• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Presentatie 'e versnellen of niet' - bernd taselaar - ict-office - sepei seminar 01-07-2010
 

Presentatie 'e versnellen of niet' - bernd taselaar - ict-office - sepei seminar 01-07-2010

on

  • 884 views

Presentatie van Bernd Taselaar (ICT~Office): 'E-versnellen of niet?', Seminar E-procurement & E-invoicing - 1 juli 2010 #sepei

Presentatie van Bernd Taselaar (ICT~Office): 'E-versnellen of niet?', Seminar E-procurement & E-invoicing - 1 juli 2010 #sepei

Statistics

Views

Total Views
884
Views on SlideShare
881
Embed Views
3

Actions

Likes
0
Downloads
10
Comments
0

1 Embed 3

http://www.docshut.com 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Presentatie 'e versnellen of niet' - bernd taselaar - ict-office - sepei seminar 01-07-2010 Presentatie 'e versnellen of niet' - bernd taselaar - ict-office - sepei seminar 01-07-2010 Presentation Transcript

    • E-versnellen of niet?
    • De samenleving en de overheid staan voor nog een uitdaging, een grote bezuinigingsoperatie die zeker 35 miljard euro moet gaan besparen. Daar waar op uitgaven bespaard moet worden, kan ICT een extra kostenbesparing opleveren. ICT maakt nieuwe manieren van werken mogelijk die efficiënter en effectiever zijn. Elektronisch factureren kan miljoenen besparen. Bron: ICT~Manifest 2010-2014
    • Factuur is belangrijk!
      • Niet alleen om betaald te worden, maar ook onder meer
        • omdat dat wettelijk verplicht is
        • omdat de factuur een brondocument is voor BTW en eventuele invoerrechten
        • om te bewijzen dat een zakelijke transactie heeft plaatsgevonden
      • Factuur moet onder meer
        • niet veranderbaar zijn (integriteit) en
        • aantoonbaar afkomstig van de verzender van de factuur (authenticiteit) en
        • zeker 7 jaar vindbaar zijn
    • Hoe verstuurt u een factuur?
    • ..en wat kost dit factureren?
    • ..en wat kost dit factureren?
    • Een rekenvoorbeeld in tijd/ €
      • In bedrijven kost het maken van een papieren verkoopfactuur gemiddeld 7 minuten en het verwerken van een inkoopfactuur 10 minuten.
      • Het aantal documenten dat nodig is voor het opmaken van een factuur ligt gemiddeld tussen de 2,5 en 2,7.
      • Stel dat het aantal facturen dat een bedrijf verzendt 5.500 is.
      • De tijd die aan papieren factureren wordt besteed, is 5.500 x 2,5 x 7 = 96.250 minuten = ±1 fte.
      • Verder: onder meer kantoorapparatuur, supplies , portokosten etc.
    • Een rekenvoorbeeld in MJ Printen factuur - productie van papier - productie van inkt - productie/ energieverbruik van de printer Plaatsen in enveloppe - productie enveloppe Verspreiden van de factuur - productie/ brandstofgebruik vrachtwagen Bij 5.500 facturen: 2730 MJ/ 760 kWh = 0,5 ton CO2 = groei 24 bomen per jaar Naar: BECO/ Milieu Centraal 2010
    • Wilt u een factuur zo …
    • of zo versturen?
    • Waarom dan niet e-factureren?
      • te duur?
      • te complex?
      • geen standaard?
      • klanten/ leveranciers willen niet?
      • onzekerheid met betrekking tot de wettelijke eisen?
      • management wil niet veranderen?
    • Waarom dan niet efactureren?
      • te duur?
      • te complex?
      • geen standaard?
      • klanten/ leveranciers willen niet?
      • onzekerheid met betrekking tot de wettelijke eisen?
      • management wil niet veranderen?
    • Factureren is niet een op zich staand proces
    • De Business Case?
    • Interne processen
      • Op orde brengen van eigen administratieve processen (verkoop)
        • Verzamelen
        • Fiatteren
        • Verzenden
        • Klantcontact
        • Debiteurenbeheer
        • Archiveren
    • Interne processen
      • Op orde brengen van eigen administratieve processen (inkoop)
        • Ontvangen
        • Bewerken
        • Boeken
        • Routeren/ matchen/ controle/ fiattering
        • Betaalbaar stellen
        • Archiveren
    •  
    • Aandacht voor Medewerkers
      • Andere verantwoordelijkheden voor medewerkers in nieuw proces?
      • Minder mensen nodig voor administratie?
      • Verschuiven functies/ opleiden?
    • Uw klanten en leveranciers
      • Willen zakelijke partners met u samenwerken en gegevens uitwisselen? Zijn er ook gezamenlijke voordelen?
      • Wat is daar technisch voor noodzakelijk: kunnen uw systemen direct gegevens uitwisselen?
      • Zijn er Billing Service Providers die kunnen helpen?
      • Kunt u aansluiten op wat in uw branche gebruikelijk is?
    • (Technische) keuzes
      • Welke elektronische informatie wilt u uitwisselen met partners, hoe moeten processen op elkaar worden afgestemd en wat zijn dan de voor de hand liggende standaarden?
      • Welke investeringen zijn nodig in hardware, software, ICT-diensten (bv beveiliging). Overleg tijdig met uw ICT leverancier!
      • Inventariseer financiële, juridische en fiscale consequenties in overleg met uw accountant/ bedrijfsjurist/ fiscalist.
    • En nu?
      • Als u over wilt gaan op digitaal factureren..
        • Zorg voor de draagvlak in de eigen organisatie.
        • Breng doelstellingen, voordelen, technische keuzes, samenwerkingspartners en aandachtspunten in kaart. Denk waar mogelijk in “ketens”.
        • Informeer uw klanten en leveranciers over uw voornemen, het proces en de te verwachten startdatum.
        • Overleg tijdig met uw ICT leverancier en maak goede afspraken
        • Ga na een goed voortraject over op digitaal factureren
      • En als u toch besluit uw facturen op de klassieke manier te doen….
    •  
    • Tot slot: