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Revista San Telmo nº42 Septiembre 2011
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Revista San Telmo nº42 Septiembre 2011

  1. 1. www.santelmo.orgSAN TELMO // REVISTA DE LA AGRUPACIÓN DE MIEMBROSN 42 // septiembre 2011 COMIENZA LA CUENTA ATRÁS V Asamblea de la Agrupación de Miembros
  2. 2. Reflexión a la horade la verdadCuando se decidieron las fechas de nuestra V Asamblea quinquenal, 18 y 19 de Noviembre de2011, hace más de un año, no se podía sospechar que el gobierno socialista del Señor Zapaterono iba a culminar su segundo mandato constitucional de cuatro años. Por supuesto, tampocose habían celebrado las elecciones municipales del 22 de mayo de este año, que supusieron unvuelco importante en la opinión política de nuestros ciudadanos, que pudiera aventurar un cambiogubernamental antes de plazo.La gravedad de la situación económica del mundo occidental, especialmente en Europa y parti-cularmente en España, han precipitado los acontecimientos. Por muy poco, las elecciones gene-rales, fijadas por el presidente del gobierno para el 20 de Noviembre próximo, no han coincididocon algún día de la Asamblea, pero nuestra segunda jornada de ponencias y la clausura se solapacon el día de reflexión previo a los comicios el 19 de Noviembre. Pero no parece que tal reflexióntenga incompatibilidades con nuestras actividades públicas.Probablemente, una gran parte de nuestros antiguos alumnos, hombres de empresa que sientenen sus carnes las dificultades del momento, tendrán decidido su voto, pero ni a ellos, ni a la otraparte restante indecisa les perturbará el desarrollo de la Asamblea, sino todo lo contrario, porquelas interesantes ponencias sobre temas económicos y sociales que se van a discutir en la conven-ción por acreditados conferenciantes de nivel internacional les pueden aclarar las ideas. Aquí novamos a hacer política, pero conviene asegurar que habrá temas de gran interés en dichas ponen-cias o que afloren en los posibles coloquios que se planteen como consecuencia de las mismas. Yestos temas, inevitablemente, rozan lo político. ¿Recuerdan la intervención del Sr. Pizarro, brillanteexpresidente de Endesa en la anterior Asamblea de Sevilla? Habló como empresario, pero aven-turó dificultades premonitorias sobre la crisis y las medidas que había que tomar.No hay que olvidar que el progreso de España y de la sociedad española depende, en gran par-te, del progreso de de sus empresas. La riqueza no la crea el gobierno, sino los empresarios. Elgobierno de turno puede poner los medios necesarios para que tal desarrollo se produzca conmedidas fiscales, crediticias, de impulso de la inversión y del consumo, de fomento de la investiga-ción, de clarificación y unidad del mercado, etc. Unas cuentas presupuestarias oficiales saneadas,que eviten un endeudamiento excesivo, facilitará el desarrollo de la sociedad, permitiendo situar lafiscalidad en niveles justos que promuevan, por una parte, el progreso empresarial, y, por otra, laatención a una política social justa. Es decir, unos niveles impositivos no abusivos libera recursosa disposición de los ciudadanos.Lo anterior obligará a un redimensionamiento de la organización autonómica estatal con el apoyo,como mínimo, de los grandes partidos de ámbito nacional, como últimamente parece reconocer-se, llegando a acuerdos alejados de los particularismos partidarios. Estos son los acuerdos quenecesita el país en momentos tan críticos, y la reforma constitucional de fijar un límite al déficitdel estado y de las autonomías es un paso positivo en este sentido, aunque suponga un freno ala independencia económica de ciertas autonomías que la correlacionan con la correspondientepolítica.Pero para el empresario español tal medida robustece la unidad de mercado, castigada por losparticularismos regionales que imponen trabas de muy diverso tipo y dificultan el libre juego delmercado. Cuando la tendencia mundial es al libre mercado en un mundo globalizado, sobre todoen la Unión Europea, en España los vestigios medievalistas reduccionistas dificultan el progresode nuestras empresas.Toda la problemática empresarial, de una forma más o menos explícita, se va a abordar en losejes sobre los que se centran las ponencias de nuestra Asamblea: las perspectivas macroeconó-micas de nuestro entorno para el futuro, la necesidad de mirar al mundo para ver lo que se hace,la necesidad de reinventar el negocio y la empresa y la consideración de los valores humanos y elcompromiso social, porque, según pensadores prestigiosos, la crisis del mundo actual no es solode tipo económico y financiero, sino también de valores de la sociedad.La jornada de reflexión para nuestros empresarios es menos de duda política y más de aprove-chamiento de lo expuesto en la Asamblea en beneficio de sus empresas y de ellos mismos comopersonas.Carlos González BarberánDIRECTOR DE LA REVISTA SANTELMOcgonzalez@santelmo.org
  3. 3. N 42 ºDirector: Carlos González Barberán.Redacción: Raquel MartínLópez-Soldado, MamenGómez González, Carmen CamachoBaena y Ángel Aguado.Diseño y Maquetación: HabermasComunicación (F. Suárez).Colaboraciones: Isauro López, JoséMiguel Amuedo, Fernando Faces, DavidMoreno, Carlos González Barberán, Mi-guel L. Guijarro e Ignacio Valduérteles.Fotografía: Juan Pedro Donaire yFrancisco SilvaConsejo de redacción: Ricardo VelillaBaquero, Andrea Montalvo Contreras,Manuel Fernández de Jódar, FranciscoGarcía Nieto, Carlos González Barbe-rán, Antonio Hidalgo Pérez, Jose Anto-nio Boccherini Bogert, Manuel RoblesOrtega y Fernando Faces García.Consejo asesor: José Miguel Amue-do, Julio Audicana Arcas, AntonioGarcía de Castro, Raimundo Gómez delSol, Manuel González-Toruño, MiguelAngel Llano Irusta y Antonio VillafuerteMartín.Publicidad: I. I. San Telmo Entrevista // Entrevista a Eustasio Cobreros Vime, presidente de la Fundación San Telmo. 06Telf. 954 97 50 04Fotomecánica e Impresión:Gandolfo. Claustro // ¿Profesionalizar la empresa familiar? Por el prof. Isauro López. 10 14Edita: Instituto Internacional San Telmo. Claustro // ¡Guerra a los ricos! Por el Prof. José Miguel Amuedo.Departamento de Antiguos Alumnos.Depósito Legal: SE-1034-2001 Claustro // La metamorfosis del sistema bancario español. Por el Prof. Fernando Faces. 18La responsabilidad por las opinionesemitidas en los artículos publicadoscorresponde exclusivamente a sus Claustro // El derecho de los socios a separarse de la empresa si no se reparte un tercio del beneficio. 22autores. Por el Prof. David Moreno Utrilla.FUNDACIÓN SAN TELMOAvda/ de la Mujer trabajadora, 141008 Sevilla Opinión // El nepotismo en la empresa familiar. Por Carlos González Barberán. 26Tel.: 95 497 50 04Fax: 95 495 88 40 Opinión // La incertidumbre y la forma de análisis de la realidad. Por Miguel L. Guijarro Hernandez . 30www.santelmo.org Opinión // Compitiendo desde el modelo de negocio. Por Ignacio Valduérteles. 34
  4. 4. Empresas y empresarios // Entrevista a Carlos López Casas, presidente deCONFIVENDIS, y Santiago Aranguren Gutiérrez, socio de la empresa. 38Empresas y empresarios // Entrevista a Ana María García Gallardo, PIDE2011, directora comercial de BRÂSSICA Group, S.A 42CREARA // Proyecto lydes: El trampolín de 55 jóvenes hacia el mercadolaboral. 46Vida académica // San Telmo concluye su curso académico con laclausura del Programa PIDE. 48Vida académica // Graduación de la XXIV promoción del Programa Masteren Economía y Dirección de Empresas del Instituto I. San Telmo. 52Vida académica // Clausura de ADECA 11: el programa líder alimentario 56Vida académica // La Cátedra de Empresa Familiar rindió su homenajeanual a las familias empresarias. 60Vida académica // Clausura del Programa de Alta Dirección (PAD)en Marruecos. 64Vida académica // Encuentro empresarial Hispano-Marroquí. 68Vida académica // Programa de Perfeccionamiento Directivo (PPD). 72Vida académica // El programa de Dirección de Empresas Alimentariasconcluye su XXIV Edición. 74Vida académica // Desarrollo Académico. Casos. 76Vida académica // Reunión del Consejo Asesor del Departamento deEmpresas Agroalimentarias. 78Vida académica // Reunión del Consejo Asesor de Extremadura. 79Vida académica // Una labor inestimable. 80Libros 81 82Breves
  5. 5. Entrevista a Eustasio Cobreros Vime, presidente de la Fundación San Telmo.“TODOS LOS PROBLEMASTIENEN SOLUCIÓN, LO QUEPASA ES QUE NO NOS GUSTALA MEDICINA QUE HAY QUEAPLICAR”Redacción 6 entrevista santelmo 42 // septiembre 2011
