VIII Edición            Curso 2011/2012Máster enGestión de la Logística
¿Por qué un programa como el MGL?                                                                                         ...
Objetivos y Metodología                                                                                                   ...
Áreas y módulos                                                                                                           ...
Módulos Complementarios                                                                                                   ...
Programa                                                                                                                  ...
Profesorado                                                                                                               ...
Condiciones Económicas                                                                                                    ...
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Master logistica 2011 2012

  1. 1. VIII Edición Curso 2011/2012Máster enGestión de la Logística
  2. 2. ¿Por qué un programa como el MGL? Misión Visión Valores ¿Por qué en el Instituto Logístico Tajamar? Un lugar para La era de la colaboración El Instituto Logístico, Máster en Gestión de la Logística seguir creciendo hace posibles unas desde sus orígenes como profesionalmente, a nuevas organizaciones centro de formación, través de la adquisición ágiles y flexibles, se caracteriza por de conocimientos, donde la innovación, ofrecer un modelo de el intercambio de la transparencia y el enseñanza y de trabajo experiencias, la liderazgo sea el trabajo que proporciona unaPresentamos la VIII Edición del Máster en Gestión de la Logística organizado por asimilación de técnicas, de todos. Convertirnos formación individualizadael Instituto Logístico Tajamar. bajo una perspectiva de en el aliado estratégico e integral de la persona, reflexión continua, donde de nuestros clientes en medio de un climaUn contenido renovado, junto a una metodología participativa que tiene el eje principal son las en la transformación de plena libertad y personas, y en el que de sus organizaciones, siguiendo los principioscomo principal actividad el estudio y discusión de casos basados en la la sociedad en general ayudar a la evolución de trascendencia,realidad, hacen de este programa una magnífica oportunidad para adquirir los recibe el aporte de valor de los procesos de transformación social,conocimientos y desarrollar las habilidades más demandadas por las empresas de estos profesionales. gestión aportando mejora continua ydel sector. prácticas, conocimientos, realización personal, En definitiva, deseamos metodologías y con la participación deNuestros profesores, con una amplia experiencia profesional y vocación que nuestros clientes, herramientas de todos los integrantes de nuestros alumnos, desarrollo que permitan la comunidad educativa.docente, transmiten al participante las vivencias y experiencias propias del nuestros profesores y a las organizaciones ser un punto de referenciaquehacer diario en la empresa logística; la didáctica aplicada facilita la colaboradores, nuestros más competitivas. desde los pilares deladquisición de estos conocimientos. aliados y partners, la respeto, la amistad y la El Instituto Logístico Tajamar cuenta con el sello sociedad en su conjunto responsabilidad.Los más de 20.000 alumnos que han pasado por nuestras aulas, y los y también nuestros de calidad EFQM 200+. accionistas, sientan queresultados de satisfacción obtenidos, hacen que nos sintamos cada día más crecen con nosotros ycomprometidos en nuestro espíritu de servicio a las personas, a las empresas y Entre otras cosas, nos comprometemos a ofrecer nos hacen crecer comoa la sociedad en general. a nuestros alumnos: entidad.Los contenidos modulares parten de las propuestas recogidas en los distintos • Unos contenidos actualizados y del máximoforos empresariales organizados por la Organización Empresarial de Operadores nivel académicoLogísticos LÓGICA y de las aportaciones de los participantes y empresarios En la edición 2010/2011 se hanen las ediciones anteriores. Fruto de estas propuestas, en esta nueva edición conseguido las siguientes valoraciones • Un profesorado cualificado2011/12, hemos enriquecido el Master añadiendo un módulo de Gestión de de los alumnos a fecha de abril 2011.Proyectos y un módulo de Lean. • Instalaciones y medios avanzadosNo dude en ponerse en contacto con nosotros para darnos la oportunidad de • Una organización eficazofrecerle nuestros servicios y ayudarle a conseguir sus objetivos. excelencia 9,2 10 8,9 9,0 8,9 • Un esfuerzo por que tengan posibilidades de mejorar su empleabilidad y su capacitación profesional 8Jesús Ruiz Cana • Una posibilidad de empezar una red deDirector Instituto Logístico método del proyecto contactos de futuro en el campo en el que el 6+34 917 571 819 caso final Instituto Logístico Tajamar es especialistajaruiz@tajamar.es 4 programa seminarios trabajo de 2 modular grupo 0 Contenidos Profesorado Instalaciones Valoracion GeneralMGL ● 2 MGL ● 3
  3. 3. Objetivos y Metodología Máster en Gestión de la Logística Objetivos Metodología La metodología es eminentemente activa, aplicando el método de Gestionar con eficacia las distintas fases del  Evaluar los costes de las operaciones y saber casos basados en la experiencia real. Se inicia cada módulo con proceso logístico trabajar con indicadores de calidad una presentación de los contenidos y los objetivos a conseguir; le sigue la explicación, con las aportaciones de interés de los  Conocer la normativa aplicable al transporte para participantes y la discusión sobre el caso o casos presentados, Elaborar el presupuesto anual y los planes aprovechar su posibilidades y evitar problemas aplicándose las técnicas de trabajo en grupo. estratégicos de la compañía  Manejar los requerimientos del transporte El programa es modular, teniendo cada módulo unidad propia. Realizar diseños de operaciones teniendo en cuenta intermodal para ganar en la eficiencia de la gestión una serie de restricciones y realizando distintas del transporte Independientemente de la participación en las sesiones simulaciones presenciales, el alumno podrá formular on-line, al profesor  Integrar la externalización de servicios logísticos y correspondiente, cuantas dudas crea conveniente durante el ganar en competitividad periodo de impartición del módulo y hasta un mes después de Minimizar las ineficiencias en el almacenamiento de finalizado el mismo. productos  Desarrollar una logística internacional manejando los términos adecuados Seminarios: sesiones donde se tratarán temas de actualidad de Lograr una gestión óptima de la compras la logística y el transporte. De los diversos seminarios planteados,  Diseñar, gestionar e implantar proyectos logísticos cada alumno tendrá que asistir, al menos, a tres de ellos. Conseguir el éxito en las negociaciones Proyecto final: los alumnos, en grupos reducidos, realizarán un proyecto final de Máster. La constitución de estos grupos se hará al principio del programa por el director del Máster, teniendo en cuenta los perfiles de cada alumno —conocimientos y experiencias aportados por cada uno de ellos—. Evaluación: la evaluación del alumno se realizará valorando su presencia y participación en clase, así como el trabajo y exposición del proyecto final ante un tribunal formado por expertos.MGL ● 4 MGL ● 5
