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Seminario Innovación Social

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Presentación del seminario Innovación Social impartido por D. Luis Mª Ullibarri, Director General del Área de Innovación Social de INNOBASQUE.

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  • 1. CicloGestión práctica de la innovación Club Asturiano de la InnovaciónInnovación socialLlanes, 30 de marzo de 2011 Luis Mª UllibarriDirector de innovación Social 1
  • 2. CONTENIDO:1.- Innobasque como experiencia de I.S.: - Visión y misión - Rasgos esenciales del modelo - Líneas de acción2.- Innovación social … Fundamentos, ámbitos y ejes de actuación3.- Prácticas en Innovación social: Proyectos + Empresa Socialmente Responsable + Dinámicas de Gestión de las “empresas avanzadas”.
  • 3. Innobasque como experiencia: Misión Julio, 2007 Liderar el proceso de transformación de Euskadi hacia una sociedad innovadora en todos los ámbitos Visión Hacer de Euskadi EL referente europeo de innovación en el año 2030 6 Propósitos 6 Palancas 6 Principios• Romper percepción • Órganos de Gobierno • La Persona es decisiva• Movilizar • 1.030 Socios • Quien sueña, transforma• La Persona, protagonista • 5.005 Comunidad • Compromiso• Equipo de Innobasque • 101 Agencia Virtual • Lo bueno, se mejora• Áreas de Actuación • Think Tanks & Comités • Lo imposible, se supera• Coordinación • Programa muy exigente • Nunca se llega a la cima 3
  • 4. ¿Por qué nace Innobasque? “Para propiciar que la sociedad civil dé la respuesta adecuada en un régimen de alianza estratégica profunda con las instituciones públicas” (Pedro Luis Uriarte)
  • 5. ESTRATEGIA: Construcción de alianzas Público - Privadas Instituciones Públicas Instituciones Públicas Agentes de Apoyo Agentes de Apoyo • Parques T nológic os y CEIs ec • Parques T nológic os y CEIs ec • Organizac iones de soporte • Organizac iones de soporte COLABORACIÓN PRIVADA COLABORACIÓN PRIVADA • Ikerbasque • Ikerbasque POLÍTICAS PÚBLICAS POLÍTICAS PÚBLICAS Sistema Universita rio Sistema Universita rio • Universidades • Universidades • BERCs • BERCs Centros Investiga ción Coopera tiva Centros Investiga ción Coopera tiva Subsistema DTI Subsistema DTI • Corporac iones T nológic as ec • Corporac iones T nológic as ec • Otros agentes RVCT I • Otros agentes RVCT I Sistema Empresa ria l y Socia l Sistema Empresa ria l y Socia l • Em presas y sus Unidades I+ D • Em presas y sus Unidades I+ D • S iedad oc • S iedad oc Agentes Privados Agentes Privados Para transformar el Sistema actual, es precisa una implicación masiva de todos los agentes relacionados. LÍDERES, que crean en este Proyecto y que con su trabajo como SOCIOS están dispuestos a sacarlo adelante para que todas las ideas, propuestas y planteamientos, recogidos por Innobasque, puedan ayudar a:Movilizar voluntades + alinear iniciativas + orientar estrategias + enriquecer las políticas privadas y públicas 5
  • 6. Red InnobasqueLa red Innobasque está formada por todas las organizaciones y personas que contribuyen de algún modo al proyecto deTransformación Económica y Social del País Vasco con horizonte 2030 Organizaciones (según la clasificación de socios de Innobasque) Junta Directiva Administraciones públicas GV ( y sus departamentos ), Diputaciones, Ayuntamientos Organizaciones sin ánimo de lucro. Instituciones Agentes Científicos- Tecnológicos (centros Tecnológicos y universidades) Asociaciones empresariales, clusters Empresas Consultorías / Servicios financieros Medios de comunicación Patronales, Organizaciones sindicales Agentes del 3º y 4º sector, ONGs Centros educativos Otras….. Personas Junta Directiva y otros órganos de gobierno de la red (por ejemplo, antes los comités de coordinación de los Consejos de Áreas) Redes Físicas ( i-Talde, equipos de proyectos, grupos de trabajo, consorcios de las dinámicas de transformación) Redes de participación virtual de Innobasque: Comunidad Vasca de Innovadores Redes sociales: Facebook, Linkedin, Twitter Prescriptores Fans (potenciales colaboradores o interesados en el proyecto) 6 Contactos en Redes Internacionales
