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Revista Santelmo nº44. El sector Aeronaútico: un sector en auge
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La revista Santelmo llega a más de 7.000 antiguos alumnos con un perfil de empresarios y altos directivos, mayoritariamente de Andalucía y Extremadura, y en un porcentaje próximo al 10% del resto de España. En su edición electrónica en Internet, si podemos afirmar que nos leen en toda España.

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  1. 1. www.santelmo.orgSAN TELMO // REVISTA DE LA AGRUPACIÓN DE MIEMBROSN 44 // abril-junio 2012 II Seminario de Negocio Aeronáutico UN SECTOR EN AUGE
  2. 2. La aportación de San Telmo en laencrucijada económicaLos últimos datos de la difícil situación económica de España arrojan un notable empeoramiento, pues eldéficit presupuestario se ha situado en el 8,5%, con un error superior al 30 % sobre las previsiones oficia-les del anterior gobierno (6,5%). Tal desviación agrava enormemente el panorama económico y coloca alactual gobierno en una difícil encrucijada.En efecto, las medidas correctoras para situar el déficit, según los objetivos de Bruselas para el 2012 en el4,4%, tienen que ser de tal magnitud que pueden producir un colapso en la esperada recuperación eco-nómica, que ni siquiera se conseguiría en el 2013. Hay que recortar otros 30.000 millones de euros a losya previstos de 16.000 millones. La Administración tiene que hacer recortes a todos los niveles rebajandoel gasto autonómico, suprimiendo organismos, empresas públicas y vendiendo los pocos activos quetodavía le quedan. Ello va a incrementar el paro, que ya es insufrible, a niveles escandalosos, lo que, a suvez, va a restringir el consumo e impedir la recuperación económica. Pero es que no se puede gastar másde lo que se tiene. No obstante, Rajoy ha rebajado los objetivos de Bruselas al 5,8%, aun respetando elcompromiso del 3% para el 2013, todavía comprometido, que obliga a recortes importantísimos. La Unióneuropea los ha fijado definitivamente en el 5,3%.Pero, una política expansiva para animar la economía tampoco es posible porque ello implica el agrava-miento de la deuda soberana, el aumento de la prima de riesgo con el pago de mayores intereses inasu-mibles en la actual situación. Esto es un círculo vicioso infernal.Parece necesario un acuerdo a nivel nacional de todas las fuerzas políticas para que se pueda articularuna política económica que armonice las iniciativas a nivel de la macroeconomía (acciones del Estadoinyectando fondos en inversiones productivas, como energía, infraestructuras, etc.) con las de la mi-croeconomía de corte liberal a través de las empresas (competitividad, innovación, exportaciones, etc.).Es decir, compatibilizar las intervenciones estatales keynesianas propias de la socialdemocracia con lasde la iniciativa privada características del liberalismo representado por el mundo empresarial.Y es en este último aspecto en el que San Telmo puede aportar una ayuda inestimable. Parece evidenteque hay que cambiar el sistema productivo volviendo a una política de estímulo industrial, fomentando lainvestigación que proporciona la innovación, básica para mejorar nuestra competitividad que, a su vez,es indispensable para el aumento de las exportaciones. Conviene recordar que los buenos resultadosde las mejores empresas españolas se deben a sus actividades fuera de nuestras fronteras. Todo ello,mejorando también valores acreditados de la realidad española, como el turismo, que tiene que llegara niveles de mayor calidad. Sin olvidar el sector inmobiliario tan denostado por sus excesos, pero queresulta esencial en sus adecuadas dimensiones (hay que soltar todo el lastre acumulado del ladrillo, auna costa de drásticas rebajas).Para todo ello resulta necesario una mejor actividad empresarial, incrementando la formación a todoslos niveles, organizando foros de emprendedores y de exposición de los ejemplos de las empresas deéxito. San Telmo se ha ajustado a los cambios de la realidad económica española y mundial, preparandoy ampliando los programas a aquellos aspectos que se estima como esenciales en las actuales circuns-tancias.Por ejemplo, mejorando un exigente programa Master y un programa PIDE, este último especializado enla formación de directivos de la pequeña y mediana empresa, con frecuencia de carácter familiar. Además,se ha preocupado de la formación de directivos a todos los niveles jerárquicos y sectoriales con el nuevoprograma PPD, especializado en la formación de directores divisionales y de las diferentes áreas de laempresa. Pero merece particular atención la especialización de San Telmo en las empresas de la cadenaagroalimentaria, un sector anticíclico que puede contribuir decisivamente a la recuperación económica deEspaña al no estar demasiado perjudicado por la crisis. Nuestro Instituto es el referente nacional en estesector y está en camino de conseguir la primacía mundial. Los programas PAG, DEA y ADECA, algunosde ellos impartidos en diversas ciudades de España, representan cumplidamente esta fama.Por último, los programas de alta dirección AD-1 y ADEL, especialmente el segundo, que es un foro dediscusión protagonizado por una gran parte de las empresas líderes, señalan el buen proceder de la em-presas punteras de España con un objetivo didáctico ejemplarizante. Todo lo anterior está complemen-tado por numerosos seminarios específicos de materias de actualidad y por programas “in company”,especíalmente diseñados para exigencias particulares de las empresas.Carlos González BarberánDIRECTOR DE LA REVISTA SANTELMOcgonzalez@santelmo.org
  3. 3. N 44 ºDirector: Carlos González Barberán.Redacción: Raquel MartínLópez-Soldado, MamenGómez González, Carmen CamachoBaena y Ángel Aguado.Diseño y Maquetación: HabermasComunicación (F. Suárez).Colaboraciones: Fernando Faces,José Miguel Amuedo, Jorge BernalGonzález-Villegas, Carlos GonzálezBarberán, Antonio Aguilera y ManuelFernández Luna.Fotografía: Juan Pedro Donaire yFrancisco SilvaConsejo de redacción: Ricardo VelillaBaquero, Andrea Montalvo Contreras,Manuel Fernández de Jódar, FranciscoGarcía Nieto, Carlos González Barberán,Antonio Hidalgo Pérez, Jose AntonioBoccherini Bogert, Manuel Robles Orte-ga y Fernando Faces García.Consejo asesor: José Miguel Amuedo,Julio Audicana Arcas, Antonio Garcíade Castro, Raimundo Gómez del Sol,Manuel González-Toruño, Miguel AngelLlano Irusta y Antonio Villafuerte Martín.Publicidad: I. I. San TelmoTelf. 954 97 50 04 06Fotomecánica e Impresión: Entrevista // Entrevista a Antonio Ríos de Amorím, presidente deGandolfo. Corticeira Amorím, G.G.P.S., S.A.Edita: Instituto Internacional San Telmo.Departamento de Antiguos Alumnos. Claustro // Europa en la encrucijada. Por el Prof. Fernando Faces. 10 14Depósito Legal: SE-1034-2001 Claustro // Navegando en la adversidad. Por el Prof. José Miguel Amuedo.La responsabilidad por las opinionesemitidas en los artículos publicadoscorresponde exclusivamente a susautores. Claustro // Recetas para hoy, tiempo de crisis. Y para después. Por el Prof. Jorge Bernal González-Villegas. 18FUNDACIÓN SAN TELMOAvda/ de la Mujer trabajadora, 1 Claustro // La familia frente al paro. Por Carlos González Barberán. 22 2641008 Sevilla Opinión // La competitividad, patrimonio de las pymes.Tel.: 95 497 50 04 Por Antonio Aguilera Nieves.Fax: 95 495 88 40 Opinión // El impuesto de sociedades y la financiación de las em-www.santelmo.org presas. Por Manuel Fernández Luna. 32
  4. 4. Empresas y empresarios // Entrevista a Jesús Espinosa, director del centrode trabajo San Pablo en Sevilla. (AD-1 92 y ADEL 12). 34Empresas y empresarios // Entrevista a Eduardo Cuevas Villoslada,Consejero Delegado del Grupo Riberebro (ADECA, 2006). 38Creara // La empresa en perspectiva. 42Vida académica // El Programa de Alta Dirección de Empresas de la CadenaAlimentaria líder en España y Portugal, inicia su décima edición en Sevilla. 44Vida académica // El PAG inicia su VIII edición. 48Vida académica // Inauguración del Programa de Dirección de EmpresasAlimentarias. 50Vida académica // Programas “In Company”. 52Vida académica // El Master viaja a Bruselas. 54 58Vida académica // II Seminario de Negocio Aeronáutico.Vida académica // El desafío de apoyar a la empresa familiar. 62Vida académica // Seminario Sector Inmobiliario. 64Vida académica // Desarrollo Académico. Casos. 66 68LibrosBreves 70
  5. 5. El Prof. Juan Pérez Gálvez entrevista a Antonio Ríos de Amorím,presidente de Corticeira Amorím, G.G.P.S., S.A.“LA INTERNACIONALIZACIÓN ES ALGO MÁS QUE EXPORTACIÓN”Con motivo de la celebración del seminario “Internacionalización: retos yoportunidades” que tuvo lugar el pasado 26 de marzo en Sevilla, nos acom-pañó Antonio Ríos de Amorím, presidente de Corticeira Amorím. Esteejecutivo, miembro de la familia del grupo portugues Amorim, uno de losprincipales grupos industriales, financieros, energéticos, turismo, etc… deEuropa, intervino como ponente ante los más de 70 asistentes. Durante sudisertación compartió con el auditorio la visión de una empresa familiar entercera generación, líder mundial en el sector del corcho, con más de 140años de historia y con presencia en más de 100 países.Prof. Juan Pérez Gálvezjperez@santelmo.org 6 entrevista santelmo 44 // abril-junio 2012
