Rémunération des dirigeants

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Les 6 principes sur lesquels reposent les recommandations AFEP - MEDEF sur la rémunération des dirigeants.

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Rémunération des dirigeants

  1. 1. Rémunération des dirigeants Les recommandations AFEP/MEDEF Octobre 2008
  2. 2. Introduction <ul><li>La détermination de la rémunération des dirigeants relève : </li></ul><ul><ul><li>de la responsabilité des conseils d’administration </li></ul></ul><ul><ul><li>et se fonde sur les propositions du comité des rémunérations </li></ul></ul><ul><li>En cas de non application d’une partie des recommandations il revient au conseil d’administration d’en expliquer les raisons selon le principe « appliquer ou s’expliquer » [comply or explain] </li></ul>
  3. 3. 6 principes <ul><li>Dans la détermination des rémunérations des dirigeants, les conseils et comités doivent prendre en compte 6 principes : </li></ul><ul><ul><li>Exhaustivité </li></ul></ul><ul><ul><li>Equilibre </li></ul></ul><ul><ul><li>Benchmark </li></ul></ul><ul><ul><li>Cohérence </li></ul></ul><ul><ul><li>Lisibilité </li></ul></ul><ul><ul><li>Mesure </li></ul></ul>
  4. 4. Principe #1 : Exhaustivité <ul><li>La détermination d’une rémunération doit être exhaustive. </li></ul><ul><li>Partie fixe, bonus, stock options, actions de performance, jetons de présence, conditions de retraite et avantages particuliers doivent être retenus dans l’appréciation globale de la rémunération </li></ul>
  5. 5. Principe #2 : Equilibre <ul><li>Equilibre entre les différents éléments de la rémunération. </li></ul><ul><li>Chaque élément doit être clairement motivé et correspondre à l’intérêt général de l’entreprise . </li></ul>
  6. 6. Principe #3 : Benchmark <ul><li>La rémunération du dirigeant doit être appréciée : </li></ul><ul><ul><li>dans le contexte d’un métier, </li></ul></ul><ul><ul><li>et du marché de référence européen ou mondial. </li></ul></ul>
  7. 7. Principe #4 : Cohérence <ul><li>La rémunération du dirigeant doit être déterminée : </li></ul><ul><ul><li>en cohérence avec celle des autres dirigeants, </li></ul></ul><ul><ul><li>et celle des salariés de l’entreprise. </li></ul></ul>
  8. 8. Principe #5 : Lisibilité <ul><li>Les règles doivent être simples, stables et transparentes. </li></ul><ul><li>Les critères de performance utilisés pour établir la partie variable de la rémunération doivent : </li></ul><ul><ul><li>Correspondre aux objectifs de l’entreprise, </li></ul></ul><ul><ul><li>Etre exigeants, </li></ul></ul><ul><ul><li>Explicables, </li></ul></ul><ul><ul><li>Et autant que possible pérennes. </li></ul></ul>
  9. 9. Principe #6 : Mesure <ul><li>La détermination de la rémunération et des attributions d’options ou d’actions de performance doit : </li></ul><ul><ul><li>Réaliser un juste équilibre </li></ul></ul><ul><ul><li>Et tenir compte à la fois de l’intérêt général de l’entreprise, des pratiques du marché et des performances des dirigeants. </li></ul></ul>
  10. 10. Sources <ul><li>AFEP (Association Française des Entreprises Privées) </li></ul><ul><li>MEDEF (Mouvement des Entreprises de France) </li></ul><ul><ul><li>www.medef.fr </li></ul></ul>

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