  • 7. Constelación de agentes de la RED Innobasque para la Transformación Organizaciones Socias ¿Cuántas personas? 998 org Personas Asociados Honorarios Gobierno Vasco 15 5 10.225 pax (*) Diputaciones Forales Redes Presenciales Ayuntamientos 3 (i-Talde Grupos Trabajo, 27 Equipos Proyecto…) Prescriptores Agentes Científico-Tecnológicos Organizaciones sin Junta 960 p 15?? 109 Ánimo de Lucro Directiva 99 CVI Redes Virtuales 7.095 p Asociaciones 2010 p Facebook (4r) 4.329 Empresariales, clusters, etc. Organizaciones Patronales Linkedin (2r) 1.484 39 Sindicales 4 Twitter 1.282 1 Empresas Contactos en Consultorías e Servicios financieros Fans 492 Redes Internacionales ingenierías 14 95 7/1000 UE 146 50p ??? > inv. i+D Organizaciones No Socias colaborando: 300(*) Algunas de estas personas participan en diferentes 7entornos
  • 8. Importancia de un modelo coherente con las creencias 1 ANILLO: Socios Presidencia y Dirección Junta 7 áreas Consejos Unidades de apoyo i-Talde Proyectos 2 ANILLO: Integración Federación Agencia Alianzas Estratégicas Vasca Alianzas Virtual A. Cooperación A. Colaboración Convenios Entidades Despliegue Territorial para la coordinación 3 ANILLO: P. Innovadoras Comunidad de P. Impulsoras Innovadores P. Comprometidas Comunidades Cohesionadas Despliegue Social para la colaboración 8
  • 9. Consejo de Innovación SocialComposición: Resultados en Sensibilización y Movilización de la Sociedad TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES EN EL CONSEJO DE INNOVACION SOCIAL Público 260 socios 29% Privado 71% Ayuntamiento Diputación foral Universidad 5% 3% 13% Tercer Sector 23% Empresa 40% Gobierno Vasco Sindicato 12% 2% Parlamento 2% 9
  • 10. Líneas estratégicas de acción 2010-2011Hoja de ruta 2008- 2012 (Plan de Transformación 2008- 2012) 2008 2009 2010 2011 2012 … 2030 OBJETIVO: Definir 1. Conceptualización los conceptos clave de la 2º Gran Transformación. OBJETIVO: Sensibilizar al 100% de 2. Movilización la sociedad vasca en la 2º Transformación 3. Transformación OBJETIVO: PCEIS 2006-2009 y PCTI 2010 Ser el referente europeo Convergencia tecnológica con la UE 15 TOP10 EIS(*) en innovación Objetivos y Sistema de Indicadores Euskadi 2030 (*) Nota: Pendiente de establecer objetivo según Nueva Metodología del EIS OBJETIVO: Irradiar una imagen de 4. Proyección Internacional Euskadi innovadora Fuente: Plan de Transformación 2008- 2012
  • 11. Análisis del entornoMas allá de Lisboa: La Estrategia Europa 2020 La Comisión Europea ha propuesto la Estrategia 2020, en marzo de 2010 EUROPEAN COMMISSION Una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible, integrador Brussels,03-03-2010 COM(2010)2020 Europa 2020 propone tres prioridades que se refuerzan mutuamente: 1. Crecimiento inteligente: desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la innovación. 2. Crecimiento sostenible: promoción de una economía que haga un uso más eficaz de los recursos, que sea más verde y competitiva. 3. Crecimiento integrador: fomento de una economía con alto nivel de empleo que tenga cohesión social y territorial. 7 iniciativas emblemáticas – « Unión por la innovación», con el fin de mejorar las condiciones generales y el acceso a la financiación para investigación e innovación y garantizar que las ideas innovadoras se puedan convertir en productos y servicios que generen crecimiento y empleo. – «Juventud en movimiento», para mejorar los resultados de los sistemas educativos y facilitar la entrada de los jóvenes en el mercado de trabajo. – «Una agenda digital para Europa», con el fin de acelerar el despliegue de internet de alta velocidad y beneficiarse de un mercado único digital para las familias y empresas. – «Una Europa que utilice eficazmente los recursos», para ayudar a desligar crecimiento económico y utilización de recursos, apoyar el cambio hacia una economía con bajas emisiones de carbono, incrementar el uso de fuentes de energía renovables, modernizar nuestro sector del transporte y promover la eficacia energética. – «Una política industrial para la era de la mundialización», para mejorar el entorno empresarial, especialmente para las PYME, y apoyar el desarrollo de una base industrial fuerte y sostenible, capaz de competir a nivel mundial. – «Agenda de nuevas cualificaciones y empleos», para modernizar los mercados laborales y potenciar la autonomía de las personas mediante el desarrollo de capacidades a lo largo de su vida con el fin de aumentar la participación laboral y adecuar mejor la oferta y la demanda de trabajos, en particular mediante la movilidad laboral. – «Plataforma europea contra la pobreza», para garantizar la cohesión social y territorial de tal forma que los beneficios del crecimiento y del empleo sean ampliamente compartidos y las personas que sufren de pobreza y exclusión social pueden vivir dignamente y tomar parte activa en la sociedad.
