Your SlideShare is downloading. ×
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Programa de Alta Dirección en Marruecos
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Programa de Alta Dirección en Marruecos

292

Published on

En un momento como el actual, en el que se necesita que los empresarios y directivos centren sus esfuerzos en intentar sobrevivir y asegurar el futuro de sus empresas, se requiere desarrollar al …

En un momento como el actual, en el que se necesita que los empresarios y directivos centren sus esfuerzos en intentar sobrevivir y asegurar el futuro de sus empresas, se requiere desarrollar al máximo las capacidades de análisis y toma de decisiones de las cuestiones estratégicas y operativas que se plantean en el proceso de dirección: el PAD es una oportunidad para analizar y reflexionar, sobre aquellos elementos que son determinantes para la supervivencia y crecimiento de las empresas, de búsqueda de nuevas oportunidades, con perspectiva de largo plazo, a través de un Programa de perfeccionamiento directivo, como es el PAD MARRUECOS.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
292
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. índice02 Instituto Internacional San Telmo03 Proyecto del IIST en Marruecos04 Oferta formativa del Instituto06 ¿Qué es el PAD - Marruecos?07 Nuevos Retos de la Dirección de Empresas y Organizaciones en el siglo XXI09 Objetivos y Características del Programa11 Metodología de Trabajo12 Contenido del Programa16 Entrega de Diplomas17 Solicitud de Admisión22 Claustro de Programa24 Profesores Visitantes26 Fundación San Telmo y Patronato27 Oferta formativa del Instituto: Programas y Actividades28 Agrupación de Miembros
  • 2. Instituto Internacional San TelmoConscientes de los retos que las empresas e institucionespúblicas y privadas deben afrontar en los próximos años,el Instituto Internacional San Telmo decidió desarrollaractividades formativas, algunas únicas en Europa, queayudaran a las personas de la Alta Dirección a tomardecisiones cada vez más justas y eficaces, y a dirigircon eficacia y respeto a quienes colaboran con ellos. ElInstituto tiene como objetivo fundamental el desarrollode las capacidades directivas de los participantes en losprogramas.En julio de 1990, el Instituto se convierte en miembro depleno derecho de la European Foundation for ManagementDevelopment (EFMD), Institución en la que estánrepresentadas las principales Escuelas de Negocios de Europa.En octubre de 1992, ingresa en el Consejo Latinoamericanode Escuelas de Administración de Empresas, (CLADEA).Desde abril de 2000, el Instituto Internacional San Telmopertenece a la Asociación Española de Escuelas de Direcciónde Empresas (AEEDE).El Instituto Internacional San Telmo cuenta con un claustrode profesores propio, cuyas actividades principales son ladocencia, la investigación y el asesoramiento a empresase instituciones. Este claustro se ve complementado por laincorporación de profesores visitantes de varias Escuelasde Negocios, tales como INSEAD de Francia, MIT de EstadosUnidos, IAE de Argentina, IESE de Barcelona y Madrid eIPADE de México.La filosofía del Instituto aboga por mantener un contactoestrecho y profundo con la realidad empresarial einstitucional a través de la investigación, la consultoríay la docencia. Por ello, la formación está orientada a lasnecesidades de los profesionales en ejercicio.Desde 1982, más de seis mil quinientos empresarios yaltos directivos de empresas e instituciones privadasy públicas han realizado un programa de formación óperfeccionamiento en San Telmo. Para ello cuenta condos sedes permanentes, en Sevilla y Málaga, además derealizar programas en Extremadura, Madrid, Valencia...yrecientemente en Marruecos.02
  • 3. Proyecto del IIST en MarruecosIntroducción Tras la organización de seminarios de Alta DirecciónDurante tres décadas, el Instituto Internacional San Telmo empresarial anuales, en 2011 se organizó el PAD-Marruecosha contribuido al desarrollo económico y empresarial (Programa de Alta Dirección), tratándose del primer programade España a través de la formación de sus dirigentes de perfeccionamiento directivo que una escuela de negociosempresariales y políticos. Más de 1.200 empresarios y extranjera organiza en Marruecos. Un hito sin precedentesejecutivos pasan anualmente por nuestras aulas para cursar que tendrá continuidad en el 2012 con la celebración de launo de los programas de alta dirección, consolidando esta segunda edición del PAD.institución como la más importante en el Sur de España. A medio plazo, el sueño de San Telmo es, a ser posible con elTres razones explican el proyecto de San Telmo en apoyo de una iniciativa privada que comparta estos objetivos,Marruecos: ayudar en la fundación de la primera escuela de negocios con sede permanente en Marruecos. La misión de San Telmo es un vehículo de desarrollopara toda una región, lo que nos compromete no sólo con Formación de empresarios españoles sobre Marruecos: Queel Sur de Europa, sino también con sudamérica y el Norte de desarrollamos a través de “Seminarios de inmersión”, un cursoÁfrica, principalmente el Reino de Marruecos. anual, de varias jornadas de duración, en el que desplazamos a un grupo de empresarios de toda España a Marruecos para El Rey D. Juan Carlos, Presidente de Honor de San Telmo, proporcionarles una visión global de la situación económica,aboga por el desarrollo empresarial de Marruecos, y fue él política y empresarial del país, mediante conferencias, debates,quien ha empujado a nuestra institución a hacerlo a través estudios de casos, visitas institucionales y empresariales,…de la formación de dirigentes. todo ello con la ayuda de personalidades y grandes expertos Marruecos es un enclave geográfico y comercial en los diferentes temas abordados.estratégico para Europa, un país con una economíaemergente y una creciente inversión extranjera y española.Y para acompañar este crecimiento, el empresariadomarroquí está demandando este tipo de formación.En definitiva, la formación del capital humano de lasempresas e instituciones de la cuenca mediterránea es unobjetivo que constituye únicamente un medio eficaz paraconseguir el auténtico fin del Instituto Internacional SanTelmo, que es la creación de riqueza y empleo y, por tanto, Algunos hitos del proyecto en Marruecosla mejora y el bienestar de toda la sociedad. Cuatro seminarios de alta dirección empresarial en Marruecos (2007, 2008, 2009 y 2010), los dos últimos de larga duración,Las empresas que inviertan en desarrollar el talento y las divididos en varias tardes.capacidades directivas y ejecutivas de los miembros de su Dos seminarios sobre oportunidades de negocio en Marruecos.organización, gestionaran sus corporaciones de manera Dos ediciones del Programa de Inmersión en Marruecos.más eficaz y productiva y tendrán una ventaja diferencialpara emerger de la crisis como organizaciones más fuertes Jornadas anuales del MBA en Casablanca y en Tánger.y mejor posicionadas. Entrevistas de promoción de programas, entrevistas con autoridades políticas y económicas de Marruecos y de España. Presentación del proyecto en Marruecos. Encuentros empresariales y presentación del proyecto en foros.San Telmo en Marruecos Escritura de casos de empresas marroquíes y elaboración deEl proyecto de San Telmo en Marruecos se divide en dos ejes informes y de documentos económicos sobre Marruecos.de actividad claramente diferenciados: Entrevistas con medios de comunicación marroquíes y españoles y publicaciones sobre el proyecto de San Telmo en Marruecos.Formación en Alta Dirección empresarial: A través de Primer programa de Alta Dirección Empresarial organizado enseminarios de Alta Dirección empresarial, dirigidos a Marruecos: PAD 2011.empresarios y ejecutivos marroquíes y españoles residentes Inicio del Ciclo de Conferencias “Forum Maroc XXI”en Marruecos. Son seminarios anuales, celebrados en el Organización del Congreso Empresarial Hispano-Marroquíhotel Movenpick, donde se analizan temas de actualidad Extenda, celebrado en el hotel Barceló de Málaga (2011).de dirección estratégica y gestión de empresas a través del“método del caso”. 03 02
  • 4. Oferta formativa del InstitutoOferta formativa generalista04
