Diagnóstico APL e Metodologia – Calçados e Moda

1° Encontro de Inovação: APLs de calçados e moda

Diagnóstico APL – Calçados e Moda Contextualização Desafios tecnológicos e de mercado Metodologia de Solução de Problemas

Contextualização Indústria da Moda Balança Comercial do setor: Jan – Set Faturamento médio da Indústria da Moda (2008) no Brasil: R$32 bilhões Em bilhões Participação do estado de MG no faturamento da indústria Para o mesmo período de 2007, o déficit nacional foi de R$350 milhões. Aumento de quase 350%. Exportações Importações Saldo Mais de 100mil novos empregos gerados nos últimos 3 anos • R$136 mi • R$131 mi • R$5 mi Fonte: Análise Instituto Inovação

Contextualização Indústria de Calçados Cenário Interno Cenário Externo Produção de 2007: 808 milhões de pares Variação percentual (Exportações e Importações) 2004 2005 2006 2007 Produção de 2007 por região Principais Exportadores de Calçados 1. China 68% 2. Hong Kong 7% 3. Vietnam 5% 4. Itália 2% 5. BRASIL 2% Produção de 2007 por tipo de calçado Fonte: Resenha estatística 2008, Abicalçados, elaborado por Instituto Inovação

Contextualização Posicionamento da indústria calçadista brasileira Design Faixa Intermediária de Mercado Gráfico ilustrativo Preço O Brasil tem como principal atributo a O calçado brasileiro atinge um segmento de qualidade, combinada com uma elevada mercado que exige certa qualidade de flexibilidade, especialmente em pedidos produto, mas não está disposto a pagar os maiores. preços do calçado italiano. Fonte: Schmitz e Knorringa (2000), elaborado por Instituto Inovação

Contextualização Cadeia de Valor Matéria Prima e Processamento Produto final Comercialização Maquinário Têxtil e Vestuário •Fiação •Peças de vestuário •Atacado •Algodão, linho e •Tecelagem • Tecidos para •Varejo demais •Malharia •Feiras de Pronta cama/mesa / banho fibras, couro, pele •Beneficiamento • Tecidos de aplicação Entrega • Corantes , pigmentos •Confecção •Representantes técnica (air amaciantes, •Loja própria bags, cintos de lubrificantes têxteis segurança) •Equipamentos Calçados •Injeção •Sapatos sociais •Atacado •Couro •Corte •Sandalhas •Varejo • Material Sintético •Pesponto •Tênis •Feiras de Pronta •Plástico •Modelagem •Botas Entrega •Têxteis •Montagem •Chinelos •Representantes •Borracha •Acabamento •Sapatos Especiais •Loja própria •Equipamentos (dança, esportes) Fonte: Análise Instituto Inovação

Contextualização APLs do estado de MG APLs de Calçados Nova Serrana Guaxupé N° de empresas 900 137 Empregos Formais 14 mil 4 mil Principais Produtos Tênis (qualquer material) Sapatos, botinas e sandálias 6 milhões de pares Produção 77 milhões de pares Faturamento R$600 milhões de reais R$40 milhões de reais Predominância de empresas de micro e pequeno porte; 65% dos calçados esportivos do Observações país APLs de Moda Divinópolis Muriaé Sudoeste de MG N° de empresas 1.300 670 1.441 Empregos Formais 22 mil 9 mil 20 mil Peças de vestuário, roupas para Roupas íntimas, peças de Principais Produtos Roupas íntimas, peças de vestuário profissionais vestuário Produção 156 milhões de peças 30 milhões de peças 90 milhões de peças Faturamento R$618 milhões de reais R$230 milhões de reais R$1,04 bilhões de reais Predominância de empresas de micro e Predominância de empresas de micro e pequeno pequeno porte; Exportações; Projeto Observações porte; Exportações; Projeto Divino Minas Divino Minas Fonte: GTPAPL - Ministério do Desenvolvimento Indústria e Comércio Exterior, elaborado por Instituto Inovação

Contextualização Padrão de inovação nas indústrias nacionais de calçados e têxtil - vestuário Indústrias de calçados e têxtil - vestuário CARACTERÍSTICAS GERAIS DOS SETORES Mão de obra intensiva Elevado número de empresas de pequeno e médio porte Alta segmentação de mercado (sexo, faixa etária, material, uso) Novos materiais A partir do contexto apresentado e máquinas dos setores de moda e calçados, quais poderiam ser as alternativas de inovação? Fonte: Baseado no artigo Esforços Inovativos de Empresas no Brasil, GARCIA(2005)

Diagnóstico APL – Calçados e Moda Contextualização Desafios tecnológicos e de mercado Metodologia de Solução de Problemas

