10 Erros do Empreendedor Digital - PREI

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Apresentação de Marcelo Nakagawa Nakagawa feita no evento final do Prêmio RBS de Empreendedorismo e Inovação (PREI) realizado no dia 18 de novembro de 2011.

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10 Erros do Empreendedor Digital - PREI

  1. 1. 10 ERROS DO EMPREENDEDOR © Marcelo Nakagawa, 2011
  2. 2. Marcelo Nakagawa Graduado em Mestrado em Administração de Doutorado em Administração e Engenharia de Empresas Planejamento (FEA/USP) Produção (POLI/USP) (PUC/SP) formação acadêmica Sumitomo Bank A.T. Kearney Eccelera IPT Naspers/MIH Inspirienceexperiênciaprofissional Endeavor NPGT/USP AMCHAM Anjos do Artemísia (Venture Corp) (Pesq. Associado) (BIG – Business Brasil (Aceleradora) in Growth) Livro atividades de Plano de voluntariado Negócio: PIPE Teoria Geral Empreendedor Fund. BM&F/ FACCAMP IPT FIA SENAC FGV ENDEAVOR BOVESPA (FAPESP) Vanzolini educação empreendedora © Marcelo Nakagawa, 2011
  3. 3. obrigado sim obrigado sim sim talvez sim não sim deixa comigo deixa comigo… talvez sim cronograma? deixa para deixa comigo amanhãBrazilian way? = Jeitinho brasileiro © Marcelo Nakagawa, 2011
  4. 4. • Tom e Louis Borders (estudantes da Michigan University)• 1971 : Borders bookstore• 1992: Adquirida pela Kmart• 1994: Amazon.com é lançada• 1998: Borders.com é lançada• 1999: Lançamento da Webvan.com• 2001: Fechamento da Webvan.com• 2011: Fechamento da Borders © Marcelo Nakagawa, 2011
  5. 5. Reflexões para o nosso caso…• Web/Mobile • Startups Rubinho B.• Aplicativos • Inflexão ou nada• Social Media • Escala global• Mídia / Conteúdo • Tangibilização complexa• Transacional • Inovadoras ad eternum © Marcelo Nakagawa, 2011
  6. 6. Larry Page Larry Page CEO and Director Co-founder 1600 Amphitheatre Pkwy.lpage@stanford.edu Mountain View, CA, 94043phone: 650. 723-2273 Phone: 650-253-0000msn: lpage larry@google.com a Mark Zuckerberg production I’m CEO, Bitch mark zuckerberg Mark Zuckerberg facebook CORPORATE HEADQUARTERS 3156 university avenue, palo alto, ca 94301-1605mzuckerb@fas.harvard.edu Phone: 650-543-4800 fax: 650-543-4801 © Marcelo Nakagawa, 2011
  7. 7. Importância de• Novas formulações de estratégia emergente (effectuation, MAT, Customer Development, Lean Startup)• Novas abordagens de investimento (500 Startups, Y Combinator, TechStars, MassChallenge….)• Nova safra global de empreendedores “globalizados”• Novas plataformas de empreendedorismo exponencial © Marcelo Nakagawa, 2011
  8. 8. Desconfie de planos de negócios infalíveis © Marcelo Nakagawa, 2011
  9. 9. Implementação Premissa s Planejamento e Revisão Estudos de Planejamento Fundamentos Organização Sócio-Econômico Planejamento e Programação e Planejamento e Propósito Plano programa de Plano de Curto Estratégico Médio-Prazo Prazo Organização • Missão da •Sub-objetivos •Metas/ Alvos Revisão e Valores da Alta para a Empresa •Sub-políticas •Procedimentos Avaliação dos Direção implementação • Objetivos de •Sub-Estratégias •Planos táticos planos dos planos Logo Prazo •Cronogramas Avaliações de • Políticas Oportunidades e • Estratégias Problemas Externos e Internos; e Forças eFraquezas da Organização Teste de viabiliade desde a década de 1960... Referência: Modelo de Steiner (1969, p. 33) © Marcelo Nakagawa, 2011
  10. 10. © Marcelo Nakagawa, 2011
  11. 11. © Marcelo Nakagawa, 2011
  12. 12. Missão: Ser eficaz operacionalmente, investir nosrecursos humanos, agregar tecnologia e novosconceitos aos seus produtos e serviços, buscandosempre a perfeição no que faz, acreditando sempreque tudo é possível e gerar valor aos seusacionistas.Visão : Ser reconhecido como modelo de excelênciaem negócios e em gestão de pessoas, fazendo anossa parte para novas descobertas, horizontes eum mundo melhor para todos.
  13. 13. QUI Z t es t e s e u s c o n h e c im en t o sQualidade sempre presente Aqui é fácil fazer Play. Laugh. Grow. alguém feliz
  14. 14. Complete Theodore Levitt (professor de marketing em Harvard)seu álbum •Autor de artigo Miopia de Marketing (HBR, jul/ago 1960)de craques •Por que empresas líderes do Século XIX não mantiveram suas posições no Século XX ? •Empresas ferroviárias = negócios ferroviários [ “desenvolver e estabelecer os maiores, melhores e mais eficientes serviços de indexação, busca, categorização, filtragem e integração de informação sobre o conteúdo, em língua portuguesa, da Internet mundial.” ] [ “we are dedicated to setting the standard for search technology and how people find information” ] [ “Organize the worlds information and make it universally accessible and useful.” ] © Marcelo Nakagawa, 2011
  15. 15. Orgânico Replicação Aquisição© Marcelo Nakagawa, 2011
  16. 16. Faturamento Estilo de vida Tempo © Marcelo Nakagawa, 2011
  17. 17. GP Investimentos Plataforma de desenvolvimento de negócio de novos empreendedores © Marcelo Nakagawa, 2011
  18. 18. © Marcelo Nakagawa, 2011
  19. 19. • Approach, pitch, “plano” do negócio• Fundadores líderes e apaixonados (brilho nos olhos)• Grandes mercados em crescimento, mal servidos• Valuations razoáveis• Senso de urgência• Missionários, não mercenários Adaptado de KPCB, 2008 © Marcelo Nakagawa, 2011
  20. 20. Não venda, seja comprado!Considere a abordagem AIDALA• Atenção• Interesse• Desejo• Ação• Lealdade• Apóstolo (não venda, seja...) © Marcelo Nakagawa, 2011
  21. 21. © Marcelo Nakagawa, 2011
  22. 22. O básico de um time empreendedor Alguém Alguém vende faz © Marcelo Nakagawa, 2011
  23. 23. O básico de um time empreendedor Alguém Alguém vende faz © Marcelo Nakagawa, 2011
  24. 24. © Marcelo Nakagawa, 2011
  25. 25. mnakagawa@usp.br10 ERROS DO EMPREENDEDOR “Só há um tipo de empreendedor que fracassa: Aquele que não consegue aprender com seus próprios erros” Marcos Hashimoto, amigo e professor de empreendedorismo do Insper © Marcelo Nakagawa, 2011

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