  • 5. Boutaina Larini Directora General del Grupo LARINOR José Ignacio García Muniozguren Tánger Socio y Director General de GARRIGUES en Actividad : Textil y confección Marruecos PAD 2011 Casablanca Actividad: Abogados y Asesores Tributarios PAD 2011“Participar en el PAD de San Telmo ha sido un acierto total por miparte. Tras haber participado en casi todos los seminarios de altadirección que el Instituto Internacional San Telmo ha organizadoen Tánger, me quedé tan impresionada por estos cursos que nodudé ni un instante cuando me propusieron participar en el PAD,lo que ha supuesto para mí un gran logro tanto a nivel profesional “Cursar el Programa de Alta Dirección del Instituto Internacional Sancomo personal. Telmo en Tánger ha sido una experiencia única. El programa cubre un abanico muy completo de áreas de gestión (finanzas, comercial,El día a día de la empresa te absorbe y no te deja tiempo ni pa- recursos humanos, organización, etc.). Se estudian casos de enormeciencia para desarrollar más habilidades empresariales, cuestión interés y el claustro cuenta con profesores de gran nivel. La interven-fundamental para la dirección general de una empresa, pero a la ción en las clases de algunos de los protagonistas de los casos es muyque generalmente no le prestamos la suficiente atención. Y es un enriquecedora.gran error. Además del interés de las materias, el programa ofrece grandes posi-En este programa, y a través del método del caso y de los colo- bilidades de conocer gente y hacer amistades. En este caso el interésquios con los profesores y con los compañeros, he podido contras- ha sido aún mayor porque el alumnado era tanto español como ma-tar otros puntos de vista diferentes a la gestión que llevo en mi rroquí. En este sentido es un programa pionero. Auguro mucho éxitogrupo, además de ampliar mi visión estratégica a medio y largo a las próximas ediciones.”plazo. Todo esto me ayudará a gestionar mucho mejor mi empresay a corregir determinados errores que todos cometemos desde elpuesto de responsabilidad que ocupamos.Ahora que soy antigua alumna de San Telmo y he cursado este pro-grama, no dudaría en participar otra vez en otra actividad.Gracias al Instituto Internacional San Telmo por brindarnos estaoportunidad de mejorar continuamente.” Younes Lamarti Director General Delegado de DAMCO LOGISTICS – SNTL Casablanca Actividad: Logística y transporte PAD 2011 “Lo que mas valoro del PAD es que me permitió vivir una experiencia interesante, a nivel tanto personal como profesional. Ha sido una excelente oportunidad para profundizar y actualizar las disciplinas de gestión empresarial más relevantes para mi cargo de director general. El sentido eminentemente práctico que tiene el programa y el método del caso, así como la enriquecedora experiencia acumulada gracias a las intervenciones de todos los participantes, hacen que el programa tenga una utilidad inmediata y máxima para todos los dirigentes em- presariales que participaron en el PAD, independientemente del sector al que pertenecen. Tuve la oportunidad de participar en otros cursos y programas en el extranjero, pero en esta ocasión, fui gratamente impresionado por la dedicación y afán mostrados por el profesorado para asegurarse que los conceptos y herramientas que nos transmitían fueran comprendi- das y asimiladas por el participante. La calidad de los participantes ha permitido enriquecer aún más este completo programa de alta dirección, gracias principalmente al inter- cambio de nuestras experiencias.” 05
  • 6. ¿Qué es el PAD - Marruecos?El Programa de Alta Dirección en Marruecos es el primerprograma de larga duración organizado por una escuela denegocios extranjera en Marruecos. Dirigido a empresarios,altos directivos y políticos con amplia experiencia profesionaly que ocupan cargos de responsabilidad en sus empresase instituciones económicas y políticas. No es preciso poseertítulos académicos para realizar el programa.Tras cuatro años formando a ejecutivos marroquíes yespañoles en Marruecos, a través de seminarios de altadirección empresarial en la ciudad de Tánger, el InstitutoInternacional San Telmo, que lleva 30 años formando yperfeccionando la Alta Dirección de empresas e institucionesen España, va a organizar por primera vez un programa deperfeccionamiento directivo con un formato que se adapta alas exigencias empresariales en Marruecos (cinco módulos dedos jornadas cada uno), y un diseño acorde con los temas yretos más relevantes en el mundo empresarial en los tiemposactuales y venideros.¿Por qué asistir a un Centro de Perfeccionamiento Directivo?Lo más importante a considerar, a la hora de decidirse a asistira un Centro de Formación, es la necesidad a la que se enfrentanlos empresarios y directivos de ser cada vez más eficaces en latoma de decisiones, para poder seguir siendo competitivos enel complejo entorno socioeconómico actual.Para responder a esa necesidad, resulta imprescindiblepotenciar las capacidades innatas, o adquiridas con laexperiencia, ampliando los conocimientos y, sobre todo,perfeccionando el proceso de la toma de decisiones.Además, un Centro de Formación y Perfeccionamiento ofrecela posibilidad de contrastar las propias experiencias, ideas yconocimientos, con otras personas que también desarrollantareas de Alta Dirección, con las mismas inquietudes y nivelde responsabilidad, de muy diversos sectores y ámbitosgeográficos.¿Por qué a un Programa de larga duración? En el InstitutoInternacional San Telmo somos conscientes de que, en elmundo empresarial, el tiempo es un recurso escaso, por loque resulta difícil plantearse dedicar una parte del mismo aparticipar en un Programa de esta duración. Sin embargo,nuestra experiencia nos ha demostrado que asistir a estetipo de programas , ayuda a poner en perspectiva la propiaempresa y el propio puesto de alto directivo; y permite verlos problemas, retos y oportunidades de negocio con másobjetividad.Asimismo, se necesita un cierto tiempo para profundizar losuficiente en el perfeccionamiento de las actitudes, habilidadesy la ampliación de los conocimientos, como para que éstosdejen una huella duradera.Por último, la duración del Programa permite establecerlazos de unión más estrechos entre los participantes, queposteriormente se mantienen como una fuente de amistad,información o de consejo para toda la vida.06
  • 7. Los nuevos retos de la dirección deempresas y organizacionesen el siglo XXI¿Por qué necesitamos hoy más que nunca el perfeccionamientode las capacidades directivas? El entorno actual de las empresasse caracteriza por el rápido y continuo cambio debido adiversos factores: la globalización e internacionalización delos mercados, el uso intensivo de las nuevas tecnologías en lossistemas de información y comunicación, los cambios en lasestructuras organizativas y los nuevos valores y motivacionesde las personas que trabajan en nuestras empresas yorganizaciones.¿Qué requiere este nuevo entorno de los empresarios ydirectivos? La complejidad del entorno exige al directivo unamayor capacidad para entender, e interpretar, la realidad delas situaciones por las que pasa la empresa y poder actuarrápidamente sobre ella.La creciente competitividad que provoca la globalizaciónrequiere de los directivos una actitud flexible y una mente ágilpara ajustarse rápidamente a los cambios del entorno, detectarcon anticipación los cambios en clientes y competidores, ybuscar nuevos conocimientos e ideas para generar nuevasventajas competitivas, ya que las actuales se quedan obsoletasrápidamente.¿Estamos seguros de tener las competencias y capacidadesque necesitamos para dirigir en este entorno tan cambiante ycompetitivo? Para impulsar los procesos de negocio, de gestióny corporativo o institucional que toda empresa requiere, senecesita que los directivos desarrollen competencias en susdiferentes roles: emprendedores, gestores y líderes. El directivo emprendedor ha de ser capaz de identificar y entender cual es la base del negocio, las variables que hacen que se gane o pierda dinero y las operaciones de negocio críticas que conforman la estructura de la empresa. El directivo gestor ha de ser capaz de ejecutar los planes, conducir la empresa y resolver los problemas que se planteen, organizando, coordinando y planificando los recursos disponibles. El directivo líder ha de ser capaz de dar continuidad a la empresa y de generar una dinámica de desarrollo institucional.Para un desempeño profesional adecuado en todas lasdimensiones del directivo, se necesitan unas cualidadeshumanas y profesionales que van mas allá de los conocimientosde técnicas y metodologías de gestión. 07
  • 8. ¿Cómo se puede conseguir desarrollar estas competenciasy capacidades en empresarios y directivos? La formacióndirectiva no es sólo una formación profesional, sino tambiénun elemento de desarrollo personal y, por tanto, no se trataprincipalmente de aportar conocimientos, sino de desarrollarhabilidades y actitudes, fuertemente ligadas con la dimensiónhumana de los directivos y empresarios.El perfeccionamiento de las capacidades de empresarios ydirectivos en su tarea de dirigir empresas y organizaciones, seconsigue principalmente a través de la experiencia y no de laenseñanza.Por tanto, los programas para el perfeccionamiento de ladirección deben facilitar el ejercicio de la observación y análisisde la realidad y el contraste de nuestros juicios de valor conel de otros directivos, contribuyendo de esta forma a larecapitalización de nuestra experiencia.¿Cuál es el principal problema del empresario y directivo ensu tarea de dirigir? En primer lugar, el empresario y directivodeben creer en el perfeccionamiento permanente y continuosi no quieren convertirse en el cuello de botella de su propiaorganización.El principal problema del empresario y directivo no es sabermás, sino ser capaces de hacer más y mejores cosas. No senecesita saber mucho, sino saber hacerlo realidad. Todo programa de perfeccionamiento directivo ha de intentar que sus participantes desarrollen sobre todo su capacidad de acción, que es más difícil, pero mucho más útil, que lograr simplemente que sepan más. ¿Es posible formar empresarios y directivos? El empresario y el directivo nacen más que se hacen. Para ejercer con eficacia el difícil arte de dirigir hacen falta determinadas cualidades específicas, pero estas pueden desarrollarse, bien con la experiencia, bien con una formación que ayude a perfeccionarlas. Esta formación acelera el proceso de aprendizaje y disminuye el riesgo de error en el ejercicio de esas cualidades. ¿En conclusión, qué debe perseguir un buen programa de perfeccionamiento directivo? Lo que persiguen los buenos sistemas para el perfeccionamiento de directivos y empresarios no es llenar lagunas de conocimiento sino un cambio de actitud ante los problemas de la empresa y un desarrollo real de la capacidad de dirección. Esto es lo que pretendemos con el Programa de Alta Dirección en Marruecos (PAD-M) cuya presentación se realiza en las páginas siguientes.08