  6. 6. La Fundación San Telmo cumpletreinta años con más de 6.500 an- este sentido, el pasado curso acadé- mico impartimos el primer programa Lo que peor soportantiguos alumnos; todos directivos y de Alta Dirección celebrado en Ma- los que tienen queempresarios que han pasado por rruecos, una actividad que ha reali- tomar decisiones, es lasus aulas. ¿Qué balance hace deestas tres décadas? zado por primera vez una escuela de negocios. Además, estamos llevando incertidumbre.El balance que hago es muy positivo. a cabo diversas colaboraciones conComo nuestros alumnos saben, la ac- otras escuelas de negocio de Hispa-tividad principal de la Fundación San noamérica.Telmo se realiza a través del InstitutoInternacional San Telmo, una escuela Entiendo entonces, que la innova-de negocios con campus en Sevilla y ción en el sector formativo es algoMálaga, que se ha constituido como que San Telmo considera priorita-la primera escuela de negocios del sur rio.de España en estos treinta años de su Es imprescindible. Me atrevo a decirexistencia. Es un periodo muy corto que todas aquellas escuelas de ne-para la culminación de una institución gocio que no hayan pensado en estocomo ésta (recuérdese los más de cien durante los últimos años, previsible-años de historia de Harvard), pero San mente, no van a tener continuidad.Telmo ha recorrido con celeridad este Hay que ir por delante y adaptarse,periodo y se ha convertido en una de como he mencionado anteriormente,las escuelas de referencia de España, a las necesidades formativas que de-siendo, además, líder en formación de mandan las empresas y satisfacer esaaltos directivos del sector agroalimen- necesidad. En nuestro caso, no sólotario. En este sentido, San Telmo pue- van a sufrir cambios nuestros progra-de ufanarse de haber contribuido al mas en cuanto contenido académicodesarrollo económico y social del sur y diseño se refiere, sino que a los yade España por medio de la formación existentes se va a unir la creación dede altos directivos, contribuyendo, de un programa nuevo porque creemosesta forma, a la vertebración de gran que hay que atender nuevos camposparte de la clase empresarial española. profesionales de la empresa, en los que hay que satisfacer la formación yNos encontramos en un momento el perfeccionamiento de los directivoscrítico en el que la coyuntura eco- sectoriales y divisionales.nómica está afectando al sector dela formación ¿cómo está haciendofrente a la situación la Fundación San Telmo se ha posicionado comoSan Telmo? una de las mejores escuelas de ne-A pesar de la crisis existente, cuyo fin gocios del mundo en su línea de in-todavía no se percibe con claridad, San vestigación agroalimentaria. ¿QuéTelmo se ha adaptado con prontitud a puede hablar de la especializaciónlas exigencias del contexto. Tenemos, en la problemática de las empresasno obstante, dos retos para hacer de este sector?frente a esta difícil situación. En primer San Telmo, desde su constitución,lugar, tratamos de mejorar constante- siempre ha contado con una claramente nuestro prestigio, capacidad y especialización en el sector agroali-calidad de los programas. Para ello, mentario, tan importante en el tejidonos adaptamos a las necesidades for- empresarial de Andalucía. Con estamativas que tienen las empresas y si orientación organizó hace ya muchohay que modificar o ampliar nuestra tiempo el programa DEA. Posterior-oferta formativa, lo hacemos. mente, ha ido ampliando esta línea dePor otra parte, nuestro segundo gran investigación en otros aspectos de estareto es seguir con el proceso de in- problemática de la Cadena Alimentaríaternacionalización y consolidarlo. Este organizando programas muy específi-proceso no termina nunca, no es una cos como ADECA (Alta Dirección de latarea sino una actitud profunda en la Cadena Alimentaría) que, a modo deque siempre hemos de reflexionar. En discusión, reúne a representantes de santelmo 42 // septiembre 2011 entrevista 7
  7. 7. las mejores empresas de este sectorde España y de otros países extran-jeros. Esto está complementado porprogramas particulares dedicados, so-bre todo, a Pymes y cooperativas, al-gunos de ellos en colaboración con elMinisterio de Medio Ambiente y MedioRural y Marino, impartidos en diversasciudades de España con gran acepta-ción por parte de los dirigentes de di-chas empresas.Usted es, además de presidentede esta Fundación, un empresariode éxito ¿Nota intranquilidad en eltejido empresarial por las dificul-tades y duración de la crisis? ¿Seatisba una salida a esta situación?Noto toda la intranquilidad del mundo,sobre todo, por el desconcierto quela sociedad vive, y los empresarios nosomos una excepción. Lo que peorsoportan los que tienen que tomardecisiones, es la incertidumbre. Ello tebloquea, te paraliza. Sabemos elegircaminos, cuando conocemos dóndeestá la dificultad a saltar, cuando te-nemos clara cuales son las cartas quenos ha tocado, por muy malas que es-tán sean. Pero, en estos momentos, nisabemos las cartas que nos han toca-do, ni a qué estamos jugando. La crisisde hoy es, sobre todo, un problema dedeuda. Los problemas de deuda sólose solucionan, o con “quitas”, o conaplazamientos o con “delfaut”. Los po- Las fronteras selíticos europeos no se ponen de acuer- levantaron con lado cual de los caminos a elegir, porqueellos regulan con sus bancos centrales globalización, y losel sistema financiero, sus manifestacio- que juegan ahora sonnes, sus pugnas, sus dudas y sus in- “globales”, la canchatereses particulares y electorales, tienenparalizada las soluciones y, mientras, no de juego es más grande,fluye el crédito, siendo éste vital para que los jugadores másel sistema arranque. Unos, obsesiona- preparados y los tiemposdos por la inflación, otros, por la defla-ción, no eligen un camino. Mientras, los económicos corren a másdemás estamos desconcertados. velocidad. 8 entrevista santelmo 42 // septiembre 2011
  8. 8. ¿Vemos salidas? Siempre se acaba sa- más capaces están viendo, están tra- Sacrificio, trabajo, lucha y esfuerzoliendo, pero para ello hay que despejar bajando, están peleando. Como siem- para todos. Para muchos, incertidum-la incógnita antes planteada, después pre digo, alguien en estos momentos, bre. Para unos pocos elegidos visiónoficio, trabajo y paciencia. La última en algún lugar de Andalucía, o de Es- clara y oportunidadescrisis duró diez años, y todos sabemos paña, o del mundo, está empezandoque ésta es más complicada, y si solo un proyecto que el día de mañana será Finalmente, ¿qué actos estánllevamos cuatro años nos quedan en el todo un ejemplo de éxito, lo está em- previstos para conferenciantes ymejor de los casos seis. pezando con humildad, con trabajo asistentes?¿Cuántos empresarios, diario, con pasión, no es conciente de antiguos alumnos de San Telmo¿Qué recomendaciones daría? su futuro maravilloso, pero se lo está esperan reunir?Realizar un buen análisis de tu empre- ganando con su esfuerzo diario. Los antiguos alumnos que se esperasa, de tu producto, de tu estructura fi- asistan a Málaga los días 18 y 19 denanciera. Después, ver el mercado, el noviembre, teniendo en cuenta queescenario. Ser sinceros con nosotros La Asamblea que cada cinco años algunos vendrán con acompañantes,mismos y ver si tenemos las mimbres celebra San Telmo supone una se acercarán a los 2.000. Unos podránadecuadas para competir. Si alguno gran ocasión para reflexionar so- centrar su atención a las ponencias yfalla, asumir con rapidez la solución, bre los problemas y oportunidades conferencias, otros podrán disfrutar depor muy dura que sea esta. Todos los que se presentan en España dentro un programa complementario centra-problemas tienen solución, lo que pasa del fenómeno general de la globali- do en visitas a museos y otros lugareses que, a veces, no nos gusta la me- zación. ¿Hacia qué asuntos se va a culturales y turísticos de la capital, odicina que hay que aplicar. Esta puede centrar la atención? compaginar ambas cosas.ser tan complicada como cambiar de Los temas se reflejan en cinco ejesproducto, de zona geográfica, o fusio- principales, a través de reconocidosnarte con tu competidor. ponentes. En primer lugar, se examina- rán las perspectivas macroeconómicasEn los últimos tiempos son innu- para la segunda década del Siglo XXI.merables las ocasiones en las que A continuación, se verá la necesidadescuchamos la frase “de las gran- de mirar qué se hace en el mundo, condes crisis surgen nuevas oportu- especial atención al desarrollo de India,nidades”. ¿Cree que esto sucede Latinoamérica y África. El tercer eje serealmente? En caso afirmativo, refiere a los nuevos planteamientos¿podría hablarnos de algún caso? empresariales que hay que tener paraComo he tenido la oportunidad de ma- crecer y crear riqueza. Como cuarto ejenifestar públicamente en algunos actos se tratará de reinventar el negocio de lade San Telmo, nos encontramos – a empresa en el nuevo entorno compe-mi humilde entender- no sólo en una titivo que se presenta. Y, por último, secrisis, también en un cambio de ciclo. tratará del liderazgo de los valores hu-Algunos productos ya no se venden. manos y del compromiso social de lasAlgunos sectores maduran y se con- empresas y las personas, centrandocentran a tal velocidad que nuestra la atención en las múltiples iniciativas A pesar de la crisisempresa no tiene músculo para esapelea. Las fronteras se levantaron con particulares y privadas que se dedican a devolver la esperanza a millones de existente, cuyo finla globalización, y los que juegan ahora personas desfavorecidas. todavía no se percibeson “globales”, la cancha de juego es con claridad, Sanmás grande, los jugadores más prepa-rados y los tiempos económicos corren El lema de la V Asamblea es “2011- 216: la hora de la verdad”. ¿Qué au- Telmo se ha adaptadoa más velocidad. Es decir, un mundo gura usted para los próximos cinco con prontitud a lasnuevo, lleno de oportunidades que los años? exigencias del contexto. santelmo 42 // septiembre 2011 entrevista 9
  9. 9. ¿PROFESIONALIZARLA EMPRESA FAMILIAR?Isauro LópezDirector de Personal Científico y director del Área de Finanzas del Instituto Internacional San Telmo.ilopez.prof@santelmo.orgEs opinión generalizada que cuando las dificul- 1. Profesionalizar: Dar carácter de profesión atades económicas y financieras aprietan, éstas una actividad.suelen sentirse con más crudeza en las empre- 2. Profesión: Empleo, facultad u oficio que al-sas familiares y, por eso, resurge con fuerza el guien ejerce y por el que recibe una retribución.eterno problema de la “profesionalización de la 3. Profesional:empresa familiar”. a. Que practica un oficio del cual vive.Se argumentas que las situaciones difíciles re- b. Persona que ejerce una profesión con rele-quieren “auténticos profesionales” para salir ade- vante capacidad y aplicación.lante aunque, por otra parte, se reconoce quelas empresas familiares son más flexibles y tienen Atendiendo a las definiciones 1, 2 y 3-a, pode-más capacidad de sacrificio cuando las circuns- mos afirmar que hoy en día las empresas fami-tancias lo requieren. liares, como las empresas no familiares, estánQuisiera dedicar mi reflexión de hoy a la aparen- llenas de profesionales que ejercen su labor dete, y en mi opinión falaz, dicotomía entre la profe- forma continuada. Es más, casi podría decirsesionalización y la empresa familiar. Para empezar, que en las empresas familiares, como en las nounas ideas claras sobre terminología sacadas del familiares, sólo trabajan profesionales. En tal sen-diccionario de la Real Academia de la Lengua tido no cabe hablar de profesionalizar la empresaEspañola: familiar, ya está profesionalizada. 10 claustro santelmo 42 // septiembre 2011