Desafios tecnológicos e de mercado DESAFIOS GERAIS Inovações com mais conteúdo tecnológico e de maior grau de novidade Atuação Internacional (Novos Mercados) Enfrentamento da questão ambiental Adaptação de Foco em Redução de tempo modelos à atividades/ de set-up realidade processos (Tropicalização) (Terceirização) Criação de Melhoria de Redução de custos Desenvolvimento Melhoria do Fortalecimento da modelos para processos industriais de produtos negócio marca novos segmentos Melhoria de canais Desenvolvimento Aproveitamento de de fornecimento e de novos produtos rejeitos comercialização Fonte: Análise Instituto Inovação

Diagnóstico APL – Calçados e Moda Contextualização Desafios tecnológicos e de mercado Metodologia de Solução de Problemas Introdução Definição do Problema Brainstorming de Causas Diagrama de Espinha de Peixe Consolidação Priorização das Causas 5 Porquês – Causa Raiz Discussão das Soluções Possíveis Registro das Propostas de Solução

Metodologia de Solução de Problemas Introdução Participantes Objetivos Empresários Reunir de forma presencial, empresários, entidades de Pesquisadores apoio ao setor produtivo, especialistas e Instituições de membros do governo para debater apoio problemas tecnológicos. Resultados Esperados Integrar agentes envolvidos na cadeia de inovação, buscando soluções para problemas tecnológicos encontrados nos setores tradicionais. Foco em setores tradicionais com menor grau tecnológico.

Metodologia de Solução de Problemas Definição do Problema Análise da Conjuntura Definição do Problema • Problema a • Problema b • Problema c • Problema n

Metodologia de Solução de Problemas Matriz RAB Principais problemas apontados pelos empresário de Nova Serrana FONTE: O APL da indústria de calçados de Nova Serrana, Garcia, R. (2008) Exemplo – Matriz RAB Rapi Rapidez Autoridade Benefício dez Problema Autori Falta de mão de obra x  dade qualificada Taxa elevada de x juros no mercado Benefí Precariedade do  x cio ambiente de trabalho

Metodologia de Solução de Problemas Brainstorming de Causas Brainstorming das causas Regras do jogo • Ter mente aberta Causa w Causa y • Sem pré-julgamentos • Não ter medos de dar idéias • Sem censura. • Evitar frases como: – “Vamos adiar isso...” – “Já tentamos isso...” – “Não vai se ajustar...” Causa z Causa n Causa x Escrever individualmente x causas nos post-it’s.

Metodologia de Solução de Problemas Diagrama de Espinha de Peixe Matéria - prima Mão de obra Medição PROBLEMA Meio ambiente Máquinas Método Organizar as causas num diagrama espinha de peixe.

Metodologia de Solução de Problemas Consolidação Espinha de Peixe Consolidar • Eliminar repetições • Ver relacionamentos entre as causas • Esclarecer idéias • Condensar

Metodologia de Solução de Problemas Priorização das Causas Votação Critérios • Priorizar mais importantes • Apurar • Escolher 2 a 4 causas principais

Metodologia de Solução de Problemas Priorização das Causas Votação Critério • X causas priorizadas • X notas a serem dadas 5 por cada participante: 1 3 5 – 50% das notas serão notas 1, ou seja “pouca importância”. – 30% das notas serão notas 3, ou seja “média importância”. – 20% das notas serão notas 5, ou seja “muita importância”.

Metodologia de Solução de Problemas 5 Porquês – Causa Raiz Pergunte 5 Porquês! Exemplo • Por que a máquina parou? – Porque está sem óleo. • Por que está sem óleo? – Porque a mangueira está furada. • Por que a mangueira está furada. – Porque ela está ressecada. • Por que a mangueira está ressecada. – Porque este insumo fica estocado no sol.

Metodologia de Solução de Problemas Discussão das Soluções Possíveis Brainstorming das soluções Regras do jogo • Ter mente aberta Solução Solução w • Sem pré-julgamentos y • Não ter medos de dar idéias • Sem censura. • Evitar frases como: – “Vamos adiar isso...” – “Já tentamos isso...” Solução Solução – “Não vai se ajustar...” Solução z n x Discutir abertamente as possíveis soluções para eliminar a causa raiz.

Metodologia de Solução de Problemas Registro das Propostas de Solução O QUÊ QUEM QUANDO COMO (Observações opcionais) Mudar o local de Fulano Fim do mês Disponibilizando espaço no galpão. estocagem das Registrando mudança dos padrões de mangueiras para o estocagem. galpão fechado Treinando almoxarifes. ... ... ... ... Registrar a conclusão das discussões num formulário simples. Após a finalização, o grupo apresentará para todos os demais.

As soluções propostas se efetivamente implementadas terão um impacto relevante sob o problema?

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