  6. 6. En el año 2011, en plena crisis eu-ropea y mundial, Corticeira Amorím empresa. Cuando crecí, tuve la opor- tunidad de hacer carrera internacional; El proceso depresentó unos resultados record. realicé postgrados en las principales modernización del¿Cómo lo han conseguido? Universidades del mundo, entre otras, corcho pasa porEs la consecuencia del trabajo realiza-do en los últimos siete u ocho años, en la Universidad de Burdeos -una ciudad muy relacionada con el vino- por ser descubrir nuevasel que hemos hecho hincapié en revita- Francia un mercado importante para aplicaciones en las quelizar el sector corchero en su principal nosotros. Sin embargo, los primeros se pueda combinar conaplicación: el tapón de corcho para laindustria vinícola. A principios del año años de mi actividad profesional no transcurrieron en el sector del corcho; otros materiales.2000 comenzamos a apostar por el de hecho, comencé en el sector inmo-desarrollo de nuevos procesos tecno- biliario, gestionando algunos hoteles ylógicos, nuevos sistemas de calidad y, posteriormente, con 27 años, otrossobre todo, nuevos procesos internos proyectos del grupo. Lo que siempreen la cadena de valor del producto, intenté hacer cuando me dieron esamejorando técnicamente la forma del responsabilidad tan grande era aquellotapón de corcho. En el año 2009, nos que creía que “debía ser” y no lo quevimos obligados a realizar un profundo alguien hiciese en mi lugar. Me gustaproceso de ajuste para hacer frente a tener convicción de mis propias deci-la delicada situación económica inter- siones.nacional; modificamos la estructura in-terna del grupo y relocalizamos nuestra La salida a Bolsa del Grupo ha ju-presencia en algunos países. A esto se gado un papel importante en elle une que, en 2010, el corcho ha recu- desarrollo del mismo, ¿por qué seperado la cuota de mercado que había tomó esta decisión?perdido en los últimos diez años. Decidimos sacar la empresa a Bolsa para financiar el plan de internaciona-¿Cómo se innova en un sector tan lización que se empezó a desarrollar atradicional como el corcho? finales de los años 80 y que, con la es-Básicamente, seguimos tres priorida- tructura financiera que teníamos en lades en nuestra política de innovación. época, hubiera sido un suicidio. Aho-Una de ellas es mejorar las formas del ra llevamos 20 años en Bolsa, pero eltapón de corcho en cada segmento proceso fue preparándose desde mu-del mercado del vino. La segunda son cho antes. Pudimos optar por otras sa-las nuevas aplicaciones del corcho; lidas financieras, pero creímos que eramaterial de construcción, decoración la solución para mantener una estruc-de interior, etc., La tercera forma de tura de fondos propios sólida y tenerinnovación viene de la mano de pro- oxígeno para nuestro desarrollo. Ade-yectos singulares, como por ejemplo, más, por aquélla época, Portugal ha-la utilización de pavimentos de corcho bía entrado con España en el mercadopara la decoración del templo de la Sa- común, disponía de una inversión ex-grada Familia en Barcelona durante la tranjera grande, con salida a Bolsa devisita de su Santidad el Papa en 2010. distintas empresas y con programasEl corcho es una materia prima recicla- de reprivatización de las empresas queble, ecológica, confortable, con atrac- habían sido nacionalizadas.tivo visual y con una gran capacidadde aislamiento acústico. Eso es inno- ¿Cree que el acceso a la Bolsa esvación. El proceso de modernización actualmente una salida natural paradel corcho pasa por descubrir nuevas medianas empresas que quieranaplicaciones en las que se pueda com- seguir evolucionando, crecer, inter-binar con otros materiales. nacionalizarse y profesionalizarse? Es una de las formas pero no la única.Antonio, con 45 años, su CV pre- La empresa familiar, para mantenerse,senta una carrera meteórica. ¿Qué o paga dividendos todos los años a laretos se marcó cuando asumió la familia para que esté tranquila, o buscaresponsabilidad de Corticeira? una forma de financiación en la Bolsa¿Cómo ha logrado alcanzarlos? para que, quien esté contento, se que-Siempre estuve en el negocio de la de en la empresa y, quien no lo esté,Corticeira desde muy joven, como es- siempre pueda encontrar algo de liqui-tudiante pasaba mis vacaciones en la dez en la familia o en el mercado. santelmo 44 // abril-junio 2012 entrevista 7
  7. 7. En las empresas familiares, suelendarse dificultades en el cambio ge-neracional, ¿qué ha hecho la fami-lia Amorím para que ese procesoresulte un éxito?Hoy día, solo trabajamos en la empresacinco personas de la familia. Nuestragestión nos obliga a que en los puestosde más responsabilidad de la empresasolo estén aquéllos que sean más ca-paces para ocuparlos. Además, desdehace 20 años, hay un pacto de gestiónfamiliar entre nosotros; un conjunto dereglas muy bien definidas que contie-nen principios básicos de educaciónfamiliar. No se mezcla la familia con laempresa, el patrimonio de uno no esel patrimonio de otro y la empresa esdueña de todo. Somos responsablesde miles de familias y no podemos de-jar que problemas familiares afecten laevolución de la empresa. La familia esconsciente que ésta es la única formade actuar si queremos mantener laempresa en sus manos, como vienesiendo desde hace más de 140 años.Siendo Corticeira Amorím un gru-po internacionalizado con presen-cia en más de 100 países, ¿cómove el panorama mundial y europeouna persona que tiene un contactotan directo con los mercados?El panorama mundial presenta im-portantes cambios en los centros dedecisión, habiendo, actualmente, dospolos: Europa y los Estados Unidos.El futuro añadirá Asia y Sudamérica alos principales ejes. Desde mi puntode vista este equilibrio entre Europay EE.UU. va a cambiar para siempre.Europa atraviesa dificultades, pero sontemporales. El sur de Europa vivió du-rante 10 años en el “Club Med” y ya eshora de volver al mundo real de econo-mía. En Portugal, con una tasa de paroque ha pasado del 7% a 15% en tresaños, las medidas de austeridad estánsiendo fuertes y muchas personas loestán pasando muy mal, pero estoyseguro de que llegará un momento enel que todo el esfuerzo será compen-sado con un crecimiento económico,más sólido, más seguro y con una po-lítica más responsable.Corticeira Amorím tiene una fuertepresencia en China y otros paísesde Asia, ¿cómo es la experienciaasiática?Tenemos una pequeña planta en Chi-
  8. 8. na, pero llevamos exportando allí des- mos que en ese despacho trabajaban conocimiento exhaustivo del mercado.de 1957. Es un enorme mercado de personas de Moldavia, Georgia, Ucra- Creen que internacionalizarse es sim-consumo que ha cambiado a un ritmo nia y Armenia, para enviarlos como plemente vender más allá de tus fron-constante. Por el contrario, Europa ha agentes a sus países. Así, dejamos de teras, cuando en realidad, internacio-permitido un ritmo de desindustrializa- tener un cliente y empezamos a tener nalizarse es ganar dinero teniendo unación que, aunque debería haber dura- muchos en países cuya economía se gestión que te permita crecer, rentabi-do 25 años, duró 10. Ese es el motivo desarrollaría rápidamente. Fue un mo- lizar, pagar y ser solvente, en definitiva,de que, por ejemplo en España, haya mento delicado y complicado, pasar tener filiales con sus propias cuentastasas de desocupación del 20%. Aun- de suministrador a proveedor en la de resultados, sus balances y la gene-que este proceso era inevitable, se economía real. ración de liquidez necesaria para cum-debería de haber hecho a más largo plir sus obligaciones con la matriz y elplazo. Otra ventaja para los productos Para tomar la decisión de entrar en entorno donde se desarrrollan. Hablochinos es no pagar impuestos al entrar un mercado nuevo, ¿Cómo hacéis de filiales que te permitan internacio-en la Unión Europea. Nuestros pro- el análisis del riesgo país-empre- nalizarte con una clara “visión de mer-ductos, para entrar en China, si pagan. sa-socio? ¿Cómo es el proceso, si cado”, no solo con la “visión industrial”.Todavía estamos pagando los errores lo hay? Nosotros somos una empresa globalde esta negociación tan nefasta. De No tenemos una metodología para en- pero tenemos una visión local de cadano ser así, 300 o 400 millones de chi- trar en un país, solo la experiencia para país en el que nos encontramos. He-nos comprarían hoy aceite, Mercedes, saber detectar las oportunidades. A la mos cambiado la forma de gestionarBMW, jamones, corchos, vinos…etc. hora de buscar socios hay una serie de el grupo con el concepto de “gestión + factores que se deben conocer: forma internacionalización”.Hay sectores, como el Agroali- de trabajar, costumbres, valores, com-mentario, que sostienen que África patibilidad, intereses comunes, etc. ¿Cómo es el proceso de I+D en laserá la despensa del futuro. ¿Qué Como digo, no hay un criterio. En los Corticeira?importancia tiene África en vues- últimos años hemos entramos en Tú- Los responsables de I+D tienen inter-tros negocios? nez, donde había una empresa pública locución con los directores de filiales.Gracias al corcho, tenemos una pre- que compramos cuando se puso a la Todos los años, realizamos 2.500 visi-sencia importante allí; disponemos de venta, y en Argelia, por cercanía con tas de clientes, distribuidores, clientesfábricas en países del Magreb, aprovi- la anterior. Tenemos que estar donde finales y los responsables de I+D lessionamos desde Marruecos a Argelia esté la materia prima, con presencia hacen presentaciones sobre los avan-y Túnez y tenemos mercados locales de fábricas o de filiales que puedan ces; necesitan tener críticas, aportespara productos de aislamientos y ta- contar con un stock de la misma y y recompensas del trabajo que hacenpones. Para Corticeira no va a ser un en cada lugar buscar la solución más para ampliar y dar respuesta a los mer-mercado importante, pero como polo adecuada, que a veces, no es la más cados.económico se desarrollará. No va a te- óptima pero es la posible.ner el ritmo de Asia y de Sudamérica ¿Qué papel juega un líder empre-pero quedará en una posición muy im- ¿Cuál es para usted la diferencia sarial en un sector? ¿Qué respon-portante como suministradora de ma- entre exportar y estar internacio- sabilidad tiene?terias primas. nalizado? Cuando eres líder, solo pueden pa- Exportar es algo “sencillo”; vender tus sar dos cosas: mantenerte o dejar deUn grupo internacional como el productos a alguien que te los compra serlo, y hay que trabajar para seguirvuestro, deberá estar siempre en el extranjero. Basta tener buen ser- siéndolo. Un líder es el que consigueatento a los cambios geopolíticos vicio y control de crédito, pero el desa- que su sector evolucione positivamen-porque pueden afectar directa- rrollo del mercado no está hecho por ti, te. La responsabilidad es preocupartemente al negocio ¿Han supuesto sino por tu cliente. Hablar de “business por la empresa, por su puesto en elen el pasado estos cambios trans- to business”, en internacionalización, mercado, pero también por el negocioformaciones en el negocio? es distinto. Tu “core business” avanza y por el sector. El líder se interesa porPor supuesto, un ejemplo de ello pue- hasta la distribución. Así, cuando tie- lanzar proyectos de investigación pro-de ser la Unión Soviética, cuyo sistema nes un distribuidor, negocias para ven- mocionando el sector, intentando que,centralizado era insostenible, lo que der; cuando tienes tu filial, negocias con su inversión, tenga una evolucióndesconocíamos era cuándo o cómo con ella mirando el mercado, ganando positiva, incluso en ciclos de recesión.iba a cambiar. Era un mercado difícil; dinero para que la filial te pague des- Este es el reto y el trabajo que tenemosteníamos un despacho en Moscú en pués el suministro. Esto hay que te- marcado para los próximos años.el que algunos clientes compraban nerlo claro, porque si tu base racionaltodas las necesidades de corcho para continúa siendo la fábrica de tu país,el año. A veces, visitábamos fábricas descuidarás la filial y empezarás a per-que tenían la producción almacenada der dinero. Los mayores errores que he Un líder es el quedesde hacía años y no la habían saca-do al mercado. Cuando nos habíamos visto en este entorno provienen de mu- chos empresarios que se van fuera con consigue que suacostumbrado a esa forma de trabajar, una mentalidad puramente industrial, sector evolucionecambió el régimen, así que aprovecha- no generando valor suficiente y sin un positivamente. santelmo 44 // abril-junio 2012 entrevista 9
  9. 9. EUROPAEN LA ENCRUCIJADAFernando FacesProfesor colaborador del Área de Entorno Socio-Económico para la Direccióndel Instituto Internacional San Telmo.ffaces@santelmo.orgUna gran tormenta política y económica está ha- reformas estructurales. Pero habrá que hacerlo 1ciendo tambalearse el frágil edificio de la Unión por consenso, sin romper las reglas de juego queEuropea. El dogma de la austeridad impuesto recientemente nos hemos autoimpuesto con la Diego Rivera.por Alemania como única alternativa para supe- aprobación del Pacto de Estabilidad Fiscal. Noche de Rico.rar la crisis está sometido a un creciente debate. La crisis política y económica de Europa, que Tribunal de fiestas.La dimisión del Gobierno Holandés, hasta ahora empezó atacando a la periferia europea, ha al- Mexico City. Mexico.fiel aliado de Alemania, ante la imposibilidad de canzado ya a los países del núcleo de la Uniónsacar adelante los duros recortes presupuesta- Monetaria. Las dudas alcanzan a Bélgica, Holan-rios que implican el cumplimiento del objetivo del da y, recientemente, a Francia. Cada vez sondéficit público, y la ventaja electoral del socialista mayores los rumores de pérdida de la triple A deFrançois Hollande frente a Nicolás Sarkozy, han Francia. Los últimos datos del FMI nos alertan devuelto a sembrar la incertidumbre en los merca- que la recesión pueda alcanzar a toda Europa,dos financieros, ante la amenaza de que se pro- incluida Alemania. No es el momento de airearduzca un cambio radical en el paradigma de las fragilidades políticas de la Unión Europea,austeridad que sustenta la actual política eco- cuestionando las reglas fiscales que reciente-nómica europea. A los guardianes de la Deuda mente nos hemos impuesto.Pública, los tenedores de bonos, no les gustan Cada vez somos más conscientes de que Europalos cambios radicales que pongan en riesgo el tiene cimientos de barro y de que hubo un fallocobro de sus préstamos. en el diseño institucional, desde el inicio. Los po- líticos europeos creyeron que era posible avan-¿REBELIÓN EN EUROPA? zar en la unión monetaria y económica con reglas¿Nos enfrentamos a una rebelión contra el dog- fiscales y presupuestos nacionales independien-ma de la austeridad impuesto por Alemania? tes. Tenían fe en que el propio avance de la uniónNo creo que la sangre llegue al río. Un cambio monetaria induciría automáticamente progresosradical desestabilizaría los mercados y aumenta- en la integración económica y política. Pero estoría la desconfianza sobre la Unión Europea, afec- no ha sucedido, y ha sido la gran recesión del S.tando a la prima de riesgo, tanto de los países XXI la que ha puesto en evidencia las fragilidadesfuertes, como de los débiles. Los planes de con- de la construcción europea y la gravedad de lassolidación fiscal y la reducción de la deuda pú- crecientes divergencias nacionales.blica y privada deben de continuar, acompaña- La Unión Europea no dispone de las institucio-das por profundas reformas estructurales, sobre nes, ni de los mecanismos de ajuste adecuadostodo, en los países del Sur de Europa. No hay para hacer frente a los crecientes desequilibriosotra alternativa. Lo que si es susceptible de po- macroeconómicos entre los países del Norte y elder replantearse, ante la creciente evidencia de Sur de Europa, recientemente agravados por ella imposibilidad de su cumplimiento, por la per- impacto de la gran recesión. No existe suficientesistente recesión, es el ritmo de la consolidación movilidad de la mano de obra dentro de Europa,fiscal, la dosis anual de reducción del déficit y la ni un presupuesto europeo del tamaño suficien-deuda. Es muy probable que la reincidente re- te para garantizar las transferencias necesariascesión aconseje modificar los calendarios hacia entre los países débiles y fuertes, ni un Bancoplanes plurianuales de consolidación fiscal más Central Europeo que, actuando como presta-dilatados en el tiempo, exigiendo a cambio un mista de última estancia, garantice el valor de lamayor rigor y celeridad en el cumplimiento de las deuda pública, ni una política de tipo de cambio
  10. 10. 1 que compense las perdidas de competitividad de los socios más débiles. Todas estas insuficien- cias eran conocidas antes del nacimiento de la Unión Monetaria Europea y estaban contempla- das en la literatura económica sobre las Áreas Monetarias Optimas. Pero se decidió avanzar hacia delante en la confianza de que el proceso creciente de integración monetaria propiciaría en el futuro la integración económica y política, con la única salvaguardia del Pacto de Estabilidad y Crecimiento. La gran recesión ha despertado a Europa de su falso sueño. Es comprensible por lo tanto que ante estas carencias y ante el es- pectáculo de la falta de liderazgo y la descoordi- nación de los socios europeos en la salida de la crisis, los mercados financieros duden del futuro de la Unión y ataquen a los socios más débi- les. Los recientes episodios políticos de Francia y Holanda ponen de manifiesto que bajo la crisis económica subyace una crisis política, una falta de visión común del proyecto europeo. ¿Qué hacer para recuperar la confianza? Tan solo hay un camino: cesiones crecientes de so- beranía en las instituciones comunitarias y avan- ces decididos en la integración fiscal económica y política. No hay vuelta atrás. Los países más débiles deben de seguir cumpliendo con sus du- ros planes de rescate y otros como España o Ita- lia han iniciado ya duros planes de consolidación fiscal y reformas estructurales. Lo sorprendente es que, a pesar de todos estos esfuerzos, sigan siendo castigados y el costo de la financiación de su deuda siga creciendo hasta niveles insosteni- bles. Centrándonos en España ¿Que es lo que le falta por hacer para recuperar la confianza de los mercados financieros? España: recuperando la confianza En los últimos meses, los mercados nos están castigando: La bolsa se ha desplomado hasta niveles del 2003, la prima de riesgo ha alcanza- do máximos, y cada vez son más numerosas las opiniones sobre el necesario rescate de Espa- ña. Nada parece haber cambiado con el nuevo Gobierno de Mariano Rajoy, a pesar de su firme compromiso con la reducción del déficit y las va- lientes y dolorosas reformas que está acometien- do. ¿A caso el Gobierno español está errando en su política económica?, ¿Se está aplicando la medicina apropiada? No tengo la menor duda de que el ajuste del déficit y las reformas estructura- les son absolutamente necesarias. Nadie puede gastar permanentemente por encima de lo que ingresa, ni acumular deuda sin límite. En algún momento, los acreedores se plantarán negándo- se a refinanciar la deuda, si el deudor no garanti- za un plan de devolución con la garantía suficien- te. Cosa distinta es el plazo de devolución que debe de ser coherente con la capacidad real del deudor, en términos de renta y ahorro. La medicina de la austeridad es la adecuada
  11. 11. 2 2 para la débil y convaleciente Economía Españo- ta. Es prioritario renovar la estructura productiva la; pero no hay medicina, por buena que sea, que del país, mejorar la flexibilidad de los mercados, Leandro Bassano. aplicada en dosis extremas no acabe con la vida sanear el sistema financiero, que está colapsa-El rico avariento y el pobre del paciente. España necesita un plan plurianual do y es incapaz de ejercer su función principal lázaro. Museo del Prado. de consolidación fiscal, detallado y riguroso, como proveedor de crédito, restructurar el siste- Madrid. España acompañado de acciones que fomenten el cre- ma energético, caro y dependiente, y modernizar cimiento. Un plan de varios años permitiría hacer el sistema educativo, endogámico e inadaptado un ajuste presupuestario, centrándose en la re- a las necesidades de la sociedad y la economía ducción de los gastos estructurales, sin aumen- del S. XXI. Son reformas apremiantes, urgentes, tar los impuestos. Las consolidaciones fiscales que implicarán sacrificios durante, al menos, tres que han tenido éxito son las que se han centrado años, pero que son necesarias para crecer y fundamentalmente en la reducción de los gas- crear empleo, ya que mejorarán la competitividad tos y en la eliminación de los déficit estructura- y el crecimiento, única garantía de sostenibilidad les, adelgazando y eliminando la administración del bienestar. Pero todo esto hay que explicár- pública improductiva, ineficiente, duplicada o selo a los ciudadanos, tantas veces como sean insostenible. Pero este es un trabajo de cirugía precisas, con claridad y realismo y, a la vez, con profunda y dolorosa, que requiere tiempo, vo- la motivación y confianza de que estas son las luntad política, y pedagogía ciudadana. Cuando medidas que garantizarán el bienestar de nues- los calendarios de consolidación fiscal son muy tros hijos. cortos, los políticos se centran en aquellas par- tidas presupuestarias de más fácil ejecución, de Pedagogía ciudadana una manera indiscriminada, sin hacer un análisis El Gobierno español tiene un problema de co- profundo de la eficiencia de los ingresos y gastos municación y de pedagogía ciudadana. Toda- y, sobre todo, sin eliminar las causas y estructu- vía recuerdo al vicepresidente, Enrique Fuentes ras que los generan. De esta manera, la tensión Quintana, que, con motivo de los Pactos de la presupuestaria permanece. Moncloa, hizo la labor de explicar, día tras día, A cambio, el Gobierno se debe de comprometer las duras medidas que el Gobierno iba a adoptar, en abordar con rigor, profundidad y celeridad las con su enorme cuerpo llenando toda la pantalla reformas estructurales necesarias para revitalizar de televisión, trasmitiendo confianza y convenci- y flexibilizar la estructura económica, social e ins- miento a los ciudadanos. Al final, nos lo creímos, titucional del país, que se ha quedado obsole- aceptamos el doloroso reto que nos proponía y 12 claustro santelmo 44 // abril-junio 2012