  • 12. Una definición de “Sistema de Innovación” con un enfoque innovador Innobasque propone romper con el paradigma existente, y desarrolla un nuevo enfoque: Innovación, no solo en tecnología y producto... sino SOCIAL • La Innovación es el motor de los cambios económicos y sociales que tenemos que afrontar como Sociedad en un entorno global marcado por el cambio acelerado. • Esos retos se despliegan sobre tres grandes ejes relacionados: Competitividad, Sostenibilidad y Cohesión Social. • Es precisa la acción coordinada de varias políticas y Departamentos: competitividad, educación, sanidad, ciencia y tecnología… Enfoque de la colaboración público – privada • Se plantea un liderazgo relacional público – privado.Fuente:Reinvent Europe through • La agenda se define de común acuerdo, aunque una parte substancial de laInnovation: From a financiación es pública.knowledge society to aninnovation societyComisión Europea 12
  • 13. Creencias1. La innovación - no solo en tecnología y producto, sino la social - es el motor de los cambios económicos y sociales que tenemos que afrontar en un entorno global marcado por el cambio acelerado.2. La innovación (y fundamentalmente la I. Social) debe tomar en especial consideración el proceso y el compromiso, y debe establecer un liderazgo relacional público-privado.1. Modelo de innovación “open and people driven”, trabajando en espacios digitales y físicos. ABIERTO CENTRADO • Participación • En las personas • Socios y personas • Reflexión + Acción • Redes • 5 Dominios de transformación • Diversidad glocal • 4 Factores clave de éxito4. Se necesita la acción coordinada de las políticas, departamentos y agentes mediante la construcción de alianzas en temas tales como: 1. Ciencia y Tecnología 2. Competitividad 3. Sostenibilidad 4. Educación 5. Sociedad, Cultura y Valores 6. Calidad de vida
  • 14. Líneas estratégicas de acción 2010-2011 1 2 3 Compromiso con una Euskadi Potenciación de la Alianza Alineándonos con el Entorno eficaz Público - Privada Poner en marcha 4 dinámicas de Mejora de la contribución de valor de 1. Definir, desplegar, implementar y transformación, conectadas entre sí para Innobasque mediante el incremento de monitorizar una Hoja de Ruta para la maximizar impacto, orientadas a la expansión de la eficacia en la gestión del capital Innovación en Euskadi. oportunidades y a la consolidación de la económico/humano con resultados a  Coalición Guía innovación, como respuesta de EUSKADI ante corto plazo, adaptados al entorno de  Participar en i- 20 los desafíos sociales, económicos, de calidad de crisis global vida y medioambientales que tiene por delante. 1. Adaptar la estructura organizativa (Racionalizar la organización y variabilizar 2. Participar, contrastar y seguir las los costes). políticas clave 2. Internacionalización RVCTI ECONOMÍA CUARTO EMPREN EFI- SALUD ECO-INNOVADORA SECTOR DIZAJE •P. Competitividad •PCTI •Vivienda •L. Aprendizaje LV •Subsidiariedad e IS •Estrategia vasca empleo •Estrategia Investigación IS •Municipio XXI •…
  • 15. Una nueva estructura interna de Innobasque: 2009-2011 PROMOCIÓN & COMUNICACIÓN PROMOCIÓN & COMUNICACIÓN INNOVACIÓN SOCIAL INNOVACIÓN SOCIAL EMPRENDIZAJE AVANZADO INTERNACIONALIZACIÓN DEL INVERSIONES INNOVADORASSISITEMA VASCO DE INNOVACIÓNTRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL INNOVACIÓN EMPRESARIAL INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INTERNACIONALIZACIÓN DEL GIPUZKOA BERRITZEN SISTEMA VASCO DE INNOVACIÓN (DESARROLLO REGIONAL Tres líneas de acción estratégicas Acción 1: Potenciación de la Alianza Público Privada Acción 2: Alineación con el Entorno competitivo Acción 3: Compromiso y Eficacia 15
  • 16. Nueva Organización Presidencia Dirección General Innovación Inversiones Innovación I+ RVCTI Innovadoras empresarial Social •Visualización Red CTI Dinámicas de Transformación •Obtención de fondos privado- públicos, para •Internacionalización Fortalecimiento de la Alianza público- privada participación en del Sistema de CTI iniciativas •Participación, contraste y seguimiento de políticas clave empresariales • Espacio de encuentro, análisis, prospectiva y recomendación de actuación a los distintos agentes Soporte de comunicación y Promoción divulgación para las y “Estrategias de comunicación Transformación”•Personas•Organización y sistemas•Administración y Organización y Finanzasfinanzas 16
  • 17. CONTENIDO:1.- Innobasque: - Visión y misión - Rasgos esenciales del modelo - Líneas de acción2.- Innovación social … Fundamentos, ámbitos y ejes de actuación3.- Prácticas en Innovación social: Proyectos + Empresa Socialmente Responsable + Dinámicas de Gestión de las “empresas avanzadas”.