  10. 10. Cuestión aparte es si en la empresa familiar,como en la no familiar, cada puesto de trabajoestá ocupado o ejercido por el mejor profesionalposible, el que especifica el punto 3-b reseña-do anteriormente y recogido del diccionario dela R.A.L.E. Desde la empresa familiar, como des-de la no familiar, el clamor sería ensordecedor:¡¡¡¿Dónde hay que firmar para conseguir eso?!!!Tener en cada puesto de trabajo al mejor profe-sional es una tarea difícil que tropieza permanen-temente con enormes dificultades:• En primer lugar, los procesos de selección, máso menos sofisticados, sólo muestran una peque-ña parte de la complejidad humana del futuroempleado y del empleador bajo el prisma de lanecesidad, la conveniencia, el entorno, el deseode agradar, los compromisos, …etc.• Después, los períodos de prueba: tiempo limi-tado de conocimiento mutuo en el que los com-portamientos son inevitablemente atípicos.• Luego, las promociones y ascensos. Cabe re-cordar aquí el principio de A Laurence J. Peter(década de los 60, del siglo pasado) que dice:“en una jerarquía todo empleado tiende a ascen-der hasta su nivel de incompetencia”. Según esteprincipio, Peter concluye con un corolario quedice: “Con el tiempo, todo puesto tiende a serocupado por un empleado que es incompetentepara desempeñar sus obligaciones”. Por suerte,en las empresas familiares y en las no familiares,no suele ocurrir esto en toda la organización a lavez, por eso el trabajo sale adelante realizado porlas personas que no han alcanzado aun su nivelde incompetencia.• Además, la empresa y el mundo que la rodeaes permanentemente cambiante, tanto en nece-sidades, como en requerimiento a los puestos detrabajo y a las personas, haciendo imprescindiblelo que antes era innecesario y excelente lo queantes era casi un fracaso inútil.• Por último, a todo el mundo le cuesta trabajo yno quiere despedir a un profesional con tiempoen la empresa, aunque sea mediocre.En la tarea de la búsqueda de los mejores pro-fesionales, la empresa familiar tropieza habitual-mente con dificultades adicionales que convieneno olvidar:• A veces ocurre que los méritos (lazos) de lasangre se hacen valer más que cualquier otracapacidad, por lo que el problema de recluta-miento se plantea en términos de qué puesto detrabajo o responsabilidad es la escogida y no sila persona es necesaria y debe o no entrar en laempresa.• En ocasiones, la fuerte personalidad del fun-dador y su historia de esfuerzo y éxito le hacencreer que los familiares más directos poseenestas mismas cualidades, adornadas con una santelmo 42 // septiembre 2011 claustro 11
  11. 11. mejor preparación básica y que se someterán de es fácil y mucho menos intuitivo y espontáneo. buen grado a su férrea disciplina y mando. Requiere una larga y consistente preparación •Por otra parte, la empresa familiar suele tener que no se puede improvisar a última hora, cuan- dificultad propia para aprecia el desempeño de do, por razones biológicas naturales, la siguiente un familiar integrado en la compañía: generación tiene que asumir la responsabilidad La sangre obscurece la visión y la objetividad, de la empresa. máxime si interfieren familiares no trabajadores. Cada miembro de una familia empresaria es, Los familiares más directos siempre trabajan ante todo, propietario, accionista de una empre- como “amos”, por bajo que sea el puesto por el sa familiar por lo que su comportamiento como que empiezan su relación laboral. tal está sometido, además de a las exigencias Hay permanentemente cierta confusión de de- legales, a la conciencia moral y a la manera de rechos y obligaciones en el doble papel de accio- actuar de la familia propietaria. Tendrá que com- nista y a la vez trabajador. paginar lo mercantil con lo familiar, interiorizar el Los colaboradores suelen “tapar” los “despis- proyecto familiar y asegurar la coherencia de éste tes” y “olvidos” del familiar, especialmente si es con el proyecto empresarial. En definitiva, como joven, empieza y/o cae simpático. propietario debe sentir como propio el patrimonio No suele haber sistemas objetivos de aprecia- que representan las acciones, sentir el proyecto ción del desempeño. empresarial como algo vinculado íntimamente a la familia y considerarlo un legado que ha de pa- • En ocasiones, los objetivos y funciones de la sar a la siguiente generación. propiedad y la gerencia de la empresa no son A mi modo de ver, esta importante y delicada coincidentes tarea requiere que en la familia se siembre y de- • Además, el despido no suele ser una opción sarrolle el orgullo de pertenencia, el sentido de disponible en la empresa familiar, salvo casos de propiedad emocional y la identidad familiar des- extrema gravedad. de muy jóvenes, con la naturalidad y constancia con la que se inculca a los hijos la educación, Para ello, veamos qué tipo de puestos puede buenas maneras, creencias, valores y principios ocupar cada familiar accionista. que caracterizan a cada familia. Más adelante, En primer lugar, y casi como irrenunciable, el de y cuestión aparte es proporcionar la formación propietario. Ejercer de propietario (profesional) no y entrenamiento adecuado para ejercer de ac-12 claustro santelmo 42 // septiembre 2011
  12. 12. cionistas. Como accionistas responsables, a su que pudiera desarrollar sus aspiraciones, invirtiótiempo, deben ir creciendo en el conocimiento algo de dinero y le dijo: “Manolo, aquí tienes tude las características y claves de su negocio fa- empresa para que la lleves tú solo siendo partemiliar, en participar poco a poco, con discreción de mi competencia. Te deseo lo mejor para quey prudencia en las reuniones familiares y empre- recorras solo el camino del éxito. Me alegraré desariales sobre el negocio, en saber qué se espe- que así sea y seré el primero en felicitarte y dar-ra de un accionista de la empresa familiar y en te la enhorabuena cuando lo logres. Pero si tecomprender y analizar la información que habi- arruinas, Dios no lo permita, aquí estoy yo comotualmente recibe un accionista. empresario para darte trabajo y como padre paraOtra posible ocupación profesional en la empre- ayudarte en todo lo que necesites”.sa familiar es como directivo, responsables de No se, o no quiero recordar, cual ha sido el resul-la gestión, que deben contar con la experiencia tado, pero desde luego es un camino meritoriosuficiente, conocer la problemática empresarial, y valiente para la madurez de la siguiente gene-entender las características del negocio y estar ración. No todo el mundo es capaz, económicahabituado a utilizar las distintas herramientas de y emocionalmente, de dar este tipo de oportu-gestión disponibles para tomar las decisiones nidades dejando a un lado la superprotecciónmás adecuadas en cada momento. de los hijos (y el patrimonio), a la que somos tanLa forma y condiciones para incorporar como tra- propicios.bajador a un miembro de la familia a la empresa Volviendo a la idea inicial de “profesionalizar lafamiliar o su promoción a un nuevo puesto creo empresa familiar” (llenar de buenos profesiona-que vienen perfectamente definidos en la decla- les-familiares o no-la empresa familiar), no se tra-ración de un participante en un estudio reciente ta de quitar a la familia de los puestos de trabajosobre el tema: “Un miembro de la familia sólo de la empresa para poner a otros profesionalespuede entrar en el negocio si hay una vacante no familiares, se trata de tener los mejores pro-que coincida con su experiencia, habilidades y fesionales en cada puesto de trabajo, ¡y mejor siexpectativas... La mejor manera de incorporarse son de la familia!a la empresa familiar es siguiendo ciertas reglas”.Qué duda cabe que el diseño de los puestos detrabajo que ocupará cada profesional en la em-presa familiar, así cómo la forma en que se tienenen cuenta sus intereses y cualidades y habilida-des personales, cómo se hace esa incorporacióny cómo se proyecta y realiza el desarrollo de lacarrera profesional correspondiente son críticos,tanto para el futuros de los miembros de la fami-lia, como de la empresa familiar.¿Sería adecuado que un accionista ocupasepermanentemente un puesto de nivel operativoo auxiliar de bajo nivel? En mi opinión, si el ac-cionista tiene un cierto peso familiar o si poseeun paquete influyente de acciones no sería reco-mendable, aunque cada caso debería analizarsede forma pormenorizada y personalizada. A todo el mundo le cuesta trabajo yLo natural es que no todos los accionistas, so-bre todo si ya estamos en la segunda, tercera o no quiere despedir a un profesional…. generación, sean trabajadores de la empresa, con tiempo en la empresa, aunque seabien porque no haya sitio para todos, bien por-que no sea la persona adecuada o porque los mediocre.intereses e ilusiones profesionales de algunosaccionistas vayan por otro camino.Recuerdo el ejemplo de un brillante y atípico em- No se trata de quitar a la familia depresario almeriense que, después de intentar rei-teradamente la integración de su hijo mayor en los puestos de trabajo de la empresala empresa familiar, levantada con sangre, sudor para poner a otros profesionalesy lágrimas a lo largo de muchos años, llegó ala conclusión de que las diferencias de criterio no familiares, se trata de tener losempresarial y personal hacían incompatible la mejores profesionales en cada puestoconvivencia de las dos generaciones en el mismoproyecto empresarial. Pero viendo que su hijo te- de trabajo, ¡y mejor si son de lanía madera de empresario y no renunciando a familia! santelmo 42 // septiembre 2011 claustro 13