  • 9. Objetivos y Característicasdel ProgramaObjetivos Adquirir una concepción global de la empresa desde un punto de vista de la Alta Dirección. Perfeccionar las capacidades y habilidades propias de la Alta Dirección: capacidad de análisis, diagnóstico y formulación de planes de acción. Alcanzar una gestión más eficaz, apoyándose en las personas que colaboran en la empresa. Ampliar los puntos de vista y capacidad de análisis mediante la adquisición de conocimientos, técnicas, modelos y herramientas de gestión en las diferentes áreas de la empresa. Mejorar la comprensión de los aspectos relevantes del entorno socioeconómico y legal, tanto regional, como Características nacional e internacional, que inciden en el ámbito empresarial. El Programa tiene un enfoque práctico, de negocio. Está orientado a la acción y, por ello, se basa en situaciones reales de empresa y en compartir la experiencia acumulada de los participantes. Los Profesores conjugan una experiencia práctica en la empresa con una preparación científica para la docencia, adquirida en las principales Escuelas de Dirección de Empresas europeas y norteamericanas. El Programa tiene un enfoque internacional, tanto por los temas que se tratan, como por el material que se utiliza y el Claustro que lo imparte. 09
  • 10. Abdelaziz Boumahdi Director General de ATENTO Maroc Casablanca Actividad: Multinacional de Telemarketing SEM AD 2010 “Haber participado en el curso de alta dirección empresarial del Instituto Internacional San Telmo ha sido una experiencia única y concreta. Poder reflexionar, compartir y vivir las realidades de las empresas de los dos lados del Mediterráneo, en tiempos de incertidumbre, es de un valor inestimable. Tanto la metodología de utilización de casos de empresas así como José Carlos Jiménez el alto nivel de profesorado y el nivel de mis compañeros de curso, Presidente - Director General de me han permitido hacer intercambios de conocimientos que son muy DELPHI Marruecos fructíferos y que me ayudan hoy en día en las tomas de decisiones en Tánger mi empresa. Por otro lado, y lo que considero de suma importancia,Actividad: Industria de componentes destaco claramente la riqueza y la variedad que aporta la convivencia de automoción con compañeros de diferentes sectores y regiones durante el curso. SEM AD 2007 Y AD1 2009 Aprendí mucho tanto de sus experiencias profesionales como personales. En definitiva, un programa muy enriquecedor!”“Una vez alcanzadas determinadas metas profesionales y unacierta experiencia, la pregunta que me hacía era cómo continuarcon mi desarrollo profesional, qué conocimientos son realmenteimportantes y qué herramientas de gestión debiera actualizarpara enfrentarme a futuros retos. En definitiva, cómo consolidarmi carrera profesional.El AD-1 respondió a estas necesidades de formación durante estaetapa de mi carrera con un formato que permitía compatibilizarcon mi actividad profesional.Este curso de alta dirección basado en el método del caso y enla experiencia práctica, me permitió potenciar mis habilidadesdirectivas conociendo otras mejores prácticas de dirección de Ángel de Ildefonsoempresas provenientes de la participación de profesionales de Director General para el Norte de África de PERIotros sectores y culturas organizativas.“ S.A.U Marruecos Actividad: Multinacional de encofrados, andamios y sistemas SEM 2007 A 2010 Y PAD 2011 “Mi experiencia en los diversos seminarios y cursos realizados en el Instituto San Telmo tanto en España como Marruecos, todos ellos han sido de gran valor profesional y personal. Compartir debates con un gran grupo de profesionales, tanto del excelente profesorado, como invitados participantes y profesionales inscritos, ha sido muy enriquecedor, proporcionándome muchas ideas y diversidad de soluciones a los retos exigidos en el día a día de la empresa. Los contenidos de los programas que se han impartido así como los métodos utilizados han sido completos, de un excelente nivel y han superado las expectativas que tenía depositadas en ellos. Animo a todos los profesionales sea cual sea el sector a compartir y disfrutar de estas experiencias.”10
  • 11. Metodología de trabajoEste Método de aprendizaje consiste en dialogarmetódicamente sobre hechos, problemas y actitudes humanasen la empresa, con la finalidad de tomar mejores decisiones.No se trata de estudiar como simple ejemplo una situación deuna empresa.El Método del Caso es un medio real y eficaz en el que elparticipante se adentra en las situaciones descritas en los Casospara asumir personalmente el protagonismo de las decisiones.Para ello, cada participante debe estudiar previamente elCaso, lo que supone un tiempo de dedicación personal.Al inicio de cada Programa, los participantes se organizan enequipos de trabajo, de ocho a diez personas guiadas por unmonitor, con los que compartirán su experiencia de maneramás intensa a lo largo del mismo.En estos Trabajos en Equipo, se contrastan las conclusionespersonales y se intercambian puntos de vista muy diferentes,dada la variedad de procedencias y formación de losparticipantes.Finalmente tiene lugar la Sesión General, dirigida por unprofesor que cuida que la discusión de los problemas, solucionespropuestas y consecuencias de su puesta en marcha, se llevecon orden y rigor metodológico.En dicha sesión cada uno ratifica o modifica su punto de vistaacerca de las diversas etapas de la resolución del Caso.Al examen y discusión de los casos se une el estudio dedocumentación científica complementaria, que se entregaantes o después de las sesiones generales. 11
  • 12. Contenido del Programa Dirección FinancieraEl temario del Programa PAD-Marruecos aborda los Profundiza en la interrelación entre las decisiones operativasprincipales retos a los que se enfrenta la Alta Dirección, a y las necesidades financieras del negocio, así como en lascomienzos del siglo XXI, en cada una de las áreas funcionales políticas financieras como soporte y motor de la estrategiade la empresa. general de la empresa.Aporta unos modelos, conceptos y herramientas que hanresultado útiles en muchas empresas para el diagnóstico y Análisis del negocio a través de los estados financieros.solución acertada de los complejos problemas que afrontan, Las necesidades operativas de fondos.actualmente, los empresarios y los altos directivos. Necesidades financieras en situaciones de crecimiento, estacionalidad y estabilidad. Planificación financiera. Políticas de inversión.Análisis de Situaciones de Negocio Gestión del riesgo.Desarrolla las habilidades básicas para trabajar en el diagnóstico Coste de los recursos.y la solución de problemas de dirección complejos, así como Estructura financiera y políticas de financiación del negocio.entrena en el uso del “Método del Caso” Análisis de oportunidades de inversión. Valoración de empresas. Ayuda a definir y priorizar los problemas reales de una situación determinada. Enseña a realizar análisis profundos de verificación –cualitativos y cuantitativos-. Ilustra, establece y prioriza criterios de valoración. Fomenta la generación de alternativas. Permite analizar la influencia de los intereses particulares en las alternativas propuestas. Ayuda a tomar mejores decisiones y a establecer planes de acción coherentes para llevarlas a cabo. Profundiza sobre las consecuencias de las decisiones directivas. Identifica y acota los riesgos de las situaciones directivas y empresariales y analiza como controlarlos. Dirección Comercial Engloba los aspectos de ventas y comercialización abordando los temas básicos del negocio y las decisiones claves para conseguir la mayor eficiencia en esta área: Elementos del marketing: investigación de mercados. Mercados y su segmentación. Políticas de marcas. Los productos, su valor, sus precios. Canales de distribución (incluso los emergentes). Elementos publi-promocionales. Equipos comerciales (diseño, despliegue y motivación). Elaboración de planes comerciales coordinados dentro de la estrategia de la empresa.12
