Yves Caseau : développer la fierté dans le domaine du logiciel embarqué - Lean Summit France

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Yves Caseau, Président de l'Académie des Technologies, expose ici l'approche Lean Software factory ou usine logicielle lean, qui réconcilie des objectifs à court terme dans la tradition des méthodes agiles, et des objectifs à long terme, dans une perspective de lean management.

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Yves Caseau : développer la fierté dans le domaine du logiciel embarqué - Lean Summit France

  1. 1. © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés 4e Lean Summit - 1er et 2 avril 2014, Lyon Lean Software Factory Apprendre à produire de façon incrémentale des produits qui dépassent les attentes des clients Par Yves Caseau, Académie des Technologies
  2. 2. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 2/17 Lean Software Factory Apprendre à produire de façon incrémentale des produits qui dépassent les attentes des clients Lean Summit 2 Avril 2014 – v0.2 Yves CASEAU Académie des Technologies
  3. 3. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 3/17 Plan de l’exposé 1. 12 Principes Faire émerger une Lean Software Factory Product, People, Process 2. 2 outils Pour aider la mise en œuvre 3. Conclusion Une révolution inévitable 
  4. 4. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 4/17 Le travail en équipes cross-fonctionnelles solidaires  Travail en équipe : la force des liens forts   Equipe cross-fonctionnelle, diversité des talents  Polyvalence et solidarité se renforcent  Les fournisseurs deviennent des partenaires, membres de l’équipe 1èrePartie:12Principes
  5. 5. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 5/17 Des équipes qui vivent sur un même rythme  Communication face-à-face au lieu des emails  Démarrer avec un stand-up meeting quotidien  Un seul temps commun, celui du client 1èrePartie:12Principes
  6. 6. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 6/17 Une organisation dont la finalité est le client 1èrePartie:12Principes  Mettre le client ou son représentant au cœur du plateau de développement  Communiquer et travailler à partir de « user stories »  L’amélioration continue pour produire la satisfaction client du premier coup  Passer de la culture projet à la culture produit
  7. 7. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 7/17 « Fail early to succeed sooner » : test à chaque étape  « Test-driven development »: commencer son logiciel par les tests  Une pratique continue du test d’un bout à l’autre du cycle de développement  Automatiser les tests pour les rejouer de façon continue 1èrePartie:12Principes
  8. 8. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 8/17 Une progression itérative par petits lots contraints  Petits lots … pour des petites équipes motivées  Time Boxing: on adapte le contenu, pas la boîte !  Une approche incrémentale pour être adaptative: Chaque lot est l’occasion d’ajuster 1èrePartie:12Principes
  9. 9. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 9/17 // finds a cell with a min count (heuristic) findPivot(g:Grid) : any -> let minv := 10, cmin := unknown in (for c in g.cells (if (c.value = 0 & c.count < minv) (minv := c.count, cmin := c)), cmin) // solves a sudoku : branch on possible // values using a recursive function // branch(...) does all the work :) solve(g:Grid) : boolean -> when c := findPivot(g) in exists(v in (1 .. 9) | (if c.possible[v] branch((c.value := v, solve(g))) else false)) else true // first propagation rule r1() :: rule( c.value := v => (store(c.line.counts,v,0), store(c.column.counts,v,0), store(c.square.counts,v,0), for v2 in (1 .. 9) (if (v != v2 & c.possible[v2]) noLonger(c,v2), for c2 in (c.line.cells but c) forbid(c2,v), for c2 in (c.column.cells but c) forbid(c2,v), for c2 in (c.square.cells but c) forbid(c2,v)))) // if c.count = 1, the only possible value is certain r2() :: rule( c.count := y & y = 1 => c.value := some(y in (1 .. 9) | c.possible[y])) // if a value v is possible only in one cell, it is certain r3() :: rule( updateCount(cs,v) & cs.counts[v] <= 1 => when c := some(c in cs.cells | c.value = 0 & c.possible[v]) in c.value := v else contradiction!()) « Show & Tell » : Aimez votre code !  Un code lisible par tous, et pendant longtemps, standardisé  La pratique des « revues de code » en équipe: construire la fierté du code élégant  Un code structuré, organisé et bien rangé  1èrePartie:12Principes