  13. 13. ¡Guerra a losricos!José Miguel AmuedoProfesor del área de Entorno Socio-Económico para la Dirección del Instituto I. San Telmojamuedo@santelmo.org 14 claustro santelmo 42 // septiembre 2011
  14. 14. La escena pre-electoral y el siste- primer lugar, porque lo que exponen las Sicavs, la creación de una oficinama tributario los candidatos en sus propuestas elec- anti-fraude -entonces, ¿a qué se dedi-“Los economistas predecimos fatal; torales son, en el mejor de los casos, ca la inspección fiscal en España?- y hafallamos casi siempre; fallamos inclu- simples desideratums, medidas de- pasado de pedir -exigir, según otros- yso… ¡prediciendo el pasado!”. Esa seadas como necesarias en sí mismas, obtener del Gobierno, como presenteera la respuesta de Pedro Schwartz independientemente del entorno en el pre-electoral, la recuperación del Im-hace pocos días a uno de los partici- que te encuentres. Cosa distinta será puesto sobre el Patrimonio, a defenderpantes en un Encuentro para Antiguos que el escenario político post-electoral que tiene graves carencias y que pre-Alumnos de San Telmo con motivo de te obligue a pactos que condicionen fiere el cambio por un Impuesto sobrela presentación de su último libro “La esas medidas (lo cual, siendo bastante la riqueza. De qué trata ésta figura, noeconomía explicada a Zapatero y sus habitual en el pasado, no parece que lo sabemos, pero cabe intuir que seríasucesores”, cuando aquel le pregunta- sea muy probable a nivel nacional tras similar a la establecida en Francia y re-ba por el futuro escenario económico a las próximas elecciones). La existen- cientemente propuesta por Obama.corto plazo. Pues tengo que decir que cia de estos pactos condicionaría, sin Rajoy, por su parte, ha prometido reba-cuando me preguntan qué va a pasar duda, el sistema fiscal resultante. jar en cinco puntos el Impuesto sobrecon los impuestos tras las elecciones, Adicionalmente, y más que nunca en Sociedades -actualmente el tipo gene-o más en concreto, con tal o cual figura el entorno económico que atravesa- ral es del 25%-, rebajar la tributaciónimpositiva, me siento como Pedro. mos, también es probable -o más que de autónomos en la misma medida, haA menudo, la convocatoria de eleccio- probable, según afirman los más pe- propuesto una exención de determina-nes -o el momento en el que los parti- simistas- que haya presiones externas das plusvalías empresariales, recuperardos políticos designan a sus candida- que condicionen el sistema tributario. para todos la deducción por viviendatos- supone el banderazo de salida a Sin duda, para aquellos que nos pres- y extender hasta el 2012 la reducciónpropuestas de todos tipos y colores tan el dinero necesario para financiar el del IVA en la adquisición de viviendas.en materia tributaria. Y es lógico: se país, temas como el déficit público y, Respecto del Impuesto sobre el Patri-trata de una materia extremadamente en consecuencia, tanto ingresos como monio, se ha declarado contrario a susensible para los futuros votantes y, a gastos públicos, serán muy impor- rescate si bien, una vez en vigor, ahoramás a más, la vía de ingreso de fondos tantes. Evaluarán nuestra gestión de no aclara si derogará dicha figura ennecesarios para el sostenimiento del ingresos y gastos (ya que no pueden caso de ganar las elecciones.llamado sistema del bienestar. Todos intervenir en ella) y nos pondrán nues- CiU propone gravar solo a las 1.000nos vemos influidos por los impuestos. tra nota vía prima de riesgo. Y a partir mayores fortunas de España –los masPor otra parte, existen en el terreno de ahí, si el país necesita ayuda, tendrá ricos- y, defiende, se obtendría unafiscal “verdades inmutables”, propues- que someter parcelas de su soberanía recaudación muy superior a la preten-tas que todo el mundo firmaría, unas fiscal a aquellos que nos presten o ava- dida con el actual Impuesto sobre elveces por lo genérico de las mismas, len. Eso daría lugar a posibles subidas Patrimonio. Por su parte, IU, ICV, ERCy otras porque de verdad son buenas fiscales que afectarían, en primer lugar, y BNG, piden una subida hasta el 35%para todos. Un ejemplo: “nos hemos a aquellos tributos con mayor capaci- en el Impuesto de Sociedades para laspropuesto luchar contra el fraude fis- dad recaudatoria. En nuestro caso, al empresas que más ganen, y un IRPFcal”… Pero… ¿quién osaría afirmar IVA y al IRPF. Si no, que pregunten a del 50% para los más ricos. ¡¡Si ya hayque la existencia de fraude es buena? los griegos… Comunidades Autónomas en los queEntonces, ¿es posible creer que el sis- A pesar de lo anterior, prometer es fá- tributan al 49%!!tema tributario que tendremos pasa- cil. Y barato. Así, en los últimos díasdos dos o tres años de la fecha de las hemos visto como Rubalcaba defen- ¡A por los ricos!elecciones será similar al que defienden día la creación de un impuesto para la ¿Cuál es la razón de ésta “inquina fis-los candidatos? En mi opinión, no. En banca, la reforma de la tributación de cal” contra los ricos?. ¿De verdad sonLo que exponen los candidatos en sus propuestas electorales son, en el mejorde los casos, simples desideratums, medidas deseadas como necesarias en símismas, independientemente del entorno en el que te encuentres. santelmo 42 // septiembre 2011 claustro 15
  15. 15. tan malos?. ¿Son ellos los que tienenque pagar los platos rotos de la crisis?Dice un amigo mío que, en algunos te-mas, los ricos nunca lo tuvieron fácil.Ya en el Nuevo Testamento (Marcos10:25 o, con redacción algo distinta,Mateo 19:24) se dice que “es mas fá-cil para un camello pasar por el ojo deuna aguja, que para un rico entrar en elreino de Dios”. Sabemos, por la inter-pretación de las Sagradas Escrituras,que la aguja no es precisamente la queconocemos ahora, sino mas bien unasuerte de puerta o abertura estrechaen las murallas, y también sabemosque los ricos de entonces no se pa-recen en nada a los ricos de ahora. Lainexistencia, en aquella época, de laempresa como la figura de desarrollosocioeconómico que ahora conoce-mos, suponía que el rico de entoncesera un rico de “patrimonio básicamentepasivo”, y lo obtuvo en la generalidadde los casos mediante el sometimien-to y explotación de personas, guerras,saqueos y robos.Desde el punto de vista patrimonial,hoy los ricos son bien distintos. Si mi-ramos los más ricos del mundo en laconocida lista Forbes, los primeros lu-gares corresponden a fortunas relacio-nadas con empresas o grupos empre-sariales que crean miles de puestos detrabajo por todo el mundo. Hablamosde empresas como Microsoft, gruposde telecomunicación, LVMH, Oracle,Arcelor Mittal, Zara… y otros invertidosen empresas y bolsa, como BerkshireHathaway. No se puede decir que setrate de patrimonios pasivos, precisa-mente. De hecho, hay quien defien-de que incluso aquellos patrimoniosinvertidos en viviendas, fincas, etc…requieren de personas que construyanesas viviendas y que mantengan esasfincas, amén de la producción de éstasúltimas.Desde el punto de vista personal, tam-poco los ricos actuales se parecen a desarrollo agrícola, o la defensa -inclu- Un inciso: hay quién critica el uso delos antiguos. Muchos de ellos destinan so en USA- de la educación como de- las fundaciones al tratarse de unauna parte de su patrimonio a ayudar a recho civil. Básicamente se ha nutrido forma jurídica que permite a aquelloslos demás, bien mediante fundaciones de donaciones mil millonarias de Bill donantes ahorrar impuestos. En mio con donaciones a entidades. Como Gates y de Warrent Buffet. El primero, opinión, la razón que mueva a una per-ejemplo, un botón. ya manifestó hace años que sólo lega- sona a ayudar a los demás, es lo deLa Bill & Melinda Gates Foundation ha ría a sus hijos una pequeñísima parte menos. Me basta con el compromisodedicado mas de 36.000 millones de de su patrimonio -eso sí, suficiente de ayuda, y para ello las fundacionesdólares a temas como la erradicación para vivir- y que, el resto, lo destinaría se han revelado como un instrumentode la polio –que nunca fue económica- a la Fundación. El segundo, ya se pro- útil. Sin ir mas lejos, San Telmo existemente rentable-, la lucha contra la ma- nunció de la misma manera. Solo ellos gracias al altruismo y el trabajo desem-laria, vacunaciones infantiles masivas dos suponen casi 100.000 millones de peñado por los patronos de la Funda-en Africa, programas nutricionales y de dólares. Y hay más. ción San Telmo, que han dedicado su 16 claustro santelmo 42 // septiembre 2011
