planificacion operativa
 
Proceso de Planificación Estratégica
Proceso de Planificación EstratégicaProceso de Planificación Estratégica
Proceso de Planificación Estratégica
 
Planeacion Estratégica y Operativa
Planeacion Estratégica y OperativaPlaneacion Estratégica y Operativa
Planeacion Estratégica y Operativa
 
Pasos del Planeamiento Estratégico
Pasos del Planeamiento EstratégicoPasos del Planeamiento Estratégico
Pasos del Planeamiento Estratégico
 
Planeacion estratégica
Planeacion estratégica Planeacion estratégica
Planeacion estratégica
 
Planeación estratégica, táctica y operativa
Planeación estratégica, táctica y operativaPlaneación estratégica, táctica y operativa
Planeación estratégica, táctica y operativa
 

Similar a Tomar decisiones estrategicas

Administracion ii....
Administracion ii....Administracion ii....
Administracion ii....
wkhfnk3
 

Similar a Tomar decisiones estrategicas (20)

1 TOMA DE DECISIONES.pptx
1 TOMA DE DECISIONES.pptx1 TOMA DE DECISIONES.pptx
1 TOMA DE DECISIONES.pptx
 
Administracion ii....
Administracion ii....Administracion ii....
Administracion ii....
 
liderazgo.ppt
liderazgo.pptliderazgo.ppt
liderazgo.ppt
 
Finanzas
FinanzasFinanzas
Finanzas
 
Toma De Decisiones
Toma De DecisionesToma De Decisiones
Toma De Decisiones
 
Teoria-Sistemas-Clases-13-14.ppt
Teoria-Sistemas-Clases-13-14.pptTeoria-Sistemas-Clases-13-14.ppt
Teoria-Sistemas-Clases-13-14.ppt
 
Ensayo de administracion jose alejandro peraza ( toma de decisiones)
Ensayo de administracion jose alejandro peraza ( toma de decisiones)Ensayo de administracion jose alejandro peraza ( toma de decisiones)
Ensayo de administracion jose alejandro peraza ( toma de decisiones)
 
Guia practica para la toma de decisiones
Guia practica para la toma de decisionesGuia practica para la toma de decisiones
Guia practica para la toma de decisiones
 
Toma de decsiones
Toma de decsionesToma de decsiones
Toma de decsiones
 
Toma de decsiones
Toma de decsionesToma de decsiones
Toma de decsiones
 
Toma de decsiones
Toma de decsionesToma de decsiones
Toma de decsiones
 
Condiciones en la que se toma decisiones
Condiciones en la que se toma decisionesCondiciones en la que se toma decisiones
Condiciones en la que se toma decisiones
 
PROYECTO ADMIN.pptx
PROYECTO ADMIN.pptxPROYECTO ADMIN.pptx
PROYECTO ADMIN.pptx
 
Decisiones
DecisionesDecisiones
Decisiones
 
Ingeniería económica
Ingeniería económicaIngeniería económica
Ingeniería económica
 
1ra. toma de decisiones gerenciales
1ra. toma de decisiones gerenciales1ra. toma de decisiones gerenciales
1ra. toma de decisiones gerenciales
 
Toma de decisones a nivel gerencial
Toma de decisones a nivel gerencialToma de decisones a nivel gerencial
Toma de decisones a nivel gerencial
 
ENSAYO - TOMA DE DECISIONES.docx
ENSAYO - TOMA DE DECISIONES.docxENSAYO - TOMA DE DECISIONES.docx
ENSAYO - TOMA DE DECISIONES.docx
 
Toma de decisiones gerenciales
Toma de decisiones gerencialesToma de decisiones gerenciales
Toma de decisiones gerenciales
 
UNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdf
UNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdfUNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdf
UNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdf
 

Más de Jose Salas (13)

Hierbas medicinales
Hierbas medicinalesHierbas medicinales
Hierbas medicinales
 
Protocolo técnico y logístico de hierbas aromáticas.
Protocolo técnico y logístico de hierbas aromáticas. Protocolo técnico y logístico de hierbas aromáticas.
Protocolo técnico y logístico de hierbas aromáticas.
 
Resumen mercado hierbas_especies
Resumen mercado hierbas_especiesResumen mercado hierbas_especies
Resumen mercado hierbas_especies
 
Unidad 2planeacion estrategica
Unidad 2planeacion estrategicaUnidad 2planeacion estrategica
Unidad 2planeacion estrategica
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica
 
Admon estrategia mercadotecnia
Admon estrategia   mercadotecniaAdmon estrategia   mercadotecnia
Admon estrategia mercadotecnia
 
Admon diapos
Admon diaposAdmon diapos
Admon diapos
 
Administracion de mercadotecnia
Administracion de mercadotecniaAdministracion de mercadotecnia
Administracion de mercadotecnia
 
Administracion de la mercadotecnia trabajo
Administracion de la mercadotecnia trabajoAdministracion de la mercadotecnia trabajo
Administracion de la mercadotecnia trabajo
 
Derecho
DerechoDerecho
Derecho
 
Derecho del negocio
Derecho del negocio Derecho del negocio
Derecho del negocio
 
arte egipcio
arte egipcioarte egipcio
arte egipcio
 
Naturaleza de la mercadotecnia
Naturaleza de la mercadotecniaNaturaleza de la mercadotecnia
Naturaleza de la mercadotecnia
 

Último

Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
edwinrojas836235
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 

