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Np Estudio nuevas herramientas de fidelización el club de benefits

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El Estudio "Nuevas Herramientas de Fidelización" elaborado por el consultor Fernando López Velázquez, en colaboración con la empresa de fidelización de colectivos Inspiring Benefits, pone de …

El Estudio "Nuevas Herramientas de Fidelización" elaborado por el consultor Fernando López Velázquez, en colaboración con la empresa de fidelización de colectivos Inspiring Benefits, pone de manifiesto que el Club de Benefits es la última tendencia para "estirar" el salario de los trabajadores y retener el talento.

Published in: News & Politics

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  • 1. Nota de prensa Según las conclusiones que arroja el estudio “Nuevas Herramientas de Fidelización” elaborado por el consultor Fernando López Velázquez La reforma laboral y la crisis hacen crecer la importancia de la retribución flexible• España, con el 25% de grandes empresas aplicando modelos retribuciónflexible, se sitúa en la 4ª posición mundial.• Según datos de la empresa Inspiring Benefits, esta tendencia está yaimplantada en la enorme mayoría de grandes empresas. Sin embargo, para lasPymes de menos de 100 empleados apenas la usan el 28%, perjudicando así laretención y fidelización del talento.• Dentro de la retribución flexible, destaca el crecimiento del modelo deClub de Benefits o Club de Beneficios como la fórmula óptima para “estirar” elsalario de los trabajadores de forma personalizada y fidelizar el talento.Madrid, 20 de febrero de 2012.- Los expertos en RRHH pronosticaron hace años quelas empresas acabarían por recurrir a la retribución emocional por necesidad, unsilogismo que ha cobrado mayor relevancia entre las grandes organizaciones en losúltimos tiempos, debido a que las plantillas de empleados presentan en la actualidadlos niveles más altos de desmotivación desde que comenzó la crisis.El estudio “Nuevas Herramientas de Fidelización” elaborado por el experto FernandoLópez Velázquez (ex director de formación de Everis), en colaboración con laempresa Inspiring Benefits, especializada en fidelización de equipos, pone de relievela creciente preocupación de las empresas por aumentar el valor percibido del salariocon políticas de retribución flexible. Sin embargo, pese a que la gran empresaespañola ocupa la 4ª posición mundial en la aplicación de medidas en este campo, elabanico de ofertas y la capacidad de adaptación de las mismas a las necesidades decada trabajador, son muy inferiores a las que se aplican en los países anglosajones. Elgran crecimiento de la herramienta del Club de Benefits en los últimos tiempos entrelas grandes empresas, es una prueba de que atender esta flexibilización ypersonalización que se está demandando es la clave para que el trabajador lo percibacomo un incremento de “su” salario real.El club de beneficios es la forma más avanzada de integrar y ampliar el conjunto debeneficios sociales que percibe un empleado. Así, como miembro de la empresapuede contratar todo tipo de prestaciones preferentes y adquirir bienes y servicios encondiciones ventajosas, de modo que cada profesional pueda elegir según susintereses o necesidades personales.En España, según Inspiring Benefits, el club de beneficios líder en nuestro país, 25 decada 100 empresas de más de 500 trabajadores ya ofrecen a sus trabajadoreseste servicio a través de su Intranet. “Esta opción de personalización esespecialmente importante en situaciones en las que es necesario estirar hasta elúltimo euro del paquete salarial y la posibilidad de acceder a servicios en condicionesventajosas se traduce, en la práctica, en un incremento del poder adquisitivo en unaépoca en la que predomina la congelación salarial”, apunta Javier Sánchez Reyes,director general del club de beneficios Inspiring Benefits.
  • 2. De hecho, se estima que en EE.UU, de donde parten las nuevas tendencias debeneficios para los empleados, el ahorro medio que puede conseguir cada trabajadora través de este servicio puede llegar hasta los 1.000 euros anuales.Las Pymes, sin embargo, parecen estar perdiendo competitividad y desperdiciando laoportunidad para retener a sus mejores empleados al no aplicar esta herramienta.“Aún no han sabido identificar el valor añadido que proporcionan estos clubes debeneficios, ya que en la mayor parte de ellas no se contemplaba hasta ahora ningúnmecanismo de retribución flexible”, apunta Sánchez Reyes, director deInspiringbenefits.com.La mayor dificultad estriba en que los departamentos de recursos humanos tienen unacapacidad limitada para gestionar por sí mismos toda la complejidad asociada a unesquema flexible de beneficios. Por ello, según el autor del estudio, es imprescindibledisponer de una plataforma tecnológica sólida a través de la cuál, los empleadosaccedan al catálogo de beneficios de forma personalizada e interactúen con losproveedores finales de los productos y servicios, gestionados por empresasintermediarias.Otra de las conclusiones extraídas por el autor tras el análisis de los principales clubesde beneficios es que la asistencia de los proveedores resulta fundamental a lahora de evaluar los programas de beneficios. La utilización de un sistemainformático integrado, que gestione el programa flexible, permite obtener nuevasmétricas que dan una visión más precisa de la valoración que realizan los empleadosdel programa de beneficios implantado. De hecho, las encuestas de satisfacción aempleados suelen estar integradas en las plataformas de gestión.Puedes acceder al vídeo de la entrevista realizada al autor del estudio, FernandoLópez Velásquez, a través de Youtube.Acerca de Inspiring BenefitsInspiring Benefits es un Club de Beneficios que basa su razón de ser en la fidelizaciónde colectivos de personas mediante un elemento diferenciador: el ahorro. A través deuna plataforma tecnológica, Inspiring Benefits ofrece a las empresas descuentosdirectos y exclusivos en más de 500 referencias (textil, alimentación, ocio, seguros,telecomunicaciones, electrónica, gimnasios, etcétera). Actualmente presta susservicios a una masa laboral de 100.000 trabajadores. Para más información, consultanuestra web www.inspiringbenefits.comEn la docuteca digital de Inspiring Benefits, puede acceder libremente a otros estudiosy documentos, tanto propios de la compañía como generales de los sectores deRecursos Humanos y Comercial.Para más información:María Gómez (comunicacion@inspiringbenefits.com)Tlf. 615 45 04 41