Your SlideShare is downloading. ×
La metodologa triz y su impacto en la innovacion industrial
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

La metodologa triz y su impacto en la innovacion industrial

1,674
views

Published on

Published in: Education, Technology

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,674
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
75
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. LA METODOLOGÍA TRIZ Y SU IMPACTO EN LA INNOVACIÓN INDUSTRIAL EN MÉXICO Dr.Edgardo Córdova López FIQ de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla ecordoval@yahoo.com ResuemenLa Metodología TRIZ (por sus siglas en ruso: ““Teoría de Resolución de Problemas de Innovación””) fuedesarrollada por el científico ruso Genrikh Altshuller (1926-1998), quien analizó sistemáticamente una grancantidad de patentes (400 000 en diferentes áreas de la ingeniería) donde descubrió los 40 principios deinnovación así como los 39 parámetros de contradicciones que han cambiado los paradigmas técnicostradicionales. También descubrió que menos del 2% de las patentes estudiadas eran verdaderas invenciones,el 98% restante presentaban la utilización de conceptos conocidos. De aquí surge la idea de que la solución deun nuevo problema se puede basar en soluciones ya conocidas. Es decir, utilizando analogías.La innovación tecnológica se ha convertido en una actividad estratégica para las empresasdel llamado mundo industrializado, este nuevo paradigma no es fortuito, forma parte de unproceso evolutivo del sistema industrial. En efecto, desde hace algunas décadas nos quedóclaro el concepto de la calidad, gracias a los trabajos de Deming, Juran y Crosby. Pero noha bastado hacer las cosas bien, no ha sido suficiente alcanzar la excelencia. A partir de laglobalización, un nuevo concepto debe tomarse en cuenta: la innovación; las herramientastradicionales y las tecnologías disponibles no prevén una innovación sistemática, ésta sehabía desarrollado como un proceso esporádico, las empresas más importantes hancontratado a expertos y genios de la creatividad para hacer frente a este nuevo reto En esamisma época un científico e inventor ruso de nombre Genrich Altshuller trabajabaarduamente buscando los principios de innovación y las leyes de evolución de latecnología. Después de revisar cientos de miles de patentes, Altshuller había encontrado, dehecho, una nueva metodología para la innovación sistemática. Estos trabajos tuvieron queesperar hasta la década de los noventa para darse a conocer al mundo occidental. Despuésde la ““Perestroika”” estos conocimientos cruzan las fronteras a occidente y llegan a losEstados Unidos y a Europa así como al Japón, una década después en la América Latina.
  • 2. TRIZ es el acrónimo ruso de Teoría de Resolución de Problemas de Innovación y en losactuales momentos se considera como una metodología formal para la innovaciónsistemática, por ello, cientos de empresa en todo el mundo ya están utilizando TRIZ pararesolver de manera innovante sus problemas técnicos.Las ContradiccionesUno de los conceptos más importantes dentro de TRIZ es el de las contradicciones que seconsidera el origen de todo problema técnico. Una contradicción surge cuando dosnecesidades de un producto o proceso están en conflicto y sin embargo están asociadas paraalcanzar un objetivo. En todos los procesos industriales donde se detecta un problemas hayal menos una contradicción. Las contradicciones se clasifican fundamentalmente entécnicas, físicas y humanas: eliminar estas contradicciones es el objetivo a lograr.Una contradicción técnica representa el conflicto entre DOS ELEMENTOS de un mismo sistema.Una contradicción física implica condiciones contradictorias de un MISMO elemento físico,donde parece obvio que una cierta característica no puede ser y no ser a la vez. Lascontradicciones humanas se deben a lo