  16. 16. tiempo y energía, y arriesgado su patri- aunque las fuentes oficiales estiman su cibidas, como las aprobadas en elmonio, a la tarea de mantener una ins- potencial recaudatorio en 1.080 millo- mismo Consejo de Ministros que res-titución dedicada al perfeccionamiento nes de euros, la mayoría de los exper- cató el Impuesto. Y eso es lo que hay formación de hombres y mujeres de tos creen que la recaudación real no pasado en los países vecinos que hanempresa, mediante el desarrollo de las pasará de 500 millones. Solo reducir atravesado dificultades económicascapacidades directivas de los partici- un 1% el déficit público supone más derivadas de la crisis cuando se ha ha-pantes en sus programas. Entienden de 10.000 millones de euros. blado de imposición para ricos: que seque, de esa manera, contribuyen a la • Algunas Comunidades Autónomas terminan tomando medidas drásticasmejora de su sociedad. tienen bonificado el Impuesto y han en los campos señalados y subiendoPor último, en los últimos meses, inclu- manifestado su voluntad de no proce- impuestos como el IVA o el IRPF.so hemos asistido a manifestaciones der a la recaudación del mismo. Si bien Lo cierto es que, como medida elec-de grandes fortunas y empresarios, el ministro Blanco las amenazó con no toral, eso de hacer tributar a los ricos,principalmente en Francia y en Esta- recibir la compensación ofrecida por el vender, vende. Por eso la enarbolados Unidos, reclamando pagar mas Gobierno tras la supresión del tributo Rubalcaba. Por eso, la reclama Oba-impuestos para ayudar al país a salir en cuestión, rápidamente fue rectifi- ma -aún a sabiendas de que los repu-de la situación económica actual. To- cado por la ministra Salgado, pues un blicanos han anunciado que vetarán endos han exigido a cambio, eso sí, la decreto como el utilizado para el res- el Congreso cualquier medida presen-vuelta a una disciplina presupuestaria cate del Impuesto sobre el Patrimonio tada en el Capitolio que implique unay la austeridad pública como bandera, no puede rectificar a una ley como la subida fiscal-. Por eso, no se pronun-aunque manteniendo los pilares bási- de financiación de las Comunidades cia Rajoy sobre su eliminación futura.cos del sistema de bienestar. Autónomas. Así que, ¡guerra a los ricos!Entonces, ¿por qué la inquina fiscal?. • Hay Comunidades que tienen míni-Y no sólo en España. Obama también mos exentos muy inferiores al fijadoparece interesado. Amén de que po- por el Gobierno, y esto establece unadríamos entrar en analizar algún que nueva dificultad. En palabras del por-otro pecado capital como la envidia tavoz de los inspectores de hacienda,-que además de mala consejera une “no se puede gestionar un impuestovoluntades-, lo cierto es que hablar con esas diferencias”.de tributación de los ricos o del Im- • Se trata de un impuesto que los ricospuesto sobre el Patrimonio en periodo no pagan. Los ricos suelen tener suspre-electoral, suele desprender un tu- patrimonios vinculados a empresas -ofillo demagógico. Y se busca un cierto adoptando la forma jurídica de éstas-,efecto legitimador para el que invoca la y las participaciones empresariales nomedida. Intentaré explicarme utilizando tributan por éste Impuesto.el Impuesto sobre el Patrimonio, recién • Se trata de un impuesto confisca-rescatado, como ejemplo. torio. Primero se grava la generación de renta para luego gravar el mante-El Impuesto sobre el Patrimonio. nimiento de los bienes adquiridos conComo se ha comentado con anterio- aquella.ridad, el rescate del Impuesto sobre el • Ya hay varios impuestos sobre el pa-Patrimonio se ha producido tras la peti- trimonio. Y muy gravosos. Por ejem- ¿Cuál es la razón deción/exigencia de Rubalcaba, ya como plo, el IBI. ésta “inquina fiscal”candidato, al Gobierno de la nación. Y • Si es tan necesario, ¿por qué reacti-no lo hizo estando en el Gobierno, sino varlo con carácter temporal?. contra los ricos?una vez nombrado candidato. Es más, • No incentiva la economía, pues pe- ¿De verdad son tanllevamos varios -y muy largos- años de naliza el ahorro.crisis, y el Gobierno no ha tomado esta • Somos de los pocos países del mun- malos? ¿Son ellos losmedida hasta éste momento en que se do que lo tienen. que tienen que pagarencuentra “de salida”. El momento en • Etc…que se ha decidido, pues, desprende los platos rotos de laese tufillo demagógico del que hablá- Entonces, ¿por qué rescatarlo?. Decía crisis?bamos. Pero hay más razones: con anterioridad que proponer la tribu-• La forma en que se ha rescatado: de- tación de los ricos tiene cierto efecto legitimador para el que persigue la Como medidaprisa y corriendo. Sin un debate claro. medida. El gobierno que la toma pa- electoral, eso de¡Ni siquiera ha pasado por el Consejode Política Fiscal y Financiera!. Se trata rece legitimado a adoptar medidas de mayor calado –reformar laborales, hacer tributar a losde un impuesto y, por la importancia de pensiones, recortes de gasto pú- ricos, vender, vende.de la medida, el procedimiento deberíahaber sido otro. blico en servicios esenciales, subida de otros impuestos, etc.-. Muchas de Por eso la enarbola• No tiene un gran efecto recaudador: esas medidas incluso pasan desaper- Rubalcaba. santelmo 42 // septiembre 2011 claustro 17
  17. 17. La metamorfosis del Sistema Bancario Español Fernando Faces Profesor del Área de Entorno Socio-Económico para la Dirección del Instituto Internacional San Telmo. ffaces@santelmo.org En el año 2008, cuando la quiebra de Lehman peculativos de los mercados financieros, y todo Brothers hizo estallar la crisis financiera, provo- ello con el objetivo de reestablecer la capacidad cando un cataclismo sistémico en la banca mun- de financiación del sistema bancario a las em- dial, el Gobierno Español y el Banco de España presas y las familias. La pregunta que cabe ha- afirmaron que el Sistema Bancario Español es- cerse es si, lo hasta ahora hecho, es suficiente y taba a salvo por su elevada solvencia, y porque hay que dar por finalizada la reestructuración del en las entrañas de los balances de los bancos y Sistema Bancario Español. cajas españolas no había ni activos tóxicos, ni hi- potecas “suprime”. El rigor del regulador (Banco Las debilidades del Sistema Bancario de España) y la vocación minorista de nuestra Español banca, nos había salvado del cataclismo. Los problemas, todavía no resueltos del Sistema En aquel momento nadie podía predecir que al Bancario Español son: el excesivo endeudamien- cabo de tres años el Sistema Bancario Español to exterior, los problemas de liquidez y de acceso iba a sufrir la mayor reconversión de toda su his- a los mercados financieros, la falta de transpa- toria. El balance final es estremecedor: un sector rencia en sus balances y la imperiosa necesidad completo (el de las cajas de ahorro, que supone de saneamiento de sus activos financieros inmo- el 50% del sistema), bancarizado y concentrado biliarios y de deuda pública. Todo ello nos lleva a mediante fusiones frías (SIP) y fusiones ordina- concluir, que quizás, el proceso de saneamiento rias, la recapitalización de tres bancos, la priva- y reestructuración del sistema bancario español tización y salida a Bolsa de dos (Bankia y Banca tan solo ha superado su primera etapa. Cívica), la nacionalización, a precio de saldo, de La desaceleración de la Economía Mundial y Eu- tres cajas (Caixa de Catalunya, Novocaixa Gali- ropea en el segundo semestre del 2011, ante la cia, Unnim) y la intervención de otras tres cajas progresiva retirada de las políticas monetarias y (Castilla La Mancha, Cajasur y CAM). fiscales expansivas, el agravamiento de la crisis El resultado final es que el 100% del sector de de la deuda pública europea y las dificultades del cajas de ahorro ha quedado reestructurado y re- rescate de Grecia, han acentuado, nuevamente, capitalizado, y un 25% nacionalizado (300,000 la desconfianza de los mercados financieros en millones de activos). El sector se ha reducido de el Sistema Bancario Europeo. El FMI y el Ecofin, 45 a 15 cajas, que han perdido su naturaleza jurí- estiman que es necesaria una segunda fase de dica, convirtiéndose en bancos. La gran recesión recapitalización bancaria europea, estimada en se ha llevado por delante doscientos años de aproximadamente 200 mil millones de euros, en historia de las cajas de ahorro. un momento en el que la reestructuración del Sis- Este proceso, que todavía no concluido, perse- tema Bancario Español todavía no ha concluido. guía los siguientes objetivos: eliminar el exceso En España el crédito continúa reduciéndose y las de capacidad productiva y aumentar la competi- previsiones indican que la reducción de los ba- tividad del Sistema Bancario Español, fortalecer lances bancarios continuará hasta el año 2014. su solvencia, preservándolo de los ataques es- Persisten los problemas de liquidez y solvencia18 claustro santelmo 42 // septiembre 2011
  18. 18. Nadie podía predecir que al cabo de tres años el Sistema Bancario Español iba a sufrir la mayor reconversión de toda su historia. El resultado final es que el 100% del sector de cajas de aho- rro ha quedado reestructurado y recapi- talizado, y un 25% nacionalizado.del Sistema Bancario Español, que sumados a no funciona y el BCE ha tenido que aumentar sulos nuevos requerimientos de capital y liquidez de ayuda a la banca ampliando plazos y liquidez. NoBasilea III, hacen presagiar nuevas restricciones hay confianza entre los bancos y los depósitosdel crédito y el encarecimiento de la financiación en el BCE han aumentado espectacularmente.de las empresas entre un 10 y 15 por ciento. Por Desde el mes de mayo no se han podido colo-otra parte, de aprobarse la propuesta de la Comi- car nuevas emisiones bancarias y los mercadossión Económica Europea de un nuevo impuesto financieros han vuelto a cerrarse.a las transacciones bancarias, éste acabará tras- Se ha producido una simbiosis y retroalimenta-ladándose al coste de la financiación privada. ción entre la crisis de la deuda soberana y la deAnte la persistencia del deterioro de la economía la banca. Aunque la Banca Española es la quereal y de la incertidumbre de los mercados finan- menos exposición tiene a la deuda de los paísescieros, no se puede descartar una segunda fase periféricos (450 millones de euros), sin embargode recapitalización, en esta ocasión de bancos y tiene una gran exposición a la deuda pública es-cajas, así como una segunda ronda de fusiones. pañola (220 mil millones de euros), situándose aEl Sistema Bancario Español continúa colapsado la cabeza de la Banca Europea.y el crédito restringido. Sin crédito no hay creci-miento. En los últimos meses la crisis financiera Los balances bancarios y la restricción delse ha recrudecido, los bancos y las cajas vuelven créditoa tener serios problemas de liquidez, ante el cie- Se está produciendo un intenso desapalanca-rre de los mercados financieros. El interbancario miento del Sistema Bancario Español, reducien- santelmo 42 // septiembre 2011 claustro 19