  • 13. Dirección de Producción, Tecnología yOperacionesAnaliza cómo se puede contribuir a la competitividad de lasempresas industriales y de servicios, a través de la gestióny mejora del Sistema de Operaciones, alcanzando losrequerimientos de coste, productividad, calidad, flexibilidad,rapidez e innovación, que se exigen para competir con éxito enel entorno actual. Innovación y desarrollo de productos y servicios. Diseño y gestión de los procesos de operaciones para mejorar las prestaciones operativas. Gestión de la cadena de suministros desde el aprovisionamiento hasta la distribución. Gestión de las operaciones en empresas que trabajan por proyectos. Las operaciones en empresas internacionalizadas. Las operaciones en actividades de servicio: las diferentes formas de aportar valor del cliente y el diseño del sistema de operaciones. Sistemas de Control e Información Económica para la Dirección Trata del diseño, interpretación y buen uso de la información económica, así como de los sistemas y procesos de control para el logro de la estrategia y objetivos establecidos, ambos como herramientas básicas para la tarea directiva. Interpretación y uso de los Estados Financieros para el diagnóstico y solución de situaciones empresariales. El análisis económico en las decisiones: ingresos y costes relevantes. Los sistemas de costes y el negocio: visión estratégica de los costes. Herramientas para el control de gestión a nivel operativo, directivo y estratégico. Un marco conceptual para el diseño e implantación de un sistema de control en función del negocio y de la estrategia de la empresa.Comportamiento Humanoen la OrganizaciónAnaliza los distintos modelos conceptuales que permitenrealizar la labor directiva con eficacia, en la tarea de gobiernode las organizaciones. Desde la óptica de la Alta Dirección,profundiza en la tarea de gobierno de la organización yen los procesos de cambio organizacional; así como en losestrictamente personales y profesionales del Alto Directivo. Claves de la motivación. El estilo de dirección y su mejora. La comunicación en el proceso directivo. El cambio en la organización. Dimensiones esenciales del alto directivo. El poder y la autoridad. Los procesos de crecimiento profesional. 13
  • 14. Gestión Estratégica de ServiciosEl foco de estas sesiones es cómo dar respuesta al desafío deenriquecer una estrategia de ventas con una de postventa; yuna de productos a una de clientes. Crear empresas centradasen el cliente es la respuesta al desafío. Durante las sesiones setratarán temas como los siguientes: Las claves de la gestión de clientes y su integración en la lógica de la rentabilidad. La coordinación interna como base para mejorar la experiencia del cliente. Los modelos de negocio que más fidelizan. Procesos de transformación.Política de EmpresaAyuda a las personas de la Alta Dirección a analizar, diagnosticar,elegir y realizar las operaciones relacionadas con los siguientescampos de actuación: Negocio Estudia las operaciones que más influirán en la forma de ganar y perder dinero en la empresa. Estructura Directiva Distribución de funciones que tienen los directivos. Combinación de personas con peso específico para realizar el negocio. Definición de las relaciones jerárquicas con los directivos. Convivencia Profesional Hace referencia al grado de compromiso y solidaridad con los fines de la empresa y con el negocio. Configuración Institucional Estructura financiera, societaria, iniciativa y poder: claves para la continuidad de la empresa.14
  • 15. Mohamed Mounder Tatari Presidente del Grupo Cititex y del Grupo Imador Hassan El Bouzidi Tánger Consejero y Director General de Actividad: Textil y Fitness CUMAREX S.A. SEM AD 2007 Y 2009 Tetuán Actividad: Grupo pesquero - Atún“Pertenecer a la alta dirección no significa poder resolver todos SEM AD 2007 Y ADECA 2009los problemas de una empresa ni poder imaginar todas lassoluciones posibles. Desde la cúspide de la empresa se disponede la perspectiva necesaria para abordar y resolver problemas,pero no siempre se toma la mejor decisión ni la más adecuada.Por eso, siempre hay algo que aprender de la experiencia de “El programa ADECA es una excelente plataforma de formaciónlos otros. Personalmente, creo que la mejor herramienta de a través del Método del Caso que permite estudiar, reflexionar yaprendizaje para un directivo no es la teoría, sino la práctica. compartir las experiencias utilizando Casos reales y actualizados sobreDicho de otro modo, contrastar tus opiniones y puntos de vista la complejidad en las empresas de la Cadena Agroalimentaria. Lossobre la alta gestión de sociedades con los de tus compañeros debates con los profesionales y con los profesores han sido altamentede profesión. Por eso, considero que el método del caso es una constructivos y fructíferos para abrirme la mente y ayudarme en lasherramienta valiosísima para los gestores de empresas. tomas de decisiones. En definitiva, el curso ha sido una experiencia muy valiosa y altamente positiva que ha merecido la pena, queEl Curso de Alta Dirección del Instituto Internacional San volvería a repetir en algunos años y recomendaría a los directivosTelmo permite a los dirigentes y profesionales compartir sus del sector. Por último, un diez y un agradecimiento particular para elexperiencias, favorece la toma de la decisión adecuada en los equipo de organización por su alta profesionalidad.”momentos difíciles, abre nuevos horizontes de razonamientoy permite entablar nuevas amistades en el mundo de laempresa.” Mohamed Larbi Benassar Presidente de GRUPO BEN (Castellón) y SANI MEUBLE (Tánger). Actividad: Sanitarios, cerámicas, muebles y accesorios SEM AD 2010 “En el curso de alta dirección del Instituto Internacional San Telmo he tenido la oportunidad de incrementar mis conocimientos en alta dirección gracias a la metodología empleada. Los diferentes casos que se han ido tratando a lo largo del curso, sobre distintas situaciones en diferentes empresas, me han ayudado a entender que mi empresa no se encuentra en una situación diferente a las otras y las soluciones a problemas de otras empresas puede aplicarse en mi propia empresa. La convivencia con los compañeros del curso y el compartir experiencias ha sido muy enriquecedor, además todo esto se ha visto reforzado por la excelente organización del curso y el magnifico elenco de profesores.” 15
  • 16. Entrega de DiplomasAl finalizar el Programa PAD, se entrega a los participantes un diploma que certifica que han cumplido todos los requisitos queexige el Instituto Internacional San Telmo.Estos requisitos son asistencia a las sesiones del Programa y un nivel adecuado de estudio de los casos que se analizan endichas sesiones.De esta forma, pretendemos asegurar un alto grado de aprovechamiento del Programa y, en consecuencia, la satisfacciónindividual y colectiva de los asistentes al mismo.Promoción del IV seminario de alta dirección empresarial en Marruecos - Jornada de clausura - Junio 2010 - Sede del Instituto Internacional SanTelmo en SevillaPromoción PAD 201116
  • 17. Solicitud de AdmisiónQuienes deseen realizar el PAD-Marruecos, deberán cumplimentar la Solicitud de Admisión adjunta y enviarla por correo o fax a: Direcciónde Admisiones PAD-Marruecos. Instituto Internacional San Telmo. Avda. de la Mujer Trabajadora,1. 41008 Sevilla. Tel: 0034 954 975 004.Fax: 0034 954 323 344. E-mail: mdgonzalez@santelmo.org.La solicitud de admisión debe ser recibida como mínimo 15 días antes del comienzo del Programa. El comité de admisiones se reune perió-dicamente para estudiar las solicitudes que se reciban a lo largo del año y decidir la admisión a los solicitantes. Las plazas se reservarán porriguroso orden de pago de los derechos de reserva de plaza.Al término del Programa se otorga el correspondiente diploma académico como graduado en Alta Dirección. Las personas interesadas estáninvitadas a conocer el Instituto Internacional San Telmo, previa concertación de una cita que concretarán con el departamento del Programade Alta Dirección. : : : : : : : 17
  • 18. : : : : : : ón: .: :Las facturas se enviarán a la persona inscrita si no se indica lo contrario. La Matrícula incluye la docencia, material y servicios de comedor. : Firma:En cumplimiento de la LOPD 15/1999 y de la LSSI-CE 34/2002 se INFORMA al receptor de este impreso que los datos de carácter personal que el mismo facilita, incluido su correo electrónico, y que resultan necesariospara la formalización, gestión administrativa así como la ejecución y desarrollo de toda aquella actividad institucional propia de la FUNDACIÓN SAN TELMO se incorporarán a un fichero automatizado cuya titularidady responsabilidad viene ostentada por la FUNDACIÓN SAN TELMO. Al remitir el interesado sus datos de carácter personal y de correo electrónico la FUNDACIÓN SAN TELMO, expresamente AUTORIZA la utilizaciónde dichos datos a los efectos de las comunicaciones periódicas, incluyendo expresamente las que se realicen vía correo electrónico, que la FUNDACIÓN SAN TELMO lleva a cabo con sus alumnos, antiguos alumnos yposibles interesados informándoles de sus actividades/noticias, cursos, programas así como cualesquier ofertas de servicios y productos relacionados con la actividad institucional que se desarrolla. El interesado podráejercitar respecto a sus datos los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición enviando una carta a Antiguos Alumnos, Avda de la Mujer Trabajadora 1, 41008 Sevilla, o al correo electrónico informacion@santelmo.org solicitando, en su caso, que se le remitan sus datos personales que obran en los ficheros de la FUNDACIÓN SAN TELMO a los efectos de su consulta o su posible rectificación o bien que se cancele y/orevoque la autorización para la recepción de comunicaciones, debiendo notificar la FUNDACIÓN SAN TELMO la efectiva rectificación y/o cancelación de los datos de carácter personal de su fichero.