que Altshuller llamó ““Inercia psicológica”” queconsiste en un bloqueo o resistencia a aceptar un cambio, producto de la creatividad deotros. Altshuller también diseñó herramientas para disminuir esta dificultad. Aunque haymás tipos de contradicciones, estas tres son las que dominan cualquier sistema industrial.La mayoría de los problemas técnicos están llenos de contradicciones, cuyos síntomas sereflejan en los problemas de producción, de calidad, del proceso, etc. Estos problemas,difíciles de resolver, casi nunca están bien definidos y rara vez se resuelven de maneracorrecta. En TRIZ se tienen procedimientos sistemáticos para poner en evidencia dónde seencuentra la causa prístina del problema y luego plantearlo en función de sus
  • 3. contradicciones. Un problema así definido se convierte en un problema simple, TRIZutiliza herramientas técnicas para eliminar estas contradicciones y así considerar a lasituación problemática como resuelta de una manera innovante.EL CONCEPTO DE IDEALIDADUn concepto fundamental es el de idealidad que según el enfoque de TRIZ es latendencia natural de todos los sistemas técnicos de acuerdo a un proceso deevolución creciente y se representa a menudo como la suma de todas las funcionesútiles de un sistema dividido por la suma de todos sus efectos dañinos o nocivos. [1]Es decir: D F u F n F sDonde :D : representa un sistema que busca la idealidad F u : representa la suma de todas las funciones útiles del sistema F n : representa la suma de todas las funciones dañinas causadas por el sistema F s : representa la suma de todos los gastos generados por el sistema F n y F s se interpretan como costos del sistemaTodos los tipos de costos: las funciones dañinas, los desechos, los elementoscontaminantes, son considerados como efectos indeseables. El costo del sistemaincluye el espacio físico utilizado, el ruido provocado, la energía consumida, eltiempo implicado, los desechos y los retrabajos, en fin, todo lo que resulte de una
  • 4. calidad deficiente. Todas las modificaciones aceptadas buscan la idealidad, o sea,aumentar el numerador y/o reducir el denominador de la ecuación anterior. [5]El Resultado Final Ideal (RFI)Del concepto de idealidad surge una herramienta importante que se llama el RFI.Esta herramienta está basada en la ley de idealidad creciente que establece que lossistemas tecnológicos evolucionan siempre hacia un crecimiento de su grado deidealidad. Esto significa que en los procesos de evolución, el sistema tiende acumplir sus funciones a menor costo y/o con menos complicaciones o que elsistema tiende a cumplir mejor sus funciones o de realizar más que lasoriginalmente previstas. Es decir, la calidad es cada día mejor aplicada.Una concepción ideal proporciona las funciones requeridas sin que, de hecho, talesfunciones existan, puesto que el ‘‘ideal’’ en este contexto es un enfoque subjetivoque opera como una meta referencial. Así es como evoluciona la calidad y losdiseños. La ecuación de idealidad implica conocer todos los efectos útiles ydañinos del sistema. La cuantificación de los efectos útiles y nocivos, es decir, latraducción en términos monetarios no siempre es fácil (por ejemplo, el costo decontaminación ambiental o el de un accidente) pero siempre es posible ponderarlosde alguna manera.[4]Todo sistema técnico pretende alcanzar su ideal, por ello, se trata de imaginar másallá de las realidades tecnológicas, lo que podría ser la representación ideal delsistema. Por definición, un sistema ideal es un sistema que no existe pero que sufunción se asegura de una manera o de otra [2].