  19. 19. do préstamos y créditos y aumentando depó- del Sistema Bancario Español, ha sido necesa- sitos, que todavía se prolongará hasta el año rio y profundo, pero todavía no ha concluido. 2013. Los bancos han estado reestructurando Asistiremos a una segunda ronda de fusiones y sus balances, sustituyendo deuda privada por recapitalizaciones, esta vez entre cajas, y ban- deuda pública. Esto ha acentuado su problema cos y cajas. Los problemas de liquidez persisten de solvencia ante la crisis de la deuda soberana. por el cierre de los mercados financieros y los de También están sustituyendo financiación exterior rentabilidad también, por la previsible caída del por financiación doméstica y del BCE. No obs- negocio bancario ante las débiles perspectivas tante el desequilibrio entre activos y pasivos exte- de crecimiento en los tres próximos años. riores continúa, teniendo que hacer frente en los La crisis de la deuda pública europea y la solven- dos próximos años a vencimientos de emisiones cia bancaria están totalmente entrelazadas y las que superan los 180 mil millones de euros. Por medidas que se adopten tanto en Europa como lo tanto, el problema de liquidez sigue vigente. en España, deben de ir dirigidas a la recupera- Un hecho significativo es que, en el último mes, ción de la confianza de los mercados financie- la guerra de los depósitos ha vuelto a estallar, a ros tanto en la deuda pública, como en la deuda pesar de la penalización impuesta por el Banco bancaria. de España, con mayores aportaciones al Fondo El Banco de España deberá de priorizar la trans- de Garantía de Depósitos. parencia y el definitivo saneamiento de los balan- ces, como paso previo a una nueva reestructura- Los problemas de rentabilidad y solvencia ción y capitalización de las entidades financieras La restricción del crédito está provocando una españolas, esta vez sin ningún tipo de restric- fuerte desaceleración de los ingresos bancarios, ciones políticas regionales. El FROB (Fondo de lo cual se ve agravado por una morosidad cre- Ordenación y Reestructuración Bancaria) deberá ciente y minusvalías en los activos inmobiliarios de proceder, sin dilación, al saneamiento de las y financieros. La estrategia de reducción de cos- entidades financieras nacionalizadas e interveni- tos y plantillas y la espectacular subida de las co- das, mediante subasta inmediata al mejor postor misiones, no han sido suficientes para restaurar o liquidación de aquellas que no sean viables. la rentabilidad bancaria. Las cajas son las más Sería conveniente estudiar la conveniencia de afectadas, y este año veremos como alguna entra creación de un “ banco malo” público que ab- nuevamente en pérdidas. La estrategia de ven- sorba todos los activos inmobiliarios dañados a tas de activos y de participaciones industriales, precios de mercado, con el objetivo de sanear de productos para financieros, seguros y otros, definitivamente los balances de las entidades de ventas de activos mobiliarios e inmobiliarios financieras y restaurar su capacidad de conce- improductivos valorados por encima del precio sión de créditos. El FROB tendrá que ampliar su de mercado, es una estrategia de supervivencia capacidad de financiación, con la ayuda del Fon- necesaria. Todo ello exigirá un nuevo proceso de do Europeo de Estabilidad Financiera (EFSF) y la recapitalización. apelación a los mercados financieros. El Sistema Bancario Español, y sobre todo las Conclusión: Las tareas pendientes cajas de ahorros, tendrán que continuar con las El proceso de reestructuración y recapitalización reducciones de plantilla y oficinas hasta un por-20 claustro santelmo 42 // septiembre 2011
  20. 20. Asistiremos a una segunda ronda de fusiones y recapitalizaciones,esta vez entre cajas, y bancos y cajas.centaje entre el 20 y 30 por ciento, ya que sigue da pública de los países periféricos hasta quehabiendo exceso de capacidad productiva. el Fondo de Estabilidad (EFSF) tome el relevo yLas próximas fusiones y concentraciones de- debe proceder a una reducción de los tipos deberán tener dimensión nacional, superando las interés hasta que la Eurozona se recupere y lafronteras regionales, no descartándose fusiones banca se estabilice.entre bancos y cajas. Es muy importante profe- Y por fin, es fundamental que Europa resuelvasionalizar al máximo las cajas de ahorros, elimi- los problemas de la deuda pública de Grecia,nando totalmente el componente político en los con una quita ordenada de más de 50 por cien-consejos de los bancos cabecera y exigiendo to, con participación de la banca europea y la re-responsabilidades por la gestión. capitalización bancaria simultánea de los bancosDado que la normalización del crédito llevará que lo precisen, fundamentalmente los alemanestiempo, a aquellas entidades financieras que ha- y franceses, ya que la banca española solo tieneyan sido saneadas y recapitalizadas con dinero 450 millones de deuda griega. El efecto funda-público se les debiera exigir un ratio mínimo entre mental de esta medida sobre la banca española,créditos y depósitos nuevos, una vez equilibrado es establecer un cortafuegos al contagio sobresu balance y sin merma del rigor en la selección nuestra deuda pública, y en definitiva sobre lade los riesgos. También es necesario potenciar y solvencia de los bancos españoles que son losagilizar las líneas de financiación ICO-PYMES a que la detentan en sus balances.través de las entidades financieras y fomentar e Recientemente Emilio Botín, Presidente del ban-incentivar nuevas fuentes de financiación como co más grande e internacionalizado de Españalas sociedades de capital riesgo, las sociedades fijaba la fecha del 2014, como la de la normaliza-de garantía recíproca y el MAB (Mercado Alter- ción del crédito y de los beneficios bancarios denativo Bursátil). su grupo. Hasta ese momento la estrategia del banco en España era seguir desapalancándoseLos deberes de Europa a un ritmo del 3 por ciento. Una buena referen-No cabe la menor duda de que todo lo dicho no cia del ajuste pendiente en el Sistema Bancarioserá suficiente si la Eurozona no toma decisiones Español.rápidas en temas fundamentales. Es necesarioaprobar y poner en práctica, cuanto antes, la fle-xibilización y ampliación del Fondo Europeo deEstabilidad Financiera, según lo acordado en elConsejo Europeo el día 21 de Julio, utilizándolo El Banco de España deberá decomo fuente de liquidez y recapitalización de losbancos que lo precisen. priorizar la transparencia y elTambién se debe de contemplar la posibilidad de definitivo saneamiento de losconvertir el Fondo de Estabilidad en un banco balances, como paso previo apúblico con la garantía de la Eurozona, el apoyode liquidez del BCE y el acceso a los mercados una nueva reestructuración yfinancieros. capitalización de las entidadesEl BCE debe de continuar comprando deu- financieras españolas. santelmo 42 // septiembre 2011 claustro 21
  21. 21. El derecho de los socios asepararse de la empresa sino se reparte un tercio delbeneficioDavid Moreno UtrillaProfesor del Área de Entorno Socio-Económico para laDirección del Instituto I. San Telmo.1. Reforma legal Los efectos de la norma adquieren una tablece la obligación de repartir di-Recientemente se ha publicado una mayor relevancia cuando se conocen videndo sino el derecho del socio anorma1 que concede un derecho de los términos y condiciones del ejercicio separarse cuando, votando a favor delseparación al socio de una sociedad de tal derecho de separación. Así, el reparto de dividendos no se acuerda laanónima o limitada -que consiste en plazo para su ejercicio es de un mes distribución de un tercio del beneficioque la sociedad le adquiera la totalidad desde la celebración de la Junta; por del ejercicio. Esta regulación, en unade su participación-, cuando habiendo otra parte, de no haber acuerdo so- primera aproximación, plantea dudasvotado a favor del reparto de dividen- bre el valor de la participación éste en relación con diversos aspectos: lados en la Junta general ordinaria, final- será fijado por un auditor de cuentas determinación del beneficio repartible,mente no se apruebe una distribución que designará el Registro Mercantil y, los efectos en la liquidez de la empre-de, al menos, un tercio del beneficio finalmente, la forma de pago será en sa y en las limitaciones de pago a losdel ejercicio2. Esta norma que ha pasa- metálico si tampoco hay acuerdo al accionistas, y el cálculo del valor de lado desapercibida para muchos tiene, respecto. No obstante, esta norma no participación, etc.desde una perspectiva práctica, im- afectará a la vida social hasta que seportantes consecuencias para la vida produzca la Junta general ordinaria en 2. La iliquidez de la participaciónde las empresas, especialmente, fami- la que se aprueben las cuentas anua- en las empresas familiaresliares, a las que por razones de espa- les de ejercicio 2011; lo cual, como es No obstante, antes de abordar los as-cio se van a referir los comentarios que habitual, será en junio de 2012. pectos citados, para situar al lector, esa continuación se realizan. Concretando, la reforma legal no es- necesario reflexionar sobre las causas1. El pasado 2 de agosto se ha publicado en el BOE la Ley 25/2011, de 1 de agosto, que reforma parcialmente la Ley de Sociedades de Capital (“LSC”). Esta Ley25/2011, entre otras modificaciones introduce un nuevo artículo 348 bis LSC (denominado derecho de separación en caso de falta de distribución de dividendos) queestablece: “1. A partir del quinto ejercicio a contar desde la inscripción en el Registro Mercantil de la sociedad, el socio que hubiera votado a favor de la distribuciónde los beneficios sociales tendrá derecho de separación en el caso de que la junta general no acordara la distribución como dividendo de, al menos, un tercio de losbeneficios propios de la explotación del objeto social obtenidos durante el ejercicio anterior, que sean legalmente repartibles. 