  • 18. ¿Qué es la Innovación Social? Unión por la Innovación (UE) Innovación SocialEncontrar nuevas formas de satisfacer producir los cambios de las necesidades sociales comportamiento Capacitando a la ciudadanía generando nuevas relaciones sociales y nuevos modelos de colaboración útiles para capacitar a la sociedad a innovaro Alcance trasciende de las temáticas concretas  dimensión social/sistema.o Creación de espacios para facilitar la interacción de los agentes  transformaciones socialeso Debe ser entendida como una CADENA DE VALOR
  • 19. ¿ Cómo entendemos la innovación Social? En Innobasque entendemos las innovaciones sociales como procesos colaborativos de participación, de personas que persiguen mejorar- transformar situaciones sociales a través de la co-creación de soluciones (bottom-up + subsidiariedad), aportando propuestas no experimentadas anteriormente y que obtienen una aceptación ciudadana. En estos procesos se producen aprendizajes, compromisos y cambios que impactan fundamentalmente a nivel local y generan nuevas condiciones (oportunidades + proactividad) en el entorno.La innovación social es el desarrollo de nuevas ideas para hacer frente a retossociales y/o satisfacer necesidades de la sociedad NESTA. National Endowment for Science, Technology and the Arts“La innovación social está asociada a la mejora de la capacidad de las sociedades pararesolver problemas e idear futuros” ANDER GURRUCHAGA. SOCIOLOGO - UPV 19
  • 20. innovación Social “No hay innovación sin sociedad”, de entrada porque se dan en un contexto socialque las favorece o no (Daniel Innerarity) “La conexión entre la sociedad de la innovación y la revalorización de espacioslocales tiene una nueva lógica que es preciso comprender y aprovechar”. (DanielInnerarity) El ámbito local es el mejor para la emergencia de la innovación social… a partir deacciones localizables y concretas y orientadas a la mejora de la calidad de vida.(Chambon y otros) 20
  • 21. FUNDAMENTOS DE LA INNOVACION SOCIAL La participación es la clave para la transformación, porque crea confianza, cercanía y eficiencia  Cuanto más se entiende un sistema, funciona mejor.  Cuanta más participación de los usuarios, el servicio mejora y se acerca a ellos.  Cuanto más se acerca a los usuarios, es más probable que sea efectivo . PARTICIPACIÓN  Se opera en pequeños equipos de reacción, más cercanos a la gente, a la participación.CONFIANZA CERCANÍA EFICIENCIA 21
  • 22. FUNDAMENTOS DE LA INNOVACION SOCIAL Es necesario proporcionar herramientas, soluciones deempoderamiento, aprender a diseñar servicios …El actor público no tiene a menudo construido el método.La producción de herramientas permite pensar acerca decómo funcionan los servicios, y cómo se puede mejorar.Estos métodos consisten principalmente en establecer eldiagnóstico, es decir, poner de relieve el problema. ComoLeadbeater dice, "La innovación más importante es la cuestión que seplantea, ya que ella misma dará lugar a las respuestas quepuede conllevar. De cara a una población que envejece, lapregunta correcta es cómo desean estar bien con su edad. Nose trata solo de mejorar los servicios, sino cómo la gentequiere vivir y envejecer. El reto no es la innovación por sí misma, sino que la gente secomprometa con el cambio. " 22
  • 23. FUNDAMENTOS DE LA INNOVACION SOCIAL Lo más importante es hacer descubrir a la gente, que ellos mismos encuentran la solución a los problemas que pretenden resolver.  Todas las iniciativas que caen de arriba son particularmente propensas a fallar Se concibe con la gente, más que para la gente  Se contemplan nuevos talentos, nuevos métodos y NUEVOS herramientas, nuevos enfoques y nuevos deseos que facultan a PROCESOS la gente de posibilidades de acción METODOS y HERRAMIENTAS NUEVOS ENFOQUES PROBLEMAS AMBITOS SERVICIOS 23