Último (20)

cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 

Tomar decisiones estrategicas

  • 1. UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVO LIC.MERCADOTECNIA “ADMINISTRACION ESTRATEGICA” EQUIPO #4: CATEDRATICO:  BERENISSE CHRISTELL MORALES GARCIA  CITLALLI AVENDAÑO VILLEGAZ  KEREN GEMIMA AREVALO MAGAÑA.  ESTEFANIA VICENTE MORALES.  GIOVANNY PEREZ REYES. EDDY CORONEL LAZARO “TOMAR DECISIONES ESTRATEGICAS” LUNES, 14 DE OCTUBRE DEL 2013 DIFERENCIA ENTRE DECIONES ESTRATEGICAS Y TACTICA.
  • 2. TIPOS DE DECISIONES. operativas estratégicas Tácticas
  • 3. Una de las principales responsabilidades del empresario es tomar decisiones todos los días. El futuro de la empresa depende de ello
  • 4. DECISIONES ESTRATÉGICAS, TÁCTICAS y OPERATIVAS. OPERATIVAS son aquellas que tomamos para mantener la operación cotidiana de la empresa como emitir facturas a clientes. ESTRATÉGICAS son aquellas que implican cambios profundos en el rumbo o aun en la naturaleza de la empresa. TÁCTICAS son aquellas que implican cambios en la manera como se han venido haciendo las cosas en la empresa.
  • 5. DECISIÓN ESTRATESonGaquIeCllasAqu e implican cambios profundos en el rumbo o aun en la naturaleza de la empresa, que muchas veces requiere inversiones que son grandes (para el tamaño de la empresa) y que conllevan considerablemente incertidumbre en los resultados a obtener, en los recursos necesarios para implementar la decisión y/o en el tiempo en que se obtendrán los resultados.
  • 6. Introducirse a un mercado muy diferente a los que se atienden actualmente, especialmente si para entrar a ese mercado se requieren considerables inversiones financieras, así como de tiempo y capacidad técnica y administrativa de su equipo gerencial. Fusionarse con otra empresa que tiene fortalezas complementarias a las de su empresa, con la intención de crear una organización mas poderosa y competitiva, pero con el reto de integrar diferentes culturas empresariales y procesos internos. introducción a un nuevo mercado o de estar operando una fusión empresarial, siempre hay dificultades y costos adicionales, y no es evidente si eso se va a transformar en grandes beneficios mas adelante o se tendrán perdidas continuas. DECISIONES DE ESTRATÉGICAS EMPRESARIALES
  • 7.
  • 8. La gran mayoría de las personas vamos adquiriendo prácticas en la toma de decisiones al atender repetidamente cierto tipo de decisiones; con el paso del tiempo esas decisiones nos parecen familiares y vamos aprendiendo cuales son los factores claves que hay que tomar en cuenta.
  • 9. Este aprendizaje es posible cuando podemos ver los resultados de nuestras decisiones en relativamente poco tiempo (si, es en gran medida aprendizaje por prueba y error).
  • 10. Si el empresario delega las decisiones operativas, en realidad su experiencia en tomar decisiones “difíciles” es sobre decisiones tácticas. Es en el ámbito de estas decisiones que el empresario típicamente desarrolla lo que algunos llaman su “estilo de toma de decisiones”.
  • 11. Estilo Decisor  Rápido. Revisa rápidamente lo que sabe del “problema” y toma una decisión que considera lo resolverá; y ya se quito esa tarea de encima.  Meticuloso. Estudia detenidamente la situación y piensa en diferentes formas de actuar, piensa en las consecuencias y considera tanto lo bueno como lo malo que cree que pasara; una vez que esta satisfecho, toma la decisión.  Participativo. Platica la situación con sus colaboradores y/o amigos, y pide opiniones sobre lo que se puede hacer y lo que puede pasar; a veces trata de que se logre un consenso y otras veces decide cuando escucha una argumentación que le parece convincente.
  • 12. Se pueden describir muchos otros estilos, pero lo importante aquí es que al principio el empresario va probando diferentes formas de tomar decisiones y encuentra alguna que “le funciona” y que se vuelve su forma habitual de decidir.
  • 13. “Esta es una decisión importante, así que debo tomarla cuidadosamente” y la aborda como aborda sus decisiones difíciles (decisiones tácticas), con su estilo personal y su experiencia.
  • 14. No se reconocen que no se tienen experiencia en decisiones similares: se ve solo como “una decisión difícil”. El conocimiento sobre la situación no solo es incompleto, sino que tal vez no se reconozca que tan incompleto es.
  • 15. como empresarios debemos decidir el Enmarca miento de las decisión, no dejar que nos lo impongan las circunstancias u otras personas. Los objetivos (prioridades) que han sido razonables en las decisiones taticas típicamente no lo son en las decisiones estratégicas. La manera como se ve la situación puede estar distorsionada por las circunstancias o por terceras personas (de manera internacional o no internacional).
  • 16. ¿CÓMO ABORDAR DECISIONES ESTRATÉGICAS? 1 • Identificar como tal. 2 • Usar un proceso de análisis que nos ayude a evitar varios tipos de errores.
  • 17. Análisis de Decisiones Integral (ADI) Es un proceso lógico para tomar buenas decisiones estratégicas. CONSISTE DE UNA SECUENCIA LÓGICA DE OCHO ETAPAS: Qué situación conviene abordar Qué se desea lograr Cómo se puede lograr Qué factores incontrolables tienen impacto Cómo se relacionan los elementos de la situación Cuál es el valor de cada estrategia Qué es lo esencial y cuál es la mejor estrategia Cómo llevar a la practica la mejor estrategia
  • 18. ANÁLISIS DE DECISIONES Pensar en consecuencias monetarias y no monetarias Identifique todo lo que es importante en la situación especifica de decisión Determine como medirá el logro de los objetivos
  • 19. UN BUEN DECISOR DE TODOS LOS NIVELES Tipos de decisiones de negocios DECISIONES OPERATIVAS DECISIONES TACTICAS DECISIONES ESTRATEGICAS