  • 19. Sede de la Fundación San Telmo en Sevilla, cedida por Sede de la Fundación San Telmo en Málaga, cedida la Excma. Diputación de Sevilla. por el Excmo. Ayuntamiento de Málaga. Coffee Break Presentación del proyecto de San Telmo en Marruecos - mayo 2008 - Trabajo en Equipo Almuerzo de Trabajo Sesión General Mesa inaugural del primer seminario de alta dirección empresarial celebrado en Marruecos - mayo 2007 - 19
  • 20. Carlos Carbajosa Director de AMBITO ARQUITECTURA Sevilla Actividad: Arquitectura PAD 2011 “Aunque ya tenía buenas referencias por amigos empresarios que habían realizado un programa de alta dirección en el Institu- to San Telmo, ello no ha evitado la gratísima sorpresa que me he llevado con el alto nivel de los profesores, los participantes y los asuntos abordados. La dura soledad que acompaña a menudo las decisiones del empresario y alto directivo se suaviza al compar- tir con compañeros de todos los sectores las múltiples situaciones que una vez analizadas se revelan absolutamente coincidentes. Es muy enriquecedor ver los diferentes enfoques que recibe un mismo problema. Tahar Sellam En estos tiempos en los que la empresa en España se está rein- Director Comercial de la Compañía ventando y buscando nuevos mercados, el PAD en Marruecos nos Industrial del Lukus brinda una inmejorable oportunidad para establecer fuertes lazos Larache de confianza y amistad en un mercado en el que estos valores son Actividad: Agroindustria y Conservas un pilar fundamental para desarrollar cualquier actividad empre- SEM AD 2010 sarial. Termino el Programa con la firme convicción de que HA VALIDO LA PENA dedicar parte de mi tiempo a pararme, pensar, y formarme junto a personas con mis mismas inquietudes.”“Por las referencias que tenía de vuestra institución, me hacía laidea de que el programa debía de ser de alto nivel. En efecto, elhaber tenido la oportunidad de asistir al programa confirma missospechas, ya que me ha permitido:1- Enriquecer mis conocimientos y contrastar mi experiencia engestión de empresas con los demás participantes de otros sectoresde actividades. Lluís Folch Director del GRUPO TRASMEDITERRÁNEA en Marruecos2- El estudio del caso es un método valioso por su contenido Tángery por la oportunidad que ofrece a los participantes de analizar y Actividad: Transporte marítimodebatir sobre las reflexiones e ideas aportadas por cada uno de PAD 2011nosotros durante el proceso de búsqueda de una solución al caso;ya de por si es un aprendizaje de gran valor para el directivo.3- El profesorado es de gran calidad y permite una fácil comu-nicación participante-profesor y participante-participante. Gracias “Desde hace tres años, que fui destinado a Marruecos por mi com-a ello se ha contribuido a tener un ambiente de trabajo relajado, pañía, he tenido conocimiento del interés y esfuerzo por parte delcordial y enormemente constructivo e instructivo para todos los Instituto Internacional San Telmo de dotar de un instrumento departicipantes del programa.” formación y acompañamiento para los directivos y empresarios es- pañoles que se instalan en Maruecos así como para los emprende- dores y directivos autóctonos, como es el Programa de Alta Direc- ción (PAD), de reconocido prestigio y garantía de éxito para quienes lo cursan. La cuidada organización, el experimentado claustro de profesores, el acierto de los casos presentados y el alto nivel de los partici- pantes en este PAD ha representado para mí, la oportunidad de reflexionar, analizar y racionalizar acerca de aquellos aspectos que el día a día, en un gran país como Marruecos, en pleno crecimiento y desarrollo, conducen a la gestión y a la toma de decisiones em- presariales de forma no tan productiva y eficiente como el aprove- chamiento del programa me ha proporcionado. Animo a San Telmo, de forma regular, a desarrollar programas de perfeccionamiento, en paralelo a los ejes de desarrollo estratégico presentados por el Reino de Marruecos, como garantía de éxito para los directivos y empresarios que acometan los retos que este país, en crecimiento, nos ofrece.” 20
  • 21. Mohamed Didouch Director General del GRUPO SAN JOSÉ Y LÓPEZ en Marruecos Tánger Actividad: Transporte PAD 2011“La verdadera razón por la que decidí asistir al programa de la altadirección (PAD –Marruecos) del instituto internacional San Telmo,fue que en mi experiencia profesional previa al programa, sentíaque me faltaba profundidad y visión conjunta de todas las áreasde la empresa. Necesitaba relacionar todos los departamentos quedirigía con criterio para después tomar correctas y rápidas decisio-nes ante los diversos escenarios con los que nos encontramos enuna empresa.Después de cursar este programa de perfeccionamiento directivo,yo diría que se trata de un complemento ideal y necesario paratodas aquellas personas que cuentan con una formación técnica yquieren ampliar su esfera de conocimiento con cuestiones enfoca-das a la empresa. A través de las distintas asignaturas, estudio decasos reales de empresas y lecciones impartidas por el profesora-do, he logrado una visión global de los factores que influyen en laactividad empresarial: contabilidad, finanzas, marketing, recursoshumanos, estrategia, operaciones... así como de la estrecha rela-ción existente entre los mismos.Además, la variedad en el origen de los alumnos y sus sectoresde actividad han permitido completar el programa otorgándole un“Plus” a nivel personal como en lo profesional”. M’hammed Chaoudri Director General de LA MÉDITERRANÉENNE DU BÉTON Tetuán Actividad: Tubos de cemento armado PAD 2011 “Mi participación en el programa PAD MARRUECOS ha coincidido en el tiempo con la gran incertidumbre que atraviesa la economía mundial en general y, en particular, con la crisis presente en las dos regiones al Norte y Sur del Estrecho de Gibraltar, lo que para mí ha supuesto una ocasión idónea para replantearme el futuro de mi empresa y buscar oportunidades de negocio derivadas de esta crisis. Este programa ha sido muy enriquecedor por el alto nivel del profe- sorado, la excelente organización llevada a cabo durante el curso y, principalmente, la novedosa herramienta que para mí ha sido el méto- do del caso, que te permite analizar en profundidad problemas reales de empresas reales, sobre todo de pymes de todo el mundo, cuyas problemáticas en todos los aspectos funcionales y estructurales de la empresa tienen muchas similitudes y mucho en común con lo que nos está pasando en nuestras empresas en Marruecos. Asimismo, el intercambio de experiencias con los participantes del programa, que pertenecen a diferentes sectores, fue de gran valor para mí. Igualmente, el PAD me ha permitido reflexionar en profundidad sobre mi manera de dirigir, de tomar decisiones, y pensar en un desarrollo más sostenible para mi empresa.” 21