  4. 4. Áreas y módulos Máster en Gestión de la Logística Los participantes adquirirán un conocimiento integral de la logística. Para ello, los área contenidos se presentan en dos dirección área áreas principales —Dirección y Cronograma operaciones Operaciones— que integran los módulos representados en el MÓDULO DÍAS MES cronograma ÁREA DIRECCIÓN La logística en la empresa 6 Octubre Dirección y liderazgo 7, 8, 14 y 15 Octubre Gestión e implantación de proyectos 21, 22 (oct.); 3 (dic.); 28 (ene.) Octubre-Diciembre- Enero El Master tiene una duración de 735 horas y se INGLÉS (opcional) La gestión en las compras 4, 5, 11 Noviembre desarrollará desde el día 6 de octubre de 2011 al 200 horas Claves de la negociación 18, 19, 25, 26 Noviembre 16 de junio de 2012. Trabajo individual sobre soporte informático ÁREA OPERACIONES audiovisual, On line. El aprovisionamiento en la distribución comercial 13, 14, 20, 21, 27 Enero MÓDULOS y PROYECTO FINAL Gestión de almacenes 3, 17, 18, 24, 25 (feb.) ; 2 (mar.) Febrero - Marzo 350 horas INFORMÁTICA (opcional) Trazabilidad 9 Marzo Viernes, de 16.30 a 21.30 h., y sábados, de 9.00 a 50 horas Lean Logistics 10 Marzo 14.00 h. Trabajo individual sobre soporte informático Transporte intermodal 16, 17, 23 Marzo audiovisual, On line. Costes y control de gestión 13, 14, 20 Abril SEMINARIOS Caso práctico de diseño de operaciones 4, 5, 11 y 12 Mayo 35 horas GESTIÓN DE PROYECTOS (opcional) Logística Internacional 18, 19 y 25 Mayo Viernes, de 9:00 a 14:00 h. 100 horas Outsourcing logístico 1, 2 y 15 Junio Los participantes tendrán que asistir al menos a Trabajo individual sobre soporte informático Proyecto final Ver planning Noviembre a Junio tres de ellos, a elección propia. audiovisual, On line. Seminarios Planning Informática L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D Gestión de proyectos septiembre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Inglés octubre 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 noviembre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 diciembre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 enero 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 febrero 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 350 marzo abril 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 módulos 200 mayo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 y proyecto final inglés 100 junio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 gestión 50 35 Módulos profesionales proyectos Informática seminarios Proyecto FinalMGL ● 6 MGL ● 7
  5. 5. Módulos Complementarios Máster en Gestión de la LogísticaEl Instituto LogísticoTajamar, encolaboración con SEMINARIOS INGLÉS INFORMÁTICA En función de los perfiles de alumnos se pueden obtener alguna de estas dos certificaciones:la Organización Como complemento a las sesiones Para aportar valor al curso, y sin coste Al igual que con las clases de inglés, ofrecemos alEmpresarial de planificadas, el programa cuenta con adicional, ofrecemos al alumno la posibilidad participante la posibilidad de actualizar sus conocimientos PMP® seminarios de apoyo sobre temas específicos de mejorar su nivel del idioma inglés. Se de los programas ofimáticos de referencia. El alumno podrá La credencial de Profesional en Manejo de Proyectos delOperadores Logísticos de la actualidad del sector. Algunos de los trata de un curso de 200 horas; es decir, un realizar cursos oficiales de Microsoft por un total de 50 Project Management Institute es, en resumidas cuentas, laLÓGICA, imparte este más ampliamente reconocida a nivel mundial en materia de seminarios programados son: complemento al que puede optar cualquier horas de duración, donde trabajará con las aplicacionesMáster dirigido a los alumno del Máster. informáticas de Word, Excel, PowerPoint. manejo de proyectos.directivos y técnicosdel sector y a titulados • Presentaciones eficaces El curso contiene: Estas herramientas ayudarán a mejorar la productividad en el Requisitos: • Prevención riesgos laborales logística • Prueba de nivel: 10 niveles desempeño profesional. • Poseer título universitario a nivel de