  12. 12. en los dos siguientes años España superó una de gobiernos comprando su deuda pública), perolas crisis más profundas de la democracia. Hay también nos condiciona: No podemos devaluar,que explicar que nos encontramos ante una cri- ni tenemos un BCE que actúe sin límite comosis de endeudamiento en la que las familias y las prestamista de última estancia. Los problemasempresas han alcanzado una deuda del 297% de España son los de Europa. Si España entradel PIB, como consecuencia de haber gastado en depresión y no es capaz de pagar su deudae invertido por encima de nuestras posibilidades arrastrará al conjunto de la Unión Europea. Es-de renta y ahorro. Reducir esta deuda a niveles tamos en el mismo barco y la solidaridad no esnormales nos llevará algunos años. En los últi- gratuita, es obligada por la necesaria protecciónmos cuatro años el endeudamiento privado se de los intereses de la Unión. Europa no atravie-ha reducido muy poco. sa sus mejores momentos políticos, sociales yReducir el endeudamiento exige vender activos económicos. Estamos carentes de liderazgo, y lamobiliarios o financieros, si se tienen, y, en todo vacilación, descoordinación y heterogeneidad decaso, ahorrar más y consumir menos. Una mode- criterios, están dificultando la salida de la crisis.rada inflación puede ayudar a reducir el valor real Tanto el BCE como el Consejo Europeo carecende las deudas, y las quitas por parte de los acree- de anticipación y están siendo desbordados pordores y la depreciación del euro pueden ser de los acontecimientos.gran ayuda, tanto para reducir el endeudamien- Alemania, acompañada de una complacienteto, como para compensar la caída del consumo Francia, ejerce su liderazgo con la imposicióny la inversión internos. Lamentablemente, estas de unas reglas, necesarias, pero no suficiente-últimas no están en el manual de instrucciones mente consensuadas con el resto de los socios.del BCE, ni de Bruselas. El desendeudamiento Es un liderazgo autoritario e intransigente, alnecesita tiempo, y tampoco conviene acelerarlo margen de las instituciones europeas, medianteextremadamente, ya que puede conducir a una acuerdos intergubernamentales como el recien-depresión de la economía. Por esta razón las te Pacto de Estabilidad Fiscal, con obsesión porcrisis de endeudamiento son de larga duración, la austeridad y sin acciones compensatorias decon un periodo medio de ocho años. Convencer crecimiento. En el corto plazo, es absolutamen-a Alemania de que un calendario excesivamente te necesario que el BCE mantenga abierta sucorto de reducción del déficit, puede compro- barra libre de liquidez, sin dejarse llevar por lasmeter y dificultar el necesario desendeudamiento excesivas presiones del Bundesbank, así comodel sector privado, que es la causa principal de seguir comprando deuda pública, tanto de Italia,la crisis, es difícil, pero habrá que argumentarlo, como de España. También debe de ampliarse elcon el compromiso de, a cambio, acelerar y so- fondo de rescate por encima del billón de euros,meter a un mayor control de Bruselas las refor- como elemento disuasorio para la especulación.mas estructurales. En el medio plazo hay que aplicar el pacto deOposición, sindicatos y ciudadanos debemos de estabilidad fiscal y, una vez aprobado por todosser responsables y aceptar que son necesarios los socios, iniciar la emisión de los eurobonos.los ajustes y las reformas que el Gobierno nos En el medio y largo plazo hay que avanzar de-propone. La alternativa es años de depresión y cididamente en la integración fiscal, económicadestrucción de empleo. El caso de Japón es el y política. De esta crisis la Unión Europea o saleejemplo más ilustrativo. El plan de austeridad pú- más integrada económica y políticamente o asis-blica, consolidación fiscal y desendeudamiento tiremos a su autodestrucción.privado, nos garantizará la estabilidad financiera.Las reformas estructurales nos proporcionarancompetitividad, crecimiento y creación de em-pleo. Ambas nos permitirán recuperar la confianza Cada vez somos más conscientes dede nuestros acreedores (mercados financieros), que Europa tiene cimientos de barrofacilitándonos el proceso de desendeudamientoy reduciendo la carga de intereses. La recupera- y de que hubo un fallo en el diseñoción de la confianza de nuestros acreedores, que institucional, desde el inicio.quieren hechos más que promesas, será el pun-to de inflexión definitivo de salida de la recesiónhacia la definitiva recuperación. La economía esbásicamente cuestión de confianza. La medicina de la austeridad es la adecuada para la débil y convalecienteLos problemas de españa son europeosLa superación de la crisis no solamente depende Economía Española; pero no hayde los españoles. Somos una parte importante de medicina, por buena que sea, quela Economía Europea. Estar en Europa nos pro-tege del ataque de los mercados (El BCE apoya a aplicada en dosis extremas no acabelos bancos aportándoles liquidez sin límite y a los con la vida del paciente. santelmo 44 // abril-junio 2012 claustro 13
  13. 13. Navegandoen la adversidad‘En la desgracia conviene tomar algún camino atrevido. Cuando se está enmedio de las adversidades, ya es tarde para ser cauto.’ SénecaJosé Miguel AmuedoProfesor del Área de Entorno Socio-Económico para laDirección del Instituto I. San Telmojamuedo@santelmo.org 14 claustro santelmo 44 // abril-junio 2012
  14. 14. Permítame el lector que le advierta: el tema. Se trata de un proceso que aún deuda, el paro -a estos dos concep-artículo pretende convertirse, una vez nos llevará meses. tos dedica el Estado nada menos quesuperados los 100 días de gracia de Sobre la Reforma Laboral, baste de- 6,5 millones de euros cada hora- y loslos que suelen gozar los gobiernos an- cir tras su promulgación que el resul- sueldos públicos, y que incluye recor-tes de que se juzgue su gestión, en una tado, como cabía esperar, fue el pre- tes de consideración en infraestruc-suerte de crónica crítica del devenir del visto. Europa, de nuevo a favor: como turas, agricultura, exteriores, justicia,ejecutivo durante los primeros meses lo está de cualquier medida tendente educación, cultura e I+D+i, así comodel año, sin olvidar el reciente episo- a equilibrar y liberalizar mercados tan la reducción de 17.000 empleadosdio electoral andaluz. Y, desde luego, importantes como el laboral. España, públicos en un año, mientras se incre-incluyendo, como es costumbre, algu- dividida; como siempre. mentan las transferencias a las Auto-nas pequeñas recomendaciones fina- Por un lado, los que estaban a favor: nomías en 13.500 millones. Una normales en cada caso… en primer lugar, el Gobierno y el par- que contempla un incremento de la re- tido que lo respalda, el PP -lógico: es caudación tributaria del 14; -4,7% en¿Será mi niño hiperactivo? el autor de la norma-. En segundo lu- IRPF; 17,8% en Sociedades; -3,3% enAsí se expresaba no hace mucho una gar, empresarios y organizaciones de IVA; -2,9% en Impuestos Especiales ymadre cuyo hijito -que no paró de sal- autónomos, que durante años han 17,9% en Tasas- y una amnistía fiscaltar, correr, moverse de un lado a otro, solicitado medidas que flexibilicen el que, supuestamente, recaudará 2.500subirse por los bancos del parque y dar- mercado laboral. En tercer lugar, la millones de euros. Unas cuentas públi-se un trompazo de padre y muy señor gran mayoría de expertos laboralistas cas que suponen que el Estado debemío mientras transcurría nuestro breve y economistas, si bien éstos, como en emitir -y alguien debe comprar, espe-encuentro- la miraba con los ojos llenos algunos otros casos mencionados, sí rando un interés proporcional al riesgode lágrimas mientras ella le limpiaba una que hacían mención a que la reforma, de impago- nada menos que 300 mi-pequeña heridita en la frente. por si sola, no creará empleo. ¡Todo un llones de euros cada día.Pues si la hiperactividad pudiese pre- descubrimiento! Al igual que con la Reforma Laboral,dicarse de los organismos, nuestro Por otro lado, los que estaban en con- Bruselas, PP, empresarios, autónomosejecutivo está próximo a ser diagnos- tra de la reforma. En primer lugar, el y economistas aplauden la ley, mien-ticado como tal. Desde la toma de po- PSOE: ahora le toca ese papel, tras tras otros partidos -PSOE e IU entresesión, hemos asistido a la promulga- años de frustrados intentos de lograr ellos- y sindicatos la atacan animadosción de multitud de normas, de toda acuerdos entre sindicatos y empresa- por el anuncio del dato del paro corres-índole, y sin sucesión de continuidad. rios -en un empeño, más ilusorio que pondiente al primer mes de la ReformaSolo una semana después de la toma real, de mezclar agua y aceite-. En se- Laboral: 39.000 parados más.de