Le lean en conception et développement              Michael Ballé                              © Copyright Institut Lean F...
2005 à 2013© Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
CLIENTS       PRODUITS               PRODUCTION            PARTENAIRES          © Copyright Institut Lean France. Textes e...
ENTREPRISE = PRODUITS + SERVICES              © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
Le lean est avant tout l’étude  de la valeur sur le terrainVALEUR = PERFORMANCE/PRIX                   © Copyright Institu...
Performance pour le client               • Quelles sont les préférences                 stables du segment visé ?         ...
Surcoûts dus au processus                  © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
« Ce sont les personnes qui font les produits,              pas les systèmes »                         © Copyright Institu...
QUOI FAIRE ?               © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
1ère boucle d’apprentissage             TAKT            Produit             Concept CLIENTS      Paper            PRODUITS...
Takt Produit      • Un rythme régulier de sortie        de nouveaux produits        (permet de confirmer        les préfér...
Service Après Vente• Le SAV est le gemba  où les clients nous éduquent  sur ce qu’ils pensent  de nos produits• Résoudre l...
L’outil principal : le concept paper               • Quel est le segment visé ?                 Quelles sont ses préférenc...
2ème boucle d’apprentissage           StandardsPRODUITS    Checklists     PRODUCTION               Set-              Based...
Concevoir avec des standards                • Standards de procédés                • Standards d’interfaces               ...
Set-Based Concurrent Engineering• Sur quelques problèmes  techniques clés• Explorer avant le design  plusieurs solutions t...
L’outil principal : les checklists• Des checklists sur chaque  domaine fonctionnel pour guider  les décisions de développe...
3ème boucle d’apprentissage             Slow Build                 +             Innovation              CertificationPROD...
Slow build      • Avec les premières        pièces proto      • Assembler le produit        pièce à pièce pour        visu...
Intégration des fournisseurs• Standardisation des pièces• Coordination par les targets• Écoute progresssive  des suggestio...
L’outil principal: lacertification/qualification des fournisseurs                    • Décision Make/Buy :                ...
COMMENT FAIRE ?              © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
Stratégie de développement leanConcept Développement   Reconception            Lead-time                         © Copyrig...
L’intuition Lean Idées          Surcoût d’utilisationfausses           pour les clients               Surcoût de productio...
4ème boucle d’apprentissage           Visualiser les             activitésFormuler les               Étudier les problèmes...
Par le développement                      de chaque ingénieurLeadership : savoir travailler avec les collègues amont et av...
Chief engineer = Produit            • Traduire les préférences client              en performances produit              et...
Une organisation bâtie sur la connaissance:                les équipes autonomes de conceptionLe rôle principaldes respons...
Moments d’apprentissage Travail en équipe en ateliers kaizenPERSONNE                      PROCESS  Formation individuelle ...
Obeya: un espace de partage                                • Voir ensemble                                • Comprendre ens...
« Pour développer des produits,il faut commencer par développer          des personnes »                     © Copyright I...
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Lean en conception et développement par Michael Ballé

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Découvrez les concepts du lean en ingénierie, et comment cette approche permet de concevoir des produits qui plaisent aux clients. Consultez le site http://ilf-lean-ingenierie.fr pour en savoir plus.