  • 24. Importancia del proceso Innovación social, como proceso que tiene lugar en ámbitos y territorios concretos, que los transforma, generando nuevas condiciones y nuevas dinámicas Valor añadido de un proceso que conjugue participación + subsidiariedad: VALORACIÓN DE CONOCIMIENTOS LOCALES+ SENSIBILIZACIÓN + APRENDIZAJES + NUEVAS COMPETENCIAS y COMPORTAMIENTOS +COMPROMISOS + EMPODERAMIENTO + TRANSFORMACIONES + NUEVAS OPORTUNIDADES + NUEVAS INNOVACIONES + CRECIMIENTO SOCIAL Valor(es) que permanece(n) a nivel local 24
  • 25. ¿Como generar innovaciones sociales?Cuatro tipos de procesos que facilitan la Innovación Social (Fuente: Morales Gutiérrez , 2009) PROCESOS MENTALES Creatividad + Pensamiento Divergente Perspectiva Sistémica PROCESOS ACTITUDINALES PROCESOS INSTRUMENTALES Valores Isomorfismo Organizacional Red Apertura + Tolerancia Territorio Valentía + Riesgo Nuevas Tecnologías Empatía PROCESOS SOCIALES Multidisciplinariedad + diversidad Transversalidad + Integración Intersecciones áreas especialización 25
  • 26. ¿De qué depende el éxito de la innovación? (“La luz de la luciérnaga: Diálogos de Innovación Social” Ander Gurrutxaga y Javier Echeverria) 1. De la creación de muchos contextos específicos 2. Altos niveles de cooperación a nivel local 3. Capacidad para crear mecanismos de consenso social 4. Adopción de buenas prácticas 5. Buenos sistemas de gobernanza locales (participación ciudadana, nivel educativo, baja exclusión social, pujanza de las TIC e industrias del conocimiento, investigación científica, logística y transporte, diseño urbano y autonomía de barrios…) 6. Interconexión sistémica de todas estas variables. 26
  • 27. Para fomentar la innovación Social:1. Generar lugares de encuentro multinstitucionales para todos aquellos agentes preocupados por la transformación. • Favorece el aprendizaje institucional y debilita barreras • Ayuda a compartir e interrelacionar experiencias2. Detectar y reconocer las experiencias más innovadoras.3. Estimular o incentivar lo innovador en las convocatorias públicas y privadas.4. Promover la investigación de la Innovación Social y la posible generación de un “ecosistema”. (Alfonso Carlos Morales. “Claves para comprender la innovación social” - 20105. Trabajar con estrategia toda la cadena de valor de la Innovación Social. (Innobasque) 27
  • 28. Cadena de valor:La Innovación Social como flujo interactivo Cadena de Valor Análisis de la realidad social Observatorio, retos, tenden cias Generación de Conocimiento Conceptualización, prospectiva, investigación Difusión Sensibilización , formación Transformación Social Experiencias piloto, emprendizaje Social28
  • 29. El camino de laInnovación social Innovación Social Propuesta Diagnóstico de soluciones Creación Empoderamiento Co-diseño compromiso Participación diferentes actores. Ámbito local Reto/ Necesidad/ Desequilibrio social 29
  • 30. Modelo de cultura social innovadora (Proyecto de investigación Lurralde (CON) “Hacia una cultura social innovadora en Euskadi”)1. Objetivo: Transformación socio empresarial2. Cultura social innovadora (visión multidimensional y multinivel)3. Dimensiones: .capacidades .valores .relaciones4. Niveles: .Personas (protagonistas de la creación de valor) .Organizaciones (desarrollan, mantienen y regeneran competencias de forma sistemática). .Territorios (facilitador y generador de oportunidades)5. Redes de colaboración 30
  • 31. “Y si la verdadera innovación (no solo la social), consistiera menos en la invención de soluciones para problemas ya existentes que en el descubrimiento de problemas nuevos, hasta ahora reprimidos o inadvertidos?” Daniel Innerarity - 2009 31
  • 32. “Las innovaciones sociales desafían necesariamente a las instituciones” Hollingsworth - 2000 32