  • 22. Claustro AGUIRRE BERRUEZO, Joaquín de Profesores FACES GARCÍA, Fernando Master en Economía y Dirección de Empresas Doctor en Ciencias Económicas Instituto Internacional San Telmo. Universidad de Bilbao. Ingeniero Agrónomo Profesor Titular Excedente Universidad de Córdoba. Universidad de Sevilla. Profesor a Tiempo Completo Diplomado en Alta Dirección Comunicación Personal para los Negocios Instituto Internacional San Telmo. Comportamiento Humano en la Organización. Profesor Colaborador. Entorno Socio-Económico para la Dirección. ALARCÓN CUENCA, Bartolomé Master in Business Administration FATSINI PIQUÉ, Javier Instituto de Empresa. Master en Economía y Dirección de Empresas Ingeniero Industrial IESE, Universidad de Navarra. E.T.S.I.I. Sevilla. Licenciado en Derecho y Diplomado en Alta Dirección Diplomado en Ciencias Empresariales Instituto Internacional San Telmo. ICADE, Madrid. Universidad Pontificia de Comillas. Profesor a Tiempo Completo. Profesor a Tiempo Completo. Política de Empresa. Comportamiento Humano en la Organización. AMUEDO DORANTES, José Miguel GARCÍA - AYUSO CORVASÍ, Manuel Master en Economía y Dirección de Empresas Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales Instituto Internacional San Telmo. Universidad de Sevilla.Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales Prof. Javier Fatsini Piqué Licenciado en Lengua InglesaICADE, Madrid. Universidad Pontificia de Comillas. Escuela Oficial de Idiomas de Badajoz Profesor a Tiempo Completo. Colaborador Científico. Entorno Socio-Económico para la Dirección. Control. AUDICANA ARCAS, Julio GARCÍA DE CASTRO, Antonio Master en Economía y Dirección de Empresas Master en Economía y Dirección de Empresas IESE, Universidad de Navarra. IESE, Universidad de Navarra. Ingeniero Industrial Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos E.T.S.I.I. Universidad de Navarra. E.T.S.I.C.C.P. Madrid. Profesor a Tiempo Completo. Profesor a Tiempo Completo.Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. Política de Empresa. AVILÉS URUÑUELA, Agustín GARCÍA DEL PUEYO, JOSÉ LUIS Doctor Ingeniero Naval Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales Universidad Politécnica Madrid. Universidad Autónoma de Madrid. Master en Economía y Dirección de Empresas Master en Dirección y Administración de Empresas IESE, Universidad de Navarra. ESADE. Barcelona. Profesor Colaborador. Licenciado en Derecho Política de Empresa y Negociación. Universidad de Sevilla. Colaborador científico BERNAL GONZÁLEZ-VILLEGAS, Jorge Comercial Master en Economía y Dirección de Empresas Instituto Internacional San Telmo. Ingeniero Industrial GARRIDO MARTÍNEZ, Enrique E.T.S.I.I. Sevilla Prof. Bartolomé Alarcón Master en Gestión y Administración de Empresas Colaborador Científico. Instituto de Empresa. Política de Empresa. Ingeniero Industrial UNED. Madrid. BOCCHERINI BOGERT Jose Antonio Colaborador Científico. Master en Economía y Dirección de Empresas Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. IESE, Universidad de Navarra Licenciado en Informática GINEBRA TORRA, Juan Universidad Politécnica de Madrid. Doctor Ingeniero Industrial Profesor a Tiempo Completo. E.T.S.I.I. Barcelona. Sistemas y Tecnologías de la Información Profesor. Política de Empresa. CABALLERO JULIÁ, Francisco Javier Master en Economía y Dirección de Empresas GÓMEZ DEL SOL, Raimundo Instituto Internacional San Telmo. Ingeniero IndustrialLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales E.T.S.I.I. Sevilla. Universidad de Sevilla. Diplomado en Alta Dirección Colaborador Científico. Instituto Internacional San Telmo. Control. Profesor a Tiempo Completo. Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. CALVO CREHUET, AlmudenaMaster en Economía y Dirección de Empresas. GONZÁLEZ- ALEMÁN SANCHEZ, Horacio Instituto Internacional San Telmo Licenciado en Derecho Licenciada en Ciencias Económicas y Universidad de Sevilla. Empresariales. Diploma D’Hautes Etudes Europeennes Universidad de Sevilla College de Europe, Brujas (Bélgica). Colaboradora Científica. Prof. Miguel Angel Llano Irusta Diplomado en Alta Dirección Control Instituto Internacional San Telmo. Colaborador Científico. CASTAÑO GOMEZ DEL VALLE, César Entorno Socio-Económico para la Dirección. Doctor Ingeniero Industrial ICAI, Madrid. GONZÁLEZ-TORUÑO CONEJO, Manuel Catedrático ICAI. Master in Business Administration Diplomado en Alta Dirección IESE, Universidad de Navarra. Instituto Internacional San Telmo. Licenciado en Derecho Profesor Colaborador. Universidad de Sevilla. Comportamiento Humano en la Organización. Profesor a Tiempo Completo. Política de Empresa y Negociación. COSIO DE LA VEGA, Carlos Master en Ingeniería Industrial y Operaciones HEKTOEN, Brita Universidad de Michigan. Master en Economía y Dirección de Empresas Ingeniero Mecánico Electricista IESE, Universidad de Navarra. UNAM, México. Licenciada en Economía Profesor Colaborador. Escuela de Economía yDirección de Producción, Tecnología y Operaciones. Dirección de Empresas (Noruega) Profesor a tiempo completo Comportamiento Humano en la Organización. HIDALGO PÉREZ, Antonio Master en Economía y Dirección de Empresas Instituto Internacional San Telmo. Prof. Fernando Faces García Licenciado en Derecho Universidad de Extremadura. Profesor a Tiempo Completo Análisis de Situaciones de Negocio. Comportamiento Humano en la Organización22
  • 23. HUETE GÓMEZ, Luis Mª MORENO UTRILLA, David Doctor en Administración de Empresas Master en Asesoría Fiscal Universidad de Boston. Instituto de Empresa. Master en Economía y Dirección de Empresas Licenciado en Derecho, Universidad de Deusto. IESE, Universidad de Navarra. Licenciado en Administración de Empresas, ICADE. Licenciado en Derecho Diplomado en Alta Dirección Universidad de Murcia. Instituto Internacional San Telmo. Profesor Colaborador Profesor Colaborador Gestión Estratégica de Servicios. Entorno Socio-Económico para la Dirección. IBAÑEZ TRIANTENO, Raúl Adrián OLAYA ESTEFAN, Eduardo Master en Economía y Dirección de Empresas Master en Economía y Dirección de Empresas IESE, Universidad de Navarra. IESE, Universidad de Navarra. Contador Público Nacional, Ingeniero Mecánico Universidad Nacional de Tucumán, Universidad Pontificia de Bolivariana de Medellín, Colombia. República Argentina. Profesor a Tiempo Completo. Profesor a Tiempo Completo. Análisis de Situaciones de Negocio y Política de Empresa. Control. OLLERO CALATAYUD, Rafael JIMÉNEZ PLANAS, Esteban Master en Econom’a y Dirección de Empresas Master en Dirección de Empresas IESE, Universidad de Navarra. Instituto de Empresa. Prof. Brita Hektoen Licenciado en Derecho Ingeniero Industrial Universidad de Granada. E.T.S Universidad de Sevilla Licenciado en Ciencias Empresariales Colaborador Científico. Universidad de Málaga. Finanzas. Profesor a Tiempo Completo. Dirección Comercial. LAGUILLO DÍAZ, Gonzalo Master en Economía y Dirección de Empresas PANEQUE MACÍAS, Juan Instituto Internacional San Telmo. Master en Economía y Dirección de EmpresasLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales Instituto Internacional San Telmo. Universidad de Sevilla. Ingeniero Industrial Colaborador Científico. E.T.S.I.I. Sevilla. Entorno Socio-Económico para la Dirección. Profesor a Tiempo Completo. Comportamiento Humano en la Organización. LÓPEZ PÉREZ, Rocío Master en Economía y Dirección de Empresas PONS PRAT DE PADUA, José Mª Instituto Internacional San Telmo. Doctor en Administración de Empresas Master in Mathematics Internacional IESE, Universidad de Navarra. Univesität Kaiserslautern. Kaiserslautern Licenciado en Derecho (Alemania) Universidad Autónoma de Barcelona. Licenciada en Matemáticas. Profesor Colaborador. Universidad de Sevilla Dirección Comercial. Colaboradora Científica. Control PORTES FERNÁNDEZ, Álvaro Master en Dirección y LÓPEZ POLO, Isauro Prof. Raimundo Gómez del Sol Administración de Empresas Master en Economía y Dirección de Empresas E.S.A.D.E., Barcelona IESE, Universidad de Navarra. Licenciado en Derecho Ingeniero de Telecomunicaciones Universidad de Sevilla E.T.S.I.T. Madrid. Colaborador Científico. Profesor Colaborador. Dirección Comercial. Control y Dirección Financiera. RODRÍGUEZ PORRAS, José Mª LUCAS TOMAS, José Luis Doctor en Dirección de Empresas Doctor en Dirección y Negocio IESE, Universidad de Navarra. Master en Economía y Dirección de Empresas Licenciado en Derecho IESE, Universidad de Navarra. Universidad de Sevilla. Licenciado en Derecho Profesor. Universidad de Salamanca. Comportamiento Humano en la Organización. Profesor Colaborador. Política de Empresa. SOTO ARANETA, Miguel Master en Economía y Dirección de Empresas LLANO IRUSTA, Miguel Ángel Instituto Internacional San Telmo. Doctor en Ciencias de la Administración Licenciado en Informática Universidad de la Salle, México. Universidad Politécnica de Madrid. Master en Economía y Dirección de Empresas Colaborador Científico. IESE, Universidad de Navarra. Sistemas de Información. Ingeniero Industrial Universidad Panamericana de México. VAZ CALDERÓN, Juan Profesor a Tiempo Completo. Licenciado en DerechoDirección de Producción, Tecnología y Operaciones. Universidad de Sevilla. Prof. Raul Ibañez Trianteno