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Conecta 2010 - Estratégias de Inovação: como definir, como implementar - Usiminas
 

Conecta 2010 - Estratégias de Inovação: como definir, como implementar - Usiminas

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    Conecta 2010 - Estratégias de Inovação: como definir, como implementar - Usiminas Conecta 2010 - Estratégias de Inovação: como definir, como implementar - Usiminas Presentation Transcript

    • Estratégias de Inovação: como definir, como implementar DARCTON DAMIÃO - USIMINAS© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. 1
    • Conecta 2010Diretoria de Pesquisa e Inovação Darcton Policarpo Damião 31-ago-10
    • Estágios de inovação...
    •  novo semi-radical radical modelo de negócio incremental semi-radicalatual  atual  tecnologia  nova
    •  novo S-R R modelo de negócio S-R incrementalatual  atual  tecnologia  nova
    • ObjetivoIdentificar a concepção estratégica para a implantação de práticas inovadoras na Usiminas.
    • RoteiroControle de GestãoPEPI Inovação GCMetas Pesquisa PI Projetos Estudos LabsRotina GGI
    • RoteiroControle de GestãoPEPI Inovação GCMetas Pesquisa PI Projetos Estudos LabsRotina GGI
    • Projetos de P&D Distribuídos por Grupo de Pesquisa Forjados e Fabricação Revesti- resistência à do Gusa mentos abrasão Meio Produtos Fabricação Ambiente, Laminados a do Aço Energia e Frio Refratários Laminação a Produtos Instrumen- Quente e a Laminados a tação Frio Quente
    • Projetos de P&D Forjados e Fabricação Revesti- resistência à do Gusa mentos Redução deabrasão via: custos Combustíveis • coke-rate; MeioAlternativos para a Produtos óleo combustível; • Fabricação Ambiente, Área de Redução Laminados a do Aço Energia e Frio • coque metalúrgico. Refratários Laminação a Produtos Instrumen- Quente e a Laminados a tação Frio Quente R$20 MM (Usina 1)
    • RoteiroControle de GestãoPEPI Inovação GCMetas Pesquisa PI Projetos Estudos LabsRotina GGI
    • Gestão da Inovação – o modelo Metas e Estratégia Métricas Orçamento Corporativa (BSC) Processos e políticas de suporte à gestão deAlinhamento estratégico inovação Gestão do portfólio Estratégia de Estratégia de projetos Metas de inovação inovação tecnológica Gestão de projetos Temas estratégicos Diretrizes do de inovação portfólio de projetos Propriedade industrial Venda deProcessos de gestão de inovação TecnologiaMonitoramento Desenvolvimento de novos produtos e novos processos Compra de Tecnologia Monitoramento de mercado • Geração de • Business Ideias e • Desenvolv. Case • Capacitação Gestão de Conceito • Comercialização Insights • Viabilidade • Escala Piloto • Scaling up parcerias • Abertura de • Desenvolv. Técnica • Captura de Valor projetos Industrial Governança TI Monitoramento e Métricas Tecnológico Alocação Incentivos de recursos
    • Gestão da Inovação – o modelo Metas e Estratégia Métricas Orçamento Corporativa (BSC) Processos e políticas de suporte à gestão deAlinhamento estratégico inovação Gestão do portfólio Estratégia de Estratégia de projetos Metas de inovação inovação tecnológica Gestão de projetos Temas estratégicos Diretrizes do de inovação portfólio de projetos Propriedade industrial Venda deProcessos de gestão de inovação TecnologiaMonitoramento Desenvolvimento de novos produtos e novos processos Compra de Tecnologia Monitoramento de mercado • Geração de • Business Ideias e • Desenvolv. Case • Capacitação Gestão de Conceito • Comercialização Insights • Viabilidade • Escala Piloto • Scaling up parcerias • Abertura de • Desenvolv. Técnica • Captura de Valor projetos Industrial Governança TI Monitoramento e Métricas Tecnológico Alocação Incentivos de recursos
    • GC – Benefícios Fiscais Meta 2010: R$ 8MUtilizar os incentivos fiscais garantidos pela Lei 11.196, conhecida como do ‘Lei do Bem’.
    • Prop. Intelectual – patentes
    • Grupo de Gestão da InovaçãoNecessidades internas Necessidades de mercado• Requisitos de produtos • Requisitos de clientes• Definições de processos • Definições de produtos• Resolução de problemas • Priorização de Pesquisa e desenvolvimento Inovação Engenharia de Marketing Processos Qualidade e Assistência Técnica
    • Processo completo Pipeline da Inovação Processo alternativo Processo dispensado Enriqueci Geração Desenv Business Abertura Viabilid Desenv Scaling Capaci- Comercia mento de Protótipo de ideias Conceito Case projetos Técnica Industrial up tação -lização ideiasCenário5Temaestratégico Complexo Simples4Produto novosolicitado porcliente3Adequaçãode uso2Complemen-tação deportfólio1Reposiciona-mento
    • RoteiroControle de GestãoPEPI Inovação GCMetas Pesquisa PI Projetos Estudos LabsRotina GGI
    • Planejamento Estratégico2010 0,6% RL CTU- Ipatinga (V&M) CTU-RJ P,D&I CTU- Cubatão2015 1% RL CTU-BH (NSC)
    • CTU-RJ
    • Painel de Controle
    • Gestão da Rotina – Instrumentos Gestão de Projetos Radar Termo de Abertura; Informativo Plano do Projeto;  Resultado dos processos: Cockpit Gerencial*: • Bolsas de • Relatório de Acompanhamento*; Ideias; • Resumo Executivo *; • Célula de Benchmarking; Relatório de Encerramento. • Benefícios Fiscais; Atividades – Rotina  Acompanhamento do projeto CTU-RJ. Painel de Controle de Metas*: • Resultado das metas definidas; • Análise de desempenho do indicador; • Gráfico – Gestão à vista; • Planos de Ação. * Informações atualizadas mensalmente (recorrentes).
    • alinhamento estratégico reação à parte do mudança negóciocriatividade métricas eversus valor recompensas liderança redes compartilhada
    • RoteiroControle de GestãoPEPI Inovação GCMetas Pesquisa PI Projetos Estudos LabsRotina GGI
    • ObjetivoIdentificar a concepção estratégica para aimplantação de práticas inovadoras na Usiminas.
    • “Toda organização necessita de uma competência essencial: inovação.” Peter F. Drucker
    • darcton.damiao@usiminas.com