Le lean dans la crise par Jean-Baptiste Bouthillon - Lean Summit France 2014

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Le BTP vit sa pire crise depuis la guerre, face à la concurrence de géants d’envergure mondiale. Comment
une PME régionale peut-elle survivre grâce au lean ? Découvrez le témoignage très éclairant de Jean-Baptiste Bouthillon de Paris Ouest Construction au Lean Summit France 2014.

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Le lean dans la crise par Jean-Baptiste Bouthillon - Lean Summit France 2014

  1. 1. Copyright © Institut Lean France 2013 4e Lean Summit - 1er et 2 avril 2014, Lyon Le Lean dans la crise Par Jean-Baptiste Bouthillon PDG – Paris-Ouest Construction
  2. 2. Paris-Ouest Construction • Entreprise générale de bâtiment • Constructeur de logements en Ile-de-France • Créée par mon grand-père en 1945 • 300 collaborateurs • CA 100 M€
  3. 3. 1945
  4. 4. Paris-Ouest Construction • Entreprise générale de bâtiment • Constructeur de logements en Ile-de-France • Créée par mon grand-père en 1945 • 300 collaborateurs • CA 100 M€
  5. 5. Le lean dans la crise
  6. 6. Le lean dans la crise 2007 201320122011201020092008 2014 Freddy Mac Fannie Mae Lehman Brothers
  7. 7. Le lean dans la crise 2007 201320122011201020092008 2014 Freddy Mac Fannie Mae Lehman Brothers 6 mois
  8. 8. Logements commencés en France 2007 201320122011201020092008 2014 Freddy Mac Fannie Mae Lehman Brothers 466 k 332 k
  9. 9. Le lean dans la crise 2007 201320122011201020092008 2014 Freddy Mac Fannie Mae Lehman Brothers 6 mois Baisse des prix Hausse concurrence
  10. 10. Le lean dans la crise 2007 201320122011201020092008 2014
  11. 11. 0 5 10 15 Défaillances de sous-traitants 2007 201320122011201020092008 2014
  12. 12. 0 20 40 60 80 100 Chiffre d’affaires 2007 201320122011201020092008 2014
  13. 13. 0 20 40 60 80 100 Chiffre d’affaires 2007 201320122011201020092008 2014
  14. 14. 0 10 20 30 trésorerie 2007 201320122011201020092008 2014
  15. 15. Le lean dans la crise • Que pouvons-nous faire ?
  16. 16. Que pouvons-nous faire ? • Ne pas faire : – Couper les dépenses – Challenger les autres – Chercher d’autres marchés
  17. 17. Que pouvons-nous faire ? • Développer les collaborateurs • Renforcer le travail en équipe • Innover
  18. 18. Développer les collaborateurs • Planning des dates clefs • Résolution de problèmes • Cahiers noirs
  19. 19. Planning des dates clefs
  20. 20. Planning des dates clefs
  21. 21. Résolution de problèmes
  22. 22. Cahiers noirs
  23. 23. Renforcer le travail en équipe • Petits déj. • Tableaux kaizen • 3 questions
  24. 24. Petits dej.
  25. 25. Tableaux kaizen
  26. 26. 3 questions
  27. 27. 3 questions • Que devons-nous apprendre ? • Qu’est-ce qu’il ne faut surtout pas rater ? • A quoi le client est-il particulièrement sensible ?
  28. 28. Le lean dans la crise • Innover
  29. 29. Innover LES ENJEUX : • Réduire les consommations énergétiques et GES • Mieux répondre à la norme handicapés
  30. 30. Innover OBJECTIFS : • Gagner 20% sur les consommations • Utiliser des techniques maîtrisées et économiques • Fiabilité et simplicité d’entretien optimum énergétique
  31. 31. Innover CHOIX TECHNIQUES : • Rupteurs thermiques • Pompe à chaleur sur VMC • Récupération de chaleur sur les eaux grises • Excellente perméabilité à l’air  Consommations : 49,4 kWh/m²/an (-30%)  Surcoût : 2 à 3%
  32. 32. Innover • Début des travaux : avril 2013 • Livraison : 1er juillet 2014
  33. 33. Innover • Photo
  34. 34. www.cosyathome.fr
  35. 35. Le lean dans la crise Jean-Baptiste Bouthillon jbbouthillon@po-c.com Merci de votre attention
  36. 36. Copyright © Institut Lean France 2013 45 Retrouvez les témoignages des dirigeants qui ont fait du lean leur stratégie et l’éclairage des experts sur nos sites et nos chaînes : www.institut-lean-france.fr www.ilf-lean-summit.fr Youtube : www.youtube.com/user/InstitutLeanFrance Google + : google.com/+InstitutleanfranceFrance

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