posesión presenta una reforma fis- gundo lugar, los sindicatos: en el intento Pero hay más actores que no estáncal -subida de IRPF e IBI- de carácter de recobrar el protagonismo -perdido contentos con la norma. El IBEX setemporal y un programa de ajuste de durante la era ZP, con sumisión al pe- desploma y se dispara la prima degastos que totalizan 15.000 millones sebre público- en la representación de riesgo. Las cuentas no parecen ser su-de euros de ajuste. Por el lado de los los trabajadores, proyecto en el que se ficientes. Los mercados dudan de quegastos, se congela el sueldo de los fun- juegan su supervivencia. Y todo esto, sea posible incrementar la recaudacióncionarios, la oferta de empleo público, rodeados de un halo de inseguridad tributaria en un periodo de recesiónse reducen gastos ministeriales -bási- en sí mismos: clamando para que el como el que se pronostica, y que seacamente en Fomento y en I+D+i- y se PSOE denuncie la inconstitucionalidad posible recortar los gastos en la medi-reducen las Direcciones Generales. de la reforma, mientras que en otros da planificada. La deuda de las Comu-En las semanas siguientes, entre otras tiempos la convocatoria de huelga hu- nidades Autónomas -cuyas cuentasmedidas de hondo calado, asistimos a biese sido fulminante. ¿Fruto del poco no se incluyen en la ley- se coloca enla promulgación de la reforma financie- seguimiento obtenido en las últimas el punto de mira de los mercados, yra y de la reforma laboral, medidas to- convocatorias? Parece que sí. los analistas creen que esas cuentasdas aplaudidas por Bruselas en espera Pasadas las elecciones andaluzas, que impedirán, finalmente, que se alcancede la llegada de la Ley de Presupuestos serán objeto de comentario en el epí- el objetivo de déficit. Draghi sale de suGenerales del Estado. En relación a la grafe siguiente, el Gobierno presenta despacho del BCE manifestando queprimera, permítanme que me remita a finalmente la esperada -por algunos, es posible que las reformas no seanlos acertados juicios del Prof. Fernan- como Bruselas y los mercados- y te- suficientes pidiendo que profundice-do Faces. Aún sin finalizar, se estima mida -por casi la totalidad de los res- mos en las reformas estructurales y,que las entidades podrían necesitar tantes- Ley de Presupuestos Genera- solo un par de días tras la presentaciónuna cifra superior a los 50.000 millones les del Estado. Una norma que destina de los presupuestos, el FMI exige a unde euros para el saneamiento del sis- seis de cada diez euros al pago de la Rajoy que creía haber hecho sus de-Al igual que con la Reforma Laboral, Bruselas, PP, empresarios, autónomosy economistas aplauden la ley, mientras otros partidos y sindicatos la atacananimados por el anuncio del dato del paro correspondiente al primer mes de laReforma Laboral santelmo 44 // abril-junio 2012 claustro 15
  15. 15. beres que vigile a las autonomías paraque cumplan.No había pasado una semana des-de el anuncio de los PresupuestosGenerales del Estado -fin de semanaincluido por medio- y el Gobierno seve obligado al anuncio de una nuevamedida de ahorro de 10.000 millonesde euros, en educación y sanidad: dosde los pilares más sensibles del estadodel bienestar. Ya sabemos que habrámás alumnos por clase, que los profe-sores trabajarán unas horas más, quehabrá menos opciones de elección yque se estudiará el incremento de lastasas universitarias. En sanidad, noshan anunciado la propuesta de un in-cremento del porcentaje que los ciuda-danos tendrán que abonar en la com-pra de medicamentos, proporcional alnivel de renta. El PSOE anuncia que seestá poniendo en peligro la educacióny la sanidad públicas mientras el minis- el mero retraso no suele resolver el Chaconistas y Rubalcabistas. Evitandotro Montoro se prepara para intervenir problema per se. Si no lo afrontamos hacer cualquier manifestación al res-a las comunidades autónomas que como país, es posible que nos lo exi- pecto que interrumpa el proceso deincumplan el déficit en otoño, y desde jan nuestros acreedores y, en ese mo- descomposición, no vaya a ser que lesel Banco de España, Ordoñez pide a mento, habrá que afrontar soluciones unamos en un frente común.Rajoy que prepare la subida el IVA y en peores circunstancias. Eso sí: esta- Por otro lado, un PSOE que, cual es-nuevos recortes, y que anuncie que la remos más motivados para acometer corpión rodeado del fuego que suponesubida del IRPF será permanente, no pactos de estado… la asunción temprana de una derrotatemporal. Decía Benjamín Franklin que “quién electoral, decide inmolarse clavándo-No nos engañemos: Draghi, los merca- compra lo superfluo, no tardará en se el aguijón, última arma de defensa.dos, Bruselas… ¡todos tienen razón!. verse obligado a vender lo necesario”, Mientras que el adversario propone yLa cuestión no es solo reducir los gas- y es evidente que hemos comprado sonríe, ellos a lo suyo: al lamentabletos, y menos si esa reducción se basa muchas cosas superfluas, hemos en- espectáculo de intentar mediante co-principalmente en las inversiones pro- gordado innecesariamente la adminis- dazos permanecer en el grupo de losductivas, en el I+D+i o en temas como tración, en los años de bonanza. Ahora que quedarán vivos, y al calor de unla educación, todos éstos pilares fun- tendremos que prescindir de cosas, al- sueldo público, tras la previsible deba-damentales para el futuro económico gunas de ellas necesarias. Y ajustar las cle del 25.de cualquier país. El tema, no resuelto cuentas, gastando no más de lo que Tres semanas antes de la cita electoral,y sin visos de que se pueda reducir, es ingresemos. De hecho, siguiendo los el partido señalaba dos contendien-decidir qué Administración podemos consejos del mismo Benjamín Franklin, tes principales -si bien los suplentespermitirnos, y con qué servicios. Nadie “si sabes gastar menos de lo que ga- podían estar llamados a jugar un pa-puede creer que reducir un 20% las nas, has encontrado la verdadera pie- pel “de lujo”-. Por un lado, un JavierDirecciones Generales resuelva el avis- dra filosofal…”. Arenas al que daban como triunfadorpero administrativo en que se encuen- todas las encuestas -a éstas alturastra nuestro país, con –al menos- tres Andalucía y el secreto de la felici- ya no se sabía si con la mayoría su-niveles de descentralización adminis- dad ficiente como para gobernar-, afronta-trativa. Los síntomas –ayuntamientos Comentaba con anterioridad que dedi- ba su cuarto embate electoral con elque no pueden pagar, diputaciones sin caría unas líneas a comentar el periodo baldón de haber perdido los tres an-blanca y comunidades autónomas con electoral y sus consecuencias. teriores frente a Chaves. Esta vez suingresos restringidos y proveedores sin A poco más de mes y medio de las oponente era otro, y lo superaba en lascobrar, emitiendo bonos patrióticos a elecciones, en Andalucía la escena po- encuestas de popularidad. Proponela desesperada…- están ahí. Pero la lítica era dantesca. Por un lado tenía- profesionalidad y austeridad, recortesmagnitud del problema a resolver re- mos un PP feliz, cada vez mas seguro en el gasto con mantenimiento, esoquiere de pactos de estado entre los de sí mismo, y al que las encuestas sí, de los gastos sociales. A su favor,principales partidos, y de una altura de otorgaban una mayoría cada vez mas un partido cohesionado, bien dirigido,miras de la que carece nuestro esta- holgada -algunas les auguraban 57 es- y que ha salido triunfador en las dosmento político actual. caños de 109-, que observaba atónito últimas citas electorales, sacaba pun-Es posible que nos permitan retrasar la la descomposición interna del PSOE, ta a los escándalos de su oponente.toma de decisiones al respecto, pero ensarzado en luchas intestinas entre Pero, sobre todo, contaba en su haber 16 claustro santelmo 44 // abril-junio 2012
  16. 16. con el desastre que supone haber su- El principal suplente en el partido está ria. Es evidente que la erosión de votosperado la cifra de 1 millón de parados representado por IU. Las propuestas, indica que hay temas que los electoresen Andalucía durante el gobierno del conocidas: fomento de lo público, no aplauden y, en consecuencia, habráPSOE, que se ha mostrado incapaz incremento del gasto social y enfren- de afrontar una renovación en sus filasde detener la sangría. En su contra tamiento a las medidas de reducción buscando afianzar la imagen de ho-contaba con el efecto derivado de las del gasto. Valderas, conocido por su nestidad de sus líderes y de los políti-reformas introducidas por sus colegas ataque al bipartidismo de la “gaviota cos en general. No hay que olvidar queen el gobierno central y, en especial, la cagona y el capullo marchito” -cita tex- el pasado ha presentado una facturamás controvertida de todas: la reforma tual, por supuesto-, no explica -segu- electoral dura...laboral. ramente por lo inexplicable del asun- En tercer lugar, tendrá que perseguirPor otro lado, un José Antonio Griñán al to- de donde sacará los fondos para el trabajo bien hecho. Sin traicionar lasque las cosas parecían torcérsele cada acometer los gastos mencionados. En premisas que han defendido durante lavez que las toca. Se presenta como el su favor, podía recoger votos de la iz- campaña y que le han permitido man-defensor del estado del bienestar, ada- quierda del PSOE desencantados con tener el tipo electoral, debería buscarlid de los gastos sociales. A su favor ju- la situación económica y con los es- afrontar con seriedad los dos proble-gaba la opinión de que el PP ha tocado cándalos del partido. mas más acuciantes de Andalucía: eltecho electoral, y que es posible que Las urnas, finalmente, hablaron. El PP paro (en particular, el paro juvenil), yla Andalucía rural, de voto mayoritaria- ganó las elecciones andaluzas, aunque mejorar las cifras de fracaso escolar.mente de izquierdas, impida la mayoría lejos de las previsiones que le otorga- Otros retos podrán esperar, a la vistaabsoluta de su oponente. También la ban una mayoría absoluta que, en de- de la situación de las arcas públicas.reacción sindical ante la reforma labo- finitiva, se