Las alianzas logran mejor impacto
de la ciencia para el desarrollo
El Programa Reto GCIAI sobre Agua y Alimentos
La crisis del agua en contexto
2-5L
Por día
20-500L
Por día
500-3000L
Por kg
La dieta vegetariana usa 2000 l/día - La diet...
El reto de la productividad del
agua
No tenemos suficientes recursos de agua para producir
alimentos y para satisfacer la ...
El desafío de la resiliencia
Comunidades productoras
de alimentos y los
ecosistemas deben ser
capaces de hacer frente a
lo...
CPWF pretende aumentar la resiliencia de los sistemas
sociales y ecológicos a través de una mejor gestión del agua
para la...
CPWF contribuye a…
 Seguridad alimentaria a
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 Medios de vida de los
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El Programa Reto GCIAI sobre Agua
y Alimentos (CPWF)
Un programa de reforma del Grupo Consultativo sobre la
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Miembros del consorcio CPWF
Cambios globales y pobreza
El mundo experimenta cambios rápidos y
complejos, que tienen severas consecuencias
para los po...
Objetivos de alianzas
Compartir o crear conocimiento: fomentar el compartir y el aprendizaje;
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CPWF enfrenta retos complejos
Certeza
Acuerdo
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Simple
Plan, control
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Complejidad
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Alianzas para retos complejos
Invirtiendo en las alianzas
Retos Organizaciones Investigación-
acción
complejos múltiples Aprendizaje social
Implicacione...
Las prácticas de alianzas desde la
experiencia del CPWF
Escoger a la gente y a las organizaciones adecuadas
Toma de decisi...
Construyendo capital social
Como las alianzas cambian el impacto
de la ciencia sobre el desarrollo
Ejemplos de tres proyectos
Gestión de Recursos del Litoral
(Delta del Mekong, Vietnam)
Agricultores adoptan
diversos sistemas de
producción
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Gestión de Recursos del Litoral
(Delta del Mekong, Vietnam)
Cambio de procesos: Fitotecnia, hidrología y el
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Las alianzas logran mejor impacto de la ciencia para el desarrollo. El Programa Reto GCIAI sobre Agua y Alimentos / Jonathan Wooley

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Presentación Las alianzas logran mejor impacto de la ciencia para el desarrollo. El Programa Reto GCIAI sobre Agua y Alimentos por Jonathan Wooley. En el marco de Encuentro CONDESAN 2010. Lima, Perú

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Las alianzas logran mejor impacto de la ciencia para el desarrollo. El Programa Reto GCIAI sobre Agua y Alimentos / Jonathan Wooley