licenciaturauniversitarios que • Demostrar que en el transcurso de los últimos 5 años • Asociacionismo logística y transportes • Curso online (Reading, Writing, Listening,deseen prepararse se han dedicado tres de ellos (36 meses) a la gestión de • Almacen automatizado Speaking) Esta formación complementaria se desarrolla fuera delpara el conocimiento • Recursos humanos logística y transportes • Tutorías online 360º horario del programa Máster. proyectosy la mejora de las • Logística del frío • Campus online. Amplia gama de recursostareas de este • Reingeniería de procesos • Diccionario Oxford Study online El Instituto es Cento Homologado de Microsoft. CAPM® • Contrato transporte Para convertirse en CAPM, todos los candidatos debenperfil profesional, tener un grado mínimo de bachillerato o estudios Todo el curso está diseñado para permitirdesarrollando equivalentes comprobables como requisito ineludible. Nota: se realizan entre semana. La a un alumno estudiar y aprender de formacompetencias y programación de los seminarios puede autónoma, pero guiada, por medio de los Además, requieren 1.500 horas de experiencia acumuladacapacidades propias verse alterada en función del interés de los servicios de dinamización habilitados a tal GESTIÓN DE PROYECTOS en los últimos 2 ó 3 años, y no es necesario haber cursado participantes. efecto. una carrera profesional. El examen es muy similar al dede la dirección. Ante el aumento de la complejidad en el planteamiento de PMP, lo cual permite darle a las empresas la confianza de Servicios adicionales: los nuevos proyectos que se desarrollan en el mundo de la estar contratando profesionales que se han esforzado por • Examen Oxford. Oxford ha desarrollado un logística y el transporte, donde deben intervenir multitud de prepararse en las mismas prácticas que un PMP; sólo examen oficial que certifica el nivel B2 del factores, donde hay que trabajar en entornos de cambios que con un poco menos de experiencia. Marco común europeo de referencia para las constantes, y colaborar en equipos multidisciplinares dePrograma lenguas. alto rendimiento, se hace imprescindible un conocimiento El Instituto Logístico cubre las tasas de examen de estas dosModular profundo en gestión de proyectos, que permita lograr llevar certificaciones. Esta formación se desarrolla fuera del horario cualquier proyecto a buen puerto. Seminarios del programa Máster. Por este motivo, el Instituto Logístico Tajamar ofrece la Sabemos que el éxito de un programa posibilidad de que los participantes del máster adquieran de formación en idiomas no depende la certificación más prestigiosa a nivel internacional sobre Inglés solamente del método empleado ni de los gestión de proyectos. Esta certificación está acreditada Más información en www.pmi.org adornos tecnológicos que se puedan añadir por Project Management Institute. Dicha acreditación se a las sesiones de clase; depende de una obtiene a través de un examen oficial. Dentro de los módulos Informática combinación de los mismos: de la capacidad del Máster se ha incorporado un módulo de gestión de didáctica del programa y de la capacidad proyectos, que servirá de guía para la superación de dicho Gestión técnica y tecnológica de los recursos examen. Además se contará con una formación on line de proyectos disponibles. complementaria específica de gestión de proyectos de 100 Nota: Por la duración del Máster y la intensidad del horas de duración. mismo, se ofrece un nivel durante 6 meses. Para obtener el nivel B2 es necesario superar el nivel 10.MGL ● 8 MGL ● 9
  6. 6. Programa Máster en Gestión de la Logística 5 horas • Casos prácticos de aplicación de ambos modelos5 horas • Órdenes de compra • El control de gestión • Ética en las compras TRAZABILIDADLA LOGÍSTICA EN LA EMPRESA • Eficiencias en la gestión de compras • Legislación sobre trazabilidad en los procesos de • El recorrido estratégico: el Plan Estratégico y el Presupuesto• Alcance de la logística empresarial producción y distribución • Indicadores de gestión. El cuadro de mando integral.• El valor añadido de la logística • Modelos de trazabilidad integral existentes. Enfoque 20 horas Aplicación a la logística• Panorama logístico actual estratégico y metodologías de implantación• La cadena de suministro y su gestión CLAVES DE LA NEGOCIACIÓN • Modelos de identificación y seguimiento de las• Visión de futuro y tendencias mercancías 20 horas • Análisis y control de proveedores • Trace & Tracking de la mercancía en el proceso de • La negociación: fundamentos, conceptos, reglas, distribución CASO PRÁCTICO DE DISEÑO DE20 horas técnicas y actuación • Tipos de negociadores • Casos de éxito en alimentación OPERACIONESDIRECCIÓN Y LIDERAZGO • El cierre. Proceso y ejecución de la compra • Análisis de datos y restricciones• Gobernar bien incrementa la rentabilidad • Simulación de una negociación. Aplicación de técni- • Enfoque del modelo: decisiones y estrategias a 5 horas• Tareas, retos y responsabilidades del directivo cas para una buena negociación seguir• La comunicación interpersonal LEAN LOGISTICS • Estimación de recursos• El desarrollo de la autoridad • ¿Por qué una gestión Lean de la Cadena de Sumi- • Inversiones y costes operativos• El papel de la ética en la empresa 25 horas • Revisión del modelo. Introducción de mejoras nistro?• Comportamientos no respetuosos con la persona. EL APROVISIONAMIENTO EN LA • Entendiendo el valor en el entorno logístico • Análisis de sensibilidad Consecuencias • Los ejes de actuación lean: desperdicio, variabilidad • Plan de implantación• La gestión de lo imperfecto DISTRIBUCIÓN COMERCIAL y flexibilidad• Los valores y la persona ante las exigencias de la • Criterios de planificación de la demanda • Las herramientas Lean sociedad del siglo XXI • Sistemas de planificación 15 horas • Beneficios Lean • La gestión de stocks moderna • Un caso práctico LOGÍSTICA INTERNACIONAL • Costes de aprovisionamiento y gestión de stocks20 horas • Introducción al comercio exterior • Indicadores de gestión • IncotermsGESTIÓN E IMPLANTACIÓN DE PROYECTOS • Implicaciones en la operativa logística 15 horas • Principales agentes por modos de transporte • Aplicación en casos reales• Los proyectos, la organización, el rol del PM y los TRANSPORTE INTERMODAL • Documentación internacional. La figura del conceptos básicos • Concepto de transporte. Definición transitario• El alcance del Proyecto 30 horas • Unidades de carga • Procedimientos logísticos complejos• El coste del Proyecto • Modos de transporte: carretra, ferrocarril, marítimo, • El operador económico autorizado• El cronograma del Proyecto GESTIÓN DE ALMACENES aéreo, oleoductos • Desarrollo de casos prácticos• Los riesgos del Proyecto • El almacén. Funciones y objetivos • Tipos de transporte: perecederos, peligrosas, postal,• El equipo humano del Proyecto • Sistemas de almacenaje especiales• La calidad del Proyecto • Elementos de manipulación y transporte interno 15 horas • Operadores de transporte• Las comunicaciones del Proyecto • Operativa de almacenes: recepción y preparación de • Diseño de una red logística OUTSORCING LOGÍSTICO• Las adquisiciones del Proyecto pedidos • Sistemas de intermodalidad • La subcontratación como herramienta de gestión• La integración del Proyecto • Gestión de pedidos • Modelos de subcontratación de la logística• El Código Ético del PMI • Tratamiento de devoluciones • Proceso • Logística interna 15 horas • El contrato: aspectos fundamentales, análisis de • Mejores prácticas en almacenaje15 horas • Costes COSTES Y CONTROL DE GESTIÓN riesgos. Riesgos en los contratos de logística • Análisis de estados financieros: balance de situa- • Casos de éxitoLA GESTIÓN EN LAS COMPRAS • Indicadores de gestión ción, cuenta de resultados, estado de flujos de caja • Sistemas Gestión Almacén (SGA)• La necesidad de las compras • La contabilidad analítica y el reparto de costes• Concepto y dinámica actual del proceso de compras 35 horas logísticos• Proveedores. Tipos y estrategias actuales • Modelos de asignación de costes: coste completo y PROYECTO FINAL• Tipos de compras costes basados en actividadesMGL ● 10 MGL ● 11
  7. 7. Profesorado Máster en Gestión de la Logística BRETÓN LESMES, GARCÍA CONCEJERO, en el Consejo Nacional de GARRIDO CASAS, Fase, S.A. Dirección de Operaciones, empresas: Pronaca, Mónica José Francisco Fernando Transporte (Ministerio de Fomento) Ingeniero Superior Industrial Gerente de Auditoría. Sector Energía. Arthur Andersen & Logística y Transporte Máster en Dirección Comercial Ultracongelados Virto, Futura. Actualmente dirige y gestiona Ldo. En Derecho Lda. en Derecho Miembro permanente del Comité Máster Executive de Dirección Cía. y Marketing por IE los proyectos de consultoría MBA Instituto de Empresa Diploma de Estudios Avanzados Nacional de Transporte por Tecnológica e Industrial por Asistente en Investigación Máster en Dirección de logística y de producción en Procurement Manager. Supply en Alta Dirección de Empresas. Carretera (Misterio de Fomento), la EOI Hidrogeológica. Geomecánica Empresas por IEDE la compañía Atos Origin en Chain España. MAKRO Área de Conocimiento en desde su constitución en 1993. Director de Compras/ S.A. Actualmente Socio-Director de España Ha desempeñado, entre otros, los Comercialización e Investigación Vicepresidente, por elección Almacenes de FNMT-RCM RETOS LOGISTICOS siguientes cargos: de Mercados. de sus miembros, del Comité Presidente del Consejo Rector Ha desempeñado distintos Gerente de logística y Título de Competencia Profesional Madrileño de Transporte y Asamblea de Propietarios puestos directivos en aprovisionamiento en TIENDAS para el Transporte Nacional (Comunidad de Madrid), desde de la Junta de Compensación la actividad logística en AURGI e Internacional: Mercancías y 2009 Julián Camarillo Norte MARTÍN DIAZ, diferentes empresas VICTORIA GARCÍA, Jefe de Proyectos Supply Viajeros Miembro permanente del Asesor del Consejo de Miguel Ángel como CAVE, FIEGE, DELTA Pablo Chain – Project Manager Título de Agente y Comisionista Comité Madrileño de Transporte Administrac. de CECO,SA LOGISTICA, CEVA y creado la Aprovisionamiento en de Aduanas. (Comunidad Madrid), desde su Vpte. del Consejo Local de Licenciado Ciencias sociedad RETOS LOGISTICOS Ldo. CC. Químicas CARREFOUR Certificado de Calidad Docente en constitución en 2001 AERCE en Madrid Económicas Co-autor del libro “Logística Ldo. CC. Empresariales Dirección de Aperturas. la especialidad de Planificación Vocal de la Junta Arbitral de Participante como ponente en Socio Director de Apoyo Comercial” Ha desempeñado, entre otros Logística de los Supermercados de Transportes Transporte de Madrid, desde el Convenciones Nacionales e Logístico Personalizado S.L. cargos, los siguientes: CHAMPION en España Doctorado en economía de año 1989 Internacionales Director de la revista Director de Logística Jefe Departamento de la empresa, trabajando en la Miembro del Centro de “Logística Integral” PEPSICOLA-ESPAÑA Compras-Aprovisionamiento tesis “Logística internacional Promoción del Transporte de Miembro del Consejo Editorial Gerente de Administración de de los Supermercados del en la Comunidad de Madrid. Mercancías por Ferrocarril, desde de la revista “Distribución RUIZ CANA, Ventas COLGATE-PALMOLIVE Grupo CARREFOUR en España Justificación y recomendaciones su constitución. Actualidad” Jesús Presidente de la Asociación (CHAMPION, SUPECO, MAXOR) para la puesta en marcha del Miembro de la Comisión de JUANES SUÁREZ, Ha desempeñado, entre otros, AEUTRANSMER Coordinador Comercial Logística mayor hub de Europa para Transporte de CEIM, desde su