traduciría en un cambio de Pero no estos. Mejorar las cifras deral, de la que intenta sacar partido. Y color en el gobierno autonómico.El paro pasa por facilitar la creación delas reacciones populares ante recortes PSOE parece destinado a revalidar el empresas y la innovación. Perseguiren el gasto del gobierno central y au- gobierno, previsiblemente con el apoyo una política austera y defender a ul-tonomías gobernadas por el PP. En su de IU. Tendrá que gobernar en tiempos tranza la seguridad jurídica necesariacontra, un partido dividido, mal dirigido, difíciles, con la cartera vacía, con una para crear riqueza y empleo. La edu-y que sufre los errores de las apuestas crisis de la que parecemos aún lejos cación en nuestra Comunidad es, ypersonales realizadas por Griñán. Es- de salir, y con problemas sin resolver debe ser, una inversión de futuro. Acándalos como el de los ERE podrían como el tema de los EREs, problemas todos los niveles, desde la educaciónjugar un papel importante en campaña, de corrupción y la llamada ley del en- infantil a la de los máximos dirigentescon la juez Alaya como invitada de lujo chufismo. Todos estos escándalos políticos encargados de algo tan seriocitando a algunos de los imputados están aún lejos de solucionarse, y se como la gestión de la cosa pública. Nodías antes de la cita electoral. También están dilucidando en sede judicial. Es se debe, no se puede, jugar con eso.puede pagar el efecto de la moviliza- de esperar que de estos temas resul- De ahora en adelante, todos debemosción sindical, si bien ésta vez frente a ten responsabilidades judiciales que el desear la mejor de las suertes a los fu-la ley del enchufismo -con la que pare- partido en el gobierno habrá de ges- turos gobernantes. Y deben gozar decía querer proteger una estructura de tionar. todo el apoyo, sin que eso supongapartido a punto de derrumbarse, y que Oía esta mañana que el secreto de la ningún cheque en blanco. Comienzapor ahora se ha visto cuestionada por felicidad es gozar de buena salud y un nuevo tiempo político en el que to-todos los pronunciamientos judiciales-. de poca memoria. Yo añadiría, dada dos estamos comprometidos.Un flotador lleno de pinchazos y un nú- la dimensión social del ser humano, el Buena salud, poca memoria y trabajomero cada vez mayor de parados de trabajo serio y bien hecho. El próximo bien hecho. Esos son mis deseos allarga duración que asistían con impo- gobierno de la Junta habrá de seguir nuevo gobierno.tencia a la imposibilidad de encontrar estas premisas para ayudar a nuestraun trabajo, sin ningún ingreso en sus Comunidad a salir de la crisis de la me-casas, mientras en las esferas políticas jor forma posible.se presentan escándalos de corrupte- En primer lugar, tendrá que procurarselas, comisiones y gastos suntuosos... una buena salud. Buscar un gobiernoDesgraciadamente para los andaluces, fuerte y serio, lo que pasa por olvidar a La magnitud delel debate electoral no fue muy “anda- todos los que, de una u otra forma, seluz”. El PP dice dónde piensa recortar, hayan visto envueltos en escándalos problema a resolverpero no dónde lo hará si los primeros pasados. Evitar futuras erosiones de- requiere de pactosrecortes no son suficientes. El PSOE rivadas, por ejemplo, de imputacionesdefiende el mantenimiento del sistema por llegar. Las medidas que tendrá que de estado entre losdel bienestar y de los gastos sociales, tomar serán impopulares, y tendrán un principales partidos, ypero no dice de dónde sacará el dine- coste electoral -que se lo pregunten alro -que no tiene- para hacerlo. Y todo, PP-. Pero tendrá que afrontarlas con de una altura de mirascon la sombra que supone el más que fuerza, seriedad y responsabilidad. Y de la que careceseguro escenario futuro en el que se necesitará para ello apoyos establesaflorarán deudas y facturas, por ahora en la dirección correcta. nuestro estamentoescondidas en cajones de la Junta. En segundo lugar, tener poca memo- político actual. santelmo 44 // abril-junio 2012 claustro 17
  17. 17. “RECETAS” PARA HOY, TIEMPO DE CRISIS. Y PARA DESPUÉS Jorge Bernal González-Villegas Prof. del Área de Política de Empresa del Instituto Internacional San Telmo jorge@bernal.com Innovación, globalización, especialización sos por cierto, de empresas que ganan dinero Parte del discurso de moda hace ya unos años durante años y años sin que innoven. Al menos, es el de la innovación, la globalización y la es- sin innovar en el sentido en que se proclama aho- pecialización. No vamos aquí a negar la premisa ra (iPhone, iPad, e-fulano, e-mengano, etc.). Sí, mayor, pero sí hay que preguntarse si, en cada en cambio, introduciendo novedades en el que- empresa específica, las conclusiones a las que hacer diario: atento al entorno (a la calle); atento a se llega son las correctas, o si es suficiente, si lo que hacen las personas de la empresa (¿cum- es lo único, si está bien definido o si es lo más plen o no?); atentos a nuevas operaciones en las importante. que ganar un par de euros por unidad y en las La innovación: para empezar, ésta debería abor- que restar otro tanto en los gastos; pendientes darse independientemente de las crisis y, ade- de productos obsoletos o en peligro; luchando más, es frecuente que haya otras acciones que por los nuevos clientes y por los habituales… y están antes y que podrían ser suficientes en la así, “innovando”. En el fondo, empresas sencillas mayoría de los casos, para la mayoría de las y eficaces que ganan dinero de forma sostenida, empresas. Los ejemplos que normalmente se que crean riqueza y trabajo. ponen de éxitos innovadores están muy bien Y es que innovar puede ser simplemente mover- (Apple, Nokia, Dell, Starbucks, Ikea… o, en Es- se, adaptarse, poner en marcha operaciones de paña, Cosentino, Zara, Mango…), son ilustrativos ruptura, además de ir el primero. Y esto no es y alimentan la ambición y la esperanza de hacer una novedad; está en la literatura de los nego- algo grande. Pero quizás no son lo primero. Y cios, en la agenda de la dirección estratégica y seguro que nunca serán suficientes para levantar en la de todas las direcciones funcionales de la un país, porque siempre son y serán pocos en empresa desde que se empezó a hablar de la el mundo. gestión empresarial. Hay magníficos ejemplos, mucho más numero- Sigamos impulsando la innovación, la investiga-18 claustro santelmo 44 // abril-junio 2012
  18. 18. ción y el desarrollo. Pero en España y en otros Y aunque es cierto que se oyen voces que nospaíses aún nos quedan muchos otros caminos recuerdan esas otras cosas, son voces leves,por recorrer. ¿Cuánto podemos avanzar en ser esporádicas, no amplificadas por los medios,más productivos, trabajar mejor (y más, en algu- gobiernos y sociedad y, por tanto, olvidadas fá-nos casos), estar más formados, tener rigor en cilmente.las cuentas, guardar para las vacas flacas, hacerbien las cosas, cuidar los detalles, etc.? La formaciónTambién se insiste continuamente en la especiali- También se insiste en estar más formados, eszación. Pero aún sigue siendo válida la alternativa cierto. Se proclama la importancia de la forma-de la competencia en costes y precios bajos se- ción tecnológica, seguro que insuficiente aquígún qué sectores, productos, países y eleccio- para poder competir en la primera fila mundialnes “estratégicas”. Y esa elección no tiene por (eso dice Fareed Zakaria en El mundo después La innovación:qué suponer estar en la cola del desarrollo ni en de USA). Y la importancia del idioma inglés. Pero para empezar,un país “emergente”. Si no, que se lo pregunten nuestro problema es mayor. No sabría si situarloa los Low Cost. en el excesivo abandono de la formación huma- ésta deberíaY en cuanto a la globalización, se puede vivir nista. Pero seguro que no nos equivocamos si lo abordarse inde-empresarialmente y crear puestos de trabajo en denominamos como un problema casi de alfabe- pendientementeuna empresa con menos ambiciones de ultra- tización, más extendido de la cuenta en España.mar. El mundo no es tan plano, como demues- No hace falta acudir a estudios e informes tipo de las crisis y,tra Pankaj Ghemawat en Redefiniendo la Glo- “PISA” (muy discutibles en sus conclusiones me- además, es fre-balización, así que hay espacio cercano —local diáticas) para determinar cuál es nuestro nivel cuente que hayao fronterizo— para muchos que, simplemente, educativo. Basta con estar en la calle o mirar lahagan las cosas bien o muy bien, y ahí suele televisión, oyendo qué se dice y cómo. otras accioneshaber muchas oportunidades, menos riesgos, que están antesmenos necesidades de inversión. En realidad, El empresario y el emprendedor y que podríantambién se trata de lo de siempre: ahora se lla- Puede que hayan quedado atrás los tiempos enma globalización a lo que antes se ha llamado los que se representaba al empresario como un ser suficientesbúsqueda de nuevos mercados. Pueden es- hombre con chaqué, chistera y puro, pisando la en la mayoría detar en Latinoamérica o puede que más cerca, cabeza de un trabajador. Pero frases como «la los casos, paradepende de los sectores. Lo prioritario es ser empresa representa a la oligarquía capitalista an-profesionales, rigurosos y honestos… y con los daluza que oprime y explota a la clase trabajado- la mayoría deojos y oídos bien abiertos hacia los clientes. ra» (oída hace muy poco, no es del siglo pasado) las empresas. santelmo 44 // abril-junio 2012 claustro 19
