0
inspiring performance
E-Business in ketenperpectief Besparingen door ‘flow’! (of levert het toegevoegde waarde) 1 juli 2010 prof. dr.ir.  Sicco ...
Agenda <ul><ul><li>Welke voordelen levert E Business ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Inleidende verhalen over veranderende ke...
Ketens: horizontaal denken ? specialist instelling huis duurzaamheid OK FLOW Niet de ketenpartijen sturen de keten, maar h...
Voorbeeld: een luchthaven <ul><ul><li>Reductie van wachttijden </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>passagiers </li></ul></ul></...
Hoe ziet het er in ketens uit ? tijd supply shop Dat is eigenlijk wat rommelig ! stocks Sales costs Administrationcosts Qu...
Er is altijd maar één uitkomst ! input condities uitkomst Tijd
Time Project Gebruik van informatie en logica Risico Risico Risico Minimaliseren vanaf het eind naar het begin, door risic...
- Goederen/services -Informatie -Geld Klassieke ketens: komen we er niet vanaf Getrokken ketens Geduwde ketens <ul><li>Inf...
Vraag:  In welk scenario besteed je de minste tijd aan het kiezen van de groene leverancier ? Het gaat om dominante inform...
Vertaling naar zelfde bedrijf, straks ? Dit is lean flow / keten denken ! Iets één keer doen in het licht van de waarde Ma...
Werkt dit nu altijd ? <ul><li>Economische paradigma verandert:  </li></ul><ul><li>faster, cheaper, better </li></ul><ul><u...
Rol E-Business ? <ul><li>Vertalen in informatie beschikbaarheid die bruikbaar is voor: </li></ul><ul><li>Alle partijen in ...
<ul><li>Alles met een E ? </li></ul><ul><li>Electronisch gegenereerde orders </li></ul><ul><li>Business zonder menselijke ...
Defining forms of e-procurement: e-ordering <ul><li>E-ordering:  indirect goods and services </li></ul>direct indirect pur...
Rol E-Business ? <ul><li>Voorbeelden: </li></ul><ul><li>TNT </li></ul><ul><li>Havenbedrijf Rotterdam </li></ul><ul><li>Cat...
Eerste ideeën organisatorische invulling Verkeers planning HCC Communicatie  Verkeers mgt inspectie Vloot & incidenten Ove...
Conslusies, vragen, discussie <ul><ul><li>Gelooft U het allemaal ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Wat dan te doen om het in te...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Presentatie 'e business in supply-chain perspectief' - sicco santema - tu delft - sepei seminar - 01-07-2010

719

Published on

Presentatie van Sicco Santema (TU Delft): 'E-business in supply chain perspectief', Seminar E-procurement & E-invoicing - 1 juli 2010 #sepei

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
719
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Presentatie 'e business in supply-chain perspectief' - sicco santema - tu delft - sepei seminar - 01-07-2010"