Diplomado en Alta Dirección MARTÍNEZ-BAREA, Juan Instituto Internacional San Telmo. Master en Dirección de Empresas Colaborador Científico.Massachusetts Institute of Technology, Boston Entorno Socio-Económico para la Dirección. Master en Economía Ecole Centrale Paris VÁZQUEZ AVILA, Marcelo Ingeniero Industrial Doctor en Ciencias BiológicasEscuela Superior de Ingenieros. Universidad de Universidad de Buenos Aires, Argentina Sevilla Licenciado en Ciencias Biológicas Colaborador Científico. Universidad de Buenos Aires. Política de Empresa Profesor Colaborador. Comportamiento Humano en la Organización. MOR FIGUERAS, Josep Diplomado por IESE VELILLA BARQUERO, Ricardo Universidad de Navarra Doctor en Ciencias de la Educación Post-grado en derecho financiero y Tributario Universidad de Barcelona. Colegio Universitario Abad Oliva Licenciado en Filosofía y Filología Española Licenciado en Ciencias Empresariales Universidad de Barcelona. Universidad de Barcelona Profesor Colaborador. Colaborador Científico Comunicación Personal para los Negocios. Finanzas VILLAFUERTE MARTIN, Antonio Master en Economía y Dirección de Empresas Instituto Internacional San Telmo. Ingeniero Agrónomo Prof. Antonio Villafuerte Martín Universidad de Córdoba. Profesor a Tiempo Completo. Análisis de Situaciones de Negocio y Dirección Comercial. 23
  • 24. Profesores ÁLVAREZ DE MON PAN DE SORALUCE, Santiago Visitantes NUENO INIESTA, Pedro Doctor en Ciencias Políticas y Sociología Doctor of Business Administration Universidad Pontificia de Salamanca. Harvard University. Master en Economía y Dirección de Empresas Ingeniero Industrial IESE, Universidad de Navarra. E.T.S.I.I. Barcelona. Licenciado en Derecho. Profesor Ordinario IESE. Universidad Complutense de Madrid. Iniciativa Emprendedora Profesor Agregado IESE. Comportamiento Humano en la Organización. NUENO INIESTA, José Luis Doctor of Business Administration CALLEJA CORUJEDO, Luis Manuel Harvard University. Master en Economía y Dirección de Empresas Licenciado en Derecho IESE, Universidad de Navarra. Universidad de Barcelona. Licenciado en Ciencias Físicas Profesor Ordinario IESE. Universidad Complutense de Madrid Dirección Comercial. Profesor de Política de Empresa Prof. Santiago Alvarez de Mon PALACIOS RAUFAST, Juan Antonio FERNÁNDEZ LÓPEZ, Pablo Dostor en Administación de Empresas Doctor en Finanzas. Standford University Harvard University Master en Economía y Dirección de Empresas Master en Dirección de Empresas IESE, Barcelona IESE, Universidad de Navarra Ingeniero Industrial Ingeniero Industrial. E.T.S.I.I. Barcelona E.T.S.I.I. , San Sebastián Profesor Emérito Profesor ordinario, IESE IESE; Barcelona Finanzas Política de Empresa GUTIERREZ VILLARREAL, Jorge PERKINS, Guillermo Doctor en Economía Doctor en Dirección de Empresas University North Carolina State. IESE, Universidad de Navarra. Master en Economía Agrícola Master en Dirección de Empresas Universidad de Texas A & M. IAE, Argentina. Licenciado en Economía Licenciado en Administración de Empresas Universidad de Nuevo León, México. Contador Público Diplomado en Alta Dirección Universidad Católica Argentina. IPADE, México. Profesor IAE, Argentina. Profesor IPADE, México. Prof. Guillermo Perkins Política de Empresa. Dirección Comercial. PIN ARBOLEDAS, José Ramón INIESTA PUJANTE, Francisco Doctor en Ciencias Políticas y Sociología Master en Economía y Dirección de Empresas Universidad Pontificia de Salamanca. IESE, Universidad de Navarra. Doctor en Dirección de Empresas Licenciado en Derecho Master en Economía y Dirección de Empresas Universidad de Murcia. IESE, Universidad de Navarra. Profesor Adjunto IESE. Licenciado en Ciencias Económicas Dirección Comercial. Ingeniero Agrónomo Universidad de Valencia. LEÓN GARZA, Miguel Profesor Ordinario IESE. Master en Administración de Empresas Comportamiento Humano en la Organización. Facultad de Comercio, UNAM. Ingeniero Mecánico Electricista QUINTANILLA ALBORECA, Javier Universidad Autónoma de México. Master en Administración y Dirección de Empresas, Diplomado en Alta Dirección ICADE. IPADE, México. Licenciado en Derecho Profesor IPADE, México. Universidad Complutense de Madrid.Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. Profesor Adjunto IESE. Prof. Beatriz Muñoz Seca Dirección de Personal y Relaciones Laborales MARTÍNEZ ABASCAL, Eduardo Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales RAHNEMA, Ahmad Universidad de Barcelona. Doctor en Dirección de Empresas Master en Dirección de Empresas IESE, Universidad de Navarra. IESE Barcelona Master in Business Administration Finanzas Western Michigan University. Profesor Agregado IESE. MUÑOZ-SECA, Beatriz Dirección Financiera. Doctora en Ciencias de la Educación. Universidad de Navarra. REES JONES, Ricardo Master en Comportamiento Doctor en Derecho Humano en la Organización, Universidad Nacional Autónoma de México. Harvard University. Licenciado en Derecho Diplomada en Alta Dirección, IESE. Universidad de Chile. Profesora Ordinaria, IESE. Profesor IPADE, México.Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. Dirección Comercial. Prof. José Ramón Pin24
  • 25. TAPIES LLORET, Josep RIBERA SEGURA, Jaume Doctor Ingeniero Industrial Doctor Ingeniero Industrial Universidad Politécnica de Cataluña. Universidad Politécnica de Cataluña. Master en Dirección y Administración de Empresas Doctor of Philosophy in Industrial and Systems ESADE. Engineering Profesor Ordinario IESE. Master of Sciencies in Operations Research Dirección Financiera. University of Florida. Profesor Ordinario IESE. TORIBIO DAVILA, Juan JoséDirección de Producción, Tecnología y Operaciones. Doctor of Philosophy (Economics) Master of Arts (Economics) RIVEROLA, Josep University of Chicago. Doctor Ingeniero Industrial Licenciado en Ciencias Económicas Universidad Politécnica de Cataluña Universidad de Barcelona. Doctor of Philosophy ITP, Graduate School of Business Administration Stanford University Harvard University. Master of Science Profesor Ordinario IESE. Stanford University Prof. Josep Tapies Llorent Entorno Socio-Económico. Profesor Ordinario IESE.Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. VÁZQUEZ-DODERO DE BONIFAZ, Juan Carlos Doctor en Dirección de Empresas. SABRIA MIRACLE, Federico Master en Economía y Dirección de Empresas Doctor Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos IESE, Universidad de Navarra. E.T.S.I.C.C.P. Barcelona. Licenciado en Ciencias Empresariales Doctor of Philosophy in Engineering ICADE. Master of Engineering Licenciado en Derecho University of California-Berkeley. Universidad de Madrid. Profesor Agregado IESE. Profesor Ordinario IESE.Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. Control y Contabilidad. SÁNCHEZ GARCÍA, Julián Alberto VELILLA BARQUERO, Manuel Master en Dirección de Empresas Doctor en Dirección de Empresas IPADE, México. Master en Economía y Dirección de Empresas Ingeniero Civil IESE, Universidad de Navarra. Universidad Nacional Autónoma de México. Ingeniero Industrial Profesor IPADE, México. E.T.S.I.I. Barcelona. Control. Prof. Juan Carlos Vazquez Dodero Profesor Ordinario IESE. Control. SEGARRA TORRES, Jose Antonio Doctor en Dirección de Empresas VIASSA MONTEIRO, Eugenio Master en Dirección de Empresas Doctor en filosofía de Dirección en las Organizaciones IESE, Universidad de Navarra. Universidad de Navarra Ingeniero Industrial Ingeniería Electrónica Universidad Politécnica de Cataluña. Universidad Técnica de Lisboa Profesor Ordinario IESE. Profesor AESE Dirección Comercial. Política de Empresa Prof. José Luis Nueno Iniesta Prof. Manuel Velilla Barquero 25