  19. 19. hacen pensar que algo todavía no ha cambiado de moda hablar del “emprendimiento”, pero de- en el mensaje que se transmite respecto de los fender y ensalzar al “empresario” todavía pare- empresarios y las empresas. Y aunque hubiera ce que a algunos les suena como políticamente cambiado, lo que es imprescindible es ponerse incorrecto (¿incorrecto para los votos?), o poco en el extremo contrario: hay que hacer muchí- “social”. De modo que hay que divulgar hasta sima más apología de cuánto de vital y heroico el empacho la noción de la empresa como una hay en ellos. fuente de empleo, bienestar y riqueza para to- En su libro El elefante y la pulga, Charles Handy dos y al empresario como un verdadero héroe relata que los pioneros puritanos que llegaron a (siempre habrá malos ejemplos, pero son po- EE.UU. dejaron en esa sociedad la idea de que cos aunque sean ruidosos). Eso sí que sería un «el dinero que tú has ganado con tu esfuerzo buen dinero gastado en publicidad institucional. es una prueba de tu valía como ser humano y Si dedicáramos a ello sólo la mitad de lo que se una señal de que estás haciendo mucho bien al emplea en divulgar la igualdad en el lenguaje de mundo». ¿Nos podríamos acercar un poco más género por poner sólo un ejemplo, otro gallo nos a esa cultura, aunque fuera un poco? Entre esa cantaría la melodía del progreso económico. Hay opinión y la idea de que el empresario que se que implantar el día mundial del empresario… hace rico es porque ha heredado o porque es un todos los días del año. Y poner pedestales en ladrón, creemos que es fácil situarse en un punto las plazas soportándolos (no sólo pedestales fi- medio, al menos. gurados, también de granito y mármol). Y al decir Y siguiendo con ese país, uno o dos fracasos empresario queremos incluir a los autónomos. A empresariales allí están bien vistos. Mejor que el éstos no hay que recordarles continuamente eso que emprende por primera vez, porque el apren- de ser profesionales, rigurosos, productivos, for- dizaje que suponen difícilmente se sustituye con mados… les va la vida en ello; y son los más los libros. En España, en cambio, te queda una desprotegidos de nuestra sociedad económica. marca a hierro a la vista de los inversores, los medios de comunicación, los bancos y los ve- El papel de los gobiernos cinos, que atemoriza al que piensa en crear una Mucho tienen que hacer. Pero ya suena a que empresa o aumenta las barreras del que querría hay un exceso de intromisión en la vida de las intentarlo otra vez. personas y las empresas. La naciones no están En los últimos años se han puesto en marcha formadas por entes abstractos, (gobiernos, ins- muchas iniciativas que promueven la creación de tituciones…), sino por hombres y mujeres reales. empresas: incubadoras de empresas, parques El Estado debe dejar hacer más a esos hombres tecnológicos, fondos económicos de ayuda, e inhibirse de filtrarse por todas las partes de la capital riesgo institucional, reuniones de Busi- sociedad civil, imponiendo modos de comporta- ness Angels..., pero eso no es suficiente. Está miento, prioridades, ideas y convicciones. Tam-20 claustro santelmo 44 // abril-junio 2012
  20. 20. Y al decir empresario queremos incluir a los autónomos. A éstos no hay que recordar- les continuamente eso de ser profesionales, rigurosos, productivos, formados… les va la vida en ello; y son los más desprotegidos de nuestra sociedad económica.bién en los negocios. Como decía Tocqueville: (Con estas condiciones, casi cualquier nivel de«Al hombre valeroso y honesto le basta con po- impuestos parecerá razonable).seer esas dos cosas: luces y libertad, para notener que pedir nada a los que gobiernan…». El papel de las escuelas de negocioLuces intelectuales a través de la educación y No me atrevería a pedir que las escuelas de nego-algunas luces de apoyo para la noche. Durante cio hagan nada muy diferente de lo que ya hacen:el día, ya nos basta con la del sol. recordar la importancia de la atención al negocio,Ahora procede inclinarse un poco más del lado a lo que hacen las personas, y al entorno; forma-del laissez faire, y centrarse en los mensajes del ción y educación; placer por el hacer; la auste-esfuerzo, el trabajo y el mérito. Toca repetir el ridad como valor; foco en las prioridades, en lodiscurso de Churchill en mayo de 1940: sangre, importante; y pasión en lo que se hace y se es-sudor, lágrimas… y trabajo duro. El motivo era pera. También esa apología del empresario de lamás serio que la crisis actual. La de entonces, que hablábamos más arriba, que está implícita enuna guerra mundial, era diferente a la nuestra, la esencia de las escuelas, pero que, además, haypero el remedio (sólo metafórico en la sangre) no que hacer más explícita visto el panorama descri-cambia. E incorporaba en su alegato la unión de to. (No recuerdo promoción en la que, al menosla nación y de sus políticos (qué bello y utópico en una sesión, haya dejado de decir que «Ante unsuena hoy esto último). empresario, yo lo primero que hago es quitarme elTambién la austeridad, que aún se aplica sólo a sombrero... Después ya se verá si se lo merece,los demás. Muchos de nuestros gobernantes, pero sólo después)de todas las ideologías, siguen aplicándola a “los Quizás sólo un llamamiento más fuerte a algunasotros”, pero continúan con su dispendio diario, actitudes que hay que fortalecer en las circuns-reacios a dejar de gozar con sus prebendas y tancias actuales: las del pensamiento positivo y elexcesos. Sin sentido de prioridad, sin distinguir optimismo. Fácil de decir y muy difícil de poner enlo importante y lo accesorio. práctica, pero todo apunta a que lo contrario, enAsí que éstas serían las recetas desde los go- el mejor de los casos, sólo conduce a la parálisis.biernos: defensa y apología del empresario (en José Luis Martín Descalzo, un cura heterodoxo,caso de duda, hay que excederse); austeridad; escritor y periodista, decía «¿Qué hacer cuandomenos intromisión de las administraciones (no las cosas van mal? Yo creo que pueden tomarseme llamen liberal, llámenme equilibrado); menos cuatro posturas: tres idiotas (gritar, llorar, desani-gasto público, especialmente el de nuevo rico, y marse), y sólo una, sería y práctica (hacer)».Y si,más inversión productiva; más trabajo, eficacia y a veces, uno no puede remediar la postura idio-control; y un estado del bienestar concentrado ta, acúdase de nuevo al cura Martín: «No puedesespecialmente en la pobreza, la educación y la evitar que el pájaro de tu tristeza vuele sobre tusalud, para el resto, hacerse muchas preguntas. cabeza, pero sí que anide en tu cabellera». santelmo 44 // abril-junio 2012 claustro 21
  21. 21. LA FAMILIA FRENTE AL PARO Carlos González Barberán AD-1, 85 cgonzalez@santelmo.org 1 1Octave Tassaert. Una familia infeliz. Galería Museo de Orsay. París. Francia.
  22. 22. L a cifra de desempleados apuntados al paro, a final del 2011, alcanzó la cifra record de unos cuatro millones y medio, lo que significa un paro real, según la encuesta de población activa, superior a los cinco millones de personas. Ha subido el paro en más de 320.000 desempleados durante dicho año, de los cuales, la mayor cantidad pertenece a Andalucía, con unas 65.000 personas. En efecto, las cifras reales que ofrece la encuesta de población activa a finales de Enero de 2012, correspondientes al año 2011, son de cerca de 5,3 millones de desempleados y de 600.000 puestos de trabajo destruidos en dicho año. Las cifras de los primeros meses del 2012 aumentan significativamente los datos del paro. Ello hace suponer que para finales de este año los parados se acercarán a los 6 millones, por los inevitables recortes del gasto público que debe hacer el nuevo gobierno para acer- carse al equilibrio presupuestario. Hay que tener en cuenta, además, que hay parados que no están contabilizados en las listas oficiales por realizar cursos de formación o por ser demandantes con disponibilidad limitada o de empleo es- pecífico, y que se estiman en otras 600.000 personas, que, sumadas a los apuntados, superan la cifra expuesta de los seis millones de desempleados. Pero lo más sangrante es que hay más de millón y medio de parados que no reciben ninguna ayuda. Estas cifras escandalosas no las alcanza, ni siquiera, Grecia que es un país en bancarrota. Por otra parte, durante el año pasado surgió el fenómeno de los “indignados”, que en Madrid reunió unas 100.000 per- sonas, 80.000 en Barcelona y cantidades menores en las restantes ciudades importantes de España. En total, algo menos de un millón de personas. Son ciudadanos hartos de las injusticias sociales, que encontraron a posteriori un apoyo doctrinario intelectual en el anciano pensador fran- cés Stephane Hessel, que preconiza la insurrección pací- fica. Ese movimiento, aunque con precedentes informales en Grecia, es pionero en España, se inició el 15 de Mayo del 2011 en Madrid (Movimiento 15-M) y fue posible su convocatoria por los modernos medios de comunicación de teléfonos móviles, ordenadores y redes sociales a través de Internet. Después, este movimiento se extendió a casi todas las naciones del mundo, contaminado por colectivos ácratas, antisistema, okupas, etc. Pero, en el fondo, tenían razón porque, entre otras reivindicaciones, pretendían una democracia más participativa (“democracia real ya”), más justa a causa del fenómeno de la ley D`Hont, las listas cerra- das y bloqueadas, la dominancia del bipartidismo a ultranza PSOE-PP, la falta de separación real de los poderes ejecuti- Hay más de millón vo, legislativo y judicial, etc. y medio de parados Algunas personas se extrañaron de tal brote de insumisión que no reciben ciudadana, pero lo que realmente extraña es que no fueran muchos más. En efecto, con cinco millones de parados, ninguna ayuda. Estas en cinco millones de familias españolas, lo que equivale a cifras escandalosas cerca de 15 millones de personas que viven en sus carnes no las alcanza, ni propias o muy cercanas el drama del paro, lo que causa asombro es que no se echaran a la calle varios millones siquiera, Grecia de españoles indignados. Es decir, ¿Cómo no hay una ver- que es un país en dadera revolución social? ¿Cómo un hombre que no tiene bancarrota. santelmo 44 // abril-junio 2012 opinión 23