  • 5. La Matriz de AltshullerAltshuller y su equipo lograron demostrar que hasta ahora sólo hay 40 principios deinnovación detrás de todas las patentes que existen en los diferentes dominios de la cienciay de la ingeniería [5]. Estos principios son relativamente escasos en relación a la grancantidad de patentes existentes. Todos los descubrimientos son el resultado de uno o devarios principios de innovación aplicados convenientemente. Este catálogo de principios deinnovación fue realizado gracias a la observación y al análisis de más de ¡2 millones depatentes!. Altshuller y su equipo identificaron una estructura compuesta de 40 principiospara definir el proceso de solución de problemas cuya principal característica es lapresencia de una o varias contradicciones técnicas. Todos los grandes descubrimientosreposan sobre uno o varios de estos 40 principios de innovación científica y tecnológica.Cada principio representa la técnica más conocida y la más eficiente para resolver un tipode problema específico. A cada principio se le asocia una o varias definiciones quepermiten resolver problemas de innovación particularesAltshuller y sus colaboradores organizaron 39 características o parámetros fundamentalesen forma matricial. Esta matriz se ha convertido en la base de TRIZ, es una de las primerasherramientas utilizadas y permite identificar fácilmente los principios de innovación quehay que aplicar para resolver convenientemente un problema técnico.CONCLUSIONESLa utilización sistemática de la metodología TRIZ en las industrias ha permitido grandeslogros técnicos, muchos de los problemas considerados imposibles de resolver por sucomplejidad o por que la solución propuestas resulta ser más costosa que mantener el
  • 6. problema y así muchos de los procesos han adoptado como parte de sus operaciones a losretrabajos o a prevenir las posibles fallas que se cometen en operaciones problemáticas.Son muchas las industrias de clase mundial han empezado a adoptar TRIZ con muchoéxito, así como universidades que han incluido en sus programas de estudio a TRIZ.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS[1] ALTSHULLER, Genrich. And suddenly the inverntor Appeared, TRIZ, The Theoryof inventiveproblem solving/ 2nd edition, published by Technical Innovation Center, Inc Worcester, MA/ 1996[2] Bohuslav BUSOV¹, Darrell MANN², Pavel JIRMAN Case Studies In TRIZ: A Novel HeatExchanger (Use of Function Analysis Modelling to Find and Eliminate Contradictions) http://www.triz-journal.com/archives/1999/12/b/[3] CAVALUCCI Denis. Mise En Application de la Méthode TRIZ : Le Cas d’’étude d’’une LampeHalogène. Article présenté au III congrès International de Génie Industriel, Montréal 25 -28 mai 1999.[4] CÓRDOVA-Edgardo/LACOSTE Germain/LELANN Jean. Use of Altshuller’’s Matrix for solvingslag problems related to steering knuckle. TRIZ case study in firm of Mexico. Parte 1-2. Publicadas enhttp://www.triz-journal.com/archives/2002/ (marzo-abril- 2002)[5] CÓRDOVA-LÓPEZ, Edgardo/ TRIZ: Une manière innovante de résoudre les problèmesd’’Ingénierie/ Tesis DEA presentada el 10 de sep. de 1999 en el Instituto Nacional Politécnico deToulouse, Francia.[6] CÓRDOVA-LÓPEZ, Edgardo/ Contribution a une Approche Méthodologique du Processusd’’innovation: Application de la Théorie Triz Aux Systèmes Produit-Procédé- Processus/ Tesis doctoralpresentada el 16 de julio de 2002 en el Instituto Nacional Politécnico de Toulouse, Francia.[7] CÓRDOVA-LÓPEZ, Edgardo, La innovación industrial: Un nuevo enfoque metodológico (TRIZ),Congreso Acacia 2002, México, D.F.[8] KOWALICK, James TRIZ-Journal, mars 99, (http://www.triz-journal.com/) Problems-SolvingSystem : What’’s next after TRIZ[9] SALAMATOV Yuri. TRIZ: The Right Solution in the Right Time. A guide of innovation problemssolving. Insytec B.V. 1999 Netherlands. 254 p.[10] TERNINKO, John/ZUSMAN, Alla/ ZLOTIN, Boris Step-by-step TRIZ, Creating Innovatingsolution Concepts 3th edition,1996/responsible Management Inc. Nottinham, New Hampshire[11] UNGVARI Steve, SPI, Inc TRIZ Within the Context of The Kano Model or Adding the Third
  • 7. Dimension to Quality http://www.triz-journal.com/ archives/ october/ 1999/10/