• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Ontbijtsessies wereldwijd werken
 

Ontbijtsessies wereldwijd werken

on

  • 526 views

In deze presentatie staat het onderwerp wereldwijd werken centraal. Onderwerpen die besproken worden zijn: internationale beweegredenen, een baan in Nederland, Generatie Y, wereldwijd werken en het ...

In deze presentatie staat het onderwerp wereldwijd werken centraal. Onderwerpen die besproken worden zijn: internationale beweegredenen, een baan in Nederland, Generatie Y, wereldwijd werken en het Global Talent Mobility Research.

Statistics

Views

Total Views
526
Views on SlideShare
526
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Ontbijtsessies wereldwijd werken Ontbijtsessies wereldwijd werken Presentation Transcript

    • Wereldwijd werken
    • Intelligence Group Wij zijn een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van (internationale) arbeidsmarktcommunicatie en recruitment Onze kennis en ervaring vertalen wij naar direct toepasbare HR- producten en diensten, die werkgevers in staat stellen beter en sneller talent aan te trekken en daarmee haar organisatiedoelstellingen te behalen
    • Wij vroegen onszelf af: “Wat komt er na de vergrijzing?” 3
    • Na vergrijzing komt globalisering Publicaties & onderzoek • Schrijver van ‘The International Recruitment Manual’ (2006) • Schrijver van het white paper ‘Get ready for the international recruitment rally’ (2009) • Het witboek ‘Wereldwijd werken’ samen met Manpower (2010) Internationale doelgroepanalyses, recruitment marketing en wervingsadvies © Intelligence Group/ The Network, 2010 4
    • The Global Talent Mobility Research ’ s Werelds grootste onderzoek naar gedrag van kandidaten op de internationale arbeidsmarkt • Dataverzameling in juli – augustus 2009 • 66.019 respondenten • Resultaten voor 67 landen • Data China zal worden bijgevoegd in juni 2010 • Uitgevoerd door Intelligence Group en The Network © Intelligence Group/ The Network, 2010 5
    • Ondanks de crisis Bereidheid om in het buitenland te werken is,ondanks de crisis, toegenomen • Van 61% in 2006 naar 64% in 2009 Relatie tussen de economische situatie in een land en de bereidheid is tweeledig • Een positievere ontwikkeling in BBP leidt tot een hoger percentage mobiel geïnteresseerden • Een in de ogen van de kandidaat ‘slechte economische situatie’ is vaak een motief om internationaal mobiel te zijn © Intelligence Group/ The Network, 2010 6
    • Gen Y Leeftijd beïnvloedt de bereidheid van kandidaten • Naarmate kandidaten jonger zijn, is de interesse naar een baan in het buitenland groter Globetrotters BaMa-structuur • Student wordt gestimuleerd • Student wordt vergelijkbaar © Intelligence Group/ The Network, 2010 7
    • The world is flat Sterke ontwikkelingen en opkomst waarneembaar bij het gebruik van • Zoekmachines, als Google – Ruim 40% zoekt naar een nieuwe baan via zoekmachines • Lokale en internationale vacaturesites – Vacaturesites bieden steeds meer mogelijkheden tot inzicht in vreemde arbeidsmarkten • Social media, als LinkedIn en Facebook – Zowel lokaal (26%) als internationaal (35%) oriënteren kandidaten zich op een nieuwe baan via social media © Intelligence Group/ The Network, 2010 8
    • Kandidaten vertrekken naar het buitenland!
    • Welkom in Nederland Op wereldwijde schaal kent Nederland een redelijke positie • 19% van de doelgroep heeft interesse in een baan in Nederland In Nederland geïnteresseerde professionals kennen sterke internationale ambities • 59% van hen heeft interesse in meer dan 10 verschillende landen (in vergelijking met 20% voor de gehele populatie) • Concurrentie met name van de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk, Canada, Australië, Duitsland en Zwitserland © Intelligence Group/ The Network, 2010 10
    • Welkom in Nederland Belangrijkste beweegmotieven professionals 1. Meer ervaring opdoen 2. Betere carrièrekansen 3. Betere levensstandaard → zowel werkgerelateerde als persoonlijke motieven De in Nederland geïnteresseerde professional onderscheidt zich door het sterker van belang zijn van: 1. Meer ervaring opdoen 2. Andere culturen leren kennen 3. Betere carrièrekansen © Intelligence Group/ The Network, 2010 11
    • Een baan in Nederland Belangrijkste baankenmerken volgens professionals 1. Goed salaris 2. Interessante doorgroeimogelijkheden 3. Goede arbeidsvoorwaarden → carrièregericht (ondanks persoonlijke beweegmotieven) De in Nederland geïnteresseerde professional onderscheidt zich door het sterk waarde hechten aan: 1. Internationale karakter van het bedrijf 2. Goede arbeidsvoorwaarden 3. Interessante doorgroeimogelijkheden © Intelligence Group/ The Network, 2010 12
    • Gewenste informatie Aspecten waarover professionals geïnformeerd willen worden ter onderbouwing van hun keuze 1. Accommodatie 2. Levensstandaard 3. Aangenaam sociaal klimaat → gericht op het nieuwe leven De in Nederland geïnteresseerde professional onderscheidt zich door het sterker wensen van informatie aangaande: 1. Belastingen 2. Te ontvangen hulp bij de verhuizing 3. Faciliteiten ter plaatse © Intelligence Group/ The Network, 2010 13
    • 14
    • Internationale beweegredenen 1. Gedreven door de liefde • Op zoek naar een baan die goed te combineren is met zijn privéleven 2. Gedreven door voorkeur specifiek land • Vind aspecten in zowel de persoonlijke als werkgerelateerde sfeer van belang bij zijn keuze 3. Gedreven door preferentie specifiek bedrijf • Keuze wordt sterk bepaald door carrieremogelijkheden bij het bedrijf 4. Focus op een internationale carrière • Vind zowel persoonlijke kenmerken als werkgerelateerde aspecten van belang, maar onderscheid zich door het sterkere belang van het internationale karakter van het bedrijf © Intelligence Group/ The Network, 2010 15
    • Op de hoogte blijven? • www.intelligence-group.nl (nieuwsbrief) • Werf& • http://nl.linkedin.com/in/waasdorp • www.RCEuro.com • Nieuw white paper juli 2010 16
    • Vragen? • www.intelligence-group.nl (nieuwsbrief) • Werf& • http://nl.linkedin.com/in/waasdorp • www.RCEuro.com Geert-Jan Waasdorp Intelligence Group http://nl.linkedin.com/in/waasdorp http://twitter.com/WaasdorpiGI T: +31 (0)10 280 90 10 E: geert-jan@intelligence-group.nl W: www.intelligence-group.nl 17
    • Discussie Over 4 jaar zijn Nederlandse bedrijven genoodzaakt talent in het buitenland aan te trekken, als gevolg van een tekort op de lokale markt Wat komt er na de vergrijzing? Ik weet waar de mensen die ik nodig heb zich wereldwijd bevinden en wat ik hen moet bieden om daadwerkelijk een baan in Nederland te accepteren Ook na aankomst van internationaal talent naar Nederland is een belangrijke rol weggelegd voor de (nieuwe) werkgever 18