2. El plazo para el ejercicio del derechode separación será de un mes a contar desde la fecha en que se hubiera celebrado la junta general ordinaria de socios. 3. Lo dispuesto en este artículo no será deaplicación a las sociedades cotizadas”. La entrada en vigor de la Ley 25/2011 se producirá el próximo 2 de octubre de 2011.2. Para facilitar el objeto divulgativo, más que técnico, del presente artículo, se emplea el término beneficio del ejercicio, aun cuando el texto legal emplea la expresión:“beneficios propios de la explotación del objeto social obtenidos durante el ejercicio anterior”. Si bien, esta cuestión terminológica se aborda con posterioridad en elpunto tercero. 22 claustro santelmo 42 // septiembre 2011
  22. 22. La reforma legal no establece la obligación de repartir dividendo sinoel derecho del socio a separarse cuando, votando a favor del reparto dedividendos no se acuerda la distribución de un tercio del beneficio delejercicio.que han originado esta norma. En este un equilibrio entre los distintos intere-sentido, es evidente que si hay algo ses en juego3. En este ámbito, y con elque caracteriza la participación mino- fin de proporcionar liquidez al accionis-ritaria en una empresa familiar es su ta, lógicamente en determinadas con-“iliquidez”, que se manifiesta, funda- diciones relacionadas principalmentementalmente, en dos aspectos: no se con el interés social y las capacidadesencuentran compradores que estén de la empresa, es habitual reconocer aldispuestos a adquirir su participación accionista el derecho: (I) a un dividendoa un valor razonable y no se repar- mínimo; (II) a una desinversión volunta-ten beneficios porque así lo deciden ria, fijando unas condiciones específi-los socios mayoritarios. Esta falta de cas (momento para su ejercicio, valora-liquidez unida a otros factores como: ción, forma de pago –plazos, efectivo yla falta de participación en la gestión especie-); (III) salida conjunta o arrastreo, al menos, en las decisiones impor- (cuando se produzca una oferta por eltantes de la empresa suele ocasionar control de la empresa o cuando, trans-situaciones de abuso de la mayoría, lo currido un plazo, se otorgue un manda-cual desemboca, inevitablemente, en to de venta irrevocable de la empresaconflictos familiares que, habitualmen- en un rango de precio determinado), yte, suponen el fin de la empresa. (IV) a la división de parte del patrimonioLa solución parcial que propone el le- de la empresa en lotes y su adjudica-gislador a la conflictividad que suelen ción por acuerdo o sorteo.generar las diferentes posiciones en- A la vista está que la autorregulación pri-tre los accionistas mayoritarios y los vada, como casi siempre, va por delan-minoritarios, ya se venía utilizando en te del legislador dando soluciones masla práctica por los profesionales en su completas y acertadas a las necesida-asesoramiento a la empresa familiar, si des de los operadores, en nuestro caso,bien, con más coherencia buscando a las de las empresas familiares.
  23. 23. 3. Valoración de la norma tuación financiera, por falta de liquidez becera (sociedad matriz), siendo enEn primer lugar, llama la atención, o al o por compromisos (covenants) con- ésta en la que participa el socio mino-menos resulta curioso, que aparez- traídos con las entidades financieras, ritario. En este caso si los beneficiosca esta norma en el actual contexto no aconseje el reparto de un dividendo; empresariales no se reparten de laseconómico de profunda crisis, donde lo cual exigirá a los administradores de sociedades filiales a la matriz, ésta nola financiación de las operaciones es las compañías, de una parte, a revisar tendrá beneficio que repartir y, en con-un aspecto vital para la supervivencia y, en su caso, renegociar los contratos secuencia, el socio tampoco tendráempresarial, pues es por todos cono- firmados con las entidades financieras dividendo a exigir.cida y sufrida la falta de capacidad de y, de otra, advertir a los socios de las • En cuarto lugar, la norma establecelas entidades financieras para atender consecuencias de sus decisiones. que la base del reparto son: “un tercioa las necesidades de tesorería de las • En segundo lugar, en el escenario de los beneficios propios de la explota-empresas familiares. Esta situación se descrito, si se opta por el reparto de ción del objeto social…, que sean le-ve agravada como consecuencia de un tercio del beneficio, no solo se po- galmente repartibles”. Esta expresión,la disminución de los beneficios o, lo drían incumplir las exigencias de los que no establece una referencia claraque es peor, por la generación de pér- financiadores sino, lo que es mas gra- a una magnitud contable, supone unadidas. ve, se podría llegar a un concurso de importante indeterminación que se-Pues bien, en este escenario, don- acreedores. Por otra parte, si se quie- guro provocará discusiones sobre sude prácticamente a diario se toman re evitar lo anterior y no se reparte el cálculo, pues da pie a aplicar criteriosmedidas de reducción de costes, beneficio, los socios tendrían derecho contables y no contables con el propó-especialmente laborales, y, desafor- a separarse y la sociedad, al atender sito de disminuir el beneficio propio detunadamente, recibimos noticias de al pago de la participación, se podría la explotación. Una mayor concreciónempresas que presentan “concurso de encontrar en una posición similar a la y claridad generaría seguridad jurídicaacreedores” o que desaparecen, surge anterior -incumplimiento de compro- y evitaría conflictos; ahora nos quedauna norma que viene a complicar aún misos financieros y posible situación esperar que los Tribunales concretenmás la realidad, pues nos puede exigir concursal-. En resumen, en ambos los parámetros y criterios para calculardesembolsos adicionales para atender casos, cualquiera que sea la decisión el beneficio propio de la explotación.a necesidades -dividendos o dere- que se adopte es posible que surjanchos de separación-, hasta ahora no complicaciones importantes, pues la 4. Conclusionesprevistas. Y, lo que es más grave, nos sociedad podría ser objeto de recla- Sin perjuicio de lo anterior, y aun cuan-puede ocasionar serios problemas con maciones judiciales y sus adminis- do el momento no sea el más opor-nuestros financiadores, pues es habi- tradores podrían ser objeto de accio- tuno y la norma presente ciertas defi-tual que en las pólizas de préstamos nes de responsabilidad; si bien, otra ciencias, la valoración inicial ha de serse incluyan prohibiciones y supuestos cuestión sería la virtualidad de estas positiva. De una parte, porque protegede vencimiento anticipado (covenants) acciones4. En cualquier caso, ambas de forma razonable la posición del so-si se destinan, sin su consentimiento, posibilidades nos llevan al “dilema del cio minoritario ante un abuso reiteradofondos de la empresa a los socios (p. prisionero” en el que ninguna solución de la mayoría, pues hasta ahora la res-ej.: dividendos, reducciones de capital, es buena5, aunque como más adelante puesta de los tribunales, en la práctica,compra de acciones propias, etc.). se apunta podría existir una alternativa suponía dejar al minoritario a mercedEn cualquier caso, y con independen- óptima para los socios basada en la del “rodillo” de la mayoría cuando éstacia de si el remedio en este momento confianza. actuaba de forma abusiva y, además,pueda perjudicar más que ayudar, es • En tercer lugar, desde el punto de percibía de forma poco transparenteoportuno apuntar, aunque sea breve- vista del minoritario, la norma tampoco rentas encubiertas de la sociedad. Y,mente, algunas dudas que este nuevo resuelve sus problemas cuando la acti- de otra, porque cuando se plantea unprecepto plantea: vidad empresarial se desarrolla a través problema que afecta a las dos partes• En primer lugar, en la situación actual, de un grupo de empresas (sociedades -socios mayoritarios y minoritarios-, sees perfectamente posible que una em- filiales o dependientes) participadas abre la vía para la búsqueda de solu-presa obtenga beneficios pero su si- mediante una sociedad holding o ca- ciones consensuadas que satisfagan3. Así, se ha recurrido al establecimiento de herramientas que prevean o, en su caso resuelvan, las citadas controversias. Estas herramientas se han venido reflejandoen los protocolos familiares y, en algunos casos, también se han incorporado a los estatutos de la sociedad, dotándolas de una mayor eficacia. La finalidad de estasherramientas ha sido mejorar la comunicación entre los accionistas, para lo cual se han estableciendo cauces que faciliten la fluidez de una información de calidad quepermita conocer la realidad de la empresa y también se ha fomentado la participación del colectivo familiar en las decisiones importantes de la empresa; en definitiva,se ha pretendido crear un entorno de confianza4. Es claro que los administradores cuando firmaron los contratos financieros, con las limitaciones (covenants) señalados, actuaron diligentemente, pues esta normano existía y, por ello, no parece que esto pueda generar responsabilidad al administrador.. 24 claustro santelmo 42 // septiembre 2011
  24. 24. a ambas partes. En momentos como a las demandas y necesidades de la limitaciones singulares al reparto del di-los que nos está tocando vivir, donde vida real. Sin embargo, quejarnos no videndo mínimo y al derecho de sepa-la situación es crítica, los socios suelen soluciona nada, por lo que sólo pode- ración, pues son derechos disponiblesser razonables y admiten llegar a ex- mos actuar en dos direcciones: una, en el ámbito contractual, que sería elcepciones, pues nadie quiere perjudicar olvidarnos de esta reforma y dejar de caso de los protocolos familiares.sus expectativas. Lógicamente, será leer estas líneas, pues tenemos proble- Finalmente, señalar, que el legisladormás fácil si en la empresa familiar hay mas más urgentes; y, otra, reflexionar ha proporcionado una excusa exce-una cultura de comunicación, transpa- en el seno de la empresa familiar con lente a la empresa, familiar o no, y es-rencia, y participación en la toma de el objetivo de buscar un equilibrio entre pecialmente a los socios mayoritarios,decisiones importantes; y, desde luego, el ejercicio del poder y el reparto del para presentar al mercado una imagenmás fácil si hay una expectativa creíble dinero. de confianza y transparencia, distin-de distribución equitativa de la plusvalía En relación con el reparto del dinero, guiéndose del resto de empresas, queque pueda generar la empresa. cuestión que ahora nos ocupa, sería no actúan de esta forma. Para lo cualOtro aspecto importante a destacar recomendable consensuar unos cri- se ha de informar a los operadores dees que, a partir de ahora, los adminis- terios razonables para distribuir los que los socios han asumido voluntaria-tradores deben gestionar la actividad beneficios generados por la empresa mente acuerdos -protocolos familiaresde la empresa teniendo en cuenta las familiar entre: la empresa, los directi- o pactos de socios- que pretendenconsecuencias de esta nueva nor- vos (familiares, accionistas o no) y los garantizar la continuidad del proyec-ma; es decir, deben considerar como familiares propietarios. De elegir esta to empresarial. Esto permitirá a estasun factor más en el devenir de la vida opción, que sería la más recomenda- empresas disfrutar de una estabilidadsocietaria la circunstancia de que la ble, si la empresa tiene protocolo fami- accionarial y establecer una colabora-empresa tenga que repartir un tercio liar, éste habrá de ser revisado, y si no, ción a largo plazo en condiciones favo-de los beneficios del ejercicio o, en su quizás ahora sea un buen momento rables con sus trabajadores, clientes,caso, haya de hacer frente a la adqui- para iniciar el proceso que conduzca a proveedores, financiadores, etc., frentesición de la participación de los socios; la firma del mismo. a la situación de desconfianza, al esta-en ambos casos deberá preveer la ob- En el caso de que el protocolo esté blecimiento de relaciones a corto plazotención de la tesorería necesaria. firmado o se vaya a firmar por todos y en condiciones de precios superiores los socios, merece la pena analizar la por ser la situación de mayor riesgo, de5. Otras consideraciones oportunidad de establecer en el ámbi- aquellas empresas que no trasladen alA la vista de lo expuesto, una vez más to extraestatutarios -es decir, fuera de mercado una actuación en los térmi-se confirma el alejamiento del legislador los estatutos sociales- excepciones o nos comentados.5. El legislador parece haber olvidado que, aun cuando no cabe duda alguna de que los derechos de la minoría deben ser respetados, no es menos cierto que estosderechos deben ser ejercitados de forma razonable, de tal forma que no se impida el normal desarrollo de la actividad empresarial. Expresado en otros términos, no sepuede olvidar que en las sociedades de capital rige el principio de mayoría para su gobierno y la toma de decisiones, lo cual no es óbice para que se otorguen ciertosderechos a la minoría que eviten situaciones abusivas. En consecuencia una regulación no adecuada de los derechos de la minoría puede impedir el buen funciona-miento de la empresa cuando: (i) se dilata de forma innecesaria la toma de decisiones, pues se han de consultar un excesivo número de cuestiones; (ii) se bloquea elfuncionamiento de los órganos, pues hay que consensuar aspectos poco relevantes y no se han establecido sistemas de arbitraje que resuelvan las situaciones gravesde falta de consenso; o (iii) su ejercicio es contrario a la continuidad de las operaciones. santelmo 42 // septiembre 2011 claustro 25
  25. 25. EL NEPOTISMOEN LAEMPRESAFAMILIARCarlos González BarberánAD-1 Sevilla 1985cgonzalez@santelmo.orgHablar de nepotismo en la empresa más apremiantes necesidades, inclu- mano del cuñado o del sobrino, quefamiliar parece una redundancia. Es so, se recurre al modesto patrimonio va incorporando a la empresa, a ve-como decir “la familiaridad en la em- familiar para subsistir, en una continua ces, sin necesidad manifiesta, peropresa familiar”. Cualquier empresa erosión del mismo. El organigrama es atendiendo a los ruegos de su santafamiliar vive y se desarrolla, inevitable el de cualquier empresa. Pero en las esposa o de su hermana. El desarro-y afortunadamente, en el nepotismo, casillas de las diversas actividades (fa- llo de la empresa se consigue por elporque, de lo contrario, probable- bricación, comercial, administración, trabajo esforzado del clan familiar, sinmente, no hubiera progresado en sus etc.) casi siempre aparece el mismo límites de horas, con apenas unascomienzos. Nos referimos al nepotis- nombre, el del empresario fundador, ajustadas contraprestaciones econó-mo en su significado literal y no con que por la mañana, a primera hora, micas. No se trata de “enchufes” parala carga peyorativa que este término va al banco, después, en el centro del los parientes, sino del trabajo afano-lleva consigo. Esta palabra deriva del día, visita a los clientes y, por la tar- so y solidario, en la que los diversostérmino latino “nepotem”, que significa de, fabrica o prepara sus mercancías miembros de la familia aportan mássobrino (también nieto, en ocasiones) hasta bien entrada la noche. Apenas que reciben. Es el sano “nepotismo”por la presencia de estos parientes, en le ayuda su joven hermana, que actúa de los comienzos.general de los familiares, en diversas simultáneamente de secretaria, telefo- Según lo anterior, hay que practicarinstituciones y empresas. nista, gestión de cobros, etc. En oca- un cierto nepotismo como recursoDebemos fijarnos, ahora, en el na- siones, la mujer echa una mano cuan- habitual para la consolidación de lacimiento de la empresa familiar, al do aprieta el trabajo. Toda la familia empresa durante los primeros tiem-comienzo de la primera generación, está arrimando el hombro para sacar a pos, cuando nadie da un adarme porcuando el promotor trabaja sin suel- flote la empresa. La nómina no existe y su progreso. Sólo los parientes y ami-do e implica a su familia más cercana, el empresario, un autónomo, hace ver- gos pueden colaborar en empresa tanmujer, hermanos e hijos, en el empe- daderos equilibrios para estar al día de arriesgada, con una contraprestaciónño. Nadie cobra, apenas se retiran sus obligaciones laborales. económica precaria, casi testimonial.unas migajas de las ventas para las Cuando el negocio progresa, echa Es un nepotismo de sacrificado recur- 26 opinión santelmo 42 // septiembre 2011
  26. 26. 1Jacques Louis David.Napoleón en su estudio.Galería Nacional de Arte.Washington so a la familia y amigos, que podían1 haber prosperado mejor en otros sec- tores, posiblemente, más congruentes con su nivel social y cultural. Debemos matizar, por tanto, el término nepotis- mo en este caso para privarle de su carácter corrupto, porque es todo lo contrario, un recurso en busca de ayu- da en los primeros pasos de una nue- va actividad. Esto se explica perfecta- mente al analizar el surgimiento de una empresa familiar, que exige el esfuerzo de todos los componentes del clan, sin reservas y con dificultades econó- micas, por lo menos, en su singladu- ra inicial. Y la empresa familiar, en sus comienzos, hay que gestionarla con el esmero y el sacrificio de toda la familia, incluso de amigos que puedan ayudar en algún momento comprometido. La empresa sigue progresando, el fun- dador, maduro, contempla con orgullo el horizonte despejado, la segunda generación se ha incorporado al ne- gocio y lleva gran parte de las riendas del mismo. La hija se ha casado con un magnífico profesional, trabajador y bien formado, que lleva a la empresa a sus cotas superiores. Los restantes hijos también trabajan en el negocio. Nuevas incorporaciones familiares, paisanos e hijos de amigos, aportan su labor a la empresa. Se recurre a ellos cuando, de una manera extemporá- nea, aprieta el trabajo en situaciones de estacionalidad A estas alturas conviene analizar nues- tro concepto de nepotismo porque, hasta ahora, la utilización de este tér- mino para las relaciones con los miem- bros de la empresa familiar parece una incongruencia. En todo caso, habría que recurrir al concepto que, sobre este fenómeno, utilizan algunos biólo- gos, que consideran que esta forma de favorecer a la familia y amigos próxi- mos es instintiva y no es otra cosa que una manifestación de altruismo. Pero el término nepotismo, como ade- lantamos al principio, tiene una gran santelmo 42 // septiembre 2011 opinión 27

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