  23. 23. 2 2 para dar de comer a sus hijos no produce cualquier locura? ¿Cómo se contempla pasivamente los boatos de los políti- Diego Rivera. cos a costa del dinero público, la corrupción generalizada y Los Explotadores. el nepotismo de los partidos? Porque en España no reina la Universidad Autonoma de meritocracia, sino la partitocracia, la sumisión al que domina Chapingo. Extemplo, pared este. Chapingo, Mexico. la organización política. Los sociólogos tendrían que examinar este fenómeno pasi- vo que, en mi opinión, tiene una justificación clara: la familia tradicional, con su gran contenido de solidaridad, de cari- dad, de ayuda desinteresada, que subyace en la civilización occidental de base cristiana que, a pesar de los intentos por destruirla, persiste firme en el fondo de nuestra cultura desde hace más de 2.000 años. Aunque no hay una base estadística publicada, ni se cono- cen encuestas serias en este sentido, basta con observar a nuestro alrededor lo que pasa en las familias. Es raro el conjunto familiar que no tiene en el paro algún hijo en edad de trabajar, cuando no es el padre. En ocasiones, muchos hijos emancipados con una corta familia inicial tienen que refugiarse nuevamente en el hogar paterno, perdida su vi- vienda, sin recursos económicos, compartiendo pequeños espacios y una magra pensión del abuelo, sin intimidad, con el ropaje raído y las caras ensombrecidas por la desgracia. En otras ocasiones, es el padre el que agota sus ahorros enviando a sus hijos una ayuda periódica, con la esperanza de una pronta colocación de ellos, que no llega. Todo se hace con amor, con esa obligación sentida en el espíritu de compartir, albergar y ayudar a sus propios, inculcada en el seno de la familia desde el nacimiento. Incluso, los aparta- Es raro el con- dos de la práctica religiosa sienten en su interior la llamada de este espíritu solidario, anclada en sus genes, desde que junto familiar un Hombre singular, Jesús de Nazaret, personaje histórico que no tiene en real, predicó hace más de 2.000 años el mensaje revolucio- el paro algún nario de la igualdad y el amor entre la Humanidad, sentando las bases de una familia natural de hombre, mujer e hijos, hijo en edad de depositaria de todos estos valores indestructibles y perdu- trabajar, cuando rables. no es el padre. Esta es la verdadera razón de que no surja una revolución24 opinión santelmo 44 // abril-junio 2012
  24. 24. Pero este orden natural de la Humanidad basada en la familia ha sido constan-temente atacado, intentando destruirlo por comportamientos sectarios que, ensu misma raíz, tienen la consecuencia de afectar a su propio ámbito familiar.violenta de los desempleados, porque, al menos, la mayor frecuencia, insolidarias entre los antiguos cónyuges y conparte de estos se encuentra amparada en el seno de sus fa- hijos desorientados y moralmente maltrechos, poco procli-milias, a lo que también contribuyen comedores, albergues ves a la acogida parental en el futuro. Del divorcio derivasociales, muchos de ellos procedentes de la Iglesia, como una ruina moral y económica para las familias, aunque estéCáritas, o de otras Organizaciones No Gubernamentales justificado.(ONG) de inspiración cristiana. Asimismo, el fomento y las facilidades para el aborto, conPero este orden natural de la Humanidad basada en la fa- independencia de su carácter criminal, aunque esté despe-milia ha sido constantemente atacado, intentando destruirlo nalizado por la ley (dígase lo que se quiera, es la destrucciónpor comportamientos sectarios que, en su misma raíz, tie- de un ser humano en el seno materno), también significanen la consecuencia de afectar a su propio ámbito fami- un impedimento para el desarrollo familiar. La disminuciónliar. Los “matrimonios” homosexuales, las facilidades para del índice de natalidad es muy perjudicial para la sociedad,el divorcio, con el fomento de las familias monoparentales por lo que el Estado, en vez de financiar la interrupción de(tienen ciertas preferencias), el estímulo del aborto y otras la vida, debería establecer ayudas para las madres solterasmedidas complementarias son intentos de torpedear la lí- o con dificultades laborales o económicas, fomentando lanea de flotación de la sólida familia tradicional, sin caer en adopción de estos seres no natos, infantes españoles, quela cuenta que afectan al orden ciudadano y a la estabilidad los matrimonios con imposibilidades fisiológicas tienen quede la sociedad. buscar en el extranjero, organizando residencias de aco-En la cuestión homosexual no pretendo negar el afecto y gida, sensibilizando a la sociedad para la comprensión dela vida en común de dos personas del mismo sexo que se esta lacra social.aman. Tienen derecho al amor con la satisfacción sexual Todo lo anterior abunda en la conveniencia de ayudar acorrespondiente (aquí discrepo de la rigidez eclesial), a la la familia tradicional natural, porque es la que proporcionaconvivencia íntima permanente, con un proyecto de vida en estabilidad y progreso a la sociedad, una base para estacomún, con todos los derechos legales análogos a los de los solidaridad humana que, partiendo de un condicionamientoverdaderos matrimonios. Pero tal unión no puede calificarse o comportamiento protector de la prole, surge de la propiacomo matrimonio, a pesar de todos los pronunciamientos condición animal cercana y se perfecciona en la personali-legales al efecto, simplemente, por razones biológicas fáci- dad humana por la civilización y la cultura consuetudinaria.les de comprender, por la complementariedad anatómica Tal perfeccionamiento deriva del pensamiento de los filóso-de los contrayentes de distinto sexo, que les permite tener fos griegos (Platón y Aristóteles), de la tradición judaica y deldescendencia con los cromosomas resultantes de la unión pensamiento solidario y amor fraterno del Cristianismo.conyugal. Es, por tanto, la de los homosexuales una unióncivil, un contrato civil que, en cuanto a derechos, debe ser 3prácticamente igual al de los contrayentes de distinto sexo. Frédéric Bazille.Pero no es, ni debe llamarse matrimonio. El amor homo- Reunión de familia.sexual, aun siendo algo presente en la Naturaleza (parece Museo de Orsay. París.que está entre el 2 % y el 5 % de los habitantes, aunque Francia.Kinsey lo eleva al 10 %, y también existe en los animalesmamíferos) no es natural, porque tal Naturaleza presenta 3por, regla general, una conformación distinta pero comple-mentaria entre los sexos, adecuada para la procreación. Ytodo ello, cual sea el origen genético, ambiental, educacio-nal o social de la homosexualidad, problema que todavía noha aclarado la investigación científica. Es un hecho real y,como tal, hay que contemplarlo y admitirlo en su adecuadadimensión de “condición irregular”.También el divorcio, a veces inevitable, hay que compren-derlo, como lo contempla el Evangelio de Mateo, hasta endos ocasiones por causa de adulterio, con una interpreta-ción permisiva de la Iglesia hasta el Concilio de Trento. Peroel divorcio “Express”, rápido, que contempla la legislaciónactual, con las máximas facilidades, no da tiempo a reflexio-nar, ni a dar otras oportunidades en un periodo transitoriomás prolongado. Todo ello, redunda en la destrucción fami-liar, dando lugar a “familias” monoparentales reducidas, con santelmo 44 // abril-junio 2012 opinión 25
  25. 25. LACOMPETITIVIDAD,PATRIMONIODE LAS PYMESAntonio Aguilera NievesE-MBA, 2007.El nuevo modelo en las relaciones contractuales que está siendo favorecido por los avances tecnológicos y lapersonalización de productos y servicios, otorga a las pequeñas empresas una ventaja competitiva crucial. Enel nuevo paradigma de mercado que está naciendo en este tiempo, las características propias de una pequeñaempresa, por el hecho de serlo, otorgan una serie de ventajas estratégicas de las que no siempre son conscien-tes y, por tanto, no son aprovechadas ni desplegadas con todo su potencial. De las PYMES es el presente y elfuturo en el mundo de los negocios. 26 opinión santelmo 44 // abril-junio 2012
  26. 26. El cambio de paradigma asoma en los modelos estos momentos para permanecer en el merca-políticos, en la forma de entender estado, gobier- do. La acuciada presión y competencia motiva-no, servicios públicos, sentido de pertenencia, da por el descenso de consumo y actividad estánacionalidades, modelo familiar, sistema educa- provocando una tormenta competitiva sin prece-tivo. Sin embargo, poco se habla de los cambios dentes en el interior y exterior de las organizacio-que se están produciendo en el mundo de la em- nes empresariales. En estos momentos, existepresa, en las estructuras empresariales. en las compañías una necesidad vital de eficien-La era industrial, los últimos decenios de apa- cias e innovaciones. Sin embargo, los grandesbullante crecimiento y globalización han estado corporaciones se comportan como elefantes,comandados por las grandes compañías. In- dinosaurios, lentos y pesados, con estructuras ycontables manuales didácticos, programas de resortes complicados de mover.directivos y sesiones in company hablan de las En un mundo encaminado hacia productos y ser-ventajas de las economías de escala, y de las vicios one to one, las empresas más preparadasoportunidades de las sinergias que se consi- para ofrecerlos en tiempo, forma, calidad y cos-guen teniendo un gran tamaño, un alto volumen te adecuados son las pequeñas. Está llegandode tráfico. El volumen se convierte a veces en el la hora de las pequeñas empresas. Son ágiles,único camino de futuro, estabilidad y rentabilidad dinámicas, flexibles, innovadoras, baratas, com-de las compañías. El patrón estaba definido hace petitivas.décadas, los empresarios de éxito son los que Cierto que las pequeñas, para lograr completarhan construido grandes imperios. servicios y utilidades que están integrados enLos cambios llegan y se establecen de manera las grandes corporaciones, necesitan establecersilenciosa. En la actualidad, el grado de sofistica- alianzas, trabajar de forma colaborativa, en red.ción de los productos y servicios ofrecidos por la Esta fórmula es sin embargo bien diferente de losempresa determinan su viabilidad. Tan alto es el mecanismos de funcionamiento de las grandespoder de las tecnologías y de los medios de co- entidades, diseñados para trabajar en cadena. Ymunicación, que la diversificación, la diferencia- el trabajo en cadena retarda los tiempos, aumen-ción, la exclusividad, es absolutamente vital en ta los costes, acumula mayor índice de errores. santelmo 44 // abril-junio 2012 opinión 27

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