  1. 1. inspiring performance
  2. 2. E-Business in ketenperpectief Besparingen door ‘flow’! (of levert het toegevoegde waarde) 1 juli 2010 prof. dr.ir. Sicco C. Santema Technische Universiteit Delft / Scenter Management Consultants
  3. 3. Agenda <ul><ul><li>Welke voordelen levert E Business ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Inleidende verhalen over veranderende ketens </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Flow </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Waarde </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>S tandaarden </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>E-Business in ketenperspectief </li></ul></ul><ul><ul><li>Conclusies, vragen voor discussie </li></ul></ul>
  4. 4. Ketens: horizontaal denken ? specialist instelling huis duurzaamheid OK FLOW Niet de ketenpartijen sturen de keten, maar het werk: flow creëert pull vanuit de eindwaarde patient apparaten
  5. 5. Voorbeeld: een luchthaven <ul><ul><li>Reductie van wachttijden </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>passagiers </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>vliegtuigen </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Vergroting van de shopping tijd </li></ul></ul>Inkoop configureert een keten vanuit waarde
  6. 6. Hoe ziet het er in ketens uit ? tijd supply shop Dat is eigenlijk wat rommelig ! stocks Sales costs Administrationcosts Quality costs logistical costs design costs
  7. 7. Er is altijd maar één uitkomst ! input condities uitkomst Tijd
  8. 8. Time Project Gebruik van informatie en logica Risico Risico Risico Minimaliseren vanaf het eind naar het begin, door risico’s te monitoren en logica te gebruiken Preplannen vanaf het eind !
  9. 9. - Goederen/services -Informatie -Geld Klassieke ketens: komen we er niet vanaf Getrokken ketens Geduwde ketens <ul><li>Informatie </li></ul><ul><li>Geld </li></ul><ul><li>Goederen </li></ul><ul><li>/services </li></ul>Tegenwoordig: Kan het wel ! Flow benadering, kan dat ?
  10. 10. Vraag: In welk scenario besteed je de minste tijd aan het kiezen van de groene leverancier ? Het gaat om dominante informatie ! Scenario 1 Scenario 2
  11. 11. Vertaling naar zelfde bedrijf, straks ? Dit is lean flow / keten denken ! Iets één keer doen in het licht van de waarde Marketing and Sales Operations Human Resource Management Margin Margin Margin Margin Operations Technology evelopment Human Resource Management Margin Margin Supply Network Mgt Margin Margin Marketing and Sales Operations Human Resource Management Margin Margin Margin Margin Operations Technology evelopment Human Resource Management Margin Margin Supply Network Mgt Margin Margin informatie over/van de klant klant
  12. 12. Werkt dit nu altijd ? <ul><li>Economische paradigma verandert: </li></ul><ul><li>faster, cheaper, better </li></ul><ul><ul><li>waste reductie (faster) en </li></ul></ul><ul><ul><li>efficiency hoger (cheaper) </li></ul></ul><ul><ul><li>service verbetert (better) </li></ul></ul><ul><li>Randvoorwaarden: </li></ul><ul><ul><li>informatie flow van order tot ontkoppel punt </li></ul></ul><ul><ul><li>delen ipv. t ransacties, dat is ondernemerschap ! </li></ul></ul><ul><li>Flow denken in plaats van silo’s </li></ul><ul><li>Accepteer de kennis in de keten ! </li></ul>
  13. 13. Rol E-Business ? <ul><li>Vertalen in informatie beschikbaarheid die bruikbaar is voor: </li></ul><ul><li>Alle partijen in de keten </li></ul><ul><li>Enkele partijen </li></ul><ul><li>Creëren flow </li></ul><ul><li>Dat vergt durf ! </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Alles met een E ? </li></ul><ul><li>Electronisch gegenereerde orders </li></ul><ul><li>Business zonder menselijke tussenkomst </li></ul><ul><li>Voorbeelden van instrumenten: </li></ul>BUY SIDE m arketplaces E-sourcing E-ordering Catalogue buying E-reversed Auctions Horizontals Verticals Exchanges Conglomerates Catalogue selling Corporate websites B2B integration E-Auctions SELL SIDE Definitie van E-Business E-Commerce E-Procurement
  15. 15. Defining forms of e-procurement: e-ordering <ul><li>E-ordering: indirect goods and services </li></ul>direct indirect purchasing volume perception Prim. indirect purchasing volume reality indirect direct internal purchasing costs forgotten reality scope of e-ordering direct
  16. 16. Rol E-Business ? <ul><li>Voorbeelden: </li></ul><ul><li>TNT </li></ul><ul><li>Havenbedrijf Rotterdam </li></ul><ul><li>Cateraar </li></ul><ul><li>Overtoom </li></ul><ul><li>Rotonde </li></ul><ul><li>Dat vergt durf ! </li></ul>
  17. 17. Eerste ideeën organisatorische invulling Verkeers planning HCC Communicatie Verkeers mgt inspectie Vloot & incidenten Overig, verantw
  18. 18. Conslusies, vragen, discussie <ul><ul><li>Gelooft U het allemaal ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Wat dan te doen om het in te voeren ? </li></ul></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×