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  1. 1. Le lean en conception et développement Michael Ballé © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  2. 2. 2005 à 2013© Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  3. 3. CLIENTS PRODUITS PRODUCTION PARTENAIRES © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  4. 4. ENTREPRISE = PRODUITS + SERVICES © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  5. 5. Le lean est avant tout l’étude de la valeur sur le terrainVALEUR = PERFORMANCE/PRIX © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  6. 6. Performance pour le client • Quelles sont les préférences stables du segment visé ? • Quelles sont les dimensions fonctionnelles qui comptent pour le client ? • Quel est le niveau de performance attendu ? © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  7. 7. Surcoûts dus au processus © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  8. 8. « Ce sont les personnes qui font les produits, pas les systèmes » © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  9. 9. QUOI FAIRE ? © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  10. 10. 1ère boucle d’apprentissage TAKT Produit Concept CLIENTS Paper PRODUITS SAV © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  11. 11. Takt Produit • Un rythme régulier de sortie de nouveaux produits (permet de confirmer les préférences) • En séparant innovation de développement • Chaque produit est signé par un Chief Engineer © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  12. 12. Service Après Vente• Le SAV est le gemba où les clients nous éduquent sur ce qu’ils pensent de nos produits• Résoudre les problèmes des clients un à un• Pour comprendre leur valeur © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  13. 13. L’outil principal : le concept paper • Quel est le segment visé ? Quelles sont ses préférences ? • Quelle est la vision d’ensemble du produit ? • Quelles sont les performances critiques du produit ? • Quel est le target cost ? • Quelles technologies spécifiques envisage-t-on d’employer ? • Quels sont les problèmes techniques à résoudre en amont ? © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  14. 14. 2ème boucle d’apprentissage StandardsPRODUITS Checklists PRODUCTION Set- Based © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  15. 15. Concevoir avec des standards • Standards de procédés • Standards d’interfaces • Standards de pièces • Standards de dessin • Standards de tests • Etc. © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  16. 16. Set-Based Concurrent Engineering• Sur quelques problèmes techniques clés• Explorer avant le design plusieurs solutions techniques• Les mener jusqu’en pré-production, même si l’on sait que l’on ne va pas s’en servir Source: Liker © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  17. 17. L’outil principal : les checklists• Des checklists sur chaque domaine fonctionnel pour guider les décisions de développement• Qui définissent les frontières acceptable/non acceptables pour chaque composant/process• Maintenues par les ingénieurs qui s’en servent © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  18. 18. 3ème boucle d’apprentissage Slow Build + Innovation CertificationPRODUCTION Qualification PARTENAIRES Standardisation © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  19. 19. Slow build • Avec les premières pièces proto • Assembler le produit pièce à pièce pour visualiser les problèmes • Impliquer les partenaires © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  20. 20. Intégration des fournisseurs• Standardisation des pièces• Coordination par les targets• Écoute progresssive des suggestions d’innovation technologique Source: Deming © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  21. 21. L’outil principal: lacertification/qualification des fournisseurs • Décision Make/Buy : – Fournisseur certifié: partenaire d’innovation – Fournisseur qualifié: réalisateurs de plans/commodities – Fournisseur non qualifié : à changer • Co-développement avec les fournisseurs certifiés • Kaizen VA/VE avec les fournisseurs qualifiés © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  22. 22. COMMENT FAIRE ? © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  23. 23. Stratégie de développement leanConcept Développement Reconception Lead-time © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  24. 24. L’intuition Lean Idées Surcoût d’utilisationfausses pour les clients Surcoût de production et de livraison Surcoût de conception et d’administration © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  25. 25. 4ème boucle d’apprentissage Visualiser les activitésFormuler les Étudier les problèmes contremesures Chercher les causes racines © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  26. 26. Par le développement de chaque ingénieurLeadership : savoir travailler avec les collègues amont et aval Excellence : compétence technique toujours plus pointue © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  27. 27. Chief engineer = Produit • Traduire les préférences client en performances produit et paramètres techniques • Toutes la responsabilité, pas d’autorité : convaincre, pas ordonner • Conçoit l’architecture du système, est l’ultime arbitre des compromis © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  28. 28. Une organisation bâtie sur la connaissance: les équipes autonomes de conceptionLe rôle principaldes responsables de servicesest de développerleurs ingénieurs par: – Formation aux standards – Fiches PDCA – A3 – Maquettage – Etc. © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  29. 29. Moments d’apprentissage Travail en équipe en ateliers kaizenPERSONNE PROCESS Formation individuelle au poste © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  30. 30. Obeya: un espace de partage • Voir ensemble • Comprendre ensemble • Savoir ensemble • Décider ensembleSource: Tanaka © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
  31. 31. « Pour développer des produits,il faut commencer par développer des personnes » © Copyright Institut Lean France. Textes et illustrations tous droits réservés
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