  • 33. CÓMO HEMOS PLANTEADO NUESTRA FORMA DE TRABAJO COMPOSICION DE LOS I- I-TALDE TALDEEspacio interactivo de aprendizaje, donde participanagenteseconómicos, sociales, científicos, tecnológicos einstitucionales… que aprenden a resolver problemasaportando soluciones innovadoras, generando valorno sólo en los resultados, sino en la propiainteracción, donde buscan, intercambian y generannuevo conocimiento 33
  • 34. Qué ámbitos y ejes de actuación PRACTICAS SOCIALES Y PROTECCION SOCIAL: CULTURALES : * Envejecimiento * Cultura: * Discapacidad Acceso a la cultura, Identidad * Deporte * Ingresos mínimos * Turismo * Servicios Sociales * Consumo DERECHOS BASICOS: PROCESOS SOCIALES: AGENTES:* Educación * Innovación Social: * Familia* Empleo Concepto e indicadores * Individuo* Vivienda * Valores * Jóvenes * Gobernanza:* Cooperación al Desarrollo * Mujer Participación y Territorio* Salud * Tercer sector: * Inmigración* Pensiones Sostenibilidad * Demografía* Igualdad de género * Ciberespacio 34
  • 35. Innovación socialConexión de ámbitos y dinámicas transformadoras PROYECTOS DT. 4º SECTOR I-TALDES DE DT 4ºSECTOR: DINÁMICA TRANSFORMADORA • Comité de Regiones (GV-SGAE) • Emprendizaje Social 4º SECTOR • RSE • BdP (Base de Pirámide) I-TALDES DE I-TALDES DE APOYO A POLÍTICAS PÚBLICAS CONCEPTUALIZACIÓN • ENVEJECIMIENTO • ESTRATEGIA INNOVACIÓN SOCIAL • INMIGRACIÓN • VALORES INNOVACIÓN • EDUCACIÓN • CULTURA SOCIAL • EMPLEO • GOBERNANZA • VIVIENDA • CIBERESPACIO I-TALDES AD HOC (HÍBRIDOS) • INNOVALAN • HOUSING (Pyto.Zaintek) • COMPETENCIAS 35
  • 36. Innovación socialPropuesta de “Visión sistémica” de I.S. hacia la transformación social Ámbitos Estratégicos de transformación Retos sociales en ¿Cómo queremos nuestra sociedad del S XXI ¿Con qué ¿Con qué ¿Con qué hacerlo? valores? competencias? organizaciones Demografía:Envejecimiento, inmi Conocimiento; Educación y Empleabilidad : Modelos de gestión Alianza P-P- gración. Cooperación; Nueva Gobernanza. Crecimiento Apertura al cambio; Competencias basados en básicas personas Subsidiariedad económico: Apertura a la Participación y sostenible, globalización. Profesionalidad y valores; Actitud RSE compromiso integrado. ciudadano. Calidad de vida Emprendizaje 4º Sector 36
  • 37. Ámbitos de transformacióna los que contribuimos desde los i-talde I-talde Emprendizaje Social I-talde RSE 4º sector Organizaciones I-talde Valores I-talde Gobernanza i-talde Intern. BdP PERSONAS Valores Competencias37
  • 38. LA INNOVACIÓN SOCIAL COMO VECTOR DE CRECIMIENTO ECONÓMICO Y SOCIAL Nueva Gobernanza: G OBERNAR • Participación • Compromiso • Empoderamiento • Subsidiariedad 1. EducaciónINNOVACION SOCIAL las 3E s 2. Empleo 3. Envejecimiento • Conocimiento con v ALORES • • • Cooperación Cambio Globalización Base de cuya gestión depende todo. 38
  • 39. LA INNOVACIÓN SOCIAL COMO VECTOR DE CRECIMIENTO ECONÓMICO Y SOCIAL A LO LARGO DE LA CADENA DE VALOR Nueva Gobernanza: C ONSORCIO • Participación • Cooperación Público-Privada • Acción Comprometida para GOBERNAR 1. Emprendizaja Social 3 2. RSEDINÁMICA TRANSFORMADORA losCUARTO SECTOR ÁMBITOS 3. Internacionalización - BdP Base de la Pirámide • Sostenibilidad con V oluntad de cambiar los modelos de negocio del Desarrollo Otra forma de entender el mercado y las respuestas a las necesidades sociales Mercado/Estado/ Encontrar nuevas Tercer Sector estrategias No lo solucionan 39 por sí mismos
  • 40. CONTENIDO:1.- Innobasque: - Análisis del entorno - Visión y misión - Rasgos esenciales del modelo - Líneas de acción2.- Innovación social … Fundamentos, ámbitos y ejes de actuación3.- Prácticas en Innovación social: Proyectos +Dinámicas de Gestión de las empresas avanzadas + Empresa Socialmente Responsable (RSE)”.