  1. 1. Las alianzas logran mejor impacto de la ciencia para el desarrollo El Programa Reto GCIAI sobre Agua y Alimentos
  2. 2. La crisis del agua en contexto 2-5L Por día 20-500L Por día 500-3000L Por kg La dieta vegetariana usa 2000 l/día - La dieta a base de carne (producida mediante alimentación con granos) usa 5000 l/día
  3. 3. El reto de la productividad del agua No tenemos suficientes recursos de agua para producir alimentos y para satisfacer la demanda futura de biocombustibles … Con las practicas actuales, duplicando la producción de alimentos, en 2050 se requeriría casi el doble del agua para la agricultura …Al menos que cambiemos la forma en que pensamos y actuamos sobre el agua Un simple e ideal escenario: si duplicáramos los alimentos producidos por m3 de agua, estaríamos a salvo
  4. 4. El desafío de la resiliencia Comunidades productoras de alimentos y los ecosistemas deben ser capaces de hacer frente a los cambios locales y globales (clima, economía, demografía, migración,…), es decir, ser más resilientes (persistentes, adaptables, transformables)Agua verde Agua azul Sistemas de Uso Multiple del Agua zona resiliencia Usos simples Zona inestable
  5. 5. CPWF pretende aumentar la resiliencia de los sistemas sociales y ecológicos a través de una mejor gestión del agua para la producción de alimentos A través de su amplia red de socios, realiza investigaciones que impacten sobre los pobres y el cambio en la política
  6. 6. CPWF contribuye a…  Seguridad alimentaria a nivel de hogares  Medios de vida de los pobres  Salud: nutrición, reducción de la contaminación, reducción de enfermedades  Medio ambiente: calidad del agua, sostenibilidad de los humedales
  7. 7. El Programa Reto GCIAI sobre Agua y Alimentos (CPWF) Un programa de reforma del Grupo Consultativo sobre la Investigación Agrícola Internacional (GCIAI) Empresa conjunta (“joint venture”) entre 18 socios Una inversión de USD 65 millones, provenientes de 12 donantes en la primera fase de 2004-08 70 proyectos de investigación y capacitación, como un medio de inducir la integración y ampliar la alianza Más de 200 otros socios, con investigación en 30 países en desarrollo de 10 cuencas Segunda fase 2009-2013; el programa debe terminar en 2018
  8. 8. Miembros del consorcio CPWF
  9. 9. Cambios globales y pobreza El mundo experimenta cambios rápidos y complejos, que tienen severas consecuencias para los pobres Los problemas, para su solución, requieren enfoques innovativas de investigación Las alianzas mejoran tanto la calidad y relevancia de la ciencia, como la resiliencia de sus resultados
  10. 10. Objetivos de alianzas Compartir o crear conocimiento: fomentar el compartir y el aprendizaje; fertilización cruzada de soluciones; divulgación de tecnologías exitosas Motivos políticos: responsabilidad frente a interesados, influencia y legitimidad política Motivos estratégicos: acceso y eficacia en el uso de los recursos Fomento de soluciones sistémicas a problemas sistémicos, imitando la complejidad del sistema Fomentar/acelerar cambios de comportamiento e institucionales través del aprendizaje social Fuente: Huxham & Vangen (2005), Hardy, Phillips & Lawrence (2003).
  11. 11. CPWF enfrenta retos complejos Certeza Acuerdo Cerca de Lejos de Cercade Simple Plan, control Zona de Complejidad Técnicamente Complicado Experimento, Pericia coordinada Socialmente Complicado Construir relaciones, crear espacio común Fuente: Patton, 2007 •Soluciones en fórmulas rígidas tienen aplicabilidad limitada •Logros pasados no son garantía de logros futuros •La destreza puede ayudar pero no es suficiente; las relaciones son la clave •Incertidumbre sobre el resultado perdura
  12. 12. Alianzas para retos complejos
  13. 13. Invirtiendo en las alianzas Retos Organizaciones Investigación- acción complejos múltiples Aprendizaje social Implicaciones Requiere inversión en formar alianzas Más tiempo para obtener resultados Resultados más difíciles de predecir a priori (implicaciones para la planeación) BPI crecen a partir de la investigación local
  14. 14. Las prácticas de alianzas desde la experiencia del CPWF Escoger a la gente y a las organizaciones adecuadas Toma de decisiones y comunicación transparentes Objetivos claros, compartidos y flexibles, que reflejen los intereses y necesidades diversos de los interesados Compartir el reconocimiento y la responsabilidad para los resultados Asignar responsabilidades de supervisión a través de fronteras institucionales Acordar lineamientos para asignar responsabilidades Hacer explícitas los “impact pathways” Acordar normas para uso de tiempo y para el reconocimiento Acordar procesos de resolución de conflictos Permitir tiempo para el desarrollo de la confianza y de un lenguaje común Dar responsabilidades de liderazgo a diversos socios Clarificar las expectativas acerca de la inversión de tiempo para la toma de decisiones
  15. 15. Construyendo capital social
  16. 16. Como las alianzas cambian el impacto de la ciencia sobre el desarrollo Ejemplos de tres proyectos
  17. 17. Gestión de Recursos del Litoral (Delta del Mekong, Vietnam) Agricultores adoptan diversos sistemas de producción Una gestión zonal de acequias y compuertas permite usar el agua salobre o agua dulce en diferentes épocas del año El gobierno provincial reconoció el agua salobre como un recurso; promovió nuevos sistemas
  18. 18. Gestión de Recursos del Litoral (Delta del Mekong, Vietnam) Cambio de procesos: Fitotecnia, hidrología y el desarrollo trabajan juntos; las ideas se mueven a otras cuencas Resiliencia social: Varias y diversas opciones de forma de vida adaptadas a cada zona y tiempo del año Resiliencia ecológica: Se detiene la conversión de manglares en granjas de camarón; se diversifican los organismos acuáticos en los campos de arroz Resiliencia biofísica: La doble cosecha de arroz amortigua la variación climática; la rotación reduce las enfermedades del camarón
  19. 19. Reverdecimiento de zonas ganaderas (Uganda) Termitas destruyen todos los intentos de resembrar pasturas degradadas La comunidad acorrala el ganado por dos semanas y permite la siembra de pasturas Organizaciones locales invierten en la ampliación de pastos regenerados
  20. 20. Reverdecimiento de zonas ganaderas (Uganda) Cambio de procesos: Investigadores nacionales e internacionales tienen el mismo estatus; un departamento universitario de ciencia animal, altamente motivado, adoptó un punto de vista de sistemas amplios Resiliencia social: Sustento familiar estabilizado a través de la regeneración de pastura y la adición de nuevos cultivos Resiliencia ecológica: Pastos recuperados mejoran la infiltración y almacenamiento del agua, disminuyen la erosión Resiliencia biofísica: Manejo mejorado de tierra y agua protege contra futuras perturbaciones
  21. 21. Sistema de Usos Múltiples del Agua: (8 países, 5 cuencas) Decisiones individuales sobre el uso multiple del agua Gobierno local, ONGs, organizaciones comunitarias y privadas apoyan la innovación Apoyo a las políticas de agua y las leyes (Ej. la India)
  22. 22. Sistemas de agua de uso múltiple (8 países, 5 cuencas) Cambio de procesos: Amplio rango de experiencias confirió legitimidad global al enfoque del uso múltiple del agua Resiliencia social: Aún con una sola fuente de agua, los hogares y las comunidades pueden lograr más a través del uso múltiple Resiliencia ecológica: Uso múltiple generalmente incluye humedades y re-uso del agua, y aumenta la biodiversidad Resiliencia biofísica: Cosechas de traspatio y de riego por goteo pueden ser producidas donde no había oportunidades previas Agua verde Agua azul SUM SUM zona de resiliencia Usos únicos Zona inestable
  23. 23. Conclusion: La investigación requiere alianzas amplias Los sfuerzos de investigación para el desarrollo deben idealmente tener socios “desde el campo hasta las agencias gubernamentales” Se requieren tres o más escalas institucionales, aptas para la novedad y diversidad de productos y para “scaling-up” and “scaling-out” (aplicación a otros tipos de usuarios y mayores áreas geográficas) Cambios en un nivel de sistema son la clave para soluciones a otros niveles. Unir tres o más niveles del sistema es importante para el éxito.
  24. 24. Gracias www.waterandfood.org
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