  • 26. La Fundación San TelmoLa Fundación San Telmo es una institución independientesin ánimo de lucro, cuyo fin es el desarrollo económico y Patronatoempresarial de la sociedad. Se constituyó el 28 de julio de1982 con domicilio social en Sevilla. S.M. el Rey de España D. Juan Carlos ISu creación se debió al impulso, el entusiasmo y la colaboración Presidente de Honor de la Fundación SanTelmodesinteresada de un grupo de empresarios e institucionesque hoy componen el Patronato de la Fundación, bajo la D. Eustasio Cobreros Vimedirección de la que fue su primera Presidenta. Dña. Gerarda Presidente de la Fundación San Telmode Orléans y Borbón. D. Jaime de Parias Merry Vicepresidente PrimeroS.M. el Rey D. Juan Carlos I de España aceptó la Presidencia deHonor de la Fundación en atención a los fines de ésta. En 1991 D. Nicolás Álvarez Domínguezpresidió la I Asamblea de Miembros e inauguró las nuevas Vicepresidente Segundoinstalaciones de la Fundación. D. Francisco Ballester AlmadanaEn Septiembre de 1982, la Fundación creó, con el apoyo Secretarioacadémico del Instituto de Estudios Superiores de laEmpresa (IESE), un Centro Internacional de Formación y D. Antonio García de CastroPerfeccionamiento para la Alta Dirección de Empresas e Director GeneralInstituciones públicas y privadas, el Instituto InternacionalSan Telmo.En enero de 1999 y en colaboración con el Massachusetts PatronosInstitute of Technology (MIT), la Fundación San Telmo pone D. Carlos Beca Iglesiasen marcha CREARA. Centro de Innovación y Creación de D. José Bohórquez Mora-FigueroaEmpresas. D. José Camacho Orive D. Ángel Camacho PereaCREARA es una aceleradora de empresas innovadoras y conelevado potencial de crecimiento, donde los proyectos de D. Juan Cano Ruanoempresas; ya sean ideas, planes de negocio o empresas en D. Rafael Domínguez de Gorfuncionamiento son dotados de enfoques estratégicos y de D. José López Vargaslos recursos críticos necesarios, para convertirlos en líderes Dña. Rocío Medina Muñozdentro de sus respectivos sectores. D. Ramón Mora-Figueroa Domecq D. Enrique Moreno de la Cova D. Juan Luis Ocaña Cruz D. Juan Antonio Palacios Raufast D. Manuel Robles Ortega D. Fernando Rodríguez Villalobos D. José Ruíz de Castroviejo Serrano D. Miguel Rus Palacios D. Eugenio Viassa Monteiro26
  • 27. Oferta formativa del Instituto: Programas y ActividadesFormación PerfeccionamientoLos programas de formación están dirigidos a jóvenes Los programas de perfeccionamiento están dirigidos aempresarios y directivos con, al menos, cinco años de empresarios y directivos con más de diez años de experienciaexperiencia. en puestos de máxima responsabilidad.Executive MBA ADELPrograma Máster en Economía y Dirección de Empresas Programa de Alta Dirección de Empresas LíderesOrientado a desarrollar las capacidades directivas de un selecto Programa de reflexión estratégica que reúne a empresariosnúmero de profesionales con experiencia. El objetivo del y políticos con dilatada experiencia, para ayudarles aPrograma es que los participantes mejoren en la realización de profundizar en las oportunidades de la globalización, y analizarlas tareas directivas que tienen encomendadas, y se preparen las posibilidades reales para consolidar sus empresas comopara ocupar puestos de mayor responsabilidad en el futuro. grandes grupos empresariales.PIDE ADECAPrograma Intensivo de Dirección de Empresas Programa de Alta Dirección de Empresas de la CadenaEs el único en España orientado a desarrollar las capacidades Agroalimentariadirectivas de los empresarios y directivos de la pequeña y Es un foro de reflexión estratégica sobre la Cadenamediana empresa. El objetivo que se persigue es desarrollar Agroalimentaria (sector primario, industria alimentaria ysus capacidades de gestión, planificación, y decisión estratégica canales de distribución), dirigido a la Alta Dirección responsablepara dotarles de unos criterios y herramientas que le permitan de definir la estrategia corporativa (Presidente, Consejeromejorar su eficacia en el día a día y asentar su crecimiento Delegado, Director General) de empresas medianas y grandesfuturo. con vocación de liderazgo. AD-1 Programa de Alta DirecciónProyectos Especiales e In Company Programa de larga duración, dirigido a empresarios, altos directivos y políticos con amplia experiencia profesional y que ocupan puestos de máxima responsabilidad.Proyectos EspecialesActividades de formación a colectivos con intereses comunes, PPDy jornadas de reflexión empresarial sobre temas de actualidad Programa de Perfeccionamiento Directivorelacionados con el mundo de los negocios. Se imparten a lo Su principal objetivo es el perfeccionamiento de las capacidadeslargo de todo el curso académico, en forma de Seminarios, directivas y el desarrollo de una visión global de la empresa,Cursos y Encuentros empresariales. transformando personas con conocimientos focalizados, a directivos polivalentes con capacidad de análisis y de gestión.In CompanyProgramas a medida, diseñados en base a las necesidadesespecíficas de una empresa, para la formación y el desarrollo DEA/PAGde sus directivos y de su Alta Dirección. Programa de Dirección de Empresas Agroalimentarias Diseñado para ayudar a empresarios y altos directivos de empresas medianas y pequeñas de la Cadena Agroalimentaria a mejorar sus capacidades directivas y su comprensión delFormación Permanente negocio agroalimentario.Encuentros PAD-MarruecosConferencias dirigidas a los Antiguos Alumnos miembros de Programa de Alta Dirección Marruecosla Agrupación del Instituto, especialmente enfocadas a la Es el primer programa de larga duración organizado por unainformación de temas relevantes y de actualidad y al fomento escuela de negocios extranjera en el Norte de África. Dirigido ade las relaciones entre los Miembros. empresarios, altos directivos y políticos con amplia experiencia profesional y que ocupan cargos de responsabilidad en susPrograma de Continuidad empresas e instituciones económicas y políticas.Dirigido exclusivamente a los Antiguos Alumnos del InstitutoInternacional San Telmo, en cada curso académico se imparten FEFnumerosos seminarios seleccionando aquellos temas que Curso Fundamentos de la Empresa Familiarafectan de un modo más relevante a las necesidades del Orientado a los miembros de las empresas familiares yDirectivo actual. profesionales que desarrollan su labor en este tipo de empresas. Se analiza la forma de solucionar los problemas que de manera frecuente se presentan en la empresa familiar. ADIS Curso de Alta Dirección de Instituciones Sociales Curso de perfeccionamiento directivo, orientado a personas con amplia experiencia y alto nivel de responsabilidad en las instituciones públicas y privadas sin ánimo de lucro. Buscamos la mejora de los participantes en los tres planos fundamentales que configuran la actuación profesional: conocimientos, habilidades y actitudes. 27
  • 28. Agrupación de Miembros En la filosofía del Instituto Internacional San Telmo, las personas que ocupan puestos de responsabilidad en la empresa tienen la necesidad y, en cierto modo, la obligación de mantener al día su formación. Los Antiguos Alumnos que han participado en algún Programa de Perfeccionamiento o de Formación para la Alta Dirección, cuentan con una creciente y activa Agrupación de Miembros que promueve y encauza su formación permanente. La Agrupación cuenta con medios específicos de formación, como son los Programas de Continuidad y los Encuentros de Antiguos Alumnos. Estos programas consisten en una serie de sesiones de carácter docente de diversa temática y duración, distribuidas a lo largo del curso académico, destinadas a satisfacer la necesidad de una formación permanente. Otras actividades y servicios de la Agrupación son, entre otros: Directorio de Antiguos Alumnos. San Telmo Net: Servicio donde los Antiguos Alumnos ofertan y demandan productos y servicios. Utilización de las Instalaciones del Instituto Internacional San Telmo. La Asamblea General. Servicio de documentación. Consultas breves a profesores. Posibilidad de pertenecer a la Agrupación de Miembros del IESE. Servicio de Orientación Profesional. Más del 60% de los Antiguos Alumnos del Instituto Internacional San Telmo pertenece actualmente a la Agrupación de Miembros. Este alto porcentaje de asociación es una muestra del continuo y recíproco apoyo entre el Instituto y sus Antiguos Alumnos.28

×