  • 41. INNOVACION SOCIAL: PROYECTOS EN MARCHA • Estrategia para Investigación en Innovación Social •Publicaciones “¿Cómo es una sociedad innovadora?”CONCEPTUALIZACION • “Dinámicas de gestión basadas en personas” • “Propuesta de estrategia de IS para Euskadi” •Libro Verde “Valores para la Innovación”. Valores que deben formar parte de un sistema que coordine e impulse la innovación en la C.A.P.V: VALORES Conocimiento, Cooperación; Apertura u orientación al cambio; Globalización. •Innovación en el Sistema Educativo : Análisis de los diferentes factores que forman el sistema educativo, alineándolos con objetivos de Innovación:EDUCACION •5 grupos de trabajo conformados (Innovación en el profesorado, competencias, entorno- centro educativo, talento e indicadores •Sistema On-line de aprendizaje a lo largo de la vida •Sistema Integrado de Orientación Vital. Caracterización de un nuevo modelo EMPLEO de orientación integral a lo largo de la vida y sus áreas de desarrollo. 41
  • 42. INNOVACION SOCIAL: PROYECTOS EN MARCHA •Juventud y Gobernanza. Participación ciudadana. Experiencia piloto de participación de los jóvenes en un Municipio de la C.A.P.V. (Mungía). GOBERNANZA •Participación ciudadana: Investigación de casos (fracasos). Manual de segunda generación. •Mapa del envejecimiento en la C.A.P.V. Mapa de actuaciones en el ámbito del envejecimiento a lo largo de todas sus fases: prevención, envejecimiento activo, promoción de la autonomía, dependencia. Impacto en los diferentesENVEJECIMIENTO ámbitos de la economía. •Proyecto de cambio de percepción social de la figura del mayor •(no problema, sí oportunidad) •Focus Group + World café + Difusión 42
  • 43. Oportunidades de actuación frente a la crisis desde la innovacióny la cooperación 43
  • 44. Crisis =Oportunidad para innovar en la empresa:1ª- Evolución hacia nuevos modelos organizativos basados en la persona. La empresa, o cambia o será cambiada (si no fuera así, es cuestión de tiempo que los grandes talentos y las buenas personas se alejen de ella). Creando las condiciones ambientales, de gestión y culturales que favorezcan el bienestar personal y la oportunidad para que los hechos innovadores puedan desplegarse.2ª- Utilizar la RSE como motor de cambio para su adaptación a los nuevos tiempos. A través del nuevo management socialmente responsable. Nuevo paradigma de gestión en el que la integración de la dimensión ética se refleje en el comportamiento de los directivos. 44
  • 45. Nuevos modelos organizativos: ¿Qué es Innovar en una empresa? TODO LO QUE CONTRIBUYA A CREAR VALOR (económico y social) en la misma1. Potenciar las capacidades creativas y relacionales de las personas2. Aumentar la investigación aplicada y reforzar la capacidad tecnológica3. Desarrollar productos (o lanzar nuevos) y procesos4. Aumentar capacidades de marketing y distribución5. Impulsar la dimensión de la empresa y sus procesos de Internacionalización6. Desarrollo de modelos organizativos que posibiliten que las personas de la empresa desarrollen todas sus capacidades y su potencial transformador7. Participar en la red económica y social (Con otras empresas, instituciones, Universidades, Administración...) del País Vasco. 45
  • 46. “INNOVAR” en la empresa, por tanto, es TRANSFORMARLA PARA CREAR MÁS VALORNo es relevante el tamaño de la empresa o su personalidad jurídica. 46
  • 47. Fundamentos de una organizaciónbasada en personasNo podemos competir por costos directos. Necesitamos incorporar al proyecto de empresa todas las capacidades de laspersonas. Necesitamos modelos Organizativos innovadores que gestionen:  Los procesos creativos (competencias+oportunidades)  Los procesos relacionales (aprovechar el “saber hacer” int+ext.)  Los procesos repetitivos (integrar la innovación como un proceso más) Necesitamos actuar en red, con otras empresas, con las universidades, con lasconsultorías, con las instituciones, con la administración… 47
  • 48. Fundamentos de una organizaciónbasada en personas1. Se considera a la persona en toda su complejidad, es decir: o Su capacidad de absorber datos, información y conocimientos de entornos múltiples (nuevas competencias) o Su capacidad de desarrollar creatividad (>Innovar) o Su capacidad relacional y afectiva (i. emocional) o Su capacidad de autoorganizarse (Trabajo en equipo)2. Se concibe la organización de la empresa como una red, en la que cadapersona, departamento, comité, grupo de trabajo, ...., es un nodo: o Abierto al exterior (ecosistema) o Interrelacionado con otros nodos y autoorganizándose para responder a los nuevos inputs, según su Visión y Estilo de Funcionamiento de un Proyecto Compartido 48
  • 49. Crisis =Oportunidad para innovar en la empresa:1ª- Transformación hacia nuevos modelos organizativos basados en la persona. La empresa, o cambia o será cambiada (si no fuera así, es cuestión de tiempo que los grandes talentos y las buenas personas se alejen de ella). Creando las condiciones ambientales, de gestión y culturales que favorezcan el bienestar personal y la oportunidad para que los hechos innovadores puedan desplegarse.2ª- Utilizar la RSE como motor de cambio para su adaptación a los nuevos tiempos. A través del nuevo management socialmente responsable. Nuevo paradigma de gestión en el que la integración de la dimensión ética se refleje en el comportamiento de los directivos. 49