Antonio los siguientes cargos: Ldo. Ciencias Económicas Supermercados + MdD Champio Sudamérica.” constitución. Director de Logística de Leche Director Instituto Logístico (CARREFOUR) Profesora MEC en Comercio Asesor del grupo II – transporte- Ingeniero Superior de Minas. Pascual Tajamar Internacional y Planificación y del Consejo Económico y Social Director Económico Financiero Director de Logística de Ha desempeñado diferentes Gestión del Transporte (CES), en Transporte por CEOE , España y Portugal. Miembro Continente (Carrefour) puestos directivos en VIELA VIÑARÁS, Ha desempeñado tareas de 1999 a 2007 del Comité de Dirección. Director de Logística de entidades bancarias y centros Juan Carlos gerente y gestora en importación- Director Operaciones Transportes Grupo DHL Express Iberia Supermercados El Árbol de formación exportación en las empresas Tranlas, transportes nacionales (Grupo Deutsche Post DHL) Director Gerente de Madrid de Profesor de Logística Ingeniero Superior Industrial GALLO RODRÍGUEZ, Eco-Inter, Aviation. Consulting e internacionales (flota 120 Miembro de la Comisión Doman (TDG) Comercial Consultor en Proyectos de Eduardo Management, Iberinform S.A. vehículos de gran tonelaje). de Principios y Normas de Director de Logística de Scott Co-autor Logística Comercial. Logística para la empresa Delegado zona centro, Contabilidad de la Asociacion Ibérica (Kimberly Clark) Editorial: Mac Graw Hill Ha desempeñado, entre otros, Ldo. Ciencias Económicas y Transportes Giribets (flota: 185 Española Director de Operaciones de Asesor de formación a los siguientes cargos: Empresariales vehículos de gran tonelaje). De Contabilidad y S.A.D. Operador logístico empresas logísticas Director Comercial de Ddo. Programa Dirección de Responsable de Tráfico de Administración de Empresas del Grupo Unilever (DHL-Exel Logística para la Zona Centro Empresas IESE GARCÍA DELGADO, Transportes Altamira (Operador (AECA). Supplay Chain) en GEODIS IBERIA Consultor de RR.HH. en Human Antonio de transporte y tráfico de Ha desempeñado, entre otros, Presidente del Comité de Director de Desarrollo de Capital Management Spain contenedores). los siguientes cargos: Logística y del Comité de Proyectos en TNT LOGISTICS Consultor de Formación en XR Ldo. En Derecho Director Económico Financiero Transportes de AECOC TOURAL MARTÍNEZ, Gerente de Proyectos en EXEL Associates Secretario General de la para Iberia. Miembro del Marcelo LOGISTICS IBÉRICA, S.A. ExResponsable de Marketing y Federación Nacional de Comité Directivo. Danzas, S.A. Jefe de Organización y Ventas en Astraea Astilleros Operadores de Transporte (Grupo Deutsche Post DHL) Ingeniero Superior Industrial Desarrollo en DANZAS Ha desempeñado diferentes -ANATRANS- Director Económico Máster in Businees ESPAÑA, S.A. puestos directivos en relación Secretario General de Agencias Financiero. Miembro del MORATO GÓMEZ, Administration Jefe de Ingeniería Industrial en con los Recursos Humanos Asociadas de Transporte: A.T.A- Comité de Dirección. Viajes José Luis Jefe de Proyecto en la ZARDOYA OTIS, S.A. MADRID. Kuoni, S.A. implantación de trazabilidad Asesor Técnico de ANATRANS Director Adjunto. Industrias Experto Universitario en en diferentes e importantesMGL ● 12 MGL ● 13
  8. 8. Condiciones Económicas Máster en Gestión de la Logística PRECIO: 8.500 € ACREDITACIÓN Los participantes recibirán el título de DESCUENTO: MÁSTER EN GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA, 20 % para trabajadores de empresas asociadas a avalado por la Organización Empresarial de Operadores LÓGICA. Logísticos LÓGICA y el FORMA DE PAGO FRACCIONADO: Instituto Logístico TAJAMAR. Un primer pago de 1.500 euros al inicio del Máster y 8 mensualidades de 875 €, de noviembre a junio. El coste incluye: Solicitudes • Todo el material didáctico Para solicitar este programa, el interesado Secretaría de TAJAMAR, C/ Pío Felipe, 12 (libros, presentaciones, carpetas…) debe acreditar alguna de las siguientes (28038-MADRID); • Break-coffee situaciones: o por e-mail a • Ocupar un puesto directivo en el sector (o FINANCIACIÓN: próximo a ocuparlo) institutologistico@tajamar.es El coste de este Máster podrá ser financiado a través del • Tener más de tres años de experiencia en indicando “Proceso selección MGL” en la crédito para formación continua que tiene la empresa, Logística o Transportes cabecera del C.V. siendo deducido en las cuotas a la Seguridad Social en el TC1 (formación continua orden TAS/2307/2007). • Titulación universitaria A todos los solicitantes se les comunicará por escrito la decisión tomada por la BECAS: Los interesados, para participar en el Comisión de Admisión. proceso de selección, deben enviar su C.V. La Fundación Tajamar otorga becas para la realización a: del Máster en gestión de la Logística. El importe de la beca puede ascender hasta el 50% del coste total del Máster. Consultar condiciones en: www.institutologisticotajamar.es El plazo para presentar las solicitudes finaliza el 5 de septiembre. Instituto Logístico Tajamar Pío Felipe, 12 28038 Madrid Tl. 91 478 34 98 Fax 91 478 27 59 >> Oct. N D Nov. Dic. E Ene. F Feb. M Mar. A Abr. M May. J Jun. institutologistico@tajamar.es 1500 € www.institutologisticotajamar.es Pago fraccionado. Mensualidades de noviembre a junioMGL ● 14 MGL ● 15
  9. 9. En el último año, algunos de los trabajadores de las siguientes empresas se han formado con nosotrosABC.MAIL FCC REDTRANS ALMERIA S.L.ADECCO FIEGE REDURADT FITOTRANS RHENUS LOGISTICSALCORCE TELECOMUNICACIONES FNAC RODCAM LOGÍSTICAALFALAND GAF AUTOMOTIVE SALVAT LOGISTICA, S.A.ALFIL LOGISTICS S.A. GEFCO ESPAÑA, SA SDFAMARA S.A GRAN EUROPA CONSULTORES SL SERLOGISANTALIS IBÉRICA GROUNDFORCE SERVICIOS LOGÍSTICOS INTEGRADOSAREATRANS, S.A. GROUPE LOGISTIC IDL ESPAÑA SEUR ESPAÑA OPERACIONESATLAS SE GRUPO DEDALO SEUR S.A.AZULEJOS PEÑA HAVILOG FSL SL SOCIEDAD ESTATAL DE CORREOS Y TELÉGRAFOS STOCKBARCINO PACK S.A. HAWORTH LOGISTICA ALPHA S.L.BIEFFE ESPAÑOLA HEWLETT PACKARD T.F.MENDEZBOMI IBERICA HOSPITAL UNIVERSIARIO 12 DE OCTUBRE T2OPELOGBOTTLING G. SERV. CENT. SL. INSTITUTO SOCIAL DE LAS FUERZAS ARMADAS TDG DOMAN IBERICAC.C. CARREFOUR S.A. INTERCOMARQUES S.A. TECHDATACANDELA IBERICA SA IVÁN VICENTE GARCÍA TELEFÓNICA SERVICIOS INTEGRALES DECAPITAN ARROYO SL JESUS GARCIA ARAGON DISTRIBUCIÓNCARRERAS JOSE RAMON JIMENEZ PEREZ TNT WORLWIDE EXPRESSCASESA KUEHNE-NAGEL S.A. TOQUERO EXPRESS, S.A.CENTRUM, DISTRIBUCIÓN Y SERVICIOS LA PALETTE ROUGE IBÉRICA, SAU TORIJA GUADALAJARAINSULARES LACTALIS IBERIA TRANSCIUDADREAL S.L.CEVA LOGÍSTICO ESPAÑA S.L. LIMPIEZAS BERMEJO S.L. TRANSDINA LOGISTICA, S.A.CHRONOEXPRÉS,S.A. LINSER FOODS,S.L. TRANSIDEC S.L.CIEMAT LOGESTA GESTION DEL TRANSPORTE S.A. TRANSMEDITERRANEACIMODIN S.A. LOGISTA PHARMA TRANSPORTES ALMACENES TRANSITARIOS S.A.CLAROSOL LOGISTIC PACKAGING RETUR IBERICA TRANSPORTES AZKAR, S.A.CLM LOGISTICS S.A. LOGISTICA REFRIGERADA S.A. TRANSPORTES BUYTRAGOCOMERMADRID LUIS SIMOES LOGISTICA INTEGRADA TRANSPORTES COBO SACONWAY MACROTRANS TRANSPORTES J.CARRIÓN, S.A.CORREOS MARÍTIMA DEL ESTRECHO LOGÍSTICA TRANSPORTES Y GRUAS AGUADO SLCRF SERVICIOS DE MENSAJERÍA SL MARJU CUARTE S.L. TRM OPERADOR DE TRANSPORTEDECO PHARMA S.L. MDL DISTRIBUCION LOGÍSTICA TURSA TRANSPORTES Y SERVICIOS 2000, S.A.DEPOSITOS DE COMERCIO EXTERIOR MINISTERIO DE DEFENSA TWGROUPDHL MONTFRISA SA UCALSADHL GLOBAL FORWARDING, S.L. MPO IBERICA LOGISTICA UNION SALINERA DE ESPAÑA, S.ADISERMODA NINTENDO IBERICA UPS SCSDISTRINEWS PATRANSER VIGON OESTE S.A.DISTRIRUTAS PEREZ MARTINEZ MIGUEL ANGEL VISOL AUDITORES SLDYTUR 2000 RAMINATRANS, S.L. VITALOX INDUSTRIAL, S.L.EL CORTE INGLÉS RED 30 TRANS, S.A XACOMEUARDO DE LA ROSA MOLINA RED SOLUCIONES LOGÍSTICAS AVANZADAS, SL

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