  10. 10. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 10/17 Le mur comme support d’apprentissage collectif  Communiquer et s’approprier la « partition dynamique » de l’équipe  Collaborer avec les mains et les doigts sur une surface effaçable et partagée  Afficher les modes de fonctionnement de ce que qu’on utilise et de ce qu’on construit 1èrePartie:12Principes
  11. 11. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 11/17 Chacun produit au bon moment ce dont l’autre a besoin  Visualiser l’ensemble des en-cours (WIP) pour ne pas en rajouter ni en oublier  Comprendre la situation (et donc le point de vue) des autres acteurs de l’équipe pour des passages fluides  Flux tirés : chacun est au service du suivant dans l’ordre du processus 1èrePartie:12Principes
  12. 12. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 12/17 Des outils industriels pour gérer le logiciel de bout en bout  Outiller la gestion du code (versions, profileurs, dépendances, qualimétrie, etc.)  Outiller la gestion de configuration (options, hardware, sauvegarde et déploiement, …)  Bien outillé, le hardware est programmable (Devops) 1èrePartie:12Principes
  13. 13. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 13/17 Pas d’attente ni de rupture: l’intégration continue  Construire tous les jours un système qui fonctionne  Automatisation complète des « builds »  Donner la priorité à l’ensemble sur la (nouvelle) partie 1èrePartie:12Principes
  14. 14. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 14/17 Résoudre des problèmes en équipe pour apprendre  Apprentissage continu et collectif du fonctionnement du système (et de ses limites)  Apprentissage de la collaboration – s’écouter et se comprendre – grâce au rituel et à la pratique du kaizen  Apprentissage et amélioration continue grâce au standard 1èrePartie:12Principes
  15. 15. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 15/17 Déployer en continu pour une innovation itérative  Mise en production continue sur un rythme régulier et rapide  Gérer les risques grâce à des communautés concentriques (Facebook)  « Jardiner le système », car tout processus incrémental produit des déchets 1èrePartie:12Principes
  16. 16. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 16/17 Gemba Walks : Le rôle du manager  Aller voir sur place les situations, les collaborateurs et leurs problèmes  Le rôle du manager est d’écouter, de concrétiser la vision et de tisser des liens  Un rituel fondé sur le dialogue qui transforme le manager  2èmePartie(manager):2Outils
  17. 17. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 17/17 Minimum Viable Product : Co-innover avec le client  Mettre au plus tôt entre les mains du client un produit simple et utile qui réponde à un besoin  Entrer dans un dialogue explicite et implicite avec les clients, selon différents modes d’engagement  La Lean Software Factory est une usine à MVP  2èmePartie(manager):2Outils
  18. 18. Yves Caseau - Lean Software Factory – Avril 2014 18/17 Conclusion Uneécoledeformationpourproduiredefaçonincrémentale desproduitsévolutifsquidépassentlesattentesdesclients  La Lean Software Factory hérite de nombreux ancêtres et se décline de façon polymorphe  Le point focal de ces démarches est de se concentrer sur l’humain, le collectif et l’apprentissage  Plus le monde du 21e siècle devient complexe et changeant, plus cette approche est la seule façon de réussir des produits logiciels  Ce changement de culture d’entreprise nécessite le soutient actif de la DG
  19. 19. Copyright © Institut Lean France 2013 19 Retrouvez les témoignages des dirigeants qui ont fait du lean leur stratégie et l’éclairage des experts sur nos sites et nos chaînes www.institut-lean-france.fr www.ilf-lean-summit.fr Youtube : www.youtube.com/user/InstitutLeanFrance Google + : google.com/+InstitutleanfranceFrance

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