  • 50. ¿Cómo es la empresa socialmente responsable?Empresa sostenible es aquella que integra los valores o principios: sostenibilidad (búsqueda permanente del desarrollo económico, la integridad medioambiental y el bienestar social), visión a largo plazo, diversidad (de opiniones, culturas, perspectivas, edades y sexos en su organización y en las relaciones con su entorno), apertura en el diálogo con las partes interesadas (stakeholders), integridad y responsabilidad.“Alumnos y directivos… como agentes de cambio y transformación de un mundo injusto a otro más humano” Jaime Oraá, Rector de U. Deusto: Inauguración curso 2010-11 50
  • 51. Puntos que incluye la RSE1.- Responsabilidad económica.• Para el accionista o propietario garantizando un uso adecuado de su capital y el cumplimiento de sus intereses.• Para el cliente, atendiendo a sus demandas ofreciendo precios competitivos y bienes y servicios de calidad (atención de quejas, consultas, sugerencias…).• Para los proveedores, pagando precios justos por sus productos o servicios y sin abusar del poder de mercado.• Para los empleados, disponiendo de las adecuadas condiciones de trabajo, pagando salarios justos, proporcionando beneficios sociales, formación, estabilidad en el empleo y motivación.• Para la sociedad en su conjunto preservando y creando empleo y teniendo un comportamiento medioambiental sostenible. a) Gobierno corporativo. b) Globalización. c) Ética empresarial. Responsabilidad2.- Responsabilidad social. medioambiental• Derechos Humanos• Vínculos con la comunidad• Acción social• Cooperación al desarrollo• Salud de la comunidad.• Protección del consumidor. RSE• Lucha contra la corrupción.• Desarrollo de la comunidad. Responsabilidad Responsabilidad económica. social.3.- Responsabilidad medioambiental• Impacto ambiental• Desarrollo sostenible• Cambio climático• Educación ambiental y participación.• Otros aspectos relativos al medio ambiente. • Respecto a la producción · Uso eficiente de la energía y del agua Responsabilidad • Generando un proyecto ecológico · Minimizar los residuos relativa a las • Prevención de la contaminación condiciones de4.- Responsabilidad relativa a las condiciones de trabajo trabajo• Negociación colectiva · Conciliación vida laboral• Seguridad y salud laboral. · Participación en beneficios/capital• Gestión de la diversidad social. · Integración laboral · Formación continua y reciclaje 51
  • 52. ¿Qué estamos haciendo desde Innobasque para desarrollar la RSE? Hemos creado un i-Talde sobre RSE Es un Foro de trabajo entre las Administraciones e Instituciones alrededor de la Responsabilidad Social Empresarial en Euskadi. Es una plataforma público privada formada por los principales agentes que están trabajando la Responsabilidad Social en la CAPV.Innovación Participan (entre otros):Socialy RSE  Administración pública (GV, DFB, DFG y DFA)  Foros Comarcales de Álava, Gipuzkoa y Bizkaia de RSE  Universidades vascas (MU,UD, UPV-EHU)  Empresas (Tubacex, Gamesa…) Fundaciones (Euskalit, Izaite, FLSP, Fundación Novia Salcedo…) Confederación de Cooperativas  Cajas de Ahorro (BBK, Kutxa…)  Banca ética Asociación Sociedades Laborales AccountAbility Etc. 52
  • 53. i-Talde (Grupo de Trabajo) sobre RSE El grupo nace con el siguiente objetivo:  Agrupar iniciativas y crear alianzas en torno a la Responsabilidad Social Empresarial de los organismos que están llevando a caboInnovación acciones en la materia en Euskadi.Social  Iniciar procesos de difusión y sensibilización en relación con la RSE.y RSE Aspirar, como foro, a liderar iniciativas innovadoras de RSE en cooperación. • Desde Innobasque se da así respuesta a la demanda, para liderar la formación de un equipo de trabajo sobre la RSE abierto y transversal, con participación de todos los agentes públicos y privados que puedan tener algo que decir en la materia, para coordinar actividades, colaborar, etc. • Innobasque cumple con su papel de plataforma al servicio de partenariado público- privado, como lugar de encuentro entre administraciones, instituciones, empresas…, al servicio de la promoción de la RSE en Euskadi. 53
  • 54. i-Talde (Grupo de Trabajo) sobre RSE Para abordar los objetivos establecidos se han dado los siguientes pasos: 1. Elaboración de un estado del arte en RSE en Euskadi . 2. Identificar retos pendientes de desarrollo en RSE en Euskadi desde la innovación y la cooperación.Innovación 3. Construir la Hoja de Ruta de la RSE en Euskadi. 4. Buscar los fondos necesarios para acometer las actuaciones deSocial la Hoja de Ruta.y RSE 5. Establecer/ definir un sistema de medición, con indicadores de avance de las acciones contempladas. Y se está trabajando en proyectos para:  Alinear iniciativas de las organizaciones presentes en el i-Talde.  Entender la RSE como fuente de competitividad en las empresas.  Aumentar el papel de las administraciones como tractoras de la RSE.  Profesionalizar personas en RSE.  Difusión de buenas prácticas de RSE.  Educación en RSE y generar valores y cultura. 54  Reconocer comportamientos en RSE.
  • 55. Muchas gracias por vuestro interés !! Luis Mª Ullibarri Dir. Gral. De Innovación Social lmullibarri@